项目部管理制度范文.docx

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项目部管理制度范文

项目部管理制度范文

篇一：

工程项目部管理制度

工程项目部管理制度

、工程项目部属工程监直接领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各

项工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理4、制定并实施工程部管理制度

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要可设经理一名副经理一名土建专业工程师两名、资料管理员一名

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?

星国际项目定在星期五上午8：

30）与定期会议相结合

根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：

00）班前会制度（星期一至星

期五早8：

00）不定期专题会议制度

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：

00）及不定期监理例会

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%漏点处罚：

每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：

00）组织月大检查或分部分项检查请公司及管理人员参加建立评比标准进

行现场讲评及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制；

④写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质

量、进度问题及相应措施的实施并不定期对其抽查

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结协助制定项目目标、协调内外关系；

③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；

⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查参与监理周例会；

⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理并在48小时内完成

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件拟定招标程序参与评标完成专业技术协议条款；

⑤进行施工现场工程量的统计、审核并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收并确保所记录的资料的、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各

方工程联系单在24小时完成

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在四小时内传达到部门岗位人员根据相应

文件内容传达到相关单位；

②合同文件凡由工程部负责签订的合同必须确认合同方法律资格经相关部门审查报总经理审批签署后方可交合同另一方施行根据合同图纸由工程部统一发放相关专业工程师保留一套

妥善保管使用竣工后交回工程部以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证由部门经理（或项目经理）审查签认后盖技术专用

章统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

（一）嘉奖（A类）：

奖励个人50元至200元与当月个人薪金一并发放；

1．对改善部门管理提高业务水平提出合理化建议的；

2．工作中表现突出创造优良成绩的；

3．工程施工过程中为公司树立良好形象提高知名度的；

（二）记功（B类）：

记功类奖励奖个人200元至500元与当月个人薪金一并发放；全公司通报表彰；（以下三项节约

成本均在5000—10000元以内者）

1．提出合理化建议节约建设成本成效显著者；

2．杜绝浪费发现公司内或施工方人员的浪费现象及时有效进行制止的；

3．提出建议改进施工工艺、流程经实际验证成果显著的；

（三）记大功（C类）：

（节约成本均在10000元以上者）

记大功奖励奖个人1000元以上视具体情况由工程总监和公司领导研究决定一、处罚制度：

（一）警告类（A类）：

情节较轻者给予警告处罚不扣除个人薪金；情节相对较重者给予劝诫类处罚每次扣除当月薪金50

元至100元罚款本部门内通报；

1．不服从部门经理的领导以各种理由推脱领导安排的工作推诿应承担的责任；

2．消极怠工在部门办公场所内发牢骚发泄个人情绪的；

3．不按本部门规定参加例会及其他会议的；

4．对施工作业点的巡查不按规定次数进行或者漏查；巡查过种中只走形式不重质量的；

5．不按规定填写管理日志、忘填、漏填事后进行补填的；

（二）记过类（B类）：

记过类处罚每次扣除当月薪金200元至800元全公司通报批评；

1．不按规定制作周报、月报、计划、总结等文书材料的；

2．超过规定的时限传送文件或上报的造成不良后果或影响的；

3．未按规定程序部门内、部门外的工作制作联系单走工作流程的；

4．在外单位人员在场的情况下发泄私人不满情绪或牢骚的；

5．个人负责的工作范围内工程出现质量问题未及时发现通过部门经理或其他人发现的；

6．对于上级领导工作的整改内容未按时完成或确实不能按规定时间完成但不及时上报的；

7．半年内受到警告类处罚三次以的；

（三）留岗查看（C类）：

留岗查看处罚：

情节较轻者扣除当月个人薪金1000元到2000元；情节较重者留岗查看期为一个月

至三个月留岗查看期间停发个人薪金且对全部损失进行赔偿全公司通报批评

1．不按图纸施工造成工程工期延误需返工整改的（特殊情况除外）；

2．工程整改两次以上仍不能验收通过的（特殊情况除外）；

3．未履行工作职责造成工程存在重大质量隐患的；

4．工作过程中过失泄露公司机密的；

5．工作过程中没有成本控制意识不注意节约办公用品、施工材料浪费严重或发现施工人

员的浪费现象不制止的；

6．半年内受到记过类处罚两次以上的；

（四）开除（D类）：

开除类处罚公司除名扣除个人当月全部所得并承担全部损失

1．未履行工作职责造成施工过程中出现重大安全事故有重大损失或人员伤亡的；

2．接受施工单位的宴请、礼品礼金其他财物或接受其安排的娱乐休闲活动的；

3．故意泄露公司机密或未经公司同意在同行业企业中兼职的；

4．留岗查看期内仍不悔改经公司领导研究决定不予留用的

工程项目部管理制度

xx年09月03日星期三10:

54A.M.

