校园绿化养护及环卫保洁施工组织设计样本.docx
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校园绿化养护及环卫保洁施工组织设计样本
第一章工程概况
一、基础概况
1、工程名称：
########学院环卫保洁及树木和绿地养护工程采购项目
2、建设单位：
某职业技术学院
3、工程地址：
某职业技术学院内
4、工程内容：
⑴绿化养护部分
①常青行道树养护：
1079棵（胸径10-15cm）
②落叶行道树养护:
2556棵（胸径5--15cm）
③校园绿地养护：
98612m2（树木包含在内）
④公园养护：
58658m2
⑤林地养护：
8864m2
⑥灌木及绿篱养护：
9297m2
⑦校园人工湖蓄水:
12174m2
⑧公园人工湖蓄水：
916m2
⑵环卫保洁部分
①道路及广场环卫保洁（其中含三座公厕）：
②绿地保洁：
165049m2
③人工湖环卫保洁：
12174m2
④公园环卫保洁：
58658m2
⑤垃圾清运（学院指定地点）：
1项
二、标准及要求
1、绿化修剪。
应定时进行修剪，每十二个月草坪修剪次数3次以上，确保草坪生长繁茂、平整，高度控制在10厘米为宜，确保成型美观，生长旺盛，无枯黄。
2、浇水、排水。
常常检验排灌情况，确保无积水、无旱情，不得因涝、旱影响植物生长。
每次草坪浇水应有足够时间，使草坪根部15厘米内保持湿润。
夏季浇水在早晚进行，避免高温季节午间浇水，冬季浇水在中午进行，干旱季节应满足草坪生长所需水份。
3、施肥管理。
每十二个月施肥次数为灌木、花草、草坪各1次以上，绿地以施有机肥料为主，树木施肥先挖好施肥环沟，其外径和冠幅相适应。
除根外施肥外，肥料不得触及树叶，施肥在睛天进行。
4、杂草清除。
每十二个月累计绿地除草6次以上，立即清除多种杂草，确保绿地无杂草。
如使用化学除草剂必需确保园林植物及人员安全，无污染、无危害。
5、病虫害防治。
依据植物特点，选择效果好、对植物无伤害药品报招标人。
药品防治每十二个月3次以上，人工防治2次以上，确保树木花草无病虫症状，病虫害危害率控制在2%以内。
药品防治必需要做到对校园空气、水体等不产生污染，不得对植物有药害现象。
6、树木养护。
对整个绿化区内全部树木修做规范养护穴、养护沟，普遍进行修剪，落叶绿篱2次以上，灌木4次以上。
绿篱和灌木修剪以自然树形为主，形成观赏效果。
均衡树势、美化树型，依据植物生态习性，立即采取必需防寒防晒防风方法，保持灌木生长环境良好，重视美观，树木无死树、枯枝。
7、环境卫生。
负责立即清理绿化区内草叶枯枝杂物，自行运至校园外。
8、养护效果。
同一类型花草树木养护完好率达95%以上。
9、确保苗木成活。
10、依据季节、气候、天气等影响原因随时给人工湖内供给及排水，确保人工湖内长久有一定水位湖水。
11、在人工湖周围需设有显著警示牌，以确保学生及其它人员人身安全。
12、垃圾做到日产日清。
园林养护修剪下树枝及弃草立即集中处理，不可随意堆放。
枯枝、树叶等要立即清运，不得就地焚烧。
第二章管理模式，各项规章制度、机制
一、管理模式
我们将根据招标文件及甲方要求，做各项准备工作，争取尽早进入绿化养护及保洁全方面工作。
项目施工目标将深入分解，建立各部门岗位责任制，确定各部分质量、进度目标，全方面落实质量管理体系和精心施工，精心组织，精心指挥。
在本项目标养护和保洁工作中，企业各部门将全力支持施工，一是企业责任人亲临现场领导，做好协调工作，做四处理问题立即，确保达成二级养护标准及考评标准：
二是建立以项目经理为关键工地项目班子，真正负担起共同实施担子，切实加强施工作业具体领导：
三是加强以班组长为骨干班组，四是加强基础施工队伍建设，使整个施工过程一直形成强有力四级组织生产管理网络。
二、质量检验制度
1、本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及企业三合一管理体系文件制度。
2、企业每个月对所属工程科进行1次定时质量大检验，由企业工程科组织检验小组，检验前进行策划并下发通知，检验过程中做好统计，检验后下发通报，并传输到企业质量安全部。
