全球500强企业管理人员、重要干部、营业销售人员人事考绩表.docx

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全球500强企业管理人员人事考绩表

部门：

考核人：

填表日期：

分类

评价内容

满分

1次

2次

调整

决定

领导能力

1

领导部属时，是否自己率先示范

10

2

遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属

5

3

是否公平且冷静地对待部属

5

4

小组是否充满活泼、朝气

5

5

是否得到部属坚定的信赖

5

部属培育

6

是否确实把握部属的优、缺点

5

7

是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点

5

8

是否适才适所

10

9

是否能引发部自我的启发

5

10

仔细地聆听部属的意见

5

士气

11

是否注意身体的健康

5

12

是否谨慎地使用金钱

10

13

是否热心于小组内部意见的沟通

5

14

绝不引起异性问题

5

15

不与顾客勾结

10

目标达成

16

是否能以公司的方针拟定目标

5

17

是否尽量最大的努力达成目标

15

18

是否能省钱、早日、确实地达成目标

15

19

是否能严守能限，达成目标

5

责任感

20

能随机应变，达成目标

5

21

是否能以全公司的立场发言、提议

5

22

是否能以长期的观点制定企划

5

23

是否能以公司的观点制定企划

10

24

是否能与其他部门交流情报

5

自我启发

25

是否积极地与其他部门协调

5

26

是否热中于人派的扩展

5

27

是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见

5

28

是否经常吸取新的潮流、技术

5

29

是否不怠于未来的预测

10

30

为了改善，是否可以势弃前例

5

评价分数合计

200

◎判定基准

A·特别优秀

B·优秀

C·普通

D·需要努力

E·差

严守纪律 

积极地完成工作是模范职员

忠于职务 

有效率

可信赖，但仍需要积极

希望再自我革新与努力

需要从根本再教育

满分15分

15分

14~12分

11~9分

8~6分

5分以下

满分10分

10分

9~8分

7~5分

5~4分

3分以下

满分5分

5分

4分

3分

2分

1分

　　◎勤情评价

工

作

状

况

标准上班日数

日

记 载  事 项

综 合  意 见

缺席（事假）

日

（丧假）

日

（无故）

日

早退

次

迟到

次

迟到早退缺席换算

日

缺席总计

日

实际上班日数总计

日

对判定奖赏的反映

本人对判定的不满

对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调      整

重要干部的人事考绩表

 部门：

考核人：

填表日期：

分类

评   价    内   容

满分

1次

2次

调整

决定

工作态度

1

经营计划的立案、实施是否有万全的准备

5

2

是否以长期的展望探索公司的未来

15

3

是否能以负责人的眼光注意到全体

5

4

是否重视经营理念

5

5

是否有敏锐的利益感觉

5

基础能力

6

为了达成目标，是否能站在最前线指挥

15

7

是否能省钱、早日、确实地达成目标

5

8

是否重视长期目标的实施

5

9

是否能严守期限，达成目标

5

10

能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目标

5

业务熟练程度

11

是否能以全公司的立场扫言、提议

5

12

是否能以长期的观点制定企划

5

13

是否能以公司的观点收集情报

10

14

是否能与其他交流情报

5

15

是否积极地与其他部门协调

5

责任感

16

是否确实把握部属的优、缺点

5

17

是否从旁给与其他部门协调

5

18

是否适才适所

10

19

是否热心培育后继者

5

协调性

20

仔细地聆听部属听意见

5

21

是否注意身体的健康

5

22

是否谨慎地使用金钱

10

23

是否热心于小组内部意见的沟通

5

24

绝不引起异性问题

5

自我启发

25

不与顾客勾结

10

26

对社会及时代的变迁是否敏锐

5

27

是否热心于吸取新技术与知识

10

28

站在国际的视野上是否能自我革新

5

29

为了改善，是否可以抛弃前例

10

30

是否不怠于未来的预测

5

评价分数合计

200

◎判定基准

A·特别优秀

B·优秀

C·普通

D·需要努力

E·差

严守纪律 

积极地完成工作是模范职员

忠于职务 

有效率

可信赖，但仍需要积极

希望再自我革新与努力

需要从根本再教育

满分15分

15分

14~12分

11~9分

8~6分

5分以下

满分10分

10分

9~8分

7~5分

5~4分

3分以下

满分5分

5分

4分

3分

2分

1分

对判定奖赏的反映

本人对判定的不满

对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调     整

对判定晋升的反映

营业销售人员的人事考绩表

部门：

考核人：

填表日期：

分类

评   价    内   容

满分

1次

2次

调整

决定

工作

态度

1

能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范

10

2

细心地达成任务

5

3

做事敏捷、效率高

5

4

具备商品知识，能应付顾客上的需求

5

5

不倦怠、且正确地向上司报告

5

基础

能力

6

精通职务内容，具备处理事务的能力

5

7

掌握职务上的要点

5

8

正确掌握上司的指示，并正确的转达

5

9

严守报告、联络、协商的规则

5

10

在既定的时间内完成工作

5

业务熟练程度

11

能掌握工作的前提，并有效的进行

5

12

能随机应变

10

13

有价值概念，且能创造新的价值概念

5

14

善于与顾客交涉，且说服力强

5

15

善于与顾客交际应酬，且不浪费

5

责任感

16

树立目标，并朝目标前进

5

17

有信念，并能坚持

10

18

有开拓新业务的热心

10

19

预测过失的可能性，并想出预防的对策

5

协调性

20

做事冷静，绝不感情用事

5

21

与他人协调的同时，也朝自己的目标前进

5

22

在工作上乐于帮助同事

5

23

尽心尽力地服从与自己意见相左的决定

10

24

有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人

5

自我

启发

25

以市场的动向树立营业目标

10

26

有进取心、决断力

10

27

积极地革新、改革

5

◎判定基准

A·特别优秀

B·优秀

C·普通

D·需要努力

E·差

严守纪律

积极地完成工作是模范职员

忠于职务

有效率

可信赖，但仍需要积极

希望再自我革新与努力

需要从根本再教育

满分15分

15分

14~12分

11~9分

8~6分

5分以下

满分10分

10分

9~8分

7~5分

5~4分

3分以下

满分5分

5分

4分

3分

2分

1分

　　◎勤情评价

工

作

状

况

标准上班日数

日

记 载  事 项

综 合  意 见

缺席（事假）

日

（丧假）

日

（无故）

日

早退

次

迟到

次

迟到早退缺席换算

日

缺席总计

日

实际上班日数总计

日

对判定奖赏的反映

本人对判定的不满

对判定加薪的反映

对判定训练的反映

调     整

对判定晋升的反映

6