年实验室人员考核表.doc
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试验室人员考核细则
1考核内容和要求
考核内容包括以下几个方面(满分100分)
序号
项目
评分标准
1
工作(服务)质量30分
1.所负责技术文件不准确、不统一、不完善造成质量事故扣0.5~2分;
2.技术/质量改进措施,规定期限内未完成整改任务的,扣1~2分;
3.对已确认采纳的合理化建议,未在规定时间内完成,扣0.5~2分;
4.公司通报批评或罚款100元/200/200以上,扣0.5/1/2分。
5.服务不及时,影响生产进度或造成较大经济损失的,扣0.5~1.5分;
6.工作马虎,经常出错,所负责的技术文件错误较多,每项次扣0.5分。
2
计划(任务)完成率20分
1.公司级计划,每项未完成扣1.5~2分;
2.中心计划,每项未完成扣1~1.5分;
3.临时性任务,每项未完成扣0.5~1分;
4.任务或计划,需连续跟踪而未到位的,每项0.5~1分。
3
工作负荷率20分
1.优秀20分、良好19分、一般18分、较差16分;
2.工作满腔热情,任劳任怨,能主动工作,而且富有成效,优秀;工作被动应付,无计划性,需要别人时常监督和催促的,较差。
4
劳动纪律10分
1.优秀10分、良好9分、一般8分、较差6分;
迟到、上班睡觉、不穿戴工作服,每次0.5分;
以下单独考核:
2.未经批准早退;看小说、洗衣服以及其它与工作无关的行为,每次1分;
3.未经批准私带人进二道门,或谎报参观人员单位,每次扣1分;
4.矿工半天以上、打游戏、扰乱工作秩序、造谣生事,每次扣2分;
5
服务态度10分
1.优秀10分、良好9分、一般8分、较差6分;
2.服务及时,任劳任怨,能主动工作,而且富有成效,优秀;服务被动应付,无计划性,需要别人时常监督和催促的,较差。
6
管理、技术服务创新(加分)1~10分
1.在团结协作、传帮带中表现突出,加0.5~2分
2.积极参与公共事务,富有集体主义精神,表现突出,加0.5~1分
7
实际得分
2考核方式
季度考核于3、6、9、12月24日前进行,由试验室主任及项目分管试验领导组织评分,考核完成后及时归档。
年度考核于12月28日前进行,对本年中各季度内试验室人员考核成绩进行汇总,当年度考核汇总得分最高者予以试验室年度试验室优秀员工称号,并上报项目部计入项目部优秀员工候选人名单。
3附加说明
本细则中未涉及的情况,经试验室办公会议讨论和征求群众代表的意见后,可以进行适当奖惩。
试验室人员考核表
考核人员姓名:
考核日期:
序号
项目
评分标准
1
工作(服务)质量30分
2
计划(任务)完成率20分
3
工作负荷率20分
4
劳动纪律10分
5
服务态度10分
6
管理、技术服务创新(加分)1~10分
7
实际得分
考核评分人:
试验室2014-7-20发布2014-7-24实施