分企业依据需要能够开展不定时检验及季节性检验。
3、工程科每个月进行2-3次定时质量大检验，由项目经理、技术责任人组织检验小组，检验过程中做好统计，检验后进行总结分析，并形成统计。
4、项目经理天天组织相关管理人员进行日常检验，并形成检验统计。
5、项目质检员及其它管理人员在施工过程中依据实际情况开展适时巡查，立即纠偏，确保过程能力，并形成检验统计。
6、班组之间在工序完成后，由班组长组织开展自检、互检、交接检，并做好相关手续，确保工序质量。
7、企业、工程科定时检验时，对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全方面检验。
不定时检验、季节性检验视专题确定检验内容。
8、工程科日常检验时，关键对工程实物质量、施工组织、工艺步骤、工序质量等进行检验。
9、企业定时检验以目测为主、辅以实测，并抽查资料。
10、工程科组织各类检验以实测为主，目测为辅，并检验资料立即性、完整性、正确性。
11、 班组之间自检、互检、交接检为全数实测。
12、检验过程中发觉通常性质量隐患或质量问题时，检验组（人）开具整改通知单，并要求受检人定人、定时间、定方法进行整改。
整改完成后由检验人进行验证。
13、检验过程中发觉重大质量隐患时，检验组（人）有权开具停工整改单，并视情况严重程度对被检验单位责任人及相关责任人进行对应处罚。
14、凡在检验过程中不服从管理、不配合检验时，检验组（人）有权对被检验单位责任人进行对应处罚。
15、奖罚制度
奖优罚劣方法：
对施工管理不善，造成管理渎职和质量下降；对违反要求，造成安全问题；给甲方造成使用功效严重影响；对工程反复出现问题又不主动整改等等，均处以经济罚款和行政处罚。
对质量管理和工程质量名列前茅且得到校方好评；对分部、分项质量突出等给表彰和奖励。
三、临时用电管理制度
1、临时用电施工组织设计必需经上级主管部门审批并严格实施，临时变更必需推行变更手续。
2、机械设备和外电线路必需确保最小安全距离，如达不到要求必需采取可靠安全防护方法。
3、临时用电施工前应做好安全技术交底工作并推行签字手续。
4、认真做好临时用电安全检验验收工作，并做好统计。
对检验出问题落实整改方法，做到问题不过夜。
5、电工维修工作由专业电工负责，并认真做好统计。
6、电工必需是符合国家标准中要求人员并持有近期考评技术证件。
7、使用设备前必需按要求穿戴和配置好对应劳保用具并检验电气装置和保护设施是否完好，严禁带“病”运转。
8、停用设备必需拉闸断电，锁好开关箱。
9、搬迁或移动用电设备，必需经电工切断电源并做妥善处理好进行。
四、安全用电管理制度
１、建立临时用电施工组织设计和安全用电技术方法编制审批制度，并建立对应技术档案。
２、建立技术交底制度，向专业电工及各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术方法总体意图、技术内容和注意事项，并要求交底人和被交底人均在技术交底资料上签字确定，注明交底日期。
３、建立安全检测制度，从临时用电架设完工验收合格开始，定时对临时用电工程进行检测，关键内容是接地电阻值，电气设备绝缘电阻值，漏电保护器动作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测统计。
４、建立电气维修制度，加强日常和定时维修工作，立即发觉和消除隐患，并建立维修工作统计，记载维修时间、地点、设备、内容、技术方法、处理结果、维修人员、验收人员等。
５、建立临电工程拆除制度，建筑工程完工后，临时用电工程需拆除应制订拆除方案，方案中应明确统一指挥、组织协调人员或机构，拆除时间，实施人员、程序、方法，注意事项和防护方法等。
６、建立安全用电责任制，对临时用电工程分部位实施专业电工操作监护，维修分片，分机械落实到具体操作人，并给以必需奖惩。
建立安全用电教育培训制度，定时对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育培训，凡上岗人员必需持有劳动部门核发上岗证书，严禁无证上岗
