天津一汽充电桩施工方案.docx
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天津一汽充电桩施工方案
施工方案
（天津一汽充电桩）
建设单位：
中国第一汽车股份有限公司天津技术开发分公司
施工单位：
山东鲁能智能技术有限公司
日期：
2017年05月03日
编制依据及说明：
本施工组织设计主要依据下列文件编制：
1、国家及地方有关法律、法规、标准及规范；
●《输变电工程达标投产考核评案标准实施细则》
●《低压电能计量及通信装置安装工艺标准（试行）》
●《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
●《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50235-1998
●《电气装置安装工程低压电器施工及验收规范》GB50146-1991
●《电气装置安装工程高压电器施工及验收规范》GBJ147-1990
●《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GB148-1990
●《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GB50149-1990
●《电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范》GB50172-1993
●施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005
●建筑施工安全检查标准JGJ59-99
●建筑工程施工现场供电安全规范GB50194-93
●建筑电气工程施工质量验收统一标准ZJQ00-SG-024-2006
●SJ/T31401-1994|高压开关柜完好要求和检查评定方法
●SJ/T31400-1994|高压断路器完好要求和检查评定方法
●DL5009.2-94《电力建设安全工作规程》（架空电力线路部分）
●《交流电气装置的过电压保护和绝缘配合》（DL/T602-1997）
●《交流电气装置的接地》（DL/T621-1997）
2、主要设备的产品样本、说明书、操作手册、相关图纸及文字资料。
第一章工程概况
1.1工程概况
工程名称：
天津一汽充电桩新建工程
建设地点：
滨海新区开发西区
建设规模：
新设5台功率为60KW一体式直流充电机,3台功率为7KW交流充电桩。
总工期要求：
26天
1.2工期和质量要求
本工程业主要求从中标签订合同一周内至线路竣工投运的总工期为26天，质量要求符合施工图设计资料要求，要求达到合格工程。
保修期限一年，从竣工验收移交生产后算起。
1.3工期质量目标及承诺：
安全、质量、进度是线路完成施工任务的三个标志，务必在安全的基础上求进度，保证质量的前题下满足施工进度的要求。
坚决做到“四个第一”
安全第一，不出人身和设备事故；
质量第一，优良品率达到95%；
工期第一，按照业主要求工期完成施工任务；
信誉第一，按合同、协议办事不扯皮。
第二章施工组织设计纲要
2.1工程现场管理结构图
（图一）
第三章施工、技术力量的组织
3.1技术人员
该工程我公司将配备具有110kV线路施工经验的各级管理人员及经验丰富的施工人员，施工队长、技术员及兼职质检员、安全员，并按工序需要配备相应的特殊工种，参加施工的特殊工种人员如焊工、测工、压接、工、机械工、高空作业人员等场持证上岗。
普工及临时人员在进入施工现场进场，针对本工程特点进行岗前培训有经测试合格。
从事人力运输及基坑开挖工作，必须有技术指导。
3、2工程技术人员配置见下表
序号
专业工地
人数
人员构成（交*流水作业）
投入时间
1
项目经理部
12
项目经理1人，项目部经理1人，总工室1人，工程部1人，质安部2人，计财部2人，物供部2人，司机2人
