【制度】薪资等级晋升制度（附：薪资定级、调整审批表）.doc

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薪资等级晋升制度（草案）

为了让员工分享公司发展成果，进一步规范公司人力资源管理制度，加强薪资管理，使薪资定级做到有章可循，有据可依，特制定公司员工薪资管理制度。

一、目的

制定本制度的目的在于规范薪资管理，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

二、原则

薪资作为分配价值形式之一，遵循按岗位职责内容、工作任务、兼顾公平及可持续发展的原则。

三、薪资构成

1、薪资构成由基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成、奖金、福利等部分组成

2、基本工资为固定工资，岗位工资、绩效工资为浮动工资，固定工资和浮动工资构成为标准工资，浮动工资以考勤制度作为考核标准。

各级岗位采用不同占比考核原则，具体占比如下

（1）一线占比

员工级：

基本工资：

绩效工资=90%：

10%

领导级：

基本工资：

绩效工资=80%：

20%

（2）二线占比：

员工级：

基本工资：

岗位工资：

绩效工资=80%：

10%：

10%

主管级：

基本工资：

岗位工资：

绩效工资=70%：

10%：

20%

经理级：

基本工资：

岗位工资：

绩效工资=60%：

10%：

30%

四、二线薪资等级

试用期员工

正式员工

主管

经理

一级

——

3500

4500

8000

二级

——

3000

4000

7000

三级

标准薪资*80%

2500

3500

6000

五、薪资晋升制度:

1、每半年度各部门表现考核一直优秀者，再考察该职员以下因素，作为后备干部储备库（部门考核制度上给予补助）

（1）具备较高的职位技能

（2）有关工作经验和资历

（3）在职工作表现及品德

（4）完成职位所需要的有关训练课程

（5）具有较好的的适应性和潜力。

2、职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库。

3、薪资晋升：

分定期不定期

（1）定期：

每年4月1日，根据各部门考核办法和公司经营情况，统一实施。

（2）不定期：

破格提升：

员工在平时考核中，对公司有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在10%左右，体现向业务人员倾斜。

六、薪资调整等级规范

1．转正员工即在公司上班满一年，申请薪资调整，每年一次。

2．员工薪资调整流程为：

部门提出申请报综管部，综管部审核后，由申请本人填报《员工薪资定级/调整审批表》，各级领导签字确认，最后交综管部存档调薪。

3、由于职务改变造成薪资重新定级：

（1）升职：

标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。

（2）降职：

标准薪资下调至少一级（靠降职后的职务）。

4、异动员工薪资定级：

标准薪资调到相应职务的初级薪资，应不低于升职前的基础薪资。

5、特殊情况薪资定级：

特殊情况下薪资定级，由公司领导批准。

七、一线员工薪资定级参照各部门绩效考核文件，不执行此文件规定。

八、本实施细则自即日起开始执行。

XXXX有限公司

综合管理部

年月日

员工薪资定级/调整审批表

员工工号

员工姓名

入职日期

部门

岗位

薪资调整生效日期

薪资定级/调整原因：

□异动□晋升□降职□特别调薪□其他

调整前薪资情况（税前）合计：

元

1、基本薪资：

元；

2、工龄：

3、各项福利：

元；

4、绩效薪资：

元（须根据绩效考核）；

5、其他：

。

调整后薪资情况（税前）合计：

元

1、基本薪资：

元；

2、各项福利：

元；

3、其他：

。

员工所在部门审核意见：

部门经理签字/日期：

综管部审核意见：

综管部经理签字/日期：

分管领导审批意见：

分管领导签字/日期：

总经理审批意见：

总经理签字/日期：

公司《薪资保密条款》：

1、员工薪酬属于个人隐私和公司秘密，在任何场合、任何情况下，每位员工不得对内、对外泄露本人以及公司的薪资福利待遇的具体细节和具体金额。

严格禁止打听、议论、对比他人的薪资。

2、凡本公司员工，如有透露本人或他人薪资的行为，公司将给予警告、记过等行政处分及经济处罚，情节严重的，同时，公司还将保留进一步追究相应法律责任。

员工本人确认：

签名/日期：

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