铁路运输安全管理研究.docx

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铁路运输安全管理研究

铁路运输安全管理研究

摘要：

铁路运输作为我国主要运输方式之一，担负着大量旅客及货物的运输，因此铁路运输平安关系到人民的切身利益。

平安是铁路运输最重要的保证。

目前，我国铁路运输还存在不少平安隐患，包括平安管理机制不完善、职工作业不规范、事故信息价值难以利用等。

本文对此进行一些分析与探讨。

关键词：

铁路运输；管理方法；措施

铁路运输行业是我国国民经济的大动脉，并且具有其他运输方式无可比拟的优越性，越来越得到国家的重视。

铁路职工作为铁路运输的重要环节，对职工平安训练已经成为铁路运输企业发展的前提，而抓好调车作业平安则是铁路运输企业发展的重要前提。

一、影响铁路运输平安的因素

1.调车作业平安难以掌握

调车工作是铁路运输的重要组成部分，它保证列车正常周转、运行，顺当完成运输任务，因此调车作业平安是铁路平安中的重难点。

影响调车平安的因素主要有：

①人为因素，包括职工的业务素养、技术水平、平安意识。

②现场作业操作卡控，即职工现场作业是由管理者加强作业标准执行力度；③现场条件，包括作业地形、天气、时间。

调车作业中常出现的问题有：

①调车作业多工种协同完成，中间连接问题大。

②位于中间站，技术设备受到限制。

③时间紧急，作业量较大，作业对象复杂，强度大，存在的困难较大[1]。

2.平安管理中，对个体职工的平安行为与平安意识重视不够

纵观大多数平安事故发生缘由都是由于个体职工不规范行为造成的，职工平安意识的薄弱直接导致不规范作业。

我国长期以来形成的群体平安意识，在铁路运输方面体现得较为明显，因此在处理群体平安意识和个体平安意识上偏重于前者。

3.平安管理的动力机制弱化

政企合一的管理模式，弱化了企业的经济性和乐观性。

政府强调铁路运输的平安性，企业的经济行为与目的得不到应有的敬重与承认，企业被动开展平安工作，收效甚微。

4.平安管理理念陈旧呆板

铁路运输平安管理侧重于事后管理，淡化了预防为主，事先排解平安隐患的原则；“只要不出事就是平安”的理念根深蒂固；注意硬件设施的配备，而相应的操作技术、平安意识更新缓慢[2]。

5.平安管理手段方法落后

铁路运输依旧实行突击式检查，指派工作组、检查组到基层检查的工作方式，而在市场经济中，铁路改革、运输设备、组织方式都发生了明显的变化，这样的管理手段明显跟不上平安需求。