开工前5天
2
一队：
基础制做、道路修补
36
队长2人（兼安全、指挥人员）、组长2人（兼技术、质检员）、电气安装工8人，起重4人，普工16人
开工进入
3
二队：
电缆敷设
40
安装队长1人（兼安全、技术人员）、普工5人，终端头制作5人
开工后10天
第四章施工机具安排
4.1主要施工机具配置
序号
设备名称
规格及型号
制造厂
单位
数量
备注
1
工程指挥车
SZY5042XGC
一汽
辆
1
行政协调及生活用车
2
货车
CA1170PK2L7T3A80
二汽
辆
1
长途运材料和工地运用
3
货车
CA1123P9K2L4
二汽
辆
1
长途运材料和工地运用
4
汽车吊
TA5105JQZQY8M
泰安东岳重工有限公司
辆
1
装御大型材料
5
经伟仪
TDJ6
北光
台
2
复测、分坑、观察弧垂
6
水准仪
DS3－D
钟光
台
1
基坑操平、附属工具、水准尺
7
自行指示称
IGJ－500
天津市津永衡器厂
台
1
称重
8
对讲机
摩托罗拉
天津
台
4
复测、放经理、指挥用
9
机动绞磨
SL－3
浙江市永康市
台
2
放、紧线用
10
发电电焊机
SHW－190H
泽藤电机株式会社
台
1
焊接
11
地线滑轮
70－120
宁波东方
付
4
12
单轮滑轮
SHD－200×40
宁波东方
付
30
放紧线用
13
铝合金卡线器
SKL－4
宁波东方
支
20
放紧线用
14
液压钳
YQK－150－A3
宁波东方
台
1
接导、地线用
15
接地摇表
DER2571A
宝应华东电气系统试验设备厂
个
1
测电阻
16
安全帽
玻璃钢
保定通力
顶
15
保护
17
安全带
保定永红
副
13
保护
18
防坠器
TXS2－10
保定通力
套
10
保护
19
单头网套
根
15
保护
20
手扳胡芦
1.5T
宁波东方
个
10
起重
21
钢丝绳
根
6
牵引
22
模板
块
50
根据基础式配置
第五章工期及施工组织措施
5.1施工计划进度横道图
5.2工期保障措施
本工程工期计划详见施工进度横道图。
同时考虑到本工程的施工特点以及施工效率等因素，我们将精心组织，合理安排各工序的工期。
本工程的施工期间主要的管理人员，技工，（含特殊工种）、合同技工保持基本稳定，普通工人将根据各工序的特点合理安排投入，在保证主要施工人员数量相对稳定的基础上再结合当地劳动资源，确保施工总体力量。
充分利用新工艺、新技术提高劳动生产率。
保障机械设备的充足、完好，协调各作业组资源配备，满足施工进度。
认真调查分析可能影响工
期的各种因素，提前采取对策，协调好地方各部门、单位的关系，确保工期按计划完成。
5.3基础施工技术措施及工艺流程
施工现场调查
（1）了解服务区沿线地形、地貌以及各种地形的分布范围。
（2）对服务区应调查其能够满足堆放、组装和砂、石、水、混等材料所占地场面积，以及需要开挖平整场地的工作量。
（3）了解地质情况，以便考虑开挖基础的施工方法或爆破施工的可能性。
（4）调查了解浇筑混凝土基础的水源分布情况，水质情况。
（5）调查线路附近地上、地下障碍物情况，如房屋、树木、地下电缆等，以便考虑土石方开挖爆破时的安全措施。
（6）调查基础所需的砂、石料能否现场就地取材，了解砂、石场的位置、砂石质量，供应能力，运输距离、能否满足施工需要等。
施工技术准备
（1）认真熟悉施工图纸，提出详尽材料计划，做好施工图纸会审和施工技术交底，编制施工作业计划和完善的施工技术方案。
（2）对特殊地段，编制特殊的施工技术安全措施，以保证工程施工质量、进度和安全。
测量
测量工作是本工程的重点，系到基础和地脚螺栓的准确度，以及精度，需要多次测量、复测，并作好记录，以备查阅、复核。
复核设计定中心桩位置。
在进行基坑分坑测量之前对设计勘测所定的中心位置进行复核，如偏差超过回空送电线测量技术规程的规定时应予以纠正。
控制点的做法：
