工作中错误总结Word文档格式.docx
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（1）每项工作在执行中必须先搞明白此项工作的目的是什
么，要达到什么样的效果，做之前先与公司相关部门对该项工作进行细致的讨论后方能实施；
对于没有把握、不确定的事宜必须经过与公司值班领导的请示后方可表态。
（2）工作中谨言慎行，提高自身工作的严谨度，对接手的每
项工作进行严密的书面登记，根据工作的重要程度等进行时间的合理计划及安排，对每项工作进行细致的分解，参考以前类似工作出现的问题将该工作在执行过程中可能遇到的问题详细地以书面的形式备注下来，并拟定出应对方案，通过以上程序制定出一个完整的工作执行思路；
在工作的实施过程中随时进行跟踪检查，对发现的问题即时记录，并经过细致的考虑方能提出解决的方法，不得光凭经验来解决问题，必须将该问题可能产生的各种影响因素考虑进去，并书面进行记录下来；
对于不能
解决的问题，必须先考虑该事宜可能影响到的相关部门并与之磋商，得出一致的处理意见后必须上报公司领导批准才可处理，对每项工作在每天下班前或第二日上班后即进行部门工作总结，对发现的及可能存在的问题进行分析评估、处理，不得影响工作的完成效率；
对于在工作中遇到的不理解、不明白的事情，必须召集部门全体职员进行讨论研究或查询相关资料，做到想方设法地在不影响其他工作的前提下搞清楚、弄明白；
每项工作结束后，必须召集部门全体职员对该项工作在执行中所产生的各种问题汇总，对问题产生的原因进行分析、总结，并写成书面报告交工程部资料室存档，做为后续类似工作执行的参考依据。
（3）对于领导临时交办的而又必须立即执行的工作，也必须
经过部门研究或个人的仔细思考后才能执行，对于在执行中可能遇到的问题有不明白地方，如果可能对工作产生较大的影响，应当立即向领导进行详细的请示并了解，必须要做到彻底明白后立即执行，如果对工作产生的影响可以忽略不计，则无条件执行。
2.针对自身能力不足的问题，决定采取以下措施：
（1）在停职待岗期间，从公司资料室借阅或上查阅相关房
地产开发的书籍、资料，并整理成阅读笔记，方便以后工作中随时查询、调阅；
（2）在日常工作中，对工作勤做总结、多分析；
每日做工作
笔记，将当日工作的完成情况及遇到的问题进行记录、梳理、分析，找到问题的症结所在，针对症结拟定处理方案，并在工程部内部进行讨论研究后完善；
日常中将他人的各种批评、建议及时记录起并进行筛选，汲取其中合理的内容；
（3）在工作中结合公司的全盘开发计划、各部门及公司的形
象来考虑问题的处理方式，不能只从工程部本部门利弊的角度去考虑问题的处理，不断提升、锻炼个人及部门的全局观念；
（4）利用业余时间多接触工程方面的各类专业人士，通过与
之接触、沟通而获取用在工作上的工程专业数据，并向之学习一些工程上的专业知识；
加强各种房地产相关法律法规及有关工程类规范的学习，提高自身专业知识水平。
工程部：
XX年4月23日
篇三：
工作上犯错误的检讨书
工作上犯错误的检讨书尊敬的领导同志：
经过此次错误，我感到深深的自责和内疚之余，更认识到我这样行为的结果是严重的，对于经理指出的不诚信问题，也是我感到最内疚的一点。
然而，经过经理的严肃指正错误之后，我已经意识到再怎么遗憾和难过都对我弥补错误无济于事，第一我应该严肃地承认错误，认真地面对它，我必须努力地反省错误、检讨错误。
我检讨错误之外，更应该积极地去承担因我犯错带来的一些影响，今后我一定要对自己的言行方面严加要求，尽力杜绝此类错误的发生。
我必将以最最踏实的工作态度，诚实守信地对待未来的工作。
第一，今后我无论是在工作方面与严肃自律方面，我都要提起十分的重视。
我发誓从今往后不再怠慢工作。
此外，我还要在每周工作中认真对待工作的每个环节，积极地去发现一些工作中存在的问题，去发现问题，解决问题，并且将所发生的工作问题，认真地写在每周的总结报告当中。
第二，我个人思维方面薄弱，思想不够成熟也是直接导致此次错误的原因之一，因此今后工作中，我要加强思维处事能力的培养。
就我这次的错误而言，归根结底来说。
经理的电脑换系统，我就怠慢工作，而我却未曾想到经理电脑终有修好的时候，其实从始至终我就不应该有怠慢工作想偷懒的投机心理。
通过这次教训，今后我会认真地意识到问题的存在，认识思考事情发展，尽最大可能纠正自己投机心理的毛玻要积极认真地对待工作，让自己不再犯这些表现得不成熟的错误。
