楼宇亮化现场施工组织设计.docx
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楼宇亮化现场施工组织设计
第一章综合说明
1.1编制说明
我公司在认真学习领会招标文件的基础上，组织有关人员熟悉图纸、踏勘现场、市场调查后，同时根据本工程的特点，综合考虑我公司施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，在充分了解招标文件所提各项要求的前提下，以确保工期和安全、保证质量、提高效益为目的编写了本工程施工组织设计，力争为城市亮化贡献我公司的力量。
1.2编制依据
1.2.18#楼亮化工程招标文件和相关图纸资料；
《建筑安装工程质量检验评定标准（自动化仪表安装工程）》TJ308-77
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
《低压成套开关设备》GB7251-87
《电气装置工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范》GB50171-92
《工业与民用电力装置的接地设计规范》GBJ65-83
《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GBJ50169-92
《灯具油漆涂层》CQB1551-92
《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
第二章工程概况
2.1工程概况
40天
：
2.2工程特点
2.2.1本工程设计为室外夜景照明工程，功能性照明结合景观性照明，体现楼体的轮廓造型，实现夜景景观特色。
2.2.2本工程安装物距离地面较高，而且施工外围环境复杂，现场施工条件受到限制，为了保护施工人员和施工物等须制定安全、可行的安全技术施工方案。
2.2.3本工程位于市区行政中心，对施工环境保护问题提出了更高的要求，我公司将严格按照GB/T24001-2004环境管理体系的要求，结合我公司质量/环境/职业健康安全管理体系管理手册，特别加强噪音、扬尘的控制。
2.3设计夜景照明效果
2.4施工条件
2.4.1交通条件
交通条件比较便利。
2.4.2施工供电条件
施工供电，从业主指定点接引，并配备发电机组作备用电源。
2.4.3施工通讯
工程所在地通讯极为方便、快捷。
移动、联通、电信多家网络交织覆盖，与全国各地可随时通过固定电话、手机、互联网等形式联系。
本项目拟配备传真一部、无线上网笔记本4台、手机10部、对讲机5部，以便生产、生活联系。
2.4.4材料采购及运输
（1）灯具：
（2）设备：
电气设备原件选用国内名牌产品，确保质量和方便维护。
（3）电缆：
选用国内名牌产品，采用汽车运输，确保供货及时。
（4）其它附属材料及物资，在市区直接采购。
2.5主要工程量
序号
项目名称
规格型号
数量
单位
备注
1
方形泛光灯
70W
256
套
2
长条型地埋灯
36W
50
套
3
方型泛光灯
C98*1W
120
套
4
LED线性洗墙灯
18W
287
套
5
LED洗墙壁灯
2*9W（双头）-3000K
8
套
6
圆形投光灯
9*1W
39
套
7
无缝对接线条灯
3000K-DC24V
4115
套
8
驱动电源
MW/220VDC24V/300W
137
套
9
配电箱
LA01/LA02
6
台
10
电力电缆
YJV-3*35+2*25m㎡
156
m
11
电力电缆
YJV-3*16+2*10m㎡
385
m
12
电力电缆
YJV-5*4m㎡
773
m
13
电力电缆
YJV-5*6m㎡
934
m
14
电力电缆
YJV-3*4m㎡
1340
m
15
电力电缆
YJV-3*2.5m㎡
2530
m
16
电力电缆
YJV-2*4m㎡
5560
m
17
电气配线
RVV2*4m㎡
3930
m
18
电气配线
BVV-2*2.5m㎡
4350
m
19
电气配管
金属线管KGBΦ25/32
1290
m
20
电气配管
塑料线管PVCΦ20/25
2370
m
第三章施工组织及平面部署
3.1施工管理目标
40日历天。
3.2施工总体部署
根据本工程特点，为确保在自开工之日起40日历天内完成施工任务，依据本亮化工程特点拟组建3个电气安装专业施工队按照平行流水作业，保证工程顺利实施。
3.3项目部组织管理机构
（1）实行项目法管理，施工管理人员必须树立“质量为中心，管理上水平，效益上档次的指导思想，处处以身作则，切实做到谁施工、谁负责”。
以质量为核心，采用ISO9002质量管理保证体系的系列标准，建立质量保证体系及标准的工艺流程。