控制点用0.3m×0.3m深0.5m-0.9m的条石埋设而成。
条石顶面务高于该施工点的自然坪，通过预测，在条石面测准轴线后，用钢锯条在条
石顶面上该上十字线，并在中心余手摇钻钻小眼，涂红油漆以醒目。
土方开挖
根据测量控制点和施工图纸，确定基础位置，根据该施工点的土质情况，考虑施工作业面和放坡系数，放了基础位置，再采取适当的开挖方法进行土方开挖。
若基础底部为普通土质，能够用人工开挖的就人工开挖。
若基础底部为松砂石，就利用电动钻机配合人工挖掘，开挖余土堆放在距坑口1.5m以外，防止坑外土块回落伤及坑内员：
坑深超过1.5米时宜安放梯子以便上下基坑。
掏挖基础时需设监护人。
定位放线
基础开挖完成后，请建设单位代表、监理工程师、工代等验坑，验收合格后浇筑混凝土垫层。
待混凝士终凝后，利用控制点在基础垫层上放出基础中线，以及基础短柱中线和预埋地脚螺栓中心线，严格按照黑线支模及预埋地脚螺栓。
地脚螺栓预埋在基础放大脚混凝土浇筑后，基础短柱钢筋、模板安装、加固、校核后安装。
事先用槽钢按地脚螺栓的平面位置焊接成十字型，并钻上小孔，小孔的大小以能够刚阁下地脚螺栓为准。
然后根据测量，安装好槽钢支架，保证槽钢支架的标高和平面位置，并复查槽钢的相对位置和对角线位置。
槽钢支架与模板焊接固定，相邻槽钢用型钢连接，以确保预埋地脚螺栓的准确位置。
钢筋工程
由于所有基础之间相距较远，为便于制作和合理使用机具，节约成本，方便施工，控制质量，钢筋制作统一在现场基地的钢筋制作场进行。
待需要钢筋绑扎时，人工运至施工现场。
底盘及拉线盘钢筋混凝土的钢筋，就在混凝土预制场进行绑扎。
钢筋进场后先委托试验室对钢筋抽样检查，检查合格后方可使用，不合格钢筋严禁使用。
钢筋加工前按施工图及规范进行现场放样，复查无误后方可批量加工，加工好的钢筋按顺序挂牌编号分类整齐堆放。
便于查找和运输。
钢筋的规格、型号、数量、间距及位置严格按施工图进行绑扎，不得发生错绑、漏绑。
基础短柱箍筋接头应交错分布于四角纵向钢筋上，箍筋转角与纵向钢筋交点均应扎牢，平直部分与纵向钢筋交叉点可间隔扎牢，箍筋绑扣相互间成八字形。
模板工程
基础施工时，模板主要采用新制的和校核后的钢模板，辅以一定量的木模、层板。
模板材料的运输同样采用载重汽车和人工相结合的运输方法。
基础施工前必须事先配好钢模，不合模数的要提前制作好术模。
基坑内搭投脚手架，脚手架立杆间距1500×1500mm。
为保证脚手架的整体稳定性，脚手架四面及中间均加垂直和水平剪刀撑，并加斜撑支撑于地面。
脚手架立杆下垫300×50mm的木板。
模板支撑加固采用脚手架钢管中48×3.5mm支撑系统，辅以木方支撑、加固。
待模板安装完成后，采用脚手架钢管并字箍加固，在基础四周打斜撑，以增强模板的整体强度、刚度及稳定性。
基础及混凝土预制件浇筑养护达到一定强度后即可拆除模板，拆除时应注意混凝土的保护，模板拆下后堆码整齐，修整模板，以备以后使用。
混凝土工程
由于施工现场较为分散，共计6个点，地形复杂，高低不平。
线路较短，混凝土又具有自身的性能，且混凝土的方量较少，所以混凝土不宜集中搅拌，主要采用人工拌和混凝土，人工拌和混凝土严格按施工规范进行，应先将水泥和砂混合并拌匀后再加入碎石拌匀，最后加水拌合均匀。
为保证混凝土强度，在拌和时，可提高一个混凝土等级拌和。
混凝土拌合前，对原材料进行检验，检查原材料合格证、材质证明，按规定对原材料进行检验，检验合格后方能使用。
根据图纸设计标号，严格按配合比进行配料，以保证混凝土拌合质量。
养护对混凝土的强度、抗渗性能及表面质量影响很大，特别是早期养护更为重要。
养护应在混凝土达到终凝后进行，基础表面采用一层湿润的草垫或麻袋加一层塑料薄膜覆盖养护，侧壁用塑料薄膜覆盖养护，塑料薄膜周边应与混凝土贴牢，以保持薄膜内的水分，并起到保温作用，养护时间应连续进行7天以上。
5.4高空作业施工工艺及安全保护措施
吊装
