企业文化对企业发展影响以华为为例.docx
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企业文化对企业发展影响以华为为例
企业文化对企业发展影响-以华为为例
进入新时代，企业文化在企业发展之中扮演着越来越重要的角色，企业家也更为重视企业文化在企业发展之中所发挥的作用。
但是我国企业文化的建设存在一定的不足，只有东部沿海国企及大型民营企业才真正形成了自己的企业文化。
本文通过对华为企业文化及其在华为发展之中发挥的作用进行研究，发现了华为的狼性文化对华为员工的精神刺激作用使得华为的员工始终处于竞争备战状态，及对企业整体发展方向的调整让华为这个企业一直扩张发展，间接地也影响了同行及其他利益相关者对华为的看法。
华为的床垫文化使得华为上下形成了勤劳、踏实、耐劳的氛围，有效的提高了华为的效率及发展速度。
而华为的不穿红舞鞋使得华为专注于手机设备的制造，将资源集中一处。
通过对华为案例的研究，综结出了企业文化在企业发展中的作用。
为企业补充合适的新鲜的血液支持企业的发展。
对现有员工进行思想行为，主动和被动的改造使员工符合企业生存和发展的要求。
在企业中塑造积极向上的氛围，利用公司的氛围来对员工进行长期的潜移默化的影响。
影响公司的整体战略和发展方向，积极进取还是墨守成规，多线出击或是集中优势取其一路。
最后企业文化还可以直接影响或者通过影响公司的行为来间接的影响企业的形象。
关键字:
华为；企业文化；企业发展
一、绪论
（一）研究背景
进入新时代,随着经济的发展,管理学的相关理论与实践发展迅速,企业文化在企业发展中扮演着越来越重要的角色,企业家们也越来越重视企业文化的作用,加强对企业文化的研究和运用。
关于企业文化的相关理论与实践不断发展,企业文化在世界各国兴起，世界上著名的大企业都有自己独特的企业文化，而发达国家的企业一般也都有自己独特的企业文化。
但在我国，由于商业发展起步较晚，而相关的企业文化理论实践等方面存在一定的不足。
在我国的东部沿海企业和一些国企、著名的民营企业都能形成自己独特的企业文化并能够扎根落户发挥应有的作用。
许多大型企业在企业文化等方面已经重视起来了，成立了相关的企业文化不专门负责此事。
但在我国的一些中小企业基本都没形成自己的企业文化。
而在形成了自己企业文化中的企业中也用很多仅仅停留在口头上仅仅是说说而已，并没有落实，发挥不出应有的作用。
我国的企业文化正从定性研究向定量研究过度，变得更有可操作性。
随着经济全球化大浪潮的扑来，商业上的竞争变得更加的激烈，一旦落后于人就面临着被这股浪潮所淹没，被时代所淘汰。
这使得很多的企业家都开始想尽一切办法向前努力前行，企业文化这个上等公司的强力支撑就成为了绕不过去的一道坎。
许多企业家为了公司的长远发展开始着眼于企业文化的建设和改进。
以为企业的长远发展提供动力和发挥稳定器的作用。
（二）研究意义
我国的企业文化要落后于国际先进水平，这不利于我国企业的发展和与国外企业的竞争。
有助于加强我国相关企业文化理论与实践的建设与发展。
将华为企业文化的成功与可取之处提炼出来，形成明确的几点，有助于丰富理论，在以后运用华为的相关企业文化。
华为的企业文化的历程值得我们去思考和借鉴，了解企业文化对企业的影响，在企业的不同发展阶段应该建立什么样的企业文化与之相对应，以及如何将企业文化落实，切实发挥应有的作用，并且当企业文化建立以后应该如何去做等一系列的事。
为以后我国企业建立企业文化和企业文化形成之后如何进行改进和发展铺垫好一条道路。
二、企业文化概述
企业文化最早出现在美国，上世纪八十年代初期，在经济领域一直独占鳌头的美国遭受到了来自日本的挑战，物美价廉的日本货一度给美国的企业带来了很大的烦恼，为了应对日本企业带来的挑战，美国的企业家及管理学家岁日本的管理模式进行研究。
从而提出了企业文化这个概念。
但是对于什么是企业文化国内外并没有统一的说法。