（2）实施科学合理的内部管理，实行项目经理全面负责、现场技术主管负责制和施工班组责任制，推行全面质量管理活动，各流水段设专职质量管理人员，对主要工艺等质量控制或观感控制成立专题管理小组。
（3）以项目经理为首，成立强有力的质量管理小组、安全及消防管理小组和现场文明施工管理组。
项目管理人员及岗位职责
职务
岗位职责
项目经理
全面负责本工程的质量、进度、安全和各项经济技术指标的完成，现场质量管理及安全领导小组组长，为工程施工质量、安全的第一责任人，负责重大施工措施的批准、监督，负责对重大质量责任事故的调查、处理。
为项目质量第一责任人。
项目副经理
全面主持项目的执行及日常事务，协助项目经理做好生产管理，为施工现场主管，兼管材料的联系采购。
技术负责人
协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，参加业主或监理召开的技术会议，编制施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，完成工程资料，支付，结算等相关资料的整编。
施工员
现场施工主管，测量放线、指导工队施工，重点管理施工质量及工队之间的协调工作。
负责项目实施的具体组织工作，合理调配劳力、机械，确保节点工期的实现；制定具体的施工方案。
安全员
专职安全员，协助项目经理完成合同的洽商及外围环境的协调，主管施工现场安全，贯彻执行劳动保护法规，做好安全生产管理和监督检查工作，参加事故调查，提出事故处理意见。
质检员
负责工程质量的检查与监督，配合业主、监理、及质量监督机构对工程质量的复检。
资料员
协助技术负责人完成资料的整理和编写。
试验员
对进货、生产过程及成品按规定检验与试验，做好检测、试验资料的整理汇报工作。
3.4项目管理部质量控制布署
为按时按质按量完成工程的施工任务，项目经理部实行项目质量体系管理法，并建立相应的管理小组，确定管理职责。
项目经理统一协调布置实施施工工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工及专业分包协商等方面全面负责。
项目部下设的施工技术组、质量检测组、安全监督组、计划成本组、材料供应组的部门职责如下：
（1）编制主要项目施工方案和施工质量保证措施，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。
（2）执行《过程控制程序》，对关键、特殊过程进行监控、检查，确保多种过程能够达到质量要求，并做好人、机、料的调度。
（3）执行《保护和交付程序》，健全各项基础管理，做好技术文件资料和质量记录的编制、控制、收集、整理、归档工作。
（1）执行《纠正和预防措施程序》，以保证标高的准确性；对最终工程质量有重要影响的工序进行适宜的过程参数及产品特性的控制。
（2）执行《统计技术应用程序》、《检验、测量和试验设备的控制程序》，对项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化时实施的评审并督促措施的实施。
（3）执行《过程检验和试验程序》和《最终检验和试验程序》，负责工程施工过程的质量监督和能与工程中间验收、分部交工、竣工交验。
（4）执行《不合格品的控制程序》，以防止使用和安装不合格品及不合格的工序未经处理而转入下道工序。
（5）执行《产品标识和可追溯性程序》，负责在施工全过程对原材料、半成品进行必要的标识，以使识别和追溯。
（6）执行《工程回访、维修服务程序》。
（1）负责对施工作业环境与安全防护的检查、监督。
（2）负责安全生产宣传教育，并督促安全交底工作实施和落实。
（3）定期组织检查安全生产和文明施工，对发出的隐患整改检查书及时督促整改。
（4）制止违章使用设备和电源。
（1）编制项目的月、周进度计划，组织生产协调会，排除生产阻碍，催办和检查会议提出的问题，提交影响进度的分析报告。
（2）汇编月、周统计资料，做好各种台帐、各种资料收集、分析。
（3）进行项目成本和子工序成本的预测和过程控制，每月提出成本盈亏的分析报告。
（1）执行《物资采购控制程序》，负责物资采购的计划和催办。
（2）执行《顾客提供产品控制程序》，负责对物资（包括甲供物资）的验证、贮存、保管、搬运、发放和标识的布置和落实。
（3）执行《进货检验和试验程序》，负责对运货物资质量的检验和试验，确保不合格物资不得用于工程上。
（4）执行《搬运、贮存控制程序》，对施工过程中使用产品做好搬运、贮存工作。
3.5施工总平面布置
200㎡作为项目部办公室及库房，零星材料堆于库房内，大宗材料如灯具、电缆按计划组织进场，做到及时施工，安装。
第四章施工进度计划及确保工期的技术组织措施
根据我司的管理水平、技术力量、设备状况以及在施工过程中总结的丰富经验，拟采取如下技术组织措施，确保40日历天全面完成施工任务。
4.1工程进度计划
40日历天）：
