工程咨询薪酬制度.doc
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薪酬制度
（一）
方案一：
一、原则
1、差异化原则：
以责定岗、已岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。
2、绩效导向化原则：
强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。
3、维护基本利益原则：
员工最低工资标准符合国家与地方相关政策规定的最低工资标准。
二、薪酬组成：
基本工资、岗位工资、浮动奖金
1、基本工资：
学历水平、职称
学历
大专以下
大专
本科
硕士
博士
职称
/
/
/
中级
高级
教授级
基本工资
1800
2100
2500
3000
3500
4000
2、岗位工资：
根据从业年限、执业资格、工作负荷、业务繁简、承担责任大小、技术难以程度确定，同岗不同级。
级别
行政序列
项目序列
专业序列
薪酬浮动范围（3级或者6级）
中位值
1
总裁
6250-13750
10000
2
总经办
5630-12930
9000
3
部门正职
4060-8930
6500
4
部门副职
专业组组长
高级专业工程师
3670-7340
5500
5
高级专员
专业工程师
中级工程师
2000-4000
3000
6
初级专员
安全监理
1000-2000
1500
7
后勤人员
司机/资料员
700-1340
1000
调整周期：
试用期结束后调整一级；如采用6级，则每半年一次；如才用3级，每一年调整一次
3、浮动奖金：
对员工绩效考核后发放的奖励性工资，包括季度奖金、项目奖金、团队激励奖
季度奖金：
完成季度目标
项目奖金：
按项目等级确定奖金比例，项目结束后发放
团队激励奖：
年终根据公司产值，部门年度考核结果，个人考核结果分配
级别
行政序列
项目序列
专业序列
目标奖
项目奖
团队激励奖
1
总裁
√
√
2
总经办
√
√
3
部门正职
√
√
√
4
部门副职
专业组组长
高级专业工程师
√
√
√
5
高级专员
专业工程师
中级工程师
√
√
√
6
初级专员
安全监理
√
√
7
后勤人员
司机/资料员
√
√
三、绩效评估
1、目标奖金季度考核，奖金核算基数为岗位工资。
个人完成目标，部门未完成目标，个人绩效得70%；部门完成目标而个人未完成，得绩效工资30%；部门及个人均完成目标，绩效工资得100%。
2、部门正职，部门绩效与个人绩效各占50%。
级别
行政序列
公司绩效
部门绩效
个人绩效
1
总裁
100%
2
总经办
100%
3
部门正职
50%
50%
4
部门副职
30%
70%
5
高级专员
30%
70%
6
初级专员
30%
70%
7
后勤人员
30%
70%
3、绩效评估结果对应奖金系数：
绩效等级
描述
目标奖金系数
完成值
A
优秀
1.2
100%以上
B
良好
1
95%-100%
C
胜任
0.8
80%-95%
D
需改进
0.5
80%以下
2、项目奖金
项目月产值=（项目合同额*0.8）/项目时长（精确到月）
项目奖金提成：
可按项目年产值与员工投入时间综合计算
人员兼职项目提成：
同时参与2个项目，兼职较低的项目打8折；同时参与3个项目，最低的项目按6折，其次项目8折
3、团队激励奖
提取年度总产值的*%作为奖金池，按部门及员工个人绩效分配，系数范围0.8-1.2。
四、年度薪酬调整
1、可根据岗位工资级别（3级或者6级），每年调档一级。
2、按固定比例调整，如年度调薪4%--10%，基数为上年度所有工资奖金之和。
五、薪酬管理
1、公司执行“制度公开，薪资保密”原则，员工之间不得打听他人收入或将自己的收入告知他人。
2、核信及发薪人员，不得私自外泄任何人薪资。
3、探询他人薪资而招惹是非者，扣发当月浮动奖金。
4、固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）每月4日发放至员工农业银行卡内。
5、浮动奖金按月度核算，根据考核结果于次月4日发放。
2019年3月29日
7
方案一薪酬测算：
岗位
基本工资
（本科）
岗位工资（中位值）
根据责任大小、工作量、能力确定
奖金
月均工资合计
季度奖金（岗位工资基数，按胜任核算）
项目奖金
团队激励奖
一、高层领导
项目结束后发放
按年终收益确定
——
董事长
2500
10000
8000
15167
总经理
2500
9000
7200
13900
常务副总
2500
9000
7200
13900
二、造价部
——
部门主任
2500
6500
5200
10733
水利造价工程师
