安全生态水系施工组织设计02.docx

安全生态水系施工组织设计02.docx

《安全生态水系施工组织设计02.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全生态水系施工组织设计02.docx（117页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

安全生态水系施工组织设计02

附图表:

施工总进度计划安排表

施工总平面布置图

第1章工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程简介

泉州市洛江区河市镇洛阳江支流东溪安全生态水系建设试点项目位于泉州市洛江区河市镇，试点河段位于河市东溪中上游，试点设计河段总长，试点河道总长21.24km，范围为后深溪水库坝址至俞公桥k0+000～k10+538，其4条支流（10.7km）。

洛阳江支流东溪安全生态水系建设试点项目包含后深溪水库至官洋坝9.5km（后深溪水库坝址到新告桥2.86km，新告桥到植物园下边界5.18km，植物园下边界到官洋坝1.41km）以及1.7km新告村支流1、2.1km新告村支流2、4.4km田格支流、2.5km山边村右岸支流的工程建设和后深溪水库至俞公桥的岸线、蓝线划定。

官洋坝至俞公桥段在建防洪堤按照20年一遇防洪标准建设，其余生态护岸段不属于城镇区域，无重要的防护区，仅根据生态原则，按现状进行修复培厚，设置生态护岸。

1.1.2水文气象条件

流域属南亚热带海洋性季风气候，气候温热，温度日差小，降雨量集中，季风明显，日照充足，蒸发量大，台风活动频繁。

流域年平均气温在17℃～21℃之间，全年极端最高温度37.3℃，极端最低温度达0.3℃以下。

年日照总时数2000h～2200h，最大风力约为8级。

流域多年平均降雨量为1230mm，降水趋势大体是西北向东南逐渐递减。

流域降雨主要是气旋雨和锋面雨，降雨年内分配不均匀，3月~4月为春雨季节，5月~6月为梅雨季节，7月~9月为台风雨和阵雨季节。

春雨和梅雨强度小、较均匀但雨区大、且历时长。

而台风雨强度大、雨势猛、历时短，对流域内降雨时空分布影响大。

1.2合同范围及主要工程量

水工部分生态堤岸整治河道总长度2.2km（其中1085m已完工），具体生态堤岸工程规模如下：

①山边美丽乡村段（k4+430～k4+578）：

生态整治河道长度148m，右岸布置生态护岸170m；

②1#沉桥～官洋坝段（k8+473～k9+453）：

生态整治河道长度980m，右岸布置生态护岸1354m；

③官洋坝～俞公桥段（k9+453～k10+538）：

生态整治河道长度1085m，两岸布置生态堤防长度2201m，该段已完工。

同时分别在k4+569.51、k4+612.42、k4+644.43及k8+473.11处，改造拦河建筑物4座，清理河滩垃圾1.69万m³，生态清淤2.50万m3。

水工主要工程量：

土方开挖（用于回填）4000m3，土方回填3500（利用开挖土）m3，土方回填（外借土）4800m3，C20混凝土压顶180m3，三维土工网垫草皮护坡11000m2，耕植土回填3000m3，模板制作安装2900m2，格宾挡墙（含绿化）1700m3，土工布1850m2，生态混凝土植生槽（含种植土、绿化）970m。

土建及景观园林部分：

安全生态水系景观园林工程细分表

区段

工作内容

包含内容

I段城郊段右岸

G0+000～G0+1000

2m块石嵌草步道

1007m

休憩平台二

风雨亭三1个，石栏杆20m

休憩平台三

石栏杆12m

休憩平台四

台阶10.47m，石栏杆14.12m

休憩平台五

台阶14m

休憩平台六

石栏杆17.25m

休憩平台七

石栏杆10.9m

休憩平台八

花架1个，栏杆19.08m，卵石汀步

入口平台

入口台阶4.3m

休憩平台九

地面铺装

I段城郊段

七区溪心洲

亲水栈道生态点

栈道91m，望高平台1个

石板嵌卵石园路

232m

健身休闲平台

1处

I段城郊段

左岸

3m宽条石嵌卵石步道

1082m

休憩平台十

块石嵌草步道4.1m，铺装21.6m2，石桌椅2套

休憩平台十一

卵石步道3.04m，铺装48m2，风雨亭四1个

休憩平台十二

铺装84m2，石桌椅3套

休憩平台十三

铺装84m2，石桌椅3套

休憩平台十四

铺装84m2，石桌椅2套，风雨亭四1个

I段乡村段

2m宽块石嵌草步道

210m

休息平台一

休闲坐凳3个

Ⅲ段山边村右岸支流段

K4+105-K4+341

1:

3均匀放坡

154m

滚水坝

2处

Ⅳ段新告村支流段

K2+777-K3+487

1.2m宽卵石步道

795m

1:

3均匀放坡

272m

Ⅱ段俞公桥至官洋坝

基本完工，少部分整改内容

1.3交通条件

工程区域地处的洛江区河市镇，周边有万虹公路、沈海高速公路和福厦高铁等交通干道经过，各施工区附近多有乡镇公路抵达，陆路交通满足要求，海路毗邻后渚港直线距离为40km左右，能满足工程施工机械和大宗物资的转运要求。

⑴工地对外交通道路:

本工程右岸现有俞大猷公园路平行而过，无需修建临时道路，工程左岸修一条长约1.5km宽3.5m的泥结石路面。

⑵场内交通运输：

场内交通主要包括临时出渣道路、砼运输道路以及为沟通砂石料场、生活区、辅助企业、工厂、各类仓库等设施而修建的临时便道。

场内运输以便道运输为主。

1.4工期要求

设计工期：

90日历天，开工日期以监理工程师发出开工令为准。

1.5施工特点及施工组织重点

1.5.1施工特点

（1）安全生态水系建设工程范围内水工、土建项目较多，绿化分布大，点多线长，施工期经过雨季施工，季节性施工较强。

（2）本工程量大，为线性工程，施工时应分多个工作面进行施工，并且其施工工艺衔接性较强，施工时应合理组织施工、按施工工序有条不紊的展开施工。

（3）本工程工期较为紧张，必须制定有效的工期保证措施，确保工程按计划顺利完成。

（4）工程施工期间必须搞好文明施工，并加强协调，避免干扰。

1.5.2施工组织重点

（1）本工程季节性施工较强，必须加强进度控制。

本工程施工雨季不利因素影响较大，季节性强。

一旦出现较多的恶劣施工天气，工期就有可能拖后。

为确保工程如期完工，进度控制应做到：

①进度计划的安排加大日施工强度，工期留有富余；

②施工期间合理安排和调度施工机械及劳动人员，抓住有效工日；

③经常检查施工实际进展情况，并与计划进度相比较，若出现落后于计划进度的情况，需分析产生的原因和对工期的影响程度，提出有效的调整措施。

（2）本工程施工工期紧张，做好前期准备工作，为主体施工创造良好条件是保证工期目标实现的关键之一。

①进场后抓紧进行场内施工道路的布置，进行各项准备工作和施工。

②抓紧进行临时房屋建造，以利人员、机械设备的尽早全部到位。

③做好材料备料和试验工作。

（3）施工中应加强质量控制，施工过程中必须从思想方面、组织方面和技术措施方面加强质量保证，严格执行质量检验和工序管理制度，创建优良工程。

（4）应注意搞好安全生产、文明施工。

必须极为重视安全生产和文明施工，以减少干扰，确保施工顺利进行。

（5）本工程所需机械设备较多，应将机械组织和管理作为施工重点。

综上所述，本工程项目多，工程量较大，工期紧，施工时应划分多个工作面进行作业，合理组织平行流水、交叉作业，充分利用时间和空间，配备足够的设备和资源，做好劳务组织，并确定合理的施工程序，充分协调，分清主次，抓住重点，按照合同和设计要求，遵循有关技术规范，健全各项管理制度，确保工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。

第2章施工部署

2.1工程实施目标

（1）质量目标

本工程质量标准：

符合《水利水电工程施工质量检验与评定规程》合格标准。

（2）工期目标

本工程总工期90日历天，开工日期以监理工程师发出开工令为准，按招标文件要求完成施工任务。

（3）安全生产目标

杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生，努力实现安全生产无事故。

（4）文明施工目标

严格按有关规定施工，搞好现场文明施工的定置管理和目视管理，建设文明施工模范工程。

（5）环境保护目标

遵守有关环境保护法规，树立全员环保意识，最大限度地减少对环境的污染，有效保持水土，创造良好的环境条件。

2.2项目管理总体安排

2.2.1项目划分及施工组织

安全生态水系建设工程范围内水工、土建项目较多，绿化分布大，点多线长，工期紧。

所以在施工总体布置上分为几个施工区：

I段城郊段施工区、I段乡村段施工区、Ⅲ段山边村右岸支流段施工区、Ⅳ段新告村支流段施工区。

并组成相对应的施工队：

水工施工队、土建施工队、园艺施工、安装施工队、配套设施施工队，其中水工施工队分为挡墙施工队和护坡施工队，种植施工队分为草皮施工班和苗木种植施工班，土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。