五、安全生产管理要求
1、为加强企业生产工作劳动保护、改善劳动条件，保护劳动者在生产过程中安全和健康，促进企业事业发展，依据相关劳动保护法令、法规等相关要求，结合企业实际情况制订本要求。
2、企业安全生产工作必需落实"安全第一，预防为主"方针，落实实施总经理负责制，各级领导要坚持“管生产必需管安全”标准，生产要服从安全需要，实现安全生产和文明生产。
3、对在安全生产方面有突出贡献团体和个人要给奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故责任者，要给严厉处理，触及刑律，交由司法机关论处。
4、企业安全生产专职管理干部职责：
1].帮助领导落实实施劳动保护法令、制度，综合管理日常安全生产工作。
2].汇总和审查安全生产方法计划，并督促相关部门切实按期实施。
3].制订、修订安全生产管理制度，并对这些制度落实实施情况进行监督检验。
4].组织开展安全生产大检验。
常常深入现场指导生产中劳动保护工作。
遇有尤其紧急不安全情况时，有权指令停止生产，并立即汇报领导研究处理。
5].总结和推广安全生产优异经验，搞好安全生产宣传教育和专业培训。
6].参与伤亡事故调查和处理，负责伤亡事故统计、分析和汇报，帮助相关部门提出预防事故方法，并督促其按时实现。
7].依据相关要求，制订本单位劳动防护用具、保健食品发放标准，并监督实施。
8].组织相关部门研究制订预防职业危害方法，并监督实施。
9].做好上传下达，做好信息反馈工作。
5、各项目安全员要常常检验、督促本项目人员遵守安全生产制度和操作规程。
做好设备、工具等安全检验、保养工作。
立即向上级汇报本项目部安全生产情况，做好原始资料登记和保管工作。
6、职员在生产、工作中要认真学习和实施安全技术操作规程，遵守各项规章制度。
珍惜生产设备和安全防护装置、设施及劳动保护用具。
发觉不安全情况，立即汇报领导，快速给予排除。
7、教育和培训
1].对新职员、临时工、实习人员，必需优异行安全生产教育才能准其进入工作岗位。
对改变岗位职员，必需重新进行安全教育才能上岗。
2].车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员，必需进行专业安全技术培训，经相关部门严格考评并取得合格操作证（执照）后，才能准其独立操作。
对特殊工种在岗人员，必需进行常常性安全教育。
8、多种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并要做到正确使用，常常维护，定时检修，不符合安全要求陈旧设备，应有计划地更新和改造。
9、电气设备和线路应符合国家相关安全要求。
电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必需良好，并有可靠接地或接零保护方法；产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘工作场所，应使用密闭型电气设备；有易燃易爆危险工作场所，应配置防爆型电气设备；潮湿场所和移动式电气设备，应采取安全电压。
电气设备必需符合对应防护等级安全技术要求。
10、全部工程项目工地，全部必需安排劳动保护设施建设，实施安全生产。
11、坚持定时或不定时安全生产检验制度。
全企业检验，每十二个月不少于二次；各工地应进行天天检验。
发觉不安全隐患，必需立即整改，如有问题应立即汇报安委办统一安排整改。
第三章施工总体布署
一、施工准备
施工准备是工程实施第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化养护工程关键组成部分。
施工准备工作基础任务是为本工程顺利达成预期目标，建立必需技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场所需人财物合理计划。
施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包关键依据，施工准备工作还是工程顺利进行根本确保。