2500
5500
4400
9467
路桥造价工程师
2500
5500
4400
9467
市政造价工程师
2500
5500
4400
9467
土建造价工程师
2500
5500
4400
9467
三、招标部
——
部门主任
2500
6500
5200
10733
部门副主任
2500
5500
4400
9467
招标员
2500
1500
1200
4400
招标助理
2500
800
640
3513
四、咨询部
——
部门主任
2500
6500
5200
10733
高级咨询工程师
2500
5500
4400
9467
中级咨询工程师
2500
3000
2400
6300
初级咨询工程师
2500
1500
1200
4400
咨询助理
2500
1000
800
3767
五、财务部
——
会计
2500
1500
1200
4400
出纳
2500
800
640
3513
六、后勤部
——
司机
2500
800
640
3513
薪酬制度
（二）
一、原则
1、差异化原则：
以责定岗、已岗定级、以级定薪，体现公司内部公平性，通过对不同贡献者薪酬的差异化来合理激励核心人才，约束后进人员。
2、绩效导向化原则：
强调绩效与薪酬的联结性，强化员工的个人利益与公司业绩及个人业绩表现的关联性。
3、维护基本利益原则：
员工最低工资标准符合国家与地方相关政策规定的最低工资标准。
二、薪酬组成：
基本工资、岗位工资、绩效工资、辅助性工资及奖金。
三、辅助性工资：
留住员工及打造学习型组织，给予工龄津贴及持证津贴。
见附表
四、绩效评估：
每月考核，设置个人目标，考核分数按比例对应绩效工资。
绩效等级
描述
绩效奖金系数
分值
A
良好
1
95分以上
B
胜任
0.8
80-95分
C
需改进
0.5
80分以下
五、薪酬管理
1、公司执行“制度公开，薪资保密”原则，员工之间不得打听他人收入或将自己的收入告知他人。
2、核信及发薪人员，不得私自外泄任何人薪资。
3、探询他人薪资而招惹是非者，扣发当月浮动奖金。
4、固定工资（基本工资、岗位工资、津贴）每月4日发放至员工农业银行卡内。
5、浮动奖金按月度核算，根据考核结果于次月4日发放。
方案二薪酬测算：
岗位
基本工资
岗位工资
绩效工资
辅助性工资
奖金
工资合计
根据责任大小、工作量、能力确定
月度考核
工龄津贴
持证津贴
项目奖金
团队激励奖
（不含绩效工资及津贴）
一、高层领导
按本企业工作年限，每满一年增加50元/月，上限500元
按附件执行
按项目类别确定，半年或一年发放一次
按年终收益确定
董事长
5000
7000
4000
16000
总经理
5000
6000
4000
15000
常务副总
5000
5000
4000
14000
二、造价部
部门主任
5000
5000
2000
12000
水利造价工程师
5000
3000
1000
9000
路桥造价工程师
5000
3000
1000
9000
市政造价工程师
5000
3000
1000
9000
土建造价工程师
5000
3000
1000
9000
三、招标部
部门主任
3000
4000
2500
9500
部门副主任
3000
3000
1500
7500
招标员
2500
1000
1000
4500
招标助理
2000
800
500
3300
四、咨询部
部门主任
3000
4000
2500
9500
高级咨询工程师
3000
3000
2000
8000
中级咨询工程师
2500
2000
1500
6000
初级咨询工程师
2000
1000
1000
4000
五、财务部
会计
2500
900
1000
4400
出纳
2000
800
1000
3800
六、后勤部
司机
2000
800
500
3300
职工技能补贴标准
证书类别
证书名称
级别/专业
补贴标准
备注
执业资格证书
建造师证
一级/市政、公路、水利
1500
按年一次性发放
一级/房建
1000
二级/公路、水利
500
二级/市政、建筑
200
造价师证
土建
500
水利、公路
300
工程师类（注册类）
不分专业
500
上岗证书
九大员证
不分专业
100
累计不超过200元/月
造价员证
不分专业
100
会计从业资格证
/
100
特种作业操作证
不分专业
100
职称证书
高级工程师证
不分专业
200
中级工程师证
不分专业
100
高级会计（统计）师证
/
500
中级会计（统计）师证
/
200
中级经济师证
/
200
注：
如有多个证书，以最高补贴标准计算
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