第三，关于我的个人诚信问题，通过此事，我意识到一个人的诚信问题其实需要经过一次次的经验教训所积累。
其实通过此事我也庆幸经理能够指出我在诚信方面的缺失，能够让我彻底醒悟，让我真正认识到诚信对于一个人的重要性，这次的教训在今后的工作中对我来说是无比宝贵的经验。
在此，也希望领导能够针对我的过错来责罚我，这样才让我能够深刻地改正错误。
篇四：
现阶段工作总结及存在的问题分析
计划部现阶段工作总结及存在的问题分析
XX年计划部围绕着年度各项指标，秉承“以项目运营为中心”，通过总结不断提高计划的精准性，配合生产、服务生产，满足现场，提高客户满意度，现对目前计划部的各项工作围绕着上述核心工作职责对计划部目前所做的工作进行梳理总结。
一、人员分工：
专业的人员，做专业的事情，采取分工协助；
计划部门核心主要工作职责有如下几个方面：
生产计划统筹（包括纯制作项目的运作）、材料计算与控制、内部模拟市场、外协管理、发货及成品仓库管理；
年初我们总结了以往的工作经验将计划部的核心工作分解细化为四大块：
第一块：
材料的控制及内部模拟市场；
第二块：
生产计划及与项目部对接协调，第三块：
成品仓库管理及配套发货；
第四块：
外协管理；
并对内部人员根据计划部核心工作进行重新的规划及组合。
即根据现有人员对计划部人员按照任务分为4个工作小组，即：
1、材料、商务组；
2、生产计划及与项目部对接协调组、
3、仓库组；
4、外协管理组。
（详见附件一：
计划部内部分工的报告）
人员分工以后又根据内部分工后的工作职责，拟定并完善了《计划部关键岗位关键绩效指标考核办法》（详见附件二）每月对各工作组的关键绩效指标进行重点考核。
该项工作的开展的成效：
通过人员重新是梳理和分工以后，使得计划部门内部分工明确。
且各自都有相应的工作重点。
协作起来效率更高；
尤其是在材料的计算及控制方面，通过今年的试行，改变了以往由制作项目经理分散式计算材料的弊端，由专人负责材料的计算使得材料计算的正确性大大提高，13年未出现因材料计算失误而导致的材料多余现象。
且制作项目经理腾出了更多的时间去跟踪生产计划及与现场对接服务。
问题及不足：
1、分组后部分任务组人员不足，导致相应的工作不能真正有效开展。
如材料组，至今人员仍未到位。
原材料计算及计划，是配套生产的重要基础，也是控制工厂成本的重要途径，故做好原材料计算及计划意义重大。
目前材料组负责材料计划与材料计算仅仅一个人，从年初计划招聘一人至今未找到合适人选。
导致材料计算与材料计划做不细，且材料组的正常工作如材料跟踪考核及套料无法真正做起来。
希望公司领导重视，协助配置此人。
二、计划管理方面：
每月的月度计划、月中调整计划及旬计划不但坚持不懈的做下去，并还要进一步做细，做精。
1、月度计划：
为确保月度计划准确，不但要满足现场安装，还要与
工厂的实际产能平衡。
目前做法是：
每月的23日前，计划部会发函到各项目部，要求各项目部按照现场实际工期提供下个月的要货计划。
计划部收集并汇总各个项目的要货计划后，开始整理汇总，然后根据三水工厂实际产能情况分析出下月计划可
实施性，并对计划进行平衡，给出平衡分析意见，并反馈给公司领导及各项目部。
在每月25日组织各项目经理召开下个月的工厂-项目计划对接会。
对接会上计划部与各项目部针对下个月的进行最终的确认，最终排产下月的各项目的生产计划，及产能平衡分析。
详见附件3：
月度生产计划；
及附件4、产能平衡分析及未来3个月滚动计划）
2、月度计划排出来后组织生产部进行交底分解。
将月度计划分解到
各车间，使得各车间都有明确的月度生产计划量。
（详见附件5：
月度生产任务分解）
3、旬计划；
旬计划是对月度计划的详细分解和具体实施。
即将一个
月份分上、中、下三旬。
每旬10天，每月5日、15日、25日由计划部组织编制未来10天的详细加工计划即旬构件加工计划（详见附件6：
旬构件加工计划；
附件7：
旬材料进场计划），旬计划编制好后下达给生产部各车间，各车间必须严格按照计划部的旬计划组织各工序排产。
每旬旬计划都是经过计划部与各车间对接并达成一致并公布的。
旬计划的执行是要严格考核的。
为了确保计划的执行，计划部专门制定了《构件加工进度考核管理办法》（详见附件8），对于未按照计划完成的车间进行考核（详见附件9：
X月度对生产部进度考核数据）。
