机械装备制造业解决方案.pptx

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机械装备制造业信息化解决方案,我国机械装备制造业的现状,景气标准100点,机械装备制造业的经营趋势,机械行业之五大经营策略,卓越运营,协同供应链,精益生产,优质服务,研发创新，产业升级的关键,研发投入较低,业内研发投入平均为0.5，远低于4%的国际标准,消化创新不够,日韩技术引进后的投入是引进的8倍，国内机械企业这方面满足于OEM生产,战略贡献较低,研发对企业战略的贡献度低，许多企业研发的战略支持度不明显,研发效率较低,缺乏对研发的项目管理、流程管理、绩效管理，效率低下,研发素质不足,研发人员素质不能满足需要，研发队伍不稳定等,研发创新和产品高技术化是机械行业未来发展的趋势和竞争关键，但目前业内的研发现状存在很多值得关注的问题。

研发创新，产业升级的关键,建立劣实的研发基础规范研发流程统一零部件库技术快速转化为生产力,导向市场的开发思路尝试合作开发支持派生设计设计产品成本,探索持续的技术创新建立知识体系促进知识重用,建立夯实的研发基础,IPD整体架构,项目任务模板及WBS,跨项目资源分析,引入新方法采用新工具,建立夯实的研发基础,制定输出要求,执行审批流程,控制任务执行,建立夯实的研发基础,开发过程更高效,建立夯实的研发基础,名称标准化,几何形状标准化,零件复用更可行,分类编码标准化,建立夯实的研发基础,建立夯实的研发基础,ECN评审发布流程,ECA变更执行跟踪,建立完善的变更流程,建立夯实的研发基础,变更关闭,RunningChangeWipChangeStockChange,生产状况,采购状况,预期风险,当BOM变更发生时,建立夯实的研发基础,设计生产更紧密,导向市场的开发思路,导向市场的开发思路,导向市场的开发思路,满足市场更有力,探索持续的技术创新,探索持续的技术创新,知识重用更有效,自主创新，给企业插上飞翔的翅膀,客户满意度,客户响应时间,结构设计和干涉检查时间,开发流程更规范，项目管理更有效促进知识重用，提高设计效率有效管理变形设计和工程变更实现数据共享最大化，信息传递更及时,处理需求改变时间,自主创新，考验着每一个有远见卓识的企业和企业家，最终影响的是一个行业和产业的兴与衰。

机械行业之五大经营策略,价值链协作，行业竞争的趋势,机械行业不再简单追求产品规模、成本、价格，而是追求如何快速适应客户多元化的需求。

企业间的竞争演变为供应链间的竞争，供应链协同管理显得更加重要。

价值链协作，行业竞争的趋势,建立协同的交互平台,响应多样的客户需求,市场反应更敏捷,标准产品,实例BOM和零件清单,超级BOM配置管理平台,响应多样的客户需求,加快达交评估驱动业务推进把握业务进度,响应多样的客户需求,响应多样的客户需求,销售达成更可靠,制定优化的采购策略,采购安排更智能,自动选取价低供应商,自动分配采购需求,制定优化的采购策略,供货商,制定优化的采购策略,风险措施更得当,射嘴法兰（D40）,过胶头（40型）,过胶圈（40型）,已发货,已发货,未发货,补发货,付款,要求供货商尽快发货,三个零件是配套使用的，射嘴法兰、过胶头送齐，过胶圈不配套，仍不能安装。

暂不付款,制定优化的采购策略,采购效益更彰显,建立协同的交互平台,采购协同更密切,建立协同的交互平台,采购协同更密切,价值链协作，为企业打通任督二脉,客户满意度,采购成本,顾客响应时间,客户需求的响应时间明显缩短订单执行过程可以更透明，履约率大幅度提升采购策略更合理，风险被有效控制协助供应商改善更容易，有效降低采购成本,采购周期,机械行业之五大经营策略,精益生产，企业效率的核心,机械行业，生产任务多、产品种类变化多、非标准产品多、加工工序复杂、加工周期长、生产过程控制非常困难要想提高生产产出效率，就需要机械制造企业掌握精益制造的方法和思想，控制整体生产运作状况，使生产过程繁而不乱。