6.不良的工作作风

部分干部工作不踏实，作风漂移，责任心不强。

事故前懈怠工作，事故后相互推诿责任。

7.平安的保障综合体系尚未建成

部门之间管理责任界定不清，职责交接不清。

监督检查不规范，检查过程中存在盲目性和随便性。

部门岗位之间连接不完善，影响平安以及工作效率。

事故后整改效果较差，事故缘由分析停留表面，部门之间相互推诿。

8.难以预估的自然状况或自然灾难

铁路运输属于全天候、开放性的作业，平安因素受到自然条件的影响，包括天气、地形、河流以及山体滑坡、地震、泥石流等[3]。

二、详细防范措施

1.注意员工个人培育机制

从训练着手，强化职工遵章守纪自觉性。

对员工进行定期培训，包括技能培训、平安意识培训。

提高操作力量及平安意识。

重视员工的个体的性格特点、爱好爱好、心情管理力量等，将平安工作与爱好结合起来。

提升员工个人素养，从思想到行动上，订正工作作风。

2.完善铁路运输平安管理的考核嘉奖机制

加强监督检查、严格考核。

对遵守平安规范的操作职工进行肯定的物质或精神嘉奖，将各个岗位职工的考核结果与其收入、升迁相关联。

3.更新平安管理理念

不断向各行各业学习可取之处，从企业管理水平高度和整体素养来熟悉平安问题。

预防为主，重视平安隐患。

充分利用平安事故的价值，做到防患于未然[4]。

4.推出平安风险管理，实现过程掌握、超前掌握

超前预估隐患或者自然灾难，制定出应急方案。

最大程度削减不可控因素带来的损失。

5.健全和完善我国铁路运输平安管理机制

推行各层次平安负责制，理清部门职责，避开除能交叉和管理漏洞。

建立事故追究究竟责任制度，对隐瞒事故不报者进行相应惩处。

完善预估机制，检测评价铁路运输设备、设施的平安状态、环境因素、作业行为、应急方案、预控对策。

6.完善平安管理手段

实行经济手段、行政手段以及思想手段相结合的模式。

经济手段是在职工的个人思想觉悟与个人素养无法达到标准要求时，采纳利益安排模式，以外在激励达到铁路运输平安目的。

行政手段是依靠领导机关发布的命令、指示、规定等，干预职工行为，带有权威性、强制性，是一旦发生平安事故，则追究相关人员责任的制度。

思想手段是管理运输平安中最常用的工作手段，擅长针对新的问题考虑新的对策，通过强有力的思想工作，训练职工将本职工作与铁路运输平安结合起来，提升铁路运输平安性。

三、铁路运输企业发展关键

1.设备对平安的影响

铁路设备包括运输基础设备和运输平安技术设备。

随着科学技术的不断进步，铁路设备的技术含量不断增加，一方面加大了管理难度，因此要求我们不断提升学问管理水平，提升操力量；另一方面，设备的科学性增加，削减了人为因素对铁路运输的影响，增加了其平安性。

2.制度对平安的影响

平安管理制度会影响到铁路运输平安，完善的制度有利于削减平安隐患。

激励机制、监督机制、预估机制的完善会提高职工工作的乐观性和仔细度，准时惩处和订正违规操作行为；制度上建立监测预警机制，矫正诱发事故发生的因素，保证铁路运输秩序以及运输平安。

3.人员对平安的影响

目前铁路技术设备稳定性不高，时有故障发生，某些状况下需要人工操作，假如职工疏忽极易引发平安事故。

因此一线铁路职工必需是高文化、高技能人才。

目前我国一线铁路职工总体素养不高，文化水平较低，存在着违规操作、习惯性作业、业务技能差、侥幸心理等，对铁路平安运输产生不利影响。

设备、制度、人员这三者的协调与稳定连接是铁路平安运输的基本保证。

设备是前提，制度是保证，人员是环节。

四、人身平安是铁路运输企业发展的要求

1.人性化管理

人性化管理，要求以人为本，把“人的生命”作为平安工作的动身点；理解和敬重职工，尤其是一线铁路职工，关注他们的心理状况、工作条件，多一些人情味，充分进行物质激励和精神激励，充分挖掘职工潜能，调动他们的工作乐观性，倾听职工的建议和看法。

人性化管理并不等同于人情化管理，两者有着本质区分，人情化管理睬滋生懒散、违规操作等不良后果，人性化管理则会提升职工乐观性、增加职工的分散力。

2.制度化管理

制度化管理要求对每个岗位做出明确的职责规定，根据职位权力的大小形成有序的等级系统，因事设人，管理者拥有执行自己职能的权力，但其权力受到严格限制。

制度化管理具有指导性、约束性、鞭策性、激励性，更为重要的是其规范性和程序性。

制度为铁路平安运输供应了重要保证。

制度化与人性化管理两者相辅相成，并不是非此即彼。

制度化管理是人性化管理的前提，两者的有机结合大大增加了铁路运输平安性。

3.加强职工培训，削减“三违”现象

“三违”即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

加强宣传训练，提高职工的平安意识，从思想上杜绝侥幸心理和省能心理，全方位监督监测重点岗位、重点环节，强化职工技能，避免不熟识操作、阅历型操作，提高业务熟识度和平安生产技能，可有效削减“三违”现象。

五、结束语

铁路运输平安作为运输工作的重中之重，铁路运输平安不仅影响企业的经济效益，也会对社会经济和平安产生重要影响。

铁路事故往往是人、机和环境因素相互作用的结果，因此，铁路平安管理应当全面系统，注意事前管理预防，而不是事后救援。

在铁路平安管理中，应综合多学科学问，不断提高平安工作的预见性、超前性。

平安管理是一个无止境的不断探讨的课题，只有坚持预防隐患、平安第一的原则，完善平安管理体系，培育出一批专业的高素养人才（包括管理者和基层工作人员），铁路运输才会平安高效。

由于铁路运输是一个动态的过程，影响铁路运输平安的因素也始终处于变化状态，所以对于铁路运输平安管理的方法也不是一成不变的，需要不断更新管理理念和管理学问，乐观探究和创新管理模式，只有这样，铁路运输平安才会取得事半功倍的效果。