所以认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供给、加紧施工速度、提升工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等含相关键意义。
（一）、技术准备：
1、熟悉审核招标文件各项内容及要求。
2、对原始资料作调查分析。
3、会同甲方对现场交底，项目管理人员具体掌握现场实际情况及甲方要求。
4、依据业主要求，制订工作计划和进度安排。
（二）、材料准备
1、农药、化肥等材料准备。
2、施工机械和机具准备。
3、编制多种材料进场计划。
4、依据材料进场计划，组织货源。
（三）、劳动力准备
1、建立工程项目标组织管理机构。
2、建立精干施工队组，确定中标后一周内进驻项目现场。
3、集结施工力量，组织劳动力进场。
4、向养护及环卫队工人进行施工组织设计、计划和技术交底。
5、建立健全各项规章管理制度。
（四）、施工现场准备
1、做好施工场地交通运输路线预先准备。
2、做好“四通一清”，熟悉校园排水管网排水走向。
3、建造临时设施，联络临时办公室和宿舍。
4、安装、调试施工机具。
5、依据现场要求地点安排材料堆放。
6、做好冬、雨季施工安排。
二、施工过程部署
1、本项目包含绿化养护、路面保洁，结合本工程特点，在施工队伍组织上考虑多种专业队伍同时进场。
路面保洁组负责整个校园室外路面保洁和垃圾清运
绿化养护组负责整个校园绿化养护
2、人员住宿、办公：
因我企业和学校有其它校企合作项目，在学校有固定办公和人员住宿场所。
3、加强现场协调工作：
天天下午在项目经理主持下召开协调会，协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序之间关系，检验当日计划实施情况，部署次日作业计划。
每七天二早上参与业主召开例会，汇报上周工程情况、本周工作计划及需处理问题。
4、加强施工计划指导作用：
依据环卫保洁、绿化养护工作季节性合理安排，编制月、旬和各作业班组计划，在此基础上编制材料供给、劳动力和机械使用计划，并以此来考评项目部各职能人员和各施工队工作效率。
5、做到文明施工和安全生产工作
果断实施酒泉市相关施工现场标准化管理各项要求。
对全部进场人员必需进行安全教育，特殊工程必需持证上岗。
对施工现场安全设施、消防器材、安全工具应配全，定时、定员对安全进行全方面严格检验，发觉问题立即处理，切实把好安全生产这一关。
三、项目目标
1、确保合格，努力争取优良：
强化现场质保体系，加强全体参建人员质量意识。
推选全方面质量管理，实施程序控制。
依据ISO9002质量体系要求，结合项目部管理实际情况，编制该项目标质量计划，对生产过程进行全方面控制。
施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；实施质量预控，针对可能发生问题，采取对应方法，将质量不利原因消亡在萌芽状态。
做好事后质量检验评定；使每个程序在受控状态下进行，确保单项达合格，从而确保分部及单位工程合格；主动推广应用新技术、新工艺，确保工程质量合格。
2、文明施工目标：
严格实施国家及酒泉市相关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理要求，抓好标准化现场管理，争创文明工地。
四、和业主配合和协调
和业主协调组织：
协调好和业主之间关系是项目部一个工作关键。
经过良好合作，确保本工程承包协议全方面推行，其关键表现在：
定时参与和业主碰头会，讨论处理项目过程中所出现多种矛盾及问题，理顺每一阶段关系；从施工角度及以往施工经验出发，并在项目工作中为业主着想，达成满足业主提出多种合理要求，从而建立起融洽关系。
五、施工组织机构设置
（一）、组织机构组成标准
1、工程采取项目法施工管理模式。
投标人总部组织优异生产、技术管理人员及其它专业人员，成立负责该工程施工项目经理部。
2、项目实施方针目标管理，依据对招标人承诺制订总体方针目标、如质量、安全、文明施工、成本、优质服务目标等。
项目经理部则根据目标进行对应决议，具体组织生产活动推行项目管理职责。