（一）企业文化的含义
威廉·大卫认为：
“传统和气氛构成了一个公司的文化。
同时,文化意味着一家公司的价值观,诸如进取、守成或是灵活—这些价值观构成了公司员工活动、意见和行为的规范。
管理人员身体力行,把这些规范灌输给员工,并代代相传。
”
沃特曼和彼得斯在《成功之路》中认为“企业将其基本信念、基本价值观灌输给它的员工,形成上下一致的企业文化,促使广大员工为自己的信仰而工作,也就是产生强烈的使
命感,激发最大的想象力和创造力。
”他们把企业文化概括为“汲取传统文化精华,结合当代先进的管理思想与策略,为企业员工构建一套明确的价值观念和行为规范,创设一个优良的环境气氛,以便整体地、静悄悄地进行经营管理活动。
”
迪尔和肯尼迪认为,企业文化由5个方面的要素组成:
①企业环境,这是对企业文化的形成和发展具有关键影响的因素。
②价值观,是企业文化构成的核心因素。
③英雄人物,他们将企业价值观人格化,为员工提供具体的楷模。
④礼节和仪式,即企业的日常惯例和常规,向员工们表明了所期望他们的行为模式。
⑤文化网络,即企业内部主要的“非正式”的联系手段,是企业价值观和英雄人物传奇的“运载媒介”。
现在普遍的企业文化的定义是在企业中经过长期的积淀所形成，被企业全体员工所认同并遵守的带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中所形成的文化观念，用来规范和感化人多一种文化。
企业文化分为精神层次和非神层次两个方面，其中精神层次就是员工及企业在价值道德规范等非明文规定的行为制度，这是无形的需要具体的行为来体现。
而非精神层次则是指明文规定的具体可操作的而不是参考的制度以及有形的物质等。
这是企业运行发展的“软件”。
（二）企业文化的种类
1.物质文化
物质文化是指员工创造出来的物质产品及其物质设施所组成的一种文化是企业文化的表层。
主要以物质形态为研究对象。
2.行为文化
行为文化是指那些由企业员工的行为所组成的文化，包括企业员工在生产经营及教育娱乐活动中所形成的活动文化。
是企业文化的浅层部分。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
3.制度文化
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、
经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。
是企业文化的中层部分。
4.精神文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
精神文化是企业文化的核心，是最深层次的企业文化。
这些文化相辅相成共同组成企业文化，作为一个整体而发挥作用。
（三）企业文化的功能
1.导向功能
企业文化具有引导员工和企业整体行为的功能，可以引导企业的发展。
企业文化就像是一位导师他教导着企业员工如何去做，也在教导着公司向哪方面走。
这种功能一般是精神层面的，不是硬性的规定而是通过“教导”让员工自己形成一定的价值观念。
让员工和企业在做事时主动地选择与公司利益相符合的选项。
2.约束功能
企业文化具有约束企业员工的行为以及精神层面活动的功能，同时还可以约束企业整体的行为。
这种功能一般是通过公司明文规定的规章制度来实现的，员工不一定乐意接受但是必须遵守。
主要是规定员工不能做什么以及必须怎样去做，这些事都会符合公司的利益。
3.凝聚功能
企业文化一旦形成并被组织成员所认可和接受。
就会产生一种向心力，将整个企业凝聚在一起，共同发挥作用。
公司说到底还是一个组织，需要身在其中的成员同心协力，共同合作来完成一定的任务。
所以员工对企业的认同就显得十分的重要，只有员工真正的把自己当做企业的一份子，同荣共损才能更好的发挥企业作为一个整体的作用。
4.激励功能
