系统集成考前重点笔记.docx

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系统集成考前重点笔记

东西都讲完了，考前都要去baifo一下，让佛主保佑自己考试成功。

比较重要的点，没讲到的地方，疑难的答下疑

英文题如何做：

全B或全C。

项目干系人projectstackholder、独特性unique

云cloud白盒测试：

whiteboxtesting契约：

contract

消除风险：

eliminaterisk

瀑布模型：

waterfall

三点估算：

Program/ProjectEvaluationandReviewTechniquePERT

测试：

testing

控制：

qualitycontrol

PMO：

projectmanangeroffice

物联网的关键技术，是射频识别，有一个关键组成，读写器，可以识别多个运转的物体。

物联网关键技术，读写器，电子标签，RFID

开发方法，结构化，原型法，面向对象。

结构化和原形组合起来，用来比较复杂的的结构。

结构化和原型方法，Alpha测试（开发环境）和Beta测试（用户环境）

黑盒测试的边界值，-10110099黑盒测试：

边界值测试用例

就是鱼丸：

纠正适应预防完善

完善性维护：

界面的优化，系统的优化，性能的优化。

修改的东西不属于完善性维护。

预防性是针对未来的。

六西格玛，越大越好，越大则过程周期缩短

西格玛越大故障率越低，客户满意度越高

继承，三角箭头表示，多态性。

信息安全保护等级，一二三四级

一级是社会公共利益，二级社会公共利益损害，三社会社会公利益国家损害。

1社会2损害3国家4国家安全

安全审计代理：

入侵监测，审计核心

网络故障，先PING主机，如果不通，是网线的问题，如果通了，就硬件配置。

FTP端口20和21，http端口：

8081

ITA568协议：

RJ45，电话线RJ11

机房工程给水管理暗敷，暗装

EJB，J2E的三种类型，实体bean，会话bean，消息bean，驱动bean

访问数据库接口：

JDBC

工作流建模的语言，bpel

可研：

可研报告　初步科研　项目建议书

可研，如果国家有事情需要做可研报告，电子政务项目原则上包括以下审批环节项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。