并层层分解目标，责任到人。
3、按多年积累成功项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为关键，以项目协议管理和成本控制为关键内容，以科学系统管理和优异技术及手段项目管理机制。
4、严格根据以质量、环境和职业健康安全三合一体系来运作，以专业管理和计算机辅助管理相结合科学化管理体制，实现投标人各项方针、目标。
（二）、投标人总部对现场组织机构关键管理方法
1、支持方法：
包含长久总承包经营过程中形成了巨大资源支持、处理重大技术难题丰富经验技术支持、各领域、各专业优异人才支持。
2、放权方法：
现场组织机构将得到总部有效最大授权，包含人员统一管理权、足够财务权、物资采购和分包选择权，使其能够充足发挥总承包管理完整性和主动性，能快速对应和处理实施过程中不停出现问题，愈加好地对应招标人、监理和政府部门要求，有利于项目综合目标实现。
3、权力制衡方法：
对管理层人员任免，需经过总部管理委员会同意；建立独立风险预警机构对现场管理工作实施监控。
（三）、组织机构图层次说明
1、现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。
即现场组织机构组成部分，由管理层、实施层组成，实施层中又分为目标计划层和目标实施层。
2、管理层设置了对现场组织机构全方面负责、担任领导者和组织者项目经理，项目经理下设养护队长、保洁队长，共同组成现场组织机构管理层。
3、目标计划层中各部门是对应本工程各项目标而设置技术部、质量安全部、成本合约部、物流采购部、行政部为常设部门。
其中质量安全部内设质量科、安全科。
4、目标实施层在目标计划层下方。
因为在绿化养护不一样阶段管理关键和所需人员存在差异，目标实施层人员将依据阶段性不一样而在部门和各小组之间进行调动，这使目标计划和目标实施两层工作相互渗透，也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。
5、在管理层和目标计划层之间，用箭线表示出管理层各关键领导对各部门管理分工，对其它各部门工作以相关形式形成共同管理。
管理层领导也同时对专题小组工作给指导监督，从而增加了信息反馈渠道和加紧了工作反应速度，有利于实施扁平化管理。
（四）、项目部组织机构图见附表1
（五）、各类人员职责
1、项目经理
企业派驻现场全权代表，直接负责整个项目标全过程管理。
在工作上受企业工程责任人直接领导，项目经理关键职责有：
代表企业协调和业主、总包及所用材料供给商关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织和管理队伍；部署施工进度计划：
苗木供给计划；部署施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商；合理安排工程项目标人、财、物等多种生产要素；主持项目部会议；定时向企业工程责任人汇报工作；主持事故调查工作。
2、工程师（技术责任人）
在项目经理直接领导下，具体负责项目标技术工作；参与施工组织编制工作，对养护技术解释、说明并进行技术交底；对养护工作中出现技术问题提出处理方法：
负责施工中技术统计、技术档案编写和整理工作；代表项目经理向业主编写并递交多种技术报验资料，帮助项目经理做好成本管理及项目质量评定验收工作：
帮助项目经理处理现场事故。
3、项目副经理
在项目经理直接领导下，编制绿化养护和材料计划；负责并监督材料计划和养护质量计划实施；帮助项目经理作好人力、物力安排工作；代表项目经理向材料部门递交材料计划并催促其落实情况；制订现场施工纪律，和安全员一起编制文明施工制度，并监督工长对这些制度实施情况；认真填写施工日志和施工统计：
按时汇报施工进度情况及施工现场情况；帮助项目经理处理现场事故；负责组织工地相关人员进行规范学习和技术培训。
4、质检员
负责整个项目标质量监督工作。
对绿化养护及保洁各阶段质量进行检验、监督、确保整个实施过程中质量；对各阶段质量完成情况认真检验并做好统计，给明年打好基础，随养护工作季节做好各项质量工作汇报及各项评议文件，确保绿化养护工作、路面保洁质量达优良标准，顺利验收。