各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，水工、土建、安装、园艺、种植、和配套工程相互交替进行。

2.2.2施工布置规划

根据现场情况和本工程特点，布置方案如下：

（1）本工程生产、加工及仓储设施主要布置在新告村委会附近的征地范围线内。

（2）施工用电拟接取提供的电源，架设架空线供电。

另外配备75kW柴油发电机组作为备用电源。

（3）施工用水抽取河水，生活用水接引当地水源供应。

（4）俞大猷-后深溪水库公路穿过工程区，拟沿各乡村道路修建连接便道，以方便施工机械进场和材料运输，路面宽为3.5m，泥结石路面。

尽可能沿河岸布置及减少征地为宜。

2.2.4施工工期安排

根据招标文件要求，我单位经认真分析，统筹安排，本工程总工期为90个日历天，开工日期以监理工程师发出开工令为准，主体须在2016年5月30日前完工，其余按招标文件要求工期完成。

2.3施工段划分

安全生态水系建设工程范围内水工、土建项目较多，绿化分布大，点多线长，工期紧。

所以在施工总体布置上分为几个施工区：

I段城郊段施工区、I段乡村段施工区、Ⅲ段山边村右岸支流段施工区、Ⅳ段新告村支流段施工区。

并组成相对应的施工队：

水工施工队、土建施工队、园艺施工、安装施工队、配套设施施工队，其中水工施工队分为挡墙施工队和护坡施工队，种植施工队分为草皮施工班和苗木种植施工班，土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。

各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，水工、土建、安装、园艺、种植、和配套工程相互交替进行。

2.4土石、砂料规划

工程区附近有多个土石方储料场，可以满足工程所需砂石料等。

回填所需土方拟从外购，运距为5km。

或利用挖方土进行调配。

2.5施工现场管理机构设置

2.5.1项目管理机构的设置

本工程现场设立项目经理部，项目部由单位总部派出，按照项目管理的要求设置职能科室及各专业工程施工队，以便在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。

鉴此，结合本工程特点，设置项目管理组织机构如图2-5-1所示。

2.5.2工程项目管理

（1）目标管理

制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

（2）合同管理

坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达100%。

（3）施工技术管理

严格按质量体系文件《管理手册》中《施工技术管理办法》执行。

建立健全以总工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工技术管理，建立健全各项技术管理细则，严格执行标准化作业，

图2-5-1项目管理组织机构图

从全公司范围内抽调选派有防洪提施工经验的技术人员从事本工程技术管理工作。

（4）关键及特殊工序管理

工程开工前，由项目总工程师组织项目经理部施工管理人员、技术人员共同编制关键及特殊工序的控制方案设计，并组织其他可能的控制检查方案。

关键及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。

（5）计划统计管理

合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。

根据网络计划编制月、旬、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际完成情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。

坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态。

对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

（6）工程成本管理

贯彻实施三阶段施工合同成本控制，即：

投标报价成本控制、施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。

施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

（7）安全生产管理

建立健全安全保证体系，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

工程开工前编制项目工程《安全手册》，分发到各施工管理人员及作业班组。

分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产技术交底。

建立健全安全检查制度。

安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。

（8）工程质量管理

本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落实到实处。

在ISO9001：

2000质量管理体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展QC小组活动。

（9）文明施工管理

按质量体系文件《管理文件》中的《文明施工管理办法》和交通部有关文明施工的规定执行。

组建文明施工领导小组，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全部领导和管理责任。

建立检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查，积极配合业主开展文明施工现场评比活动。

工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。

（10）施工现场场容管理

建立安全保卫制度，所有主要工程工地设值班室，所有进出工地人员、车辆须检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。

项目经理部设保安两名，专门负责现场的治安保卫工作。

建立施工现场环境卫生管理制度。

成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，加强对各作业班组施工现场整洁的监督检查。

宿舍、办公室则由职工轮流值班负责场容整洁，项目经理部定期组织检查考核评比。

施工人员上班必须配带上岗证标志。

成立施工现场排水清淤小组，专门负责清理施工现场的碴土、淤泥等，要求做到工地内无积水，无淤泥杂物，项目经理部组织定期检查考核评比。

（11）环境保护管理

认真学习国家及水利部环境保护的有关规定，成立以项目经理为组长，总工程师及项目副经理为副组长的环保领导小组，严格按规定要求制定环境保护的措施，在施工全过程认真执行，对施工现场周围的环境保护进行经常性检查防护。

