生产一线员工岗位等级评定及薪资管理.doc
《生产一线员工岗位等级评定及薪资管理.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《生产一线员工岗位等级评定及薪资管理.doc(3页珍藏版)》请在冰点文库上搜索。
![生产一线员工岗位等级评定及薪资管理.doc](https://file1.bingdoc.com/fileroot1/2023-5/1/d0d56f05-06f5-4c3c-9d19-efd9990d88dc/d0d56f05-06f5-4c3c-9d19-efd9990d88dc1.gif)
生产一线员工岗位级别评定及薪资管理建议
一、目的
为吸引、留住、激励企业发展所需要的基层员工,规范薪资管理,合理分配劳动报酬,保证员工薪资管理常态化、制度化。
二、范围
生产部一线员工及检验员。
三、生产一线员工岗位等级序列及评定
(一)、等级分类:
员工按照岗位技能、绩效、劳动态度、创新等评价标准由高到低划分为五个等级,
等级
员一
员二
员三
员四
员五
名称
试用期员工
半熟练工
熟练工
中级工
高级工
技师
(二)、员工招聘要求:
1、大专以上相关专业学历(应届);
2、高中以上学历,两年以上相关工作经验;
(三)、员工定级:
试用期满,考核合格后。
1、定级为员一(半熟练工):
普通员工考核合格后;
2、定级为员二(熟练工):
a、大专以上相关专业学历,两年以上相关工作经验;
b、高中以上学历,五年以上相关工作经验;
3、定级为员三(中级工):
大专以上相关专业学历,五年以上相关工作经验;
4、定级为员四(高级工):
特殊人才,需部门申报,主管副总审批;
5、定级为员五(技师):
特殊人才,需部门申报,主管副总及总经理审批;
(四)、级别晋升:
要求每月绩效考核均合格,没有受过书面警告以上处分。
1、员一晋升员二:
员一级别满一年后,经生产主管组织考试合格,方可晋升;
2、员二晋升员三:
员二级别满一年后,经生产主管及经理组织考试合格,方可晋升;
3、员三晋升员四:
员三级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总批准后,方可晋升;
4、员四晋升员五:
员四级别满两年后,经生产主管及经理组织考试合格,主管副总及总经理批准后,方可晋升;
(五)、晋升待遇:
1、试用期:
基本工资2300;
2、试用期转员一:
基本工资+200+25%绩效奖金;
3、员一晋升员二:
当时基本工资+(100~300)+25%绩效奖金;
4、员二晋升员三:
当时基本工资+(200~400)+25%绩效奖金;
5、员三晋升员四:
当时基本工资+(300~500)+25%绩效奖金;
6、员四晋升员五:
当时基本工资+(400~600)+25%绩效奖金;
(六)、薪资结构:
直接薪资(货币化的)、间接薪资(非货币化的)
薪
资
结
构
直接薪酬
(货币化的)
固定工资
岗位+技能+其他综合指数评价
津贴
伙食、通讯、生日、节假日津贴等
奖金
月(季)绩效奖、年终奖
加班费
加点、节假日加班
间接薪酬
(非货币化的)
福利待遇
五险一金,商业险等
教育培训
入职培训、在职培训、资格培训
其他
工作用品的补贴、晋升发展机会等
(七)、级别分布比例(不公布):
1、员五不得超过生产一线员工人数5%;(目前没有)
2、员四不得超过生产一线员工人数10%;(目前没有或1个)
3、员三不得超过生产一线员工人数25%;
4、员一、员二没有要求;
注:
1、其他部门平行岗位调用,优先考虑员二及员三级别;
2、员工岗位升迁,优先考虑员三及以上级别;
3、员四相当于初级主管待遇,员五相当于主管平均待遇;
3