计划开工日期：
年7月10日
计划竣工时间：
年8月18日
4.2确保工期的措施
（1）按照优化原则安排人、机、物等生产要素在时间和空间的对应位置，使其数量充足合理，施工能力强大，量大限度地保证生产的高速完成。
（2）组成优秀的管理阵容，选择有经验有业绩的各部门人员组成项目管理层。
（3）充足的组织素质高的劳动力，合理调配，尤其对于影响进行的关键工种，随工程进度需要循序进场，做到既不缺工也不窝工，使现场施工有条不紊，忙而不乱。
（4）充分发挥机械化施工的效率，进行优化组合，合理搭配，加强机械的保养与维修，提高利用率。
（5）编制物资计划，按照材料需用和周转料调配计划，使需用的材料能适时适地，保质保量地达到现场，保证施工生产顺利进行。
（6）加强后勤管理力度，保证工人的后勤。
（7）加强人事部门对劳力的管理调配工作，保证劳动组织，建立健全内部生产责任制，落实多劳多得，充分调动工人的积极性，以便保证工程进度。
4.2.2计划系统控制有效
（1）从总目标出发，组成有效的计划实施保证体系，使进度计划和分部分项工程施工进度计划和月（旬）作业计划互相衔接，互为条件，采用倒计时方法，把计划落实到每一天。
（2）每周六下午召开技术人员、管理人员和班组长会议，汇报本周施工质量、材料用量下周进度计划和材料需求量，以便下周的材料供应。
（3）认真做好综合平衡，实施计划、检查、总结、纠正的循环，及时发现和解决问题，有效地控制进度。
4.2.3科学管理、措施得力
（1）针对工程特点，按照可行性和经济合理原则，优化施工组织设计，从突出“组织、规划、控制”的角度出发，拟定分部分项施工方法和确保优质、高速、文明的技术组织措施。
（2）推广流水施工工艺，合理安排工序，调动一切因素，保证关键工序的按时或提前完成，尽量采用新工艺、新技术，提高工效。
（3）按工期质量要求，严格执行各项奖罚制度，使作业层明确实施计划的技术组织措施，做到有制度有落实。
（4）保证资金到位，专款专用，以确保工人工资的发放和各种费用的开支。
（5）加强机械设备检修、维修、保养工作，保证在施工过程中正常运转。
（6）各分部分项工程要紧密配合，统一调配，保证不出现窝工现象，保证按期完成施工任务。
（7）施工过程遇到问题时，要及时汇报，集中力量进行解决，涉及其他有关单位时，由项目经理和公司及时进行协调解决。
（8）对关键分部分项工程设立工期奖。
第五章主要施工方法
5.1施工准备
工程开工前，组织施工技术人员熟悉图纸，充分理解设计意图及思路，做好图纸会审及记录，制订工程施工质量计划及建立质量保证体系，检查原材料、半成品材料、施工机械、检测仪器、测量仪器的质量，搞好施工过程中的技术管理工作。
5.1.2生产准备
（1）现场临时用电系统
本工程作业面大，临时用电量大，各施工班组在项目部的统一领导下，听从指挥，协调合作，保证用电安全。
临时用电施工方案由电气技术人员编制，由上级主管部门负责审批，安全部门严格监控与实施。
（2）临时道路及现场安全防护措施
施工现场四周均为道路，施工交通便利，本工程不在另行开设其他道路。
现场设置醒目的安全警示牌及安全警戒线，同时设置专职安全员巡回检查施工安全。
（3）劳动力准备
一旦中标，我公司将尽快组织劳动力进场，调集技术熟练的专业施工队伍组成本工程的施工作业队伍，充分保证工程工期和工程质量。
针对具体情况和本工程的特点，作到早征调、专车运输、尽早进场，以保证施工需要。
各工种需用劳力情况详见《劳动力计划表》。
5.2施工测量
该工程我们依据楼体轮廓线建立矩形控制网。
作为平面控制的首级控制。
5.2.2高程控制
施工场地开阔，水准点的设置很难根据现场实际情况设置水准基点，进行连网观测，其闭合差小于±0.5nmm（n测站数）。
按测站数成正比例进行闭合差平差调整，使之各点都得出准确的调和数据，以便于使用过程中互相校核。
5.3施工工艺流程
施工准备→配管工程→电缆敷设→灯具安装→系统调试
5.4配管工程
根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）找好水平或垂直线，用粉线袋沿墙壁等处，在线路中心进行弹线。
（1）线槽要平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，各种附件齐全。
（2）线槽接口要平整，接缝处紧密平直，槽盖装上后要平整、无翘脚，出线口的位置准确。
（3）线槽的所有非导电部份的铁件均要相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。
（4）支、吊架安装要求所用钢材应平直，无显着扭曲。
下料后长短偏差应在5mm内，切口处应无卷边、毛刺。
支、吊架要安装牢固，保证横平竖直。