认真组织广大职工学习，全面提高职工素质，增强职工文明意识，提高职工对保护文物、名胜古迹等的自觉性和积极性，同时制定好文物保护及处理措施，确保历史文化遗产的完好。

2.5.3主要岗位和部门职责

（1）项目经理

为工程项目实施的最终负责人，是项目目标的全面实现者。

①贯彻执行有关法律和企业的相关管理制度；

②协调各方面关系，组织领导项目部，使项目部人员紧密协作；

③对本项目从合同谈判至竣工验收结算进行全过程管理；

④熟悉项目标书及所有合同文件，以便在工程实施过程中履行审查各部门编制的各项计划，并对人、财、物进行调度。

⑤与业主及监理保持经常性接触，协调工程进展；

⑥对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

（2）项目副经理

即施工经理，负责协助项目经理推进项目施工。

具体组织和领导现场生产，主管生产调度，协调解决现场施工中出现的问题，使现场生产按计划有序地进行。

①组织、协调、落实各职能部门在生产过程的职能活动；

②在稳定工程质量的前提下，统一搞好人员设备、材料等资源，做到均衡生产，确保产品质量符合设计和规范要求；

③坚持文明施工，实施科学管理，组织建立正常生产秩序，及时掌握现场的各项信息，协调工程进度；

④与项目总工分解进度计划，制定任务单，并下达到各生产工区和工程队，并负责对此予以监督和协调。

（3）项目总工

负责主管技术工作和质量管理。

①组织制定有关技术管理制度，组织技术、质检部门编制施工组织总设计和各分部分项工程施工组织设计或施工方案，并组织制定确保质量、安全、进度的技术组织措施，监督有关作业规程的制定和培训教育。