5、安全员
负责项目部全体施工人员安全培训、安全教育，特殊岗位特殊教育，对往外清运垃圾人员进行道路安全教育，负责整体项目标安全和文明施工。
对现场人员进行安全教育，落实安全、文明施工和事故防范方法；检验现场人员、设备安全和场容整齐问题；做好安全、文明施工检验统计并在现场处理安全、文明施工问题；帮助项目经理处理事故工作。
6、物资采购员职责：
物资采购员负责本项目工程原材料采购供给工作。
a帮助资料员搜集原材料生产合格证、准用证和检验汇报。
b所购原材料、苗木必需经甲方认可。
c不弄虚作假，以劣充优。
d原材、苗木进场要立即。
e相同产品选质优，相同质量选价廉。
f为企业信誉，工程质量打坚实基础。
（六）、现场组织机构配置
1、管理层人员配制
1）项目经理人选：
投标人总部将任命一名含有中级职称并在近3年内担任过类似规模项目经理，接收本投标人授权，领导现场施工专业承包管理组织机组组员，全方面负责本工程实施。
2）生产副经理人选：
投标人总部将派遣一名含有中级职称，有丰富施工现场组织、指挥、控制和协调能力，有同类规模工程施工管理经验人员担任生产副经理。
3）经营副经理人选：
投标人总部将派遣一名含有工程师职称，有丰富经济管理经验和对应工程经历经济管理人才担任总经济师。
4）主任工程师人选：
投标人总部将派遣一名含有高级工程师职称，有极强技术水平，较强管理能力，有进行同类规模和技术难度工程技术管理经验高级人才担任主任工程师。
2、部门经理（目标计划层）配制
对于目标计划层中各专业部长，投标人总部将选择有突出专题技能和丰富实践经验技术、经济、管理型人才担任，组成目标计划层骨干力量，在各主管理层领导直接领导下开展工作，计划、指导、控制和协调目标实施层（各专业管理组）开展工作。
对各部门领导选定基础要求为：
含有5年以上相关工作经验，含有但任对应管理岗位经验，含有和部门工作相对应绿化岗位证书和职称。
3、部门组员及专业组组员选择（目标实施层）
对参与本项目建设专业人员在整体上将有较高素质要求，中级职称以上人员将占30%以上，初级职称以上人员将占60%以上。
投标人总部将优先在以往工程管理工作中，表现出色，有敬业精神，并含有很好业务水平、管理和组织能力和绿化专业对口人员进入现场机构工作。
（七）、现场组织机构内部关系管理方法
1、计划、实施和控制组织方法
对于目标实施层而言，目标计划层将制订实施控制方案和计划并指导和监督实施，目标实施层具体负责方案和计划方案，表现了责任分明标准。
2、制度化管理方法
投标人总部将立足于建全内部管理制度来规范现场组织机构专业承包管理行为。
采取关键制度化方法包含项目管理责任制、内部审计监督制、廉政协议制。
3、关键控制和体系推进方法
以质量、进度、成本三大控制为关键，着眼于资源控制，落脚于现场控制。
推进质量、环境和职业健康安全三大致系化运行。
4、培训
将经过系统培训工作来提升项目团体各项技能，确保现场机构组员含有完成本工程管理工作所需要知识和能力，愈加好地完成本职员作。
在本工程中培训，将覆盖专业技术、管理、协议、技能、应用等各个方面，覆盖管理层、实施层各个层面。
使团体整体技能在本工程建设过程中不停增强，以适应绿化工程建设高水准要求。
5、生产要素优化配置和动态管理方法
现场组织机构建立物流管理平台，对生产相关要素进行事先优化配置和过程中动态管理，使施工安排井井有条，施工现场秩序井然，以确保各项目标顺利实现。
六、劳动力、材料设备及施工机械投入计划
3.6.1关键劳动力计划见下表
绿化养护工作关键劳动力计划表
序号
工种
数量（人）
备注
1
壮工
5
2
绿化工
15
3
花卉工
2
4
维修工
1
3.6.2道路保洁关键劳动力计划
序号
工种
数量（人）
备注
1
保洁工
10
2
垃圾清运工
2
3.7人员及岗位培训准备
（1）人员准备
①根据投标确定项目经理部关键组成人员，建立、建全组织机构。
②依据施工阶段需要，提前做好劳动力数量和工种配置计划。
③依据施工组织设计不一样阶段劳动力需要，提前组织好劳动力队伍。
（2）岗位培
升级会员 