企业文化会对企业员工产生一种精神和物质上的及历史的企业员工积极主动的去完成任务为了企业而奋斗。
员工是企业的重要组成部分，公司的发展和壮大要靠身在其中的员工的共同努力。
但是人做一件事是需要理由的，这就是激励。
只有给员工努力为公司奋斗的理由并且这个理由能够得到员工的认同才能使员工自发的为企业的发展而努力。
5．调适功能
企业文化可以对组织成员之间的矛盾和误解进行调解，让组织成员能够一起合作发挥作用。
企业是一个整体，但是组成企业的员工又是一个个的单独个体。
员工之间的相处和合作免不了出现一些摩擦和问题，公司的运行也会出现这样那样的问题。
这就需要企业文化在其中充当润滑剂的作用保证员工之间的关系和公司的运行正常。
6.辐射功能
企业文化一旦形成不仅会在企业中发挥作用还可以通过一些渠道在社会上在企业之外发挥响应的作用。
公司的企业文化在企业总发挥作用的同时也会被通过一些渠道在社会上被公众所了解进而发挥一定的作用。
（四）国内外企业文化状况
1.国际企业文化状况
在国际上不通过的国家企业文化的风格和内容是有所不同的，这和国家的风俗习惯是息息相关的。
如欧洲重视人性化管理和员工潜能的开发追求非权力的领导，强调企业家的精神呢，将以人为本展现得淋漓尽致，而且欧洲的工业起步交早，在管理理论与实践等方面处于领域前沿、日本的企业文化具有自己的独特之处，受日本的文化影响，日本采用终生雇佣制，强调质量和效率，追求进益求精、而美国的企业文化则是重视个人能力英雄主义强调硬件。
但是不管是哪个国家他们非常重视企业文化的建设和作用，并且他们的企业文化理论已经成熟，大部分的企业也都能够形成适用于自己企业文化。
世界五百强的大
公司都有自己的独一无二的企业文化并且能够发挥响应的作用。
2.国内企业文化状况
我国工业起步较晚发展缓慢，相应的管理学的起步和发展也是落后于西方发达国家，企业文化相关理论与实践的发展那也是比较落后。
目前我国大多公司对企业文化的认识与重视不够，只有国企、大型的民营企业以及东部沿海的一些大企业形成了自己的企业文化并且能够落实发挥作用。
其他的中小企业虽然有不少也建立了自己的企业文化但是大多停留在口头层次，没有落实到企业中去根本无法发挥应有的作用。
但目前我国已经认识到企业文化巨大作用，并加强了对企业文化相关理论和实践的探索。
我国的企业文化进入了发展的觉醒期，相关理论和实践都在快速发展。
但是形成具有我国特色或者说是形成与我国的相关社会文化，风俗习惯相适应的企业文化理论还需要很长的路要走。
三、华为及华为企业文化
（一）华为公司概述
华为技术有限公司成立于1978年，主要从事于通讯设备的生产，是一家民营通讯科技公司总部位于深圳。
华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。
公司总裁任正非，轮值董事长郭平、徐直军、胡厚崑，华为公司一华为文化为依托尊素发展壮大，在2013年超过了爱立信成为全球最大的电信设备供应商，跻身射界五百强行列。
到2016年底华为已经拥有17万的员工，市场更是覆盖170个国家涵盖了全球三分之一人口。
在世界五百强中排名75。
在2017年的营业额高达6000多亿人民币，2018年华为携手沃达丰完成首次5G通话测试。
（三）华为的企业文化
华为公司具有众多的企业文化，如狼性文化，垫子文化，还有《华为基本法》等，都是华为文化的一部分。
这些文化并不是一朝形成的也不是一成不变的，华为的企业文化在稳定的发挥作用的同时又有不断吸收优秀的部分与时俱进使得始终有一个适合的企业文化支持企业生存和发展。
1.“床垫文化和狼性文化”
所谓华为的床垫文化就是指在华为的创业初期会给每个员工法一个床垫放在办公桌的下面，在午休的时候就直接直接拿出来放在地上休息，晚上则是盈月不回宿舍，困了就直接在床垫上休息睡醒了接着加班干，这种文化保留至今。
华为的狼性文化主要包括三点：
