浅析大陆汽车电子有限公司的企业管理.doc

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浅析大陆汽车电子有限公司的企业管理

摘要:

大陆汽车电子有限公司能否均衡、有序、快节奏、高效率地生产出计划的产品,企业管理是必不可少的中心环节,企业管理水平的高低直接影响并决定大陆汽车电子有限公司的经济效益。

企业管理水平的高低代表着大陆汽车电子有限公司的品牌和实力,并决定着大陆汽车电子有限公司本身的经济效益。

因此，提高企业管理对大陆汽车电子有限公司具有重要意义。

本文介绍了大陆汽车电子有限公司的企业管理的现状，对大陆汽车电子有限公司在管理中存在的问题逐一进行剖析，然后根据相应的问题结合自己在学习中掌握的知识提出了相应的对策。

关键词：

大陆汽车；企业管理；问题；对策

引言

企业管理制度是企业为求得最大效益，在生产管理实践活动中指定的各种带有强制性义务，并能保障一定权利的各项规定或条列，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

烽火猎头专家认为企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段。

它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行，同时又成为维护员工共同利益的一种强制手段。

因此，企业各项管理制度，是企业进行正常经营管理所必需的，它是一种强有力的保证。

优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。

大陆汽车电子有限公司能否均衡、有序、快节奏、高效率地生产出计划的产品,企业管理是必不可少的中心环节,企业管理水平的高低直接影响并决定大陆汽车电子有限公司的经济效益。

企业管理水平的高低代表着大陆汽车电子有限公司的品牌和实力,并决定着大陆汽车电子有限公司本身的经济效益。

因此，提高企业管理对大陆汽车电子有限公司具有重要意义。

一、大陆汽车电子有限公司企业管理的内容

（一）大陆汽车电子有限公司基本概况

大陆汽车电子有限公司（原西门子威迪欧）成立于1995年8月，截止到2005年底，公司注册资本为11910万元人民币，中德双方投资比率分别为11.81%和88.19%。

公司具有独立法人资格。

2007年6月21日，大陆集团在芜湖工厂举行二期工程扩建的奠基仪式。

扩建工程完成后，大陆汽车电子芜湖公司的产能将翻番、员工人数也将增加一倍。

大陆集团下设四大分部：

大陆汽车系统、轿车和轻卡轮胎、商用车轮胎和康迪泰克。

大陆汽车系统分部主要以世界领先的电子制动系统的主要开发和生产，液压制动系统，车身的稳定性和底盘控制系统、电子控制空气悬架系统、传感器系统、发动机管理和传动控制系统、混合动力驱动系统，冷却风扇模块、身体和安全电子系统，嵌入式车载通信系统、蓝牙免提通讯系统。

公司引入、推行德国总部现代化的管理模式，建立并优化公司的内部结构，强化内部管理。

针对中国汽车工业的发展走势,从德国引进高级专业技术人员，同时每年选送几十人次的工程师到欧洲技术中心和全球其他地区集团内的企业学习，为公司的发展培养了大批的优秀人才，为市场激烈的竞争奠定了坚实的基础。

公司集技术、制造、服务于一体，从事生产和销售组合仪表、供油系统、节气门体、怠速稳定控制阀、废气控制阀、表牌、行驶记录仪等产品。

公司正持续扩大生产规模和业务范围，不断为中国的汽车工业做出应有的贡献。

凭借250亿欧元的2008年度销售目标，大陆集团是世界领先的汽车零部件供应商。

作为制动系统，动力总成和底盘系统及零部件，汽车仪表，信息和娱乐解决方案，汽车电子，轮胎和工业橡胶制品供应商，大陆集团，以提高驾驶安全性和保护全球气候作出了巨大贡献。

在汽车网络通信领域，大陆集团也是一个强大的合作伙伴。

目前，大陆集团在全球36个国家拥有近200家分公司，共有146500名员工。

（二）大陆汽车电子有限公司企业管理的内容

大陆汽车电子有限公司企业管理中最重要的是生产管理，通过生产管理使生产过程得以顺利的进行。

生产是大陆汽车电子有限公司的中心工作,生产是否能均衡有节奏地进行,决定于大陆汽车电子有限公司管理水平的高低并直接影响大陆汽车电子有限公司的经济效益。

1、大陆汽车电子有限公司生产进度计划的编制

企业在生产过程中是非常复杂的，要使所有生产过程中的企业，员工的各职能部门，做到相互协调和协作，要求企业有一个中心环节来协调日常生产活动，中环线是生产经营计划。

它在空间上的整体任务，分为车间，车间，团队和团体和个人，时间可以在整个任务，分配到每个月，十天，一周，一天，实现一个平衡的生产，以确保订单合同的完成。

大陆汽车电子有限公司在生产日程安排，一般应考虑合同的规定，必须确保品种，数量和交货时间，按照优先队列的顺序，第一个关键后一般，第一次国内贸易；应尽量确保在每个赛季的任务，平衡每月负载，使设备和劳动充分合理使用，避免松散紧；提前计划，并为明年的生产做好准备。