工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门为明确本部门内各项职能确保各项工作高效展开在公平、公证的原则下特制度实施本制度

一、工程项目部工作内容：

1、组织完成工程项目开工审批手续协调施工过程中的外部关系；

2、组织实施招投标协助签定施工合同；

3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理实现项目合同目标；

4、制定并实施工程部管理制度

二、工程项目部日常工作制度

1、工程部组织制度

①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制；

②工程部根据建设项目需要可设经理一名副经理一名土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名

2、工程部会议制度

①工程部实行定期现场办公室制度（怡和?

星国际项目定在星期五上午8：

30）与定期会议相结合根据工期、质量目标设专题会议；

②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度（暂定星期五上午9：

00）班前会制度（星期一至星期五早8：

00）不定期专题会议制度

③积极参加监理例会制度（星期一下午3：

00）及不定期监理例会

3、检查制度

①要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%漏点

处罚：

每日每点50元（特殊情况或有其它工作除外）；组织周小查由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查（暂定星期一上午9：

00）组织月大检查或分部分项检查请公司及管理人员参加建立评比标准进行现场讲评及时组织竣工工程初步验收；

②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；

③工程部各岗位实行书面总结、计划分周报、月报及分段目标报告制；④写出管理日志注明当日巡查情况及时间记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施并不定期对其抽查

三、工程部岗位责任制

1、工程部经理岗位责任制

①工程部经理直接对公司工程总监负责接受总监领导；

②按周、月、年制定生产计划及总结协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；

④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查

⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理并在48小时内完成

2、专业工程师岗位责任制

①工程部专业工程师对部门经理负责接受部门经理领导；

②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书并在24小时内上报经理；

③组织项目施工审批所需资料；

④起草招标文件拟定招标程序参与评标完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核并配合审算部进复核；

⑥组织进行工程质量安全检查做好施工现场安全事故预防工作；

⑦组织对于隐蔽工程的验收并确保所记录的资料的、完整；

⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；

⑨组织起草变更、签证文件；

⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单在24小时完成

3、工程部文件资料管理制度：

①公司文件资料（含公司主管部门文件资料）必须在四小时内传达到部门岗位人员根据相应文件内容传达到相关单位；

②合同文件凡由工程部负责签订的合同必须确认合同方法律资格经相关部门审查报总经理审批签署后方可交合同另一方施行根据合同图纸由工程部统一发放相关专业工程师保留一套妥善保管使用竣工后交回工程部以备存档或满足其它需要；

③设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师；

④专业工程师签认的变更（通知）、签证由部门经理（或项目经理）审查签认后盖技术专用章统一发放到相关单位；

工程项目部考核制度

一、奖励制度：

篇二：

工程项目管理制度

工程项目管理制度

第一章总则

第一条为规范工程项目施工现场管理搞好项目的质量、进度、安全及成本控制促进项目施工有序进行确保建设项目的顺利完成制定本制度

第二条本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的施工单位、监理单位

第二章项目部的管理

第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规定、要求执行

第四条项目部应严格复核施工场地建筑物的坐标、高程、轴线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界线等并做好记录发现问题及时与有关部门协商解决同时将测绘单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护作为施工所需要的基准控制点位

第五条招标工作结束确定中标单位后三天中标单位可按项目部划定的本项目施工场地范围编制施工现场平面布臵图进行施工前的准备工作施工现场划分应统筹安排保证道路通畅、合理同时尽量不以影响室外施工为原则

第六条工程开工前由项目部会同监理、预决算人员共同对施工单位测绘的地形方格网图进行复核、签证施工单位放线过程中项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐标并积极联系前期人员予以验线认证未经验线确认不能开工

第七条开工必须要有开工报告项目部要督促施工单位及时填报开工报告并在前期准备完成后确定开工日期下达开工令没有开工报告不允许开工也不能拨付工程款

第八条项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布臵图汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析提出改进措施确定最优方案作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据

第九条项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方案的落实工作抓好月施工计划的按时编报和落实工作要随时掌握施工单位各工种人员组成材料进场设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况做到心中有数及时发现和解决影响工程进度和质量的问题

第十条项目部每周要检查、督促监理单位、施工单位召开现场协调会落实计划虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见找出问题并提出解决办法保证工程顺利进行同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志整理和归纳会议文件使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考工程竣工后汇同其他资料归入施工资料档案