精益生产，企业效率的核心,打造透明的制造现场,打造透明的制造现场,打造透明的制造现场,投料,正常完成,正常完成,退回返工,返工完成,入库,冲压,机加工,原材料仓,成品仓,打造透明的制造现场,现场状况更清晰,刷读工卡,张三,机加,80,刷读工艺卡,输入完成数量,打造透明的制造现场,工资发放,支持计件工资关注效率分析,打造透明的制造现场,生产效率更直观,支持计件工资关注效率分析,实施合理的用料控制,自动进行欠料分析,液压系统,电气系统,射胶系统,实施合理的用料控制,急件插单,料件已发,工单1工单单号：

511-07060011产品品号:

P0950001KV120机预计开工期:

07/06/08生产数量：

10预计完工期:

07/06/14=下阶品号品名单位数量M0010001螺丝PCS10M0020001轴PCS10M0030001接接器PCS10,工单2工单单号：

511-07060013产品品号:

P0950001KV130机预计开工期:

07/06/08生产数量：

3预计完工期:

07/06/14=下阶品号品名单位数量M0010001螺丝PCS3M0020001轴PCS3M0030001连接器PCS3,现场挪料,实施合理的用料控制,标准产品,对比平台快速找差,自动产生改制工单,标准产品,实施合理的用料控制,差异明细分析,用料改进更智能,贯彻全面的质量意识,贯彻全面的质量意识,质量执行更彻底,整机装配清单,质量追踪过程,便捷的成本核算,财务,生产数据,领料数据,费用数据,轻松的成本分析,关注成本构成,关注总差异与各项差异,关注有利差异与不利差异,轻松的成本分析,成本控制更容易,协助接单决策,协助产品策略,协助定价调整,精益生产，为企业培养强劲的心跳,生产成本,原材料库存在制品数量,人员工作效率,明显感受到制造成本的下降减少资金占用量人员工作效率明显提升搬运效率明显提升原材料库存和在制品数量显著降低,搬运效率,机械行业之五大经营策略,优质服务，企业传承的载体,有质量问题可调换,为用户提供三包期内的免费更换、维修等服务三包期外的维修由客户自己解决,为用户提供三包期内的免费服务三包期外整个生命周期内的收费服务可以由代理服务商来完成,为客户的需要提供针对性的解决方案提供三包期的服务及整个生命周期的服务,即期服务,三包期服务,生命期服务,解决方案,几天或几周,新品更换,制造商设定的三包期内,新品更换维修,免费、三包期内收费、整个生命周期内,售前售后整个生命周期内的服务,保养/维护使用咨询紧急处理配件销售,方案设计保养/维护使用咨询紧急处理配件销售,服务类型,特征,服务期限,服务范围,机械行业客户对产品的售后、维修等服务要求日益提升，机械行业目前阶段提供的服务总体处于生命期服务类型。

优质服务，企业传承的载体,搭建有效的服务体系支持零组件出货建立设备档案制定服务流程,降低无效的服务成本故障预案处理现场资源配置,建立良好的客户关系合理安排保养计划配合满意度调查主动进行服务回访,搭建有效的服务体系,订单,发货清单,订货,结算帐款,指导发货,付款计划,搭建有效的服务体系,搭建有效的服务体系,服务体系更完善,降低无效的服务成本,服务中心,降低无效的服务成本,服务运作更高效,建立良好的客户关系,客户满意更持久,优质服务，为企业注入新生的活力,客户满意度,服务成本,服务响应时间,客户服务和问题解决时间大大缩短资源利用率提高，服务成本降低客户满意度提高，服务收益提升来自客户的产品修正和创新意见明显增加,问题解决时间,机械行业之五大经营策略,卓越运营，持续优秀的命脉,发现问题,追踪执行结果,找出过去处理过的历史资料,对策选择,问题反应,指派单位执行,卓越经营，持续优秀的命脉,打造灵动的智慧管理,打造灵动的智慧管理,经营决策更明智,营收达成率,订单出货比,生产完工率,采购准时率,卓越经营，为企业落实战略的威力,实现目标所需要的时间,盈利能力提高的潜力,机械行业企业盈利能力提高的工具箱,机械行业经营五策略的盈利能力分析,洞察行业变革趋势，掌控竞争智慧韬略,鼎捷的优势：

夯实的行业经验,鼎捷的优势：

先进的解决方案,鼎捷的优势：

完善的服务体系,鼎捷软件,用户,维护服务阶段,上线实施阶段,完全满足用户需求,鼎捷的优势：

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