此外，今年的和跨年的生产安排应相互连接。

生产排程安排是一个复杂而精细的组织，布局合理或不直接影响管理工作，汽车电子有限公司，影响力，汽车电子有限公司的经济效益。

必须全面准确地收集相关信息，确保科学合理规划。

2、日常生产管理工作

为了保证大陆汽车电子有限公司生产作业计划的实现,必须做好日常生产管理工作。

日常生产管理工作主要包括：

（1）生产技术的准备。

技术文件（设计图纸、技术标准、技术法规等）是大陆汽车电子有限公司开展生产经营活动的技术基础和重要条件。

在生产方面，要设计转化技术文件，完成并及时发送到相关部门，如要配合工作人员进行技术指导、技术管理人员和熟悉技术文件的人员，掌握产品技术标准和操作规程。

（2）在制品管理。

在制品管理工作是计划、协调和控制在制品。

机械制造业是多品种、零配件的生产过程中的管理工作做好（WIP），调整各车间之间的生产每个过程，组织各生产环节之间的平衡，均衡生产，合理控制在制品储备，加速周转和不被损坏，确保产品质量和节约现金流，缩短生产周期具有重要的作用。

如在制品（WIP）是物理管理在制品，生产，领导，发放，保管输入，营业额做数（计数准确），程序（收发证书），一个系统（收发系统、会计管理系统）、秩序（整齐，不损坏，不失去）。

（3）生产调度。

生产调度是大陆汽车电子有限公司的生产经营活动的组织和实施工作，是生产计划工作的继续。

生产任务调度，是在日常生产活动中，根据生产计划的要求，对汽车电子有限公司生产系统进行全面的控制，及时发现生产中出现的问题，并积极采取措施，正确处理矛盾，使生产过程各环节都要协调，从而保证生产任务的完成。

所以，一个良好的管理方法直接影响着大陆汽车电子的各个生产环节。

二、大陆汽车电子有限公司管理中存在的问题

企业的管理是一门艺术，管理的好对一个企业的发展是很有促进作用的呢，我相信每个企业的领导都希望自己的企业能管理的好，能好好的发展，好好的创造效益，事情往往不是那么的顺利，以下是大陆汽车电子有限公司企业管理中存在的一些问题：

（一）高素质人才流失严重

大陆汽车电子有限公司人才流失问题成为影响企业生存与发展的关键问题。

企业人才流失的现状关系到一个企业强弱兴衰的重大问题，尤其在中国成功加入世界贸易组织后，人才管理与人才流失的矛盾越来越突出，人才流失在很大程度上影响企业的生存与发展，对一个企业来说优秀的人才流失严重后果是灾难性的。

大陆汽车电子有限公司面对经济飞速发展、人才竞争日益激烈的国际环境，如果不及时做好准备，采取应对措施，必然要造成大量的人才流失，大陆汽车电子有限公司也会因此付出惨痛代价。