对总投资在3000万元以下及特殊情况的可简化为审批项目可行性研究报告代项目建议书、初步设计方案和投资概算。

对于小项目可省略项目建议书。

WIFI，是使用802.11协议。

是无线的标准，

范围定义，采用的工具和技术：

范围定义产品分析分解

软件设计阶段输出：

数据规格说明书

程序组成：

程序、数据和文档

项目经理在项目开始制定的项目范围管理计划：

指导项目团队，变更项目范围

钓鱼网站反钓鱼，不点链接，如果有人发这种网站，先核实下。

物流有四方，第四方是咨询和解决方案的

三E审计，经济效率效果

项目绩效审计，包括财务审计，进度审计，

评审有内审和外审,评估是第三方的

超五类双绞线UTP百兆以太网使用的网线

联合体：

两家以上组成，以最低资质，只能签订一个合同

UML：

实现视图是静态的，动态：

状态机、活动、交互视图

系统结构定义：

不用在软件需求说明书中

测试方案范围说明书，和项目范围说明书不一定必须通过评审

总监代表可以签发监理日志。

合同签署之后发生哪些情况，才会导致失去法律的约束？

破产，倒闭，依法撤销的

案例

可研报告是由多个部门编写，不是由项目经理单个编写的，要经过正式评审，还需要估算和设计方案，可研报告要委托第三方来实施，不应该由自己自行评估的。

可研报告有哪些：

技术　经济　运行环境　其他

项目评估的工作程序：

1、成立评估小组，进行分工，制定评估工作计划。

评估工作计划一般包括：

评估目的，评估内容、评估方法和评估进度。

2、开展调查研究，收集数据资料，并对可行性研究报告和相关资料进行审查和分析。

3、分析与评估。

根据评估要求对项目进行技术和经济的评估

4、编写评估报告。

质量管理：

质量管理经常出现问题，人员资不足，没有制定计划，计划不充分，缺少评审，没有建立好质量保证体系，测试过程中配置没有做好。

方法不对

没有监理质量保证体系，没有建立好质量保证体系。

出现问题了应采取：

需要有经验的人制定计划，建立质量管理体系，重视质量管理保证，

测试要经过三个阶段：

单元，集成，系统

质量保证的方法：

质量审计，过程分析

质量控制的方法：

新七，老七，帕累托图。

计算题：

成本和进度，

进度找关键路径，可以有一条，也可以有多条，关键路径的表示，会改变路径的变化，

单代号网络图，总时差，自由时差

进度落后，成本没有超支，要加快进度，：

可以用有经验人替代现有的人，培训现有的人使之加快速度，赶工

成本估算，有几个方法：

自底向上，类比，三点估算

成本管理：

挣值分析，成本管理：

pvavacsvetceac

典型和非典型，除以CPI，不除CPI典型不需要/CPI

进度计划，有哪些问题？

没有预留时间，不应该有里程碑，进度安排不合理。

进度需要考虑因素：

外部的依赖关系，内部的资源需求不明；计划不周；范围变更；监控不力；沟通不足；经验不足-；管理混乱-；随意变更-；没记录没审批；变更控制流程；风险没有做好；计划不是很好、引入监理机制、监控力度不够；进度估算不准；资源配置不合理

项目计划要全员参与，不要一个人，缺少评审和审批的环节，发现变更没有及时更新，没有考虑外部和内部因素带来的风险。

没有预留的缓冲解决带来的风险

变更管理的基本流程

1变更申请2变更评估3变更决策4变更实施5变更验证6沟通存档

变更和范围管理出题，范围说明书有哪些内容：

目标重要特性、需求交付物

范围管理遇到的问题，

范围变化会影响成本管理的变更的问题，

制定范围管理计划，

、

变更的原因：

1、项目外部环境发生变化

2、项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏

3、市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案

4、项目实施组织本身发生变化

5、客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

管理项目的范围：

范围确认范围控制

哪些因素会导致范围变更

范围管理的流程：

合同管理：

委约责任四种承担方式，继续履行，采取补救措施、赔偿损失、支付约定违约金和定金，

合同索赔的流程

1、提出索赔要求

2、提交索赔资料

3、索赔答复

4、索赔认可

5、提交索赔报告

6、提请仲裁或提出诉讼

没有违约的责任约定，没有事先项目变更流程

如果项目变更了，要继续履行应确定变更控制委员员，对需求变更进行合理评估，双方对合同变更提交CCB，双方做出让步

合同变更不明确有哪些处理方式：

配置管理

成本进度净现值

连接二个以太网设备是网桥，

信息化体系的六要素

质量管理：

中级必考

质量管理会经常出现问题：

1、人员经验缺乏

2、没有计划，计划紧张、缺乏评审

3、需求和设计没有评审

4、计划不合理

5、没有建立体系

6、配置管理没有做好

项目质量管理可能问题：

（万金油）

①没有制定可行的质量管理计划并积极实施；

②没有全面的质量管理进展情况报告；

③沟通方式单一或不全面，容易误导用户，致用户不必要的担心

出现问题采取措施：

1、有经验的人制定计划，重视测试

2、制定计划标准，加强质量保证

质量保证的方法：

质量审计和过程分析

进度落后成本不超支：

1、有经验的替代现有人员；

2、培训现有人员，加快速度，提高效率

3、加班和赶工

进度计划有哪些问题：

1、没有预留时间

2、有些里程碑安排不合理

进度计划需要考虑因素

1、外部依赖关系

2、内部资源

进度计划制定常见问题：

1、尽量全员参与；

2、不能缺质量计划

3、评审环节

4、外部因素和内部因素

5、预留缓冲时间

6、变更的流程

变更和范围管理一起出题：

1、范围说明书有哪些内容：

目标产品描述可交付物边界值验收标准约束和假设条件

2、范围管理变更遇到的问题

3、范围变更可能导致进度和成本的变化

4、范围变更流程

CCB组成，CCB主席，CCB只负责接受具体变更，不会提具体变更方案CCB可以包括甲乙监理方，如有监理方就是监理方主席

范围得不到满足：

1、分期执行，先完成最重要的需求；

2、不能达成一致：

先内部协商，再实施范围定义

建设方和承建方问题：

1、合同缺少约束、变更流程

合同执行出现问题了，做哪些工作：

1、CCB，变更流程

2、需求变化进行变更

3、对合同进行变更，达成一致

4、加强沟通。

中级的配置管理需要看下案例分析宝典。