一是敏锐的嗅觉，商机往往稍纵即逝，要能够发现表面的商机，以及潜藏在表面之下的商机，并且快速做出反应领先于人;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，要做成一件事并不容易，要完成一个商业目标更是如此。
在商业竞争如此激烈的今天，没有拼搏就没有领先于人不被淘汰的理由;三是群体奋斗，一个人的力量终究是有限的，公司是靠合作来实现发展的只有群体奋斗才能更好的推动企业的发展。
永远不知满足的去发展去壮大。
2.雷锋精神
雷锋精神就是奋斗和奉献的精神，就是求真务实的精神。
在华为一丝不苟的做好本职
工作就是雷锋精神，每个人都有他的作用，不要害怕做小角色小角色做的事也是伟大的。
以做好本职工作为荣脚踏实地努力工作做出良好的绩效就是通往成功的唯一阶梯。
任正非还提出了不让雷锋吃亏的话语，并在制度上加以体现，对于有奉献者都会按照相关标准和规定给予相应的奖赏，或薪金、或福利、或只为钱生人事调动。
3.不穿红舞鞋
华为企业的不穿红舞鞋是指华为只做好现有领域的通讯设施，不涉足信息服务行业，做一流的通讯设施供应商，集中精力发展现有领域，把现在的盘子做大做强，争取现在的话语权。
经受住其他领域的巨大理论的诱惑。
4.华为基本法
一个公司想要快速的发展壮大，人治是不可避免的事，优秀的企业家是一个公司快速发展的保证，但是一个企业想要获得持续不断的发展保持活力，那就不是一个优秀企业家仅凭自己就可以做到的事了这需要完善的制度体系，一切的常规事务和大部分的非常规事务，如薪酬奖励的发放标准、绩效考核标准、人事调整、市场的运行、产品方面的一系列问题等都需要有明文规定的规章制度与之相适应，配套的企业文化来保证。
《华为基本法》历时三年而成，开始的出发点是为了实现华为企业的长治久安，利用明确的制度来使华为成为一个永远保持生机活力不断发展进步的青年企业，防止华为成为一潭死水丧失发展的活力和动力而被这个时代所淘汰。
同时也是将一部分企业文化落实成相关的可以具体操作的规章制度做到做事有章可依。
里面包含了公司的宗旨，包括核心价值观基本目标等、基本的经营策略、基本组织政策、基本人力资源、基本控制政策等。
这些内容涵盖了企业的日常经营运作，企业的发展宗旨和目标定位，以及员工如何定位自己与公司、顾客和国家民族的关系。
还包括了企业的发展方向动力以及如何实现企业的发展。
价值的分配等一系列的规定。
四、华为企业文化对华为发展的影响
华为创于深圳，最初从事于交换机的销售，后来自主研发了面向酒店和小企业的交换机，转行为生产通讯设备。
95年将中国农村当做是主要的市场年实现了销售额15亿的巨大发展。
98年将市场推到了中国的主要城市。
再然后便打破界限进入和国际市场和国际上一些知名公司进行合作进行技术开发。
不断进行技术上的创新，实现赶超同行业公司的举措。
现如今更是实现了5G的率先跨入，实现技术领跑。
并且华为的市场也在不断的扩大现如今已经在为超过全球1/3的人口服务，市场覆盖170多个国家。
而华为的企业文化也
在不断地补充和发展，从创业之初的床垫文化到狼性文化再到形成一定规模之后的不穿红舞鞋等。
（一）对员工的影响
华为独特的招聘文化使得华为能够获得想要的人才，只选对的不选“贵”的，华为在招聘人才时不是按照大众的方法进行选拔，而是根据当时的情况，需要什么样的人才，即招聘对象的兴趣爱好发展方向和潜力以及目前的情况，也就是从潜力和能力两方面考虑。
华为在对员工培训之际会对员工进行思想方面的改造，这在其他企业一般是没有的。
让刚入职的员工能够形成为了企业和自己拼搏是光荣的是值得的这样一种观念。
使得刚入职的新人能够尽快的适应华为的工作节奏以及更快适应社会提出的要求。
华为的狼性文化在内部强调员工之间的竞争和自己业绩的提升使得华为的员工拼尽全力去拼去搏。
这就是丛林法则在公司中的体现，优胜劣汰强者生存。
狼性文化在对外方面对员工的影响就体现强烈的排外，几乎把一切同行业的公司都列为竞争对手，销售人员不停歇的对外扩张市场。