若是人才流失到同行或竞争对手方面，对大陆汽车电子有限公司的危害更是致命性的。

技术和商业机密尽失，市场被侵占，大陆汽车电子有限公司因此在和对手的竞争中失去优势，大陆汽车电子有限公司经济上的损失也是不可避免的。

离职人员的招聘成本、培训费用、等，还包括人才重置成本，是大陆汽车电子有限公司必须承受的。

大陆汽车电子有限公司在人才流失后，重新招聘和培训人员替代，其费用是维持原人才所需薪酬额的3倍以上。

（二）管理中的沟通问题

大陆汽车电子有限公司的管理者在与员工的沟通上存在着一定的问题，

1、组织结构的缺陷：

我国企业的组织结构大多是线性的。

一旦组织扩展到更为复杂的组织，管理者就会发现自己没有足够的时间、技能和方法来管理沟通，提高管理效率。

而更复杂的组织结构安排，不仅影响了信息传递的及时性，也造成了信息在传输过程中的失真或丢失，从而对各成员企业之间的有效沟通造成了很大障碍，最终影响了工作效率。

2、缺乏良好的沟通氛围：

企业往往是严格的制度，成员之间的层次缺乏民主管理，使上下级之间的沟通是在一个不平等的地位，员工的意见和需求往往难以得到重视。

其次，为了保持良好的人际关系或者说敬畏尊敬上级，员工在企业中不愿意反对别人的意见，来讨论头脑风暴的效果。

而上层与下层之间的交际习惯间接地表达自己的意图，这些意图需要花费大量的心思去理解，而在实践中，很多人都无法理解领导意图或意图是导致误解和忽视，导致挫折感。

企业的这些不良沟通氛围也造成了管理沟通的障碍。

（三）作业计划与生产计划相脱节，作业计划控制力弱

大陆汽车电子有限公司在生产计划的编制过程中，作为厂一级的生产计划只能以产品为单位，按台份下达到各生产阶段，而不能下达到生产车间内部。

生产车间内部则根据厂级生产计划，以零件为单位自行编制本车间的作业计划。

作业计划是生产计划的具体执行计划。

它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。

由于各生产车间的工艺对象和作业计划的特殊性和独立性，致使各生产车间产量进度不尽相同。

而作业计划是以零件为单位的，对以产品为单位编制的生产计划不能起到控制作用，导致作业计划控制力弱。

三、改进大陆汽车电子有限公司管理的对策

（一）坚持以人为本，加强人性化管理

1、大陆汽车电子有限公司需要制定核心人才战略。

建议可以从大陆汽车电子有限公司管理体制上着手，建立灵活、健全的人才培养和配置机制。

有能力的人上，能力差的人就要被淘汰，把真正有能力有活力的人才选拔到领导岗位上来。

尽量压缩行政层级，实行扁平管理模式，避免形式主义和官僚主义。

2、大陆汽车电子有限公司要建立公平的薪酬制度。

根据能力、业绩以及参加工作时间的长短确立不同的薪酬等级，让员工感觉到自己的价值所在。

3、大陆汽车电子有限公司必须实行人性化管理。

首先确立大陆汽车电子有限公司的企业文化内涵，每个企业都要有自己的企业文化才能够统一员工的思想观念，这点必须要从领导做起。

其次在生产管理中还要做到人与人关系的和谐，形成紧张，严肃，团结，活泼的团队气氛。

最后公司还要考虑到员工的心理要求，为员工创造充足的休闲条件，尽量多的组织大型的集体活动如：

运动会，集体户外活动，文艺表演等。

大陆汽车电子有限公司只有做到以人为本，才能在生产管理中把握先机，提高生产效率，提高生产一线员工积极性和生产技术员工的归属感，人才是大陆汽车电子有限公司生产的关键所在。

（二）企业领导应重视和善于沟通

1、改善组织结构：

为了降低沟通成本，提高沟通效率，管理者要根据企业战略的实施进行组织结构调整，减少沟通层级，消除不必要的管理层,同时还应避免机构的重叠,增强沟通渠道,加强部门之间的联系,以加快信息的沟通速度,保证信息的准确和充分。

具有较少层次的扁平型组织结构是现代企业管理的发展趋势，它可以减少信息传递链、拓宽沟通渠道、避免信息因为传递链过长而失真，有利于信息的有效沟通。

2、建立良好的沟通氛围：

应在企业创造一个开放，学习，合作的文化氛围，并积极与内部和外部社会的成员，有效地利用各种信息资源。

鼓励员工相互沟通，增强组织的团队成员意识，增进相互了解，改善人际关系。

注重上级与下属之间的沟通，倾听和关注下属的意见，营造一个宽松的沟通环境，让员工和管理者可以自由、平等地沟通。

适当的员工参与决策，鼓励员工对企业的发展提出建议，让员工沟通，愿意沟通。

这些能促进企业良好沟通氛围的形成，增强管理沟通的有效性。

（三）增强作业计划控制力，使作业计划与生产计划相协调

在大陆汽车电子有限公司生产管理制度方面，做到制度化、程序化和标准化，增强作业计划控制力，使作业计划与生产计划相协调。

增强作业计划控制力，确认最佳投入顺序和批量，减少工序的空闲和调整准备时间，使作业计划与生产计划相协调。

大陆汽车电子有限公司的作业计划是一个薄弱环节，作业计划的非制度化、非程序化和非标准化是大陆汽车电子有限公司生产管理的一个缺陷。

它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资料等各个方面。

大陆汽车电子有限公司在作业计划工作中，要完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行，一切都做到有据可依，有章可循，按制度办事，按作业标准操作，按程序管理，增强作业计划控制力，使大陆汽车电子有限公司作业计划与生产计划相协调。

四、总结

由此可见，一个良好的企业管理需要多方面的协调。

企业管理水平是我国企业市场竞争力的关键要素，要正确处理好企业管理以及规范之间的关系，积极进行企业制度创新，加强人力资源管理，形成科学完善的内部结构，强化组织的柔韧性，为企业快速发展提供动力和保证，最终提高企业的经济效益。

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