首先应编制详尽施工作业指导书，明确吊装顺序和吊装前的准备工作，底盘、拉线盘钢筋混凝土预制件的运输和人工的搬运，作好测量定位和底盘、拉线盘位置的复测。
所有材料、预制件以及成品和半成品均需作好质量检验，质量合格后，才利用机械和人工运至施工现场。
尽量在基础的侧面和顶面弹出中心线，便于校核位置。
施工主要包括焊接、组装、起吊。
安装布置好起吊机具、地锚及临时拉线。
清除现场障碍物，如树木、电力线等。
平整、用的场地，以便进行地面组装。
根据不同采用不同施工工艺，合理选择吊点，加固薄弱环节，充分紧固螺栓，防止主材弯曲、主柱弯曲、转角内倾。
吊装完毕后，对位置进行复测，要求各种误差在施工规程、规范以内。
导、地线的展放和连接
根据施工现场实际情况，特别是线路在跨越公路、建筑物时应合理布置，采取相应的措施，保证施工有序、顺利进行。
正确使用工器具，防止导、地线损伤。
导线与接续管的连接应牢固、可靠，符合规范及工艺要求。
紧线及附件安装
（1）导线、地线各线的弧垂应力求一致，导线对地及交叉跨越距离其允许误差应符合设计及规范要求，确保线路的安全、可靠运行。
（2）开口销及弹簧销的安装应严格按规范要求执行。
第六章质量管理保证措施
6.1程技术管理保证措施
施工技术曾理组织机构
施工技术管理组织机构框图
施工技术管理
施工技术管理目标
提高施工技术管理水平是实现安全管理目标、质量管理目标和经济管理目标的根本保证。
本工程施工技术管理工作要求做到：
凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查，实现施工技术工作制度化、程序化、标准化。
主要保证措施
（1）施工管理，准确、有效地控制进度、质量和成本，合理进行资源配置，以实现工期、质量和成本目标。
（2）严格执行三级技术责任制，健全技术问题请示报告制度，真正做到凡事有人负责。
（3）认真编制施工组织专业设计。
按基础、安装两个专业组织编审，使其成为科学地组织施工，保证安全，提高工程质量，缩短工期，降低消耗，提高劳动生产率的指导性技术文件，使施工各环节真正做到有章可循，有据可查。
（4）认真做好施工图纸的专业会审，系统会审和综合会审。
以便充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，保证工程顺利进行。
（5）严格执行技术交底制度。
技术交底制度是施工工序的首要环节，各级技术负责人和生产负责人必须按职责坚决执行，未经技术交底不准施工，技术交底的同时必须同时进行安全技术措施交底。
（6）严格设计变更管理制度。
正确划分小型设计变更，普能设计变更和重大设计变更的界限，严格按设计变更审批程序办理审批手续。
设计变更文件应完整、清楚，并妥善保管，没有有效的设计变更文件不得修改施工。
（7）认真组织编审各分项、分部或单位工程的施工技术措施，有条件的项目应编制施工工艺卡片或手册。
（8）严格施工管理，强化施工现场指挥调度系统。
严格按施工控制网络进度安排计划，做到月计划，周调度，日安排，令行禁止。
（9）加强施工技术档案管理和利用。
工程竣工移交前，有关施工技术档案齐全、工整地移交档案管理部门归档。
材料管理措施
条件许可的情况下，尽量按工程进度组织材料到场，减少库管数量和库管时间。
据工程进展情况及时调整到货计划，满足施工需要。
水泥等不宜露天存放的材料一律进库保管，不能进库的材料搭设防雨朋。
材料类别分区挂牌存放，以便于进出库管理。
立管理台帐制度和入库检查制度。
调有经验的库管人员到本工程管理材料。
6.2工程质量管理目标及承诺
质量目标及承诺实施措施
在本工程施工中，我们将继续贯彻公司“以质量优势占领市场，不断改革求发展，脐身于电力建设的先进行列；以业主满意为承诺，热诚为业主服务，奉献优质送变电工程”的质量方针，争创全优工程为总目标，严格执行ISO9002质量管理和质量保证标准，强化工程质量控制，提高服务质量，奉献一个业主满意，质量一流的优良工程。
