软件企业的人员管理.ppt

软件企业的人员管理.ppt

《软件企业的人员管理.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《软件企业的人员管理.ppt（21页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

本文由http:

/文小编提供,软件企业的人员管理,微软的人力资源战略,微软员工培训理念微软培训体系和流程新员工训练营卓有成效的“师傅”制度,员工培训,微软员工培训理念,追求最具效率的培训70%工作中积累（On-the-JobLearning）；25%自学（SelfStudy）5%课堂培训（ClassroomTraining）训练员工成为办事能力很强的人，因此必须给员工实际学习的机会形成公司的文化，借此增进员工们的团结精神和相互间信赖关系，管理者应发挥全身的力量，使自己的团队重视内在涵养，形成自己的企业文化训练员工成为业界的中流砥柱。

培养优秀人才，从上任第一天起，就应该开始实行,微软培训体系和流程,职业技能表,职业地图,评估数据,技能字典,新员工训练营,规范：

包括规范的内容和规范的形式，使新员工了解公司各项业务制度规范，初步掌握基本职业技能，并使之明确公司倡导什么，反对什么严格：

培训的有效实施依赖于严密的日常管理规范和对学习结果的考核要求快乐：

培训设计安排了许多有内在联系的团队活动，在友好快乐的氛围中达到培训目标,卓有成效的“师傅”制度,“师傅”（Mentor）制度给新员工带来的益处快速上手和熟悉工作环境增强信心，消除恐惧得到真实而又积极的反馈学习的榜样“师傅”（Mentor）制度给老员工带来的益处培养领导和影响他人的能力给工作增加新的挑战和活力受到重视，感到与众不同，有成就感,员工管理,员工职业发展阶梯绩效评估组织文化,职业的选择CareerOptions,在职丰富Enrichment,垂直晋升Vertical,跨部门变换Cross-FunctionalChange,本职工作外探索Exploratory,其他追求OtherPursuits,同部门变换Lateral,重新调整Realignment,岗位新任NewtoRole,3向合作Three-wayPartnership,经理协助Managerassists,微软支持Microsoftsupports,员工驱动Employeedrives,员工职业发展阶梯,绩效评估,做了什么（绩效和目标相比较）+怎么做的（demonstrationofvalue）+和其他人的比较绩效评估分数,周期的一对一面谈Regular1:

1meetings,经理与员工保持一个持续的流程ManagersandEmployeesmaintainanongoingdialogue,绩效管理PerformanceManagement,周期的一对一面谈Regular1:

1meetings,周期的一对一面谈Regular1:

1meetings,周期的一对一面谈Regular1:

1meetings,绩效评分等级,Exceptionalperformance,rarelyachievedConsistentlyexceedsallpositionrequirementsandexpectationsConsistentlyexceedsmostpositionrequirementsandexpectationsExceedssomepositionrequirementsandexpectationsMeetsmostorallpositionrequirementsandexpectationsFallsbelowperformancestandardsandexpectationsofthejob,5.04.54.03.53.02.5,团队文化建设,乐于奉献的团队文化Makeothersgreat追求与众不同的乐趣文化-Makeworkfun纪律的文化Getthingsdone客户至上的文化Customerfocusculture团队学习的文化LearningOrganization,优秀人才是聪明的，富有创造力的以及精力充沛的Greatpeoplearebright,creativeandenergetic,正直与诚实的Actwithintegrityandhonesty对客户，合作伙伴以及技术充满激情Passionateaboutcustomers,partnersandtechnology坦率的，尊敬的以及致力于使别人变得伟大Openandrespectfulanddedicatedtomakingothersbetter接受更大挑战并且尽心完成Takeonbigchallengesandseethemthrough自我批评同时致力于个人的卓越Selfcriticalandcommittedtopersonalexcellence对影响客户，员工，合作伙伴以及股东的结果富有负责感Accountableforresultstocustomers,employees,partnersandshareholders,在我的事业中，我不得不说我最好的经营决策是必须挑选人才。

拥有一个你完全信任的人，一个可以委以重任的人，一个为你分担忧愁的人，一个具备一系列略微不同的技能而且其行为对你有所裨益的人，是十分重要的。

-比尔盖茨,本文由http:

/文小编提供,