②掌握生产情况，及时解决施工过程中出现的重大技术、质量、安全问题。

③组织项目部的图纸审查、规范学习等技术活动，不断提高工程技术人员技术素质。

④参与工程生产经营、计划统计、合同管理等项目管理活动。

（4）工程技术部

负责施工技术和生产组织工作，直接领导试验室和量测组。

①在项目总工领导下负责施工组织设计和施工方案的制定，相应制定质量、安全保证措施及作业规程，并负责技术交底。

②制定进度计划，检查、督促计划的完成。

③校审设计图纸和技术文件，按管理分工上报项目总工直至项目经理签发。

④组织施工生产，保证按期完工。

⑤组织技术交流及合理化建议活动，引导技术革新，提高施工技术水平。

⑥组织撰写施工技术总结和竣工报告。

（5）质安环保部

负责工程质量、安全、文明施工和环境保护工作。

①认真贯彻相关质量安全的方针、政策、法规及本局质量、安全规定。

②协助技术科在项目总工领导下制定质量、安全保证措施，并对作业规程编制提出质量、安全要求。

③编制质量安全计划，并负责督促实施。

④检查、督促、指导生产过程中的质量、安全活动，组织安全检查和各项质量、安全培训教育。

⑤负责对工程所需原材料、半成品、成品按规定逐项进行检查；负责每道工序的质量复检，负责按本项目质量目标及设计意图、规范、标准及合同要求进行质量检查把关。

⑥负责工地质量、安全、工伤事故的调查处理。

⑦执行质量一票否决权和安全一票否决权。

（6）设备物资部

负责所需设备的组织进场（包括购置）、安装调试、维修、保养等工作，负责采购材料，保证器材供应，并对材料质量负责。

①参与编制材料计划，按照材料计划组织材料采购、运输进场和保管，必须按质、按量、按期采购。

②在采购、储运过程中严加控制，保证材料质量符合要求。

③定期检查库存品状况，发现问题及时上报，并采取措施。

④负责协调施工机械的选购、调配、管理工作。

⑤负责机械设备维修计划的编制，并督促实施。

⑥建立健全机械设备的操作、使用、维护规程和岗位责任制。

⑦配合项目副经理及其它科室进行机械配备和协调生产。

⑧配合质安科调查、处理机械事故及交通事故。

（7）计划合同部

负责与合同履行有关的工作。

负责生产调度，进行进度控制，使施工按计划有序地进行。

①协助项目副经理严格贯彻执行施工生产计划，组织合理均衡的施工生产。

②组织编制施工机械调配计划。

③参与计划研究，负责细化进度并组织实施。

④组织实施并监督执行各项施工安全规程，监督、控制作业计划的完成，并检查施工进展情况，及时按计划要求调配资源。

⑤负责检查各项规章制度的执行情况。

⑥建立健全合同管理制度，包括合同归口管理制度，考核制度，合同用章管理制度等。

⑦经常检查合同执行情况，并进行统计分析，以便及时发现问题，解决问题。

⑧具体负责项目成本管理。

⑨制定劳动定额，草签分包合同，审查采购定货合同、支付的条款。

⑩编制工程量决算，编制各种统计报表。

（8）财务人事部

负责会计和财务的管理工作以及项目人事管理工作。

①负责组织财务计划，管好用好各项资金。

②及时统计经济活动情况、财务情况、成本情况，以供项目经理决策时参考。

③参与生产经营活动的分析、预测、决策和规划。

④参与项目成本管理，搞好成本分析和核算，实行成本目标管理，使项目达到最佳经济效益。

⑤负责组织编制工程财务决算、年度决算、各类财务报表资料。

⑥参与订货合同的评审和采购合同的评审。

⑦编制工资发放表，处理人事关系。

⑧负责组织劳动力进场，跟踪现场管理人员、劳动力情况，按照实际情况及时调整补充人员，保证现场生产的顺利进行。

（9）综合办公室

负责办公室、后勤、保卫等相关工作。

①负责行政工作管理，不断改善后勤服务工作，促进生产发展，方便办公业务，不断改善办公条件。

②负责组织工地临时办公生活设施的修缮维护。

③负责工地保卫工作，落实安全防范措施，确保生产、工作和生活秩序。

④负责配合当地政府部门做好工地人口管理和治安管理。

⑤协助党组织作好宣传工作。

（10）试验室

负责材料试验、质量检测工作。

①及时按规范要求进行材料检验，发现问题尽快上报。

②负责样品的取样、保管试验工作，对样品的真实性和试验结果的准确性负责。

③按规定做好试验设备的核定工作，确保测试工作的正确可靠，对所使用的设备仪器经常维护，保持正常运转，了解使用细则，保证安全使用。

④及时正确作出试验结果的判断，并保管好试验记录。

⑤对试验结果进行统计分析，及时将结果反馈到现场，以指导生产。

⑥负责砼配合比试验和检查，根据现场情况的变化通过试验及时调整配合比。

（11）量测组

受工程技术科领导，负责测量放样、工程量计量和观测设施埋设等工作。

①进行测量放样，提供施工所需的各项测量数据，以便对工程施工进度、质量进行有效控制。

②经常校核测量网点，保证测量精度符合规定。

③施工过程中跟踪校核测量，保证施工质量。

④负责计量工作，及时统计工程量情况，为项目控制及支付提供数据。

⑤负责原型观测设施的埋设及施工期的观测。

第3章施工方案

3.1施工导流工程施工

3.1.1工程等级与设计标准

局部常年水深较大河段施工导流采用沿河岸线纵向围堰的形式导流，导流洪水标准重现期为5年一遇（采用编织袋装土围堰），围堰施工宜从上游向下游施工，利用开挖料做临时纵向围堰，通过自流和抽排确保基础在无水条件下施工。

3.1.2引用标准与规范

（1）《防洪标准》GB50201-94；

（2）《水利水电工程施工组织设计规范》SL303-2004；

（3）《水电水利工程施工导流设计导则》DL/T5114-2000；

（4）《水利水电工程围堰设计导则》DL/T5087-1999；

（5）《水电基本建设工程验收规程》DL/T5123—2000；

（6）本章各专项施工技术涉及的其它章节引用的标准和规程规范。

3.1.3导流建筑物

本工程尽可能在枯水期内施工，采用预留土埂+编制袋装粘土围堰挡水。

考虑波浪爬高、河道束窄壅高以及安全超高后，土埂及袋装粘土围堰堰顶高程高于枯水期天然河道5年一遇洪水位1.0m。

围堰顶宽3.0m，两侧对称布置，面坡和背水坡坡比均为1:

0.5。

3.1.4围堰施工

围堰填筑的顺序分为两部分：

水下部分和水上部分。

水下部分填筑的顺序是由深的部位先期填筑，局部的断面是从下游向上游后退填筑。

砂卵石在水下有一个沉积密实的过程后达到稳定，在填筑的过程中随时进行水下断面检测，在出现断面不符合要求的情况时，需即时补填。

保证在填筑水下部分的断面一次到位并达到稳定。

3.1.5围堰拆除

①围堰拆除时应按全断面进行，防止漏挖、超挖、欠挖，并且堰体挖除后应集中运至堆放点，禁止堆放河道内；

②堰体拆除采用PC200反铲挖掘机及5t自卸汽车开挖拆除。

3.1.6施工排水

基坑排水抽水量主要包括流入基坑的少量渗透水和地表水等，由于本工程基坑面积相对较小，基坑总体排水工作量不大。

基坑排水拟采用集水坑内设置潜水泵集中抽排，集水坑及潜水泵数量根据现