而在竞争之余华为的狼性文化还强调集体合作，在华为的员工心中达成一个共识，我们是一个团队，要共同合作完成企业的目标。
华为的床垫文化至今任然对华为的员工有不小的影响，使得华为员工身上普遍具有踏实勤劳，努力拼搏的特点。
同时华为的文化还教导员工心怀民族大义，为了中华民族的发展强大而努力。
使员工有大家和小家，大公和小私两方面的激励，更加有动力去奋斗。
除了精神激励之外华外还有一套物质激励的方法，最鲜明的就是员工持股了，华为员工普遍持股努力奋斗的成果共享。
至于华为基本法这一号称华为宪法的存在则是为华为员工提供了更为详细的行为准则。
华为的职位是有上有下的今天你能因为较高的业绩获得升迁，明天你也能因为不好的表现或者说是落后于人的表现而被别人所替代。
大浪淘沙留下的才是精英中的精英。
这使得华为人都兢兢业业的工作唯恐落后于人。
但是尺有所长寸有所短，并没有全能的人，在华为如果你一项工作做不好那么会给你一个岗位去尝试，今天的华为辞退员工，对于不想失去的员工的辞职，华为会了解相关情况并予以解决。
做到了对员工的人文关怀。
使员工产生了家的感觉。
但华为这种过于强调竞争的观念会给员工造成很大的压力使得员工一直处于紧张的
状态，甚至有员工因此而选择轻生。
（二）对公司氛围的影响
华为公司的文化对内强调整体合作在合作的同时相互竞争，这在较大的层面上奠定了整个公司的合作融洽基调不至于过度竞争而各自为战，也不会因为安逸而丧失活力形如死水。
在公司内部形成一种紧张的气氛，竞争的气氛，积极进取的气氛。
同时华为狼性文化中的创新也使得华为创新的氛围十分的浓厚，近两万的科研人员是华为永远有了强大的技术创新能力。
华为一直在实行的床垫文化使得在华为公司内部形成了浓厚的艰苦奋斗，脚踏实地的氛围，杜绝了现在社会的浮躁，形成了快节奏的工作氛围。
在华为中还有很强的家的氛围，在华为壮大之后开始逐渐的健全企业文化中人性的一方面，让员工体会到了公司的关怀，并将华为当做是第二个家。
（三）对战略决策的影响
为公司的一个战略方针就是质量方针，积极主动地了解和听取顾客的需求和意见，并以此为依据不断调整产品的质量真心提供让顾客满意的产品。
这条方针就是受以顾客为中心服务顾客达到共赢的企业文化影响所形成的。
另外华为公司发展至今，仍然是只生产通讯设备而没有触及电信行业这个战略的制定也是受当初由任正非提出后来加入华为文化的不穿红舞鞋这项企业文化的影响。
另外华为不断地进行开发创新推出新的产品，前一段时间更是络的设备。
这明显是华为狼性文化中的创新文化在发挥作用。
此外华为四面出击，在全球范围内不断地扩展市场，直至今日华为的市场已经覆盖了全球170多个国家和三分之一的人口。
不知疲倦的“侵略”和扩展的背后就是狼性文化的影子了。
（四）对管理团队的影响
华为的管理者应该首推任正非，不可否认一个企业的作风和他的领导者的性格有着很大的联系和相关之处，任正非就是一匹“狼”，是华为的头狼，他是华为的精神象征是华为的神。
华为的高层管理团队采用的是董事长轮值制，这就使得每一个董事长当值的时候还有两个人在紧盯着他，这对当值的董事长是一种制衡能够降低因错误的决定而造成损失的风险。
由于所有的决策都相当于有三人共同决定所以在执行和贯彻上能够做到全力已付一以
（五）对公司形象的影响
华为的目标是产业报国，振兴民族工业带有很强的民族性，这使得很多国人一直把华为看作是我国通讯行业的代表型企业，很大程度上代表着民族的荣誉。
华为的精神标语和相关企业文化中有将顾客放在中心，顾客是上帝要让上帝满意的相关表示以及诚信至上真诚对待顾客也为华为加分不少。
狼性文化以及狼来了的戏称，使华为在人们的心中建立了具有很强的侵略性，不好相处很难合作的印象。
但是从另一方面华为在人们心目中永远是充满着勃勃生机，一直在发展进步形象。
不管如何这使得华为在人们的心中留下了很重的一笔，而且这一笔并不会在人们选择手机时对华为的形象造成什么负面影响。
