青岛啤酒组织结构.doc

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08MBA（8组）

青岛啤酒组织结构：

董事会（投资、战略、审计监管）

外部审计

国内事业部总经理

财务部

生产本部

营销本部

采购

技术

生产

物流

工厂一

工厂二

工厂三

工厂四

糖化车间

发酵车间

包装车间

设备处

班组一

班组二

班组三

企划部

销售部

综管部

省级大区

山东省区

辽宁省区

广东省区

一线城市

二线大连

三线城市

零店渠道

中高餐饮

中小餐饮

商超夜店

招聘

考核

行政

人力资源本部

备注：

1、生产本部按照核算的价格，将产品卖给营销本部，营销本部按照市场销售费用进行费用分配核算。

2、生产本部、营销本部每年要做相应的年度预算，经财务部确认，第二年按预算拨付费用。

3、财务实现收支两条线，工厂、营销的销售收入全部入财务部，不得截留；费用由财务部按年度预算拨付。

4、财务部、人力资源部在工厂和城市级别设专员负责，企划部在城市市场设置专员。

5、采购实行全球统一采购，技术统一管理，人员统一招聘考核辞退，物流实地管理，品牌规划由营销统一推广。