为了实现质量目标的承诺措施
质量管理总目标
目标明确，责任落实，控制有效，精心组织，精心施工，确保单位工程质量达到“优朗等级”标准。
质量管理分项目标
（1）各单位工程观感质量达到优良等级。
（2）杜绝重大质量事故，严格控制一股质量事故。
（3）单位工程、分部工程和分项工程合格率均达到100％，其中单位工程安装优良率＞98％、分部工程和分项工程的安装优良率＞95％、其中关键分项工程隐蔽工程优良率达到100％。
质量管理及保证措施
持续开展质量教育，提高全员质量意识和技能
质量工作，以人为本。
质量问题归根结底是人的问题，是由人的素质决定的，因此要提高工程质量，就必须从提高员工质量意识和技能入手抓起。
项目工程部将坚持开展每周一次质量学习，每月一次质量例会的质量活动制度，充分利用各种宣传手段和方式持续深人地进行质量意识教育，使“质量是企业的生命，是企业员工赖以生存的依托”这一观念深入到每一个职工的心中，并使他们改变旧的传统质量观念，建立新的质量观念。
特别是对质量的认识，要从过去的“工程验收合格”，提高到“企业整体质量保证”上来。
同时还将结合施工现场的实际开展“小型、灵活、多样”的岗位技术练兵活动，做到“练兵不过关，不准上岗”。
加强制度建设，加大管理力度
搞好质量管理，制度是保障。
项目经理部除了严格执行公司和业主、监理之有效的各种制度外，还将根据本工程的实际需要，补充制定相应的“管理规定”、“实施细则”等，使之配套完善，更具操作性，用制度规范职工的行为，使“凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查”落到实处。
与此同时，我们将不折不扣地执行业主、监理制定的质量管理规定和制度，配合业主和监理共同搞好工程质量管理。
搞好管理工作的核心，是落实责任制。
项目经理部将在贯彻执行公司制定的《质量责任制度》的基础上，进一步将目标量化和分解，使部门、工地、施工班组和个人都规定有明确的各自责任，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”，加大考核力度是落实责任制的重要环节，将继续坚持，工作目标考核与专项考核相结合的考核办法，严格执行质量奖惩制度和责任追究制度，实行重奖重罚，充分发挥激励和制约机制的作用。
6.3工程质量的保证体系
确保质量体系有效运行，重点强化过程控制
确保质量体系有效运行，是提高企业质量管理水平，保证提高优质工程有力武器。
在本工程施工中，项目经理部将始终不渝地坚决执行公司制定的《质量手册》，《质量体系程序文件》的规定，确保质量体系有效运行，使施工全过程处干受控状态，并向业主提供质量保证。
在强化过程控制中，加强质量监督是保证。
在本工程施工中，我们将建立完善的三级质量控制网络，实行公司内部三级验收制，做到分级管理，各司其职，逐级负责，政令畅通，对质检人员要求一改过去的事后把关的传统作活，实行跟班检查、旁站监督，严格把关。
优化施工方案，加强施工工艺
为了实现工程质量总目标，我们将对施工安装过程实施优化管理。
在本工程中我们将规定工程的优化项目，提出明确的优化指示，并针对性地优化施工技术措施（作业指导书、工艺卡）：
第一要有高于部优、国优的质量标准；第二有优化的施工工艺，对此不仅要制定严格的工艺标准，还要针对安装和工艺中存在问
题包括质量通病，尽量采用新技术、新工艺、新设备、优质材料进行技术创新；第三还要有优化的施工技术组织、管理。
严格按照设计图纸及设计文件资料施工，若因施工及其它原因需要变更设计或对施工图有异议时，应向设计单位（或建设单位）书面提出设计修改联系单，
收到设计单位（或建设单位）的设计修改通知单后方能施工。
加强物资管理。
加强对原材料和半成品的质量检测和监控。
不得使用不合格品。
对非我方供应的材料的缺陷必须按规定作出记录，认真处理，并报建设单位、监理办理签证手续。