4、在做好上述月计划、旬计划的同时，计划部还积极引导、要求生
产车间排计划，并注重计划的执行与过程跟踪。
改变以往旬计划对接的模式。
计划部每旬根据现场要货要求，提前一天排出
未来10天的加工计划后生产部。
生产部将任务分解到各车间，并组织由各车间内部排产，看是否能够满足计划部给出的时间要求。
当车间在经过认真排产分析后发现不能满足计划要求的，首先向生产部提出，由生产部先行分析并解决。
最终经过生产部内部排产后，最终仍然不能满足计划时间要求的，在第二天与计划部的计划对接会上提出，并最终达成一致。
最终计划部与生产部对计划达成一致，生产部与车间对计划达成一致，那么下一步就是车间要做的事情，即计划的进一步细分。
车间主任拿到对接后的10天的加工计划，必须在当天排出班组的日加工计划，包括详细的工序的日加工计划。
（详见附件10：
车间工序日计划）。
计划经过层层细分后，各个车间、班组，都有了明确的目标和计划，那么最关键的就是要加强计划的执行跟踪及对执行结果的考核。
只有车间内部重视并参与计划排产，才能使得各个作业班组的目标更明确，计划目标清晰，才能使得计划真正能够指导生产，才能真正有助产能的提升！
三、准时配套方面：
为了确保构件的准时配套加工；
计划部目前主要使用了以下几个管理工具：
1、轻钢工程作业指导书。
由于轻钢工程短平快的特点，制作项目经理在做轻钢工程的计划时，容易漏项，导致构件不配套、不及时，
造成现场的投诉。
从XX年公司转型做轻钢以来，也近1年多时间，在过去一年里我们在摸索中前进。
遇到了很多问题。
总结这些问题，并梳理出做轻钢工程的标准流程，将这些流程整理出来并进行详细作业指导，（详见附件11：
轻钢工程作业指导书）目前已对轻钢作业流程进行培训，要求制作项目经理在制作工程中，按照作业指导进行一步步的开展工作。
2、工程计划信息详细跟踪表。
工程信息跟踪表是三水制造公司计划管理的重要工具表格之一。
该表经过多年计划跟踪经验探索总计不断外完善得出。
该表分为2部分内容，其一是工程信息跟踪反馈表，其内容主要是工程量详细信息、材料信息、图纸信息、完成量信息、及现场要货计划、工厂详细加工计划。
工程信息跟踪反馈表能够将一个单项工程的几乎所有相关相信涵盖其中，是计划人员跟踪工程信息的有效工具。
工厂月度计划及季度加工计划也是源于此表信息。
其二：
构件详细跟踪反馈表。
该表是前一个信息跟踪反馈表的细化。
即构件跟踪反馈表，详细到单项工程的构件跟踪。
构件从下料到入库再到发货进行全程跟踪！
3、制定并完善了详细的《构件进度跟踪考核办法》，该管理办法主要是为确保计划的严肃性和执行力而制定。
对于未按照计划完成是班组及车间进行考核和记录，月底直接与车间主任绩效工资里兑现。
四、与现场对接沟通服务方面：
篇五：
工作中存在的不足
工作中不足
责己要厚，责人要薄；
克己，责己，正己，才能修身。
以下是我在工作方面存在的主要问题：
1、工作热情不够，对待工作有时不够及时主动、积极，不能够静下心来学习新的业务知识。
在工作中遇到难题，常常等待领导的指示，说一步走一步，未把工作做实、做深、做细。
有时由于工作的重复性，图个省事，照搬照抄，只要按时完成工作就算了事；
2，工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，但规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻；
3、存在自我满足现象。
过去在自己的本职工作中做出了一些成绩，就自我感觉不错了，对自身要求降低了。
特别是没有很好地为领导出谋划策，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏缩缩，缺乏果断和胆量。
很多情况下，没有针对实际情况，主动地去寻出路，想办法，解难题，因此，工作上起色不大；
4、对自身要求放松。
在日常工作中，特别是没有较急、较重的任务的时候，对自己没有严格要求，有时出现上班迟到、工作时间聊天等的现象，有时没有严格执行请销假制度；
在今后的工作中我要转变观念，积极开拓进取，提高工作水平。
要不断加强学习，加强锻炼，努力提高自己处理实际问题的能力；
要讲究方法，注重实际，加强自己工作能力和修养。
克服保守思想争当一名好的业务骨干，争做同事的好榜样，继续保持旺盛的工作斗志，以强烈的事业心和责任感把上级领导的需要同工作实际紧密结合起来.