反而会在很大程度上引起人们的兴趣让人们更加的关注华为。
在人们选择手机时给华为添加筹码。
五、企业文化对企业发展的影响
从华为的发展中我们可以看出企业文化对企业的发展具有很大的作用，从人到公司的战略制定以及企业的形象等企业发展的各个方面都有涉及。
华为的企业文化一方面契合中华文化的特点一方面与相关理论想和，成功的发挥了响应的作用。
从华为文化看整体。
（一）对人的影响
1.人员的补充
企业文化可以影响企业的新鲜血液的补充，决定进入企业的人的类型，如现有能力和发展潜力及方向。
这也能间接的影响企业未来的发展。
为企业的未来发展储备相关人才。
2.人员的改变
企业文化可以影响企业现有员工的价值观荣辱观进而影响其性格。
把员工培养成符合企业需要的人才。
但是这个影响并不是任意的，这要基于一定的文化基础和相关目的。
将民族文化中有利于公司发展的一面激发出来加以扩大。
同时还可以利用相关的道德意识来引导人们按照公司的意愿行事。
如中国人民具有勤劳、踏实、肯吃苦的特质，如果在公司中能够形成相关文化对企业的发展极为有利。
另外温情的人性关怀的企业文化可以增强员工的归属感使之产生家的感觉。
尤其是我们中华民族这种对于集体认同感特别强的民族表显得更为明显。
使得企业凝聚的更加的紧
3.规定员工的行为
除了对员工本身的改变以外，企业文化中的制度文化部分还可以一明文规定的条例来硬性规定一些员工必须做的事和员工不能做的事。
这可以保证企业发展中员工在一定程度上能够按照企业的意志行事，减少不确定性。
企业文化对员工的影响是双面的，如果员工不能适应公司的企业文化或者公司的企业文化，或者公司的企业文化本身就是错的或者是照抄照搬的那么很可能会导致企业中的员工产生焦虑自疑等负面情绪进而影响员工的工作态度和行为。
企业文化可以用来抹杀员工的个性从而为公司提供标准化的“机器”，也可以用来激发员工的个性和创新意识成为公司的创新源泉。
（二）对公司氛围的影响
企业文化还可以影响企业的氛围。
一方面企业文化会在精神层面上影响员工和公司整体从而影响公司氛围，另一方面公司的相关制度也可以通过规定人们的行为和奖惩爱影响公司的氛围。
在整体企业中产生一种积极向上、脚踏实地、艰苦奋斗或者是浮夸、消极懈怠的气氛，而企业的气氛又可以影响身在其中的员工行为思想和企业整体的行为。
（三）对公司行为的影响
一方面，企业文化可以影响企业的战略决策方针和发展方向，如富有“侵略性”的企业文化的公司企业的战略方针一般是“进攻”不断的发展自己，扩大企业的市场和实力。
而“保守”的企业文化则会使企业做出守成宁错过不犯错的决定和战略。
另一方面企业文化还会影响公司的日常运行，企业文化的制度部分规定着公司的正常运行规则。
（四）对公司形象的影响
企业文化不仅仅可以再企业内部发挥作用还可以对外展示公司的形象，赢得顾客的认同和共鸣，从而为市场的开拓提供便利。
一个公司的企业文化不仅会影响顾客对他的看法还会影响同行及其利益相关者对公司的看法。
如，是否可以合作或者和平相处。
这决定着公司对同行的态度也间接决定着同行对待本公司的态度。
（五）对公司内部管理层的影响
企业文化还可以涉及到公司内部管理层的权力分配和相关管理团队的组成。
使得管理团队的建设更加的合理保证公司的发展更加的顺利，决策更加的合理。
或者独裁大行其道，公司成为一言堂之地，公司命运尽系最高管理者一人之身。
六、总结
企业文化会影响企业新员工的引进，决定了未来企业员工的组成，这间接影响了企业未来的发展的方向。
同时企业文化对新员工的挑选也在影响着企业的日常运行。
同时企业文化还可以对现有的企业员工进行改造以及通过制定秩序来约束他们的行为。
总之一句话企业文化可以影响企业人员的组成。
企业文化还可以影响企业的整体氛围进而影响身在其中的员工和企业整体。
企业文化可以对
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