第十一条项目部要督促施工单位按时申报当月工程完成量及下月工程计划表核实签字后于当月20日（遇节假日提前2天）前送成本部审核以便拨付工程进度款

第十二条在工程建设过程中及时掌握分部分项工程质量评定结果审批样板间（层）随时作好政府有关部门对工程抽查必备的质量保证资料参加观感质量检查对提出的问题落实解决办法密切配合施工单位和质量监督部门做好工作

第十三条项目部要督促施工单位按时申报甲供材需求计划及时审核上报；随时检查各种材料、构件、设备等出厂合格证和实验报告单配合物资部做好材料供应工作

第十四条工程现场签证、设计变更要严格按照《设计变更管理流程》、《工程现场签证管理流程》规定的职责、权限、工作程序、管理要求执行

第十五条工程竣工后项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间组织进行单项验收和综合验收工程竣工后半月内由项目部负责督促施工单位清理施工现场做到工完料净场地清施工单位撤离现场

第三章施工现场管理

第十六条工程开工前建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工施工单位应当指定项目经理监理单位应确定总监理工程师并及时将相关人员的职

务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录互相通知对方并按合同约定到位

第十七条工程实行总包和分包由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动分包单位应当在总包单位的统一管理下在其分包范围内建立施工现场管理责任制认真组织实施总包单位负责协调施工现场内各分包单位的施工现场活动

第十八条监理公司总监各施工单位项目经理每周必须保证5天在施工现场有事要向建设单位请假

第十九条施工单位、监理单位进场后必须于一周内制作施工人员胸牌佩带上岗

第二十条工程开工前施工单位必须编制该项工程的施工组织设计及施工现场平面布臵图经监理公司审核同意后报建设单位项目部、设计技术部审批；该项工程实行总包、分包的应由总包单位负责编制施工组织总设计及分包施工组织设计施工组织设计内容及深度应按有关规定执行施工必须按照批准的施工组织设计进行；施工应当在批准的施工场地内组织进行需要临时征用施工场地或临时占用道路的应由相关方依法办理有关批准手续

第二十一条每周定期由监理组织召开工程例会特别情况另行确定施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会如确有特殊原因不能到会者应提前一天通知建设单位

项目部和工程总监对无故不参加例会的施工单位项目经理每出现一次罚款壹仟元人民币迟到一次罚款叁佰元人民币连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于伍仟元人民币）

第二十二条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出在对合同争议未达成一致时必须按监理的指令执行否则按不听从监理指令处理

第二十三条施工单位项目部必须确保安全、文明施工特别是要做好各项安全工作做好场地硬化、物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时经指出未改正者每发生一次建设单位项目部将处罚施工单位壹仟元人民币所造成的后果全部由施工单位负责

第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆等施工单位应当向有关主管部门提出申请经批准后由有关专业技术人员实施施工中需要停水、停电、封路而影响施工现场周围地区的单位和居民时必须经有关部门批准并事先通知受影响的单位和居民施工单位在进行地下工程或基础工程施工时发现文物、古化石、爆炸物、电缆等应当暂停施工保护好现场及时向有关部门报告在按有关规定处理完后方可继续施工

篇三：

工程项目部管理制度（全套）

项目部组织人员

项目经理：

项目部其他管理人员：

施工员：

技术员：

质检员：

预算员：

安全员：

保管员：

资料员（含联络员）：

材料员：

库管员：

项目经理综合管理制度

一、抓好项目部的各项管理工作以提高经济效益为中心以抓好工程质量、安全生产、资金催收、工程承接为工作重点奖优罚劣完成上级各主管部门下达的各项计划指标

二、带头执行实施分公司的各项文件和管理制度并及时传达和落实公司的会议精神对项目部的生产经营有领导权和指挥权及时处理好甲方、监理关系

三、组建好项目领导班子负责好工地之间的人员调动保证充足人员合理安排调动督促人员及工序穿插保证充足资金及各种材料供应确保各项生产按计划顺利进行对项目班子成员有撤换的权力

四、抓好项目部的财务管理、资金催收工作严肃财经纪律定期检查财务管理工作对财务帐目心中有数杜绝非生产性开支及其它违法经营活动

五、抓好经营核算及成本分析工作每月进行成本分析对比找准原因奖罚分明制定好劳动定额及人工费价格搞好产值、人工费、材料费及报销单据的审核抓好项目部的经营管理按照成本控制流程定期每周三召开项目部会议重点抓好过程控制提高经济效益