篇六：
工作中存在的不足及改进措施
通过近一段时间的工作，反省自身，还存在许多不足和缺点，现将近期的工作、学习中存在的不足和缺点简要总结如下：
1、自身的专业业务水平不高，事故应急处理能力不强。
虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它老同志比还是比较低。
在日常工作中偏重于日常生产工作，也忽视了自身思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、工作上满足于正常化，缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；
处理问题有时考虑得还不够周到，心中想得多，行动中实践得少。
工作中总习惯从坏处着想，缺乏敢于打破常规、风风火火、大胆开拓的勇气和魄力。
另外，政策理论水平不够高。
虽然平时也比较注重学习，但学习的内容不够全面、系统。
对公司政策理论钻研的不深、不透。
有时候也放松了对自己的要求和标准。
3、全局意识不够强。
有时做事情、干工作只从自身出发，对公司及车间作出的一些的重大决策理解不透，尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法。
在工作中还存在看到、听到、想到但还没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我决心从以下几方面进行改进：
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用，在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论联系实际，注重学以致用。
3、在实际工作中，要更加积极主动的向领导请教遇到的问题，并多与同事们进行沟通，学习他们处理实际问题的方法及工作经验。
通过多学、多问、多想来不断提高自己的实际工作能力。
篇七：
技术员工作中存在的主要问、不足及整改措施
二、工作中存在的主要问、不足及整改措施：
1、解决生产中存在的实际问题的能力还需要加强，欠缺理论知识与实际生产相结合的经验与技巧。
在以后工作生活中在巩固理论知识的同时，多去车间实际操作，多向车间师傅请教，把学到的知识及时总结，能理论联系实际，做到问题再次出现时能够及时解决。
2、欠缺与领导、同事及岗位师傅之间的沟通技巧，对自己工作的效率及结果影响较大。
以后工作中要改善自己说话及做事的方式方法，学习沟通技巧，使自己的工作更顺利开展。
积极与领导进行交流，出现工作上和思想上的问题及时汇报。
主动与同事们探讨，与岗位师傅请教，不懂不清的问题及时学习沟通。
3、对工作的安排不够合理，对问题一把抓，不能分清工作的轻重缓急，造成工作盲目性大，造成身心疲惫却成果不明显。
在下步工作中要学会统筹安排工作，做好目标管理，了解工作的轻重缓急，及时做好工作计划及记录。
4、解决实际问题的思路还不够开阔，不能够开动脑筋，主动去深入思考，很多问题的解决办法在领导、同事的一句话中让自己豁然开朗，而自己却不能想到。
在以后工作中学会开动脑筋，主动思考，充分地考虑问题，不断探索出工作方法和思路。
三、下年工作目标计划
1、做好技术科日常工作，工艺的监督检查改进工作。
、、、、、、
2、完善、、、、、、改造工作，降低各项消耗做出努力。
3、、
4、、。
、
总之作为技术人员，在下年的工作中，要用心做事，明确岗位职责，保持良好的精神状态，积极进取，勤于学习，提高职业化专业化
水平。
要学会面对问题，沉着冷静，主动思考，开阔思路，积极寻找方法解决问题，脚踏实地的做好本职工作。
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XX-12-30
篇八：
XX年工作中存在的问题的总结报告
关于XX年所出现问题的专项报告我于XX年6月28日入职公司，在公司的半年时间里，我一直从事项目的跟踪孵化等相关工作。
