美国企业管理模式成功是因为什么.docx

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美国企业管理模式成功是因为什么

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美国企业管理模式成功是因为什么？

美国的经济是当今世界上较成功的经济体，从九十年代开始，美国的经济模式又开始超越了日本和德国的经济模式，又重新成为世界企业管理的榜样。

回想八十年代，全球都在学习日本的企业管理模式，分析研究日本的企业文化，日本当时的经济也似乎要超越美国。

但就在这个时候，日本的优势被几个二十多岁的美国青年人冲的七零八落，一种以信息技术为基础的新兴产业又重新带领美国的经济回到了较好的位置，无论是作为计算机核心的芯片，还是计算机的软件及操作系统，计算机的生产和制造，到互联网的发展和应用，都发源和发展于美国。

为什么美国能够取得这样的转变，能够不断维持自己的较好地位，保持自己企业和经济模式的高效率和持续发展，这是我们较应该研究和分析的。

有很多的人从各个方面分析过美国的经济模式和企业管理特点，也得出过各种的结论！

美国企业管理模式成功一：

很多人从美国公司治理结构上进行分析，认为主要是由于公司治理结构合理，所有权和经营权分离、选用有能力的管理者、通过股权和期权来激励管理者、通过股价的升降来考核管理者等，所以美国的企业才能较好的发展。

如果通过我们总结的组织发展规律来看，美国企业的成功是一种创新的成功，它就是通过组织中个体的创新来带动了组织的发展。

组织发展规律告诉我们，组织依赖个体的创新而发展。

没有个体的冒险、探索甚至牺牲，就不会为组织提供新的方向和路径！

风险投资起源于美国，它的出现就是鼓励个体的创新和冒险。

风险投资鼓励个体的创新，鼓励个体以一种创新的想法、观念，形成一种新的创意，然后通过风险资金的支持，迅速形成一个盈利的企业，为创新的个体及风险投资本身带来高额的回报。

英国著名经济学家戴维•柯茨认为：

在美国模式中，人们对社会政治和道德的总体认识是个人主义和自由主义。

正是这种个人主义和自由主义奠定了美国人创新的基础。

我们看到过很多的美国影片，一个突出的特点都是宣扬个人英雄主义，突出的是个人，往往是故事的主角凭借一己之力，拯救整个组织和团队，这是美国文化突出的表现。

但是我们不应该忽略的是：

在突出个人主义的表象下，美国的文化仍然隐藏着一种团队合作的精神！

这就是在个人主义和自由主义的前提下，你不能干涉和影响别人。

也就是在一定的规则之下，大家还要进行一种合作和互助，在合作和互助的基础上再发挥个人的自由性。

美国人较喜欢篮球和棒球，这就是一种建立在团队合作基础上的运动，既需要团队合作为基础，又需要个人的发挥，才能取得好的成绩。

团队建设和团队作业也是在美国充分的研究和发展。

但是由于文化的不同，美国人的团队合作并不象日本和德国的企业那样，组织的整体通过一种民族传统和社会文化达到很高的默契配合的程度。

也许可以说，美国企业的整体配合不如日本和德国企业的整体配合程度。

日本和德国正是充分发挥出自身民族组织性强的特点，通过形成组织整体的配合，提高了组织的整体效率，使自己的经济和企业在战后取得了令世人瞩目的快速发展，超越了世界上的大多数国家，直逼美国，冲击了美国的经济，这就是我们在八十年代所看到的情况。

美国企业管理模式成功二：

但是日本和德国在创新上却赶不上美国，这同样是由于他们过于讲究整体的民族传统文化所造成的。

美国的个人主义和自由主义的文化适合于创新，在美国的企业整体配合差距并不太遥远的情况下，美国企业中员工的创新发挥出了重要的作用，带领美国经济进入到一个新的发展领域，重新取得了较好的地位。

正如组织发展规律告诉我们的：

只有在整体默契配合的基础上创新的组织，才是较好的组织，也就是组织的发展进入了第三阶段，一种有意识的创新配合阶段，这时候的组织才是较好的组织。

美国的很多企业就是进入了这样一个阶段。

从宏观的角度来说，日本和德国企业的组织可以较快达到组织发展的第二阶段，进入一种默契配合的阶段，这个阶段的效率确实很高，但是他们的文化影响到他们的企业难以进入第三阶段，这也是他们致命的弱点！

美国企业管理模式成功三：

组织的发展来自于创新，而创新来自于个体，而不是来自于组织的强制或制造！

这也是为什么目前微软、Google等需要依赖员工创造力的企业必须采用一种异常宽松的工作环境的根本原因！

创新依靠个体，组织只能提供宽松的环境，帮助员工产生创意，而不能去限定、强制、逼迫员工产生出创意！

美国企业模式的成功，正是在于他们能够在整体配合的基础上又能够发挥出个体的创造力，在自由主义的前提下，既能认识到不能干涉别人从而形成了整体的有序和配合，又能保护和发挥个人的创造力，这样来保证组织的不断前进！

保持企业持续不断的活力！

通过组织发展规律我们可以清楚的看到，组织与个体的表现，决定了社会的发展和进步。

组织整体是社会发展的基础，组织中个体的创新又推动和带领组织的进步。

个人自由的保护，为个人提供了创新的机会，而个人自由的保护又是被组织所提供的，正是这种组织整体与组织中个体的相互作用，推动了社会的进步，企业管理也遵循相同的原则，这就是组织发展的规律。

任何企业管理的模式，都是在如何形成组织的整体、发挥整体的作用和如何发挥个体的创造力方面开展工作，你必须在这两个方面形成自己独特的方式、方法，形成比别人效率更高的方式、方法，你才能创造出自己的管理模式！

离开了这两个方面，我们就象大海捞针，几乎不可能成功！

理解了这两个方面，也给我们提供了一个判别各种管理模式的标准，使我们不至于被各种潮流所引导，也不会被各种令人眼花缭乱的理论所蒙蔽，我们可以直接看到各种模式的根本。