固定支点间距不应大于1.5～1.0mm，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500mm以内要设固定支持点。
5.5电缆敷设
进场检查电缆敷设电缆头制作
（1）进场检查
电缆进场后，应对其型号、数量、技术文件进行检查，是否有安全认证标志，有无压扁、扭曲，电缆外护层应有明显标识和制造厂标。
用1KV摇表测量相间、相与地间的绝缘电阻，其值应在0.5MΩ以上，测试时应注意电容效应，应及时断电后停止摇柄。
（2）电缆头制作及安装
1、准备工作
准备所需材料和工具，并核对电缆规格、型号。
剥削电缆视具体安装位置决定其长度。
导线裸露长度为线鼻子孔深+5mm。
剥削电缆外保护层不能伤及电缆绝缘层，更不能伤及线芯。
2、包缠聚氯乙烯软手套
从线芯分叉口根部开始，用聚氯乙烯带在线芯上包缠1～3层，包带应拉紧，松紧度一致，不应有打绞，折皱现象。
将与线芯截面相对应规格的软手套套紧内包层，再用聚氯乙烯带和粘胶带包缠手套的指部。
从手指根部开始至高出手指口约2～3cm处，手指根部包四层，端部包二层，塑料粘胶带包在最外面，成一个锥体状。
3、压接线鼻子
线芯剥切长度为鼻子孔深+5mm，将裸线芯伸入到接线鼻子根部，压接牢固。
接线鼻子装好后用聚氯乙烯带在裸线芯部分勒绕填实，然后用塑料粘胶带进行包缠，直到满足绝缘要求为止。
不同相位应采用不同颜色的粘胶带。
5.6灯具安装
（1）查验合格证，检查灯具涂层完整，无损伤，附件齐全，有安全认证标志，成套灯具的绝缘电阻、内部接线进行现场抽样检查，必须符合以下规定：
绝缘电阻不小于2MΩ，内部接线为铜芯绝缘电线，截面积不小于0.5平方毫米，如果监理对上述有疑义，则按批次送技术监督局实验室检测。
（2）灯具位置在管路预埋时，在灯位处用红色油漆进行标记，为灯具安装提供方便。
1、灯具安装前首先对导线的绝缘进行测试，合格后方能安装
2、灯具固定牢固可靠，螺栓不少于2个，
3、严格按照设计图纸及国家验收规范施工，不随意改变设计的型号及规格。
5.7配电箱安装
配电箱体安装前应与配电箱厂家协作，订货时注明各个配电箱进出线管数量及规格等，由厂家生产时一次成型加工。
箱体必须安装牢固，与墙面齐平，四周封堵严密无空隙，垂直度偏差不能大于3mm。
（1）箱内设备安装及接线应符合以下要求：
1、安装箱内设备前应把箱内杂物清理干净,使内表面清洁无污物；
2、核对施工图并按厂家说明书安装好箱内的开关、漏电保护器、汇流排等设备；
3、箱内布线应整齐、美观，线排要做到横平竖直，转弯半径一致，但不能损伤导线外表面的绝缘层；
4、接线应牢固，剥线时要测量准确，裸露部分不能露在接线端头的外面；
5、同一端子上导线不能超过两根，PE线和N线都必须经过各自汇流排采用螺栓连接，且各有标识；
6、导线在箱内余量适当，各回路编号齐全、清楚、正确；
（2）管盒接地
钢管与钢管之间连接用螺纹连接时采用专用接地卡跨接，钢管与线盒之间连接时亦做跨接。
（3）隐蔽验收
隐蔽验收时应备齐下列资料：
1、所用材料的合格送检报告
2、设计变更单
3、班组自检记录
4、一般分项工程隐蔽检查验收记录表
5、工程质量事故处理记录
6、分项工程质量评定表
5.8系统调试
先对线路逐一送电，空载运行24小时，确认正常后，分别将各条馈电线路的负载逐一投入，待所有负载投入运行24小时，无误后即为正常。
当某条线路或其中某个负载出现短路或其他故障，应查明原因并将其排除后再进行下一步的调试。
调试中，要按下列表格所列要求对线路及其用电设备进行测量并做好记录。
所填写的记录有：
（1）电机的电气检查及接线分项工程质量检验评定表；
（2）试电检查记录；
（3）设备开箱检查记录；
（4）设备单机试运行启示；
（5）设备、材料合格证统计表；
（6）绝缘电阻测试记录。
第六章主要材料计划
依据招标文件要求及我公司对灯具、电气设备市场及LED灯具的深入考察，我公司选用广州光为照明科技有限公司生产的LED灯具，该公司企业信誉良好，生产的各种灯具质量优良，具有光效高、可靠性好、散热性能好等优点，已广泛使用于亮化工程及照明工程中。
严格保证运输质量，做好材料进场的检查、报验及联系现场监理见证取样，严格执行合格证管理制度，不使用标识不明显、无出厂合格证、无试验报告单或国家禁止使用的材料，做好现场材料管理，分类存放，避免材料损坏变质。
所有材料经甲方及监理人员对质量认定后方可使用。
我公司拟在本工程中使用的主要材料计划如下：
主要材料计划表
序号
名称
安装位置
规格型号
功率W
单位
数量
生产厂家
1
方形泛光灯
70W
套
256
2
长条型地埋灯
36W
套
50
3
方型泛光灯
C98*1W
套
120
4
LED线性洗墙灯
18W
套
287
5
LED洗墙壁灯
2*9W（双头）-3000K
套
8
6
圆形投光灯
9*1W
套
39
7
无缝对接线条灯
3000K-DC24V
套
4115