在本次报告中我将总结个人工作的所有缺点与不足，并提出相应的改进措施。
以下的报告主要是针对个人在工作中所发现的问题及解决办法，请领导予以指导与帮助。
1.语言能力的不足，作为一名国际商务人员，讲好国际普通话是一个必要的条件，而我在这点上是远远不够的。
改进方式：
经过半年的磨合期，现在已经有了显著的提高，但仍有不足，我会在业余时间加强对口语及听力的训练，并在工作中不断的磨合。
我相信会逐步的加强我在语言方面的能力。
2.国际贸易知识的不足，对于国际贸易实务，我现在仅仅是略知皮毛，没有完整的经历过任何一个单子。
所以这仍是我所欠缺的。
改进方式：
通过彩涂线的合同，我对国际贸易中所经常遇到的贸易术语方面已经有所了解，对一些常规的接触到的贸易常识也都有针对性的进行学习。
今后仍将对这些贸易知识加深学习。
每周末都有针对性的对国际贸易实务和国际贸易实务英语进行学习。
3.处理供应商与客户关系上的不足，在去年所跟踪的项目上，有很多时候都缺乏和供应商、客户沟通的技巧，导致不能及时的提供相关方案和报价。
在工作的过程中多听听领导与同事的沟通技巧。
针对于不同的客户及工厂设计院等进行不同的沟通方式。
加强对每一家业主的性格及特点进行深入了解，有针对性有方向的进行沟通。
并对不同国家的风俗习惯加强了解，在与外方的沟通有所注意。
4.对于合同的掌控能力，对于国际商务合同条款，我现在还是一知半解，不能做到全部了解，这是非常致命的，这有可能导致合同即使签下来也不能很好的完成。
加强对以往合同的学习，针对于彩涂线项目的合同，要逐条的对其分析，从中文及英文角度都要认真的研究。
为以后能够独立签约及执行项目做好充分的准备。
5.知识面的狭小，由于过去我仅仅是做轧钢设备的设计工作，所以对于其他领域的知识都是非常的匮乏。
对于轧钢方面，由于以前所做的仅仅是局部设备的设计工作，从未涉及到相关商业方面，以及设备的估价。
现在首先要将自己所熟悉的领域的专业知识研究透彻。
然后将短流程的整条生产线的工艺及相关知识研究透彻。
最后要将自己的知识面扩展到公司所设计到的所有领域产品进行学习。
计划在下班时间，休息时间，对公司现有的产品进行深入的学习与了解。
6.电子商务的能力，对于如何更好的从上寻找到合适的资源，以及寻找到合适的供应商还是需要进行锻炼。
电子商务即利用络资源寻找商机，充分的把握商机的能力。
对于国内的一些电子商务我还算了解，但对于国际上的电子商务平台，我还是所知甚少。
对此我会针对特定的区域进行全面的了解，在络上广泛的学习各
个国家的商务平台，对于一些有需求的大型企业重点关注，并加强联络。
通过邮件及即时聊天软件的方式加强与其的沟通，最终取得效益。
7.少说多做的能力。
XX年度我的很多问题都是于此，做的多，说的也多，对于自己的说话把握力度不够。
在遇到无论何事的时候，都要做到，已做到的可以谨慎说，未做到的有想法的尽量不说，待有相关结果时才可以说。
在XX年的工作中要坚持奉行多听、多看、多做和少说原则。
完全服从领导的指挥，加强自己的执行力度。
篇九：
对自己在工作中存在不足之处的深刻反思和整改措施
在本年度的考核中，我因为在工作中存在严重不足，尤其是在与一线职工的交往中，因为思想认识上的不到位，给自己的工作也带来了一定的影响。
这次考核，我的不足之处很明显的暴露了出来。
通过自己深刻的反思，我对自己存在的问题进行了认真细致的总结汇报如下:
一、在工作中只是注重自己业务能力的提高。
在平时的工作中，只是想着要尽快提高自己的业务能力。
只是想着一门心思的学技术、学业务。
忽视了与大家在工作和生活中的接触。
使得与工人师傅们产生了隔阂，彼此之间缺少沟通。
互相没有深入的了解，与大家没有建立起很好的关系。
从而使得有时在工作中也产生了被动。
二、在工作中只是看重了效率。
在现
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