严格执行原材料材质证书、原材料检验验收和原材料抽样试验制度。
坚持质量工作与经济挂钩原则，充分发挥经济械杠作用，实行质量一票否决权。
项目经理部与专业施工工地鉴定质量保证合同，奖罚分明，充分调动职工保证施工质量的积极性。
施工记录、验收资料及竣工技术资料按照施工进度及时整理，各队段质量监督检查资料及时、齐全。
竣工资料齐全、准确、清晰，严格按照档案管理要求整理，移交试生产后叨天内将竣工资料移交建设单位。
6.4工程质量检验标准
（1）《投强度检验评定标准》（GBJ107—87）
（2）（结构工程施工及验收规范）（GB50204—92）
（3）《钢结构工程施工及验收规范》（GB502005－95）
（4）《基础工程施工及验收规范》（GBJZOH—83）
（5）《10KV—500KV架空送电线路施工及验收规范》（GBJ226—87）
（6）《110及以上送电线路基本建设工程启动验收规程》
（7）《110KV—500架空电力线路工程施工质量检验及评定标准》
（8）严格执行凯里供电局项目管理组制定的有关“110KV与35KV线路工程交接验收细则”规定。
6.5地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施
在开坑过程中靠近水管部分应使用人工开挖，在支模及浇筑过程如会与水管发生碰撞，应在水管外做防护措施。
施工前应先与管理单位联系，得到批准后方可施工。
第七章施工安全管理
7.1现场安全管理机构设置网络图
7.2施工安全管理
安全施工
安全施工方针
“安全第一，预防为主”是我项目经理部在本工程施工的安全工作方针。
“以安全求效益，以安全求速度”是我司历年来行之有效的管理指导思想。
在本工程中，我们将继续将认真贯彻执行国家颁发的有关安全生产的方针、政策、法令、法规及业主要求法规性文件，严格按基建程序和合理工期组织施工。
安全工作是关系到千家万户的大事，关系到国家财产、人民生命安危的大事，努力改善职工的劳动条件，消除事故隐患，关心职工生活，注意劳逸结合，在保证职工安全和健康的前提下组织和领导施工。
安全管理
由于本工程施工期间高空作业正处于冬季，因此现场的安全文明施工就显得格外重要，它直接影响到整个工程的质量和进度。
为了贯彻“安全第一，预防为主”的安全文明施工方针，提高电力建设安全施工管理水平，保障职工在劳动过程中的安全和健康，早日按合同工期实现移交生产。
根据国家有关安全生产的规定，结合本工程的具体情况，建立相应的安全施工保证体系。
安全管理的依据
（1）《电力建设安全施工管理规定》；
（2）《关于加强电力建设安全施工管理补充规定》：
（3）国电公司颁发的《安全生产工作规定》；
（4）《电业建设安全工作规程》；
（5）《电业生产事故调查规程》；
（6）《电力建设安全施工管理检查表》；
7.3安全管理工作目标及承诺
（1）杜绝重伤、死亡事故及群伤事故；
（2）杜绝重大机械、设备、火灾、交通等责任事故；
（3）轻伤率控制有5％0以内。
（4）建立健全各级安全管理领导机构和安全网络，全面落实各级安全施工责任制。
（5）项目经理部成立安全施工生产管理小组。
（6）建立安全监察网络。
项目部安监科设置专职安监人员3人，并经劳动部门
专业培训取得合格证的工作认真、敢于坚持原则、经验丰富的工程师、技师等担任。
（7）工地、机具站设专职安监员二人，班组兼职安监员以各班组长或骨干兼任。
7.4安全技术措施
（1）严格执行安全施工作业票制度和试运工作票制度。
坚持一切活动都必须有安全技术措施。
施工前必须作好交底工作，交底双方进行签字，并经有关技术、安全部门审批后才进行施工。
无措施、无交底，严禁布置施工。
（2）坚持每周一次安全大检查。
每月、每周一次的工地、班组专业性检查，强化全方位、全过程的安全监察。
对查出的问
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