各工序编制程序图.docx

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各工序编制程序图

施工准备

主体结构

屋面保温防水

室外装饰工程

室外总体配套

水、电、暖设备预埋安装调试

土方工程

基础结构

地下结构

砌体、门窗

砌体粗装修渐进

室内精装修、楼地面

扫尾工程

竣工验收

合同交付使用日期

认可

进度目标分解

监理工程师

审批

编制施工进度计划

编制各种资源计划

提出开工申请报告

编制年、季、月、周度计划

执行作业性计划

监理工程师

正常

检查与调整

调整

交工工程进度控制分析与总结

成本控制程序图

进度网络编制程序图

工期调整

调查研究

设计施工方案

划分施工过程

编制网络图

确定工作持续时间

计算各项时间参数并找出关

键路线

工期是否符合要求

资源是否满足要求                资源调整

绘制可行的施

工网络计划图

工艺流程：

《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

施工图纸

技术交底

前

期

工

作

材料准备

材料、支撑件、卡具

隔离剂

模板设计数据（承载力、刚度和稳定性）

施

工

验

收

作业条件         基础承载力满足施工荷载要求

排水措施

冬季施工措施

基础

支架安装        立柱

模板安装        支撑杆件

模板安装         预埋件

位置正确

预留孔

标高、中心线、垂直度

压缩变形或弹性挠度

模板拆除（应在砼强度能保证不受损坏的情况下进行）

模板设计资料

材料

预埋件和预留孔洞

模板安装几何尺寸

《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

模板工程质量程序控制图

平整钢模板

书面或口头交底

操作人员参加

和钢筋、混凝土工序交接检查

浇灌混凝土时留入看模

和钢筋、混凝土工序接

检查

浇灌混凝土时留人看模

自检记录

质量评定记录

施工记录

准备工作

技术交底

支模

质量评定

拆模

资料整理

模板涂隔离剂

与钢筋工序交接

检查脚手架，脚手板

底部标高，中心线，断面尺寸放线

中间抽查

自    检

按梁、柱和独立基础的件数，各抽查

10%，但均不应少于 3 件；带形基础

圈梁和板，每 30-50M（M2）各抽查

一处，但不应少于 3 处。

按强度曲线约定拆模时间

注意保护棱角

清理现场，文明施工

学习图纸和技术资料

钢筋工程质量程序控制图

钢材合格证，有疑问复

验

学习操作规程和质量标准

书面或口头交底

操作人员参加

钢筋、混凝土工序交接检

查

钢筋、混凝土工序交接验

施工准备

技术交底

钢筋下料成型

现场绑扎安装

检查脚手架、脚手板

制订与审核钢筋配料表

按不同型号挂牌

中间抽查

自检

浇灌混凝土，留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续

执行验评标准

钢筋合格证

钢筋代用单

自检记录

隐蔽验收记录

质量评定记录

施工记录

事故处理记录

质量评定           梁、柱、板、独立基础抽

查 10%，但不少于 3 件；

带型基础、圈梁每 30-

50M（M2）抽查 1 处，但

不少于 3 处。

不合格的处理（返工）

清理现场，文明施工

资料整理

混凝土工程质量程序控制图

学习图纸和技术资料

材料准备，出具合格证

申请混凝土配合比

学习操作规程和质量标准

制订保证混凝土质量措施

书面或口头交底

操作人员参加

专业会签

、、 每个工作班不少于 1 组

、、 每拌 100m3 混凝土不少

于 1 组；三、现浇楼层，每层不

少于 1 组

标准养护试块

执行检评标准

按梁、柱和独立基础的件数，

各抽查 10%，但无法不应少于

3 件；带形基础、圈梁和板每

30—50m（m2）各抽查 1 处，但

均不应少于 3 处

准备工作

技术交底

申请浇灌命令

浇灌混凝土

养     护

质量评定

准备试模和坍落度筒

模板、钢筋、混凝土工序交

接

检查脚手及道路

垂直、水平运输机械准备

克服上道工序弊病的补救措

施

岗位分工、操作挂牌

木工、钢筋工跟班保质量

执行重量比

根据情况调整配合比

按时覆盖

暖热季节定时浇水，冬季注意保温

防冻

清理现场，文明施工

材料合格证

试块报告单

自检记录

质量评定记录

混凝土浇灌命令

混凝土施工记录

事故处理记录

不合格的处理（返工）

工程质量报验程序流程图

图 3－1－4　

资料整理

项目部

测温记录

质量保证资料

齐全合格

检查质量保证

资料是否符合

要求

验检、预检、分部、分项验

收记录、鉴认完成

报送

执法部

隐检、预检

分部、分项工程是否完工

分部、分项工程

质 量

检查分部、分项

工程质量是否合格

不合格返回

报送          合格

执法部

检查质量保证

资料是否符合

要求

隐检、预检

分部、分项工程是否完工

检查分部、分项

工程质量是否合格

不合格返回

合格填写鉴认单

分部工程质量控制流程图

分部工程完成

检查、汇总分项工程质量评定填报分部工程质量报验单

（总承包部）

检验、汇总评定分部工程质量（项目监理）

检查结果

不合格

整改

合格

鉴证分部工程质量评定等级（项目监理）

项目施工过程控制

开始

熟悉资料和图纸会审

施工方案/施工组织设计/

质量计划编制、审核

通过否

现场开工准备

验收合格

否

工序/分项/分部工程施

工

验收合格否

工序/分项/分部工程施工作业能力

控制

满足要求否

作业结束质量验评

合格否

工程全部完

成否

结束

修改与补充

整  改

整 改

纠正/预防措施

成本控制程序图

成本预测

以后预测参

考

施工投标

施工合同

投标过程交底、商定责任目标、成本计算

编制项目管理实施规划

施工预算（计划目标成本）

配置生产要素（施工采购）

施工成本发生、过程控制

实际成本（数据收集与计算）

实际成本与计划目标成本比较

偏差原因分析

制定纠偏措施

预测后期成本变动趋势

编制月度成本报告

竣工结算、编制成本资料

以后投标参

考