六、抓好质量安全管理确保质量安全目标的实现确保不出现任何质量及安全事故的发生认真宣传企业文化提高公司的社会信誉

七、抓好职工的思想教育工作严明奖罚制度招用好生产人员确保生产顺利进行充分调动广大职工的积极性和能动性确保工程按期交工

八、搞好产值、二包人工费、点工及零星用工工费、材料表及报销单据的审核工作抓好各种材料的质量、价格把关工作抓好食堂的管理工作堵塞一切漏洞

九、负责好各单项工程的生产人员安排和调动督促施工工长搞好各工种工序之间的穿插确保工程顺利进行抓好劳动定额制定及人工费价格的制定确保经济效益

十、制定项目部管理细则做好项目部管理人员指标考核

十一、努力学习业务知识协调周边关系减少工作失误

十二、认真完成领导交办的各项工作

施工员综合管理制度

1、严格执行分公司、工程部项目部的有关制度和文件的规定积极带头落实各项规章制度和各种文件精神

2、抓好工地的施工进度确保工地按期保质保量交工

3、抓好工地的施工质量紧靠施工现场随时检查施工质量对施工中存在的质量问题和隐患要及时加以整改并制定相应的措施杜绝重复出现确保在分公司、总公司及上级主管部门进行检查时一次性通过验收和检查坚决杜绝在质量问题上成为公司反面典型事情的发生并且要积极争取成为公司面上的先进模范工程成为公司内部观摩工程的一次性奖励施工员1000元

4、施工员所分管的工地因工程质量问题导致监理公司或甲方主管部门找到项目经理一次扣罚施工员50元找到分公司经理一次扣罚分管施工员300元

5、施工员必须积极配合项目部质检员、技术员做好每天的质量检查并及时处理、整改质量问题施工员扣罚一周内超过2次施工员工资下浮5%工资下浮两次项目部予以辞退

6、保证本工地的安全工作积极协助安全员搞好整个项目部的安全工作并坚决按照公司及主管部门的有关文件精神落实好安全工作严禁重大伤亡事故的发生确保工地周边安全文明施工和机具就位服从项目部安全员的安排和布置

7、按照公司和项目部的有关规定搞好工地的成本控制工作施工中杜绝浪费现象积极做好各种材料的控制为项目部节约成本开支提前根据负责工地的实际情况上报材料计划保证不耽误工程施工同时保证各种材料不亏方施工员所分管工地所需要的各项材料计划、人员需求计划等必须提前510天以

书面形式上报项目经理若因施工员上报计划不及时或考虑不周全导致工程

拖期一次扣罚施工员50元造成损失的由施工员负责

8、按照公司的有关规定每月月末准确计算出二包人工费上报项目部预算员工程量收方计算确保准确因施工员计算错误造成的全部损失由施工员负责

9、负责工地的人员调配和安排合理的安排施工人员保证不出现怠工、窝工现象确保工程顺利施工因施工员安排不合理导致窝工、怠工一次扣罚施工员50元

10、施工员之间必须积极配合搞好施工现场及周边的环境保护不给公司和项目部造成不良的社会影响

11、施工员必须积极坚决服从公司和项目部的管理有大局观念和大局意识听从公司和项目部的统筹安排不服从安排对安排工作不能完成的出现一次扣罚施工员50元

12、积极协助项目经理搞好项目部的其他工作并站在项目部的立场和高度上积极为项目经理出谋划策全力搞好项目部工作随时完成项目经理交办的其他各项工作并积极带头落实和执行公司的各项文件规定

13、分包队提供的周转材料计划施工员必须严格把关因施工员把关不严导致周转材料进场后3日内未用在工程上按3天后剩余在现场的周转材料提取租赁费对施工员进行扣罚如果出现周转材料不够用出现一次扣罚施工员50元影响正常生产的一次扣罚施工员100元

14、随时完成项目经理交办的其他各项工作并积极带头落实和执行公司的各项文件规定

项目技术员综合管理制度

1、协助项目经理抓好项目部的技术管理工作

2、搞好图纸的会审变更技术交底工作图纸会审不及时扣罚50元技术交底未落实扣罚50元因交底未落实造成损失的按照损失额的20%进行扣罚

3、负责工程的签证工作确保签证的及时全面

4、抓好工程质量参与监督各班组每天的质量检查

5、对质量不合格的班组、班组长有权进行扣罚

6、对工程中技术要求和方案及时编制上报未及时上报造成公司领导找到项目经理一次扣罚100元累计扣罚超过300元工资下浮5%

7、参与编写项目施工组织设计及主要分项工程的施工方案

8、搞好新材料、新技术的应用并亲自指导确保质量安全

9、严格贯彻三证一体化认证及有关标准标准严格按公司程序文件执行

10、负责组织人员搞好日常的接待工作搞好办公室卫生