8
驱动电源
MW/220VDC24V/300W
套
137
9
配电箱
LA01/LA02
台
6
10
电力电缆
YJV-3*35+2*25m㎡
m
156
11
电力电缆
YJV-3*16+2*10m㎡
m
385
12
电力电缆
YJV-5*4m㎡
m
773
13
电力电缆
YJV-5*6m㎡
m
934
14
电力电缆
YJV-3*4m㎡
m
1340
15
电力电缆
YJV-3*2.5m㎡
m
2530
16
电力电缆
YJV-2*4m㎡
m
5560
17
电气配线
RVV2*4m㎡
m
3930
18
电气配线
BVV-2*2.5m㎡
m
4350
19
电气配管
金属线管KGBΦ25/32
m
1290
20
电气配管
塑料线管PVCΦ20/25
m
2370
第七章工程质量保证体系及措施
7.1质量保证体系
7.1.1质量管理组织机构
7.1.2质量管理方针、目标：
严格贯彻执行国家和建设部行业现行法律、法规、技术标准、批准的设计文件及工程合同，满足工程的安全、适用、经济、美观等特性的综合质量要求。
在施工中必须牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，做到“好中求好，精益求精”。
针对本工程质量标准的要求，建立强有力的质量管小组，保证该工程验收一次通过。
7.2质量管理措施
我司一贯宗旨是“质量第一，用户到上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。
”对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程达到合格工程标准。
（1）明确质量目标和确定工作指导思想。
根据建设单位要求，公司确立目标，即：
单位工程质量达到合格等级。
（2）建立新的质量管理，我们将积极与质检站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。
（3）从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训。
建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。
一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换。
二是支持每周一次质量例会制度要求质检人员参加，及时通报质量和工作情况。
三是定期考核质保体系的工作质量。
四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。
（4）制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。
在各分部工程施工前，制定有效的技术措施。
（5）严把材料进场关和试验关。
严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关，对于需要委托第三方进行试验检测的原材料在现场监理的见证下取样，并邀请监理人员对送检材料进行全程监督。
（6）加大管理监督力度，推动工程质量上水平。
⑴认真按标准核定质量等级。
对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。
⑵严把按规范施工关。
发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。
⑶设专人跟踪检查质保资料。
实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。
（7）依靠科技进步，促进质量水平。
积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。
7.3各级人员质量管理职责
7.3.1项目经理的质量责任制
项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。
（1）组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
（2）在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。
组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。
（3）严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。
（4）随时掌握工程进度及质量情况，认真
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