一建项目管理习题.docx

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一建项目管理习题

1Z201000建设项目工程的组织与管理

1Z201010建设工程管理的内涵和任务

1Z201011建设工程管理的内涵

【例】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）。

A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段

B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段

C.决策阶段、实施阶段、保修阶段

D.决策阶段、实施阶段、使用阶段

1Z201012建设工程管理的任务

【例】建设工程管理的核心任务是（D）。

A.目标控制

B.提高建设项目生命周期价值

C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值

D.为工程的建设和使用增值

【例】建设工程管理工作的核心任务是（B）。

A.项目的目标控制

B.为工程建设和使用增值

C.为项目建设的决策和实施增值

D.实现工程项目实施阶段的建设目标

1Z201020建设工程项目管理的目标和任务

【例】建设工程项目的实施阶段包括（ABDE）。

A.设计阶段

B.设计准备阶段

C.可行性研究性阶段

D.施工阶段

E.动用前准备阶段

【例】建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（D）使项目目标得以实现。

A.项目策划和项目组织

B.项目控制和项目协调

C.项目组织和项目控制

D.项目策划和项目控制

【例】项目管理的核心任务是（C）。

A.环境管理

B.信息管理

C.目标控制

D.组织协调

【例】建设工程项目管理的核心任务是项目的（D）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

【例】下列建设市场主体中，其工作性质属于业主方项目管理范畴的是（C）。

（2012真）

A.设备供货单位

B.工程施工总承包单位

C.建设监理单位

D.工程设计单位

【例】按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。

（2009）

A.施工总承包方

B.建设项目总承包方

C.施工总承包管理方

D.施工分包方

1Z201021业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

【例】在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）。

（04）

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.项目总承包方

【例】对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（C）的时间目标。

（06）

A.建安工程完成

B.竣工验收

C.动用

D.保修期结束

【例】在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABCD）。

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

【例】某业主欲投资建造一座五级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。

A.宾馆可以开业

B.项目竣工结算完成

C.宾馆开始盈利

D.项目通过竣工验收

【例】设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段。

A.决策

B.施工

C.动用前准备

D.保修

E.运营

【例】作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（B）进行。

A.设计阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

【例】在建设工程项目管理的基本概念中，“进度目标”对业主而言是项目（A）的时间目标。

（06）

A.动用

B.竣工

C.调试

D.试生产

1Z201022项目总承包方项目管理的目标和任务

【例】在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）。

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

E.项目总承包方

【例】在建设工程项目管理中，管理目标中包含项目总投资目标的单位有（ABCD）。

A.建设工程项目总承包单位

B.业主委托的工程咨询单位

C.业主委托的工程监理单位

D.设计单位

E.施工单位

【例】建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）。

2010

A.施工方的质量目标

B.工程建设的安全管理目标

C.项目的总投资目标

D.工程总承包方的成本目标

E.工程总承包的进度目标

【例】建设项目工程总承包的项目管理工作主要在项目的（B）。

2013

A.决策阶段、实施阶段、使用阶段

B.实施阶段

C.设计阶段、施工阶段、保修阶段

D.施工阶段

【例】建设工程项目总承包方项目管理工作涉及（D）的全过程。

2014

A.决策阶段

B.使用阶段

C.全寿命周期

D.实施阶段

【例】根据（建设项目工程总承包管理规范），工程总承包项目管理的主要内容包括（BCDE）。

A.办理可行性研究报批

B.进行项目策划

C.实施设计管理

D.实施采购管理

E.实施试运行管理

【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包方项目管理的主要内容有（BDE）。

A.编写和报批项目建议书、可行性研究报告

B.任命项目经理，组建项目部

C.确定和落实项目建设的资金

D.实施设计管理

E.编制项目计划

【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（C）。

A.任命项目经理

B.组建项目部

C.确定项目建设资金

D.实施设计管理

【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包项目管理的主要内容包括（ABCE）。

A.任命项目经理，组建项目部

B.实施设计管理

C.实施采购管理

D.进行项目可行性研究并报批

E.进行项目范围管理

1Z201023施工方项目管理的目标和任务

【例】按照国际工程惯例,当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标向业主负责的是（D）。

A.业主

B.监理方

C.指定分包商

D.施工总承包管理方

【例】某工程采用建设工程项目总承包模式，业主依据总承包合同约定，委托一家装饰装修单位分包该工程项目的装饰装修任务，则该装饰装修单位应对（B）负责。

A.业主

B.项目总承包单位

C.工程监理单位

D.质量监督机构

【例】按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

【例】可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（A）。

A.项目管理咨询企业

B.建设单位

C.设计单位

D.房地产公司

【例】关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABE）。

A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值

B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作（应该还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作P13）

D.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理

E.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义

lZ201030建设项目工程的组织

【例】下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）。

2013

A.人B.方法C.工具D.组织

【例】组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（B）。

2010

A.管理目标分工

B.管理职能分工

C.管理责任分工

D.管理权限分工

【例】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BC）。

A.指令关系

B.工作任务分工

C.管理职能分工

D.静态组织关系（应该是相对静态）

E.动态组织关系

【例】关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。

2009

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系（应是逻辑关系）

C.工作流程图是一种重要的技术工作（组织工具）

D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

【例】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（B）关系。

A.静态组织

B.动态组织

C.工艺

D.从属

1Z201031项目结构分析在项目管理中的应用

【例】建设工程项目结构图描述的是（B）。

A.组织系统中各部门的职责分工

B.工作对象之间的关系

C.组织系统中各子系统之间的关系

D.项目参与各方的关系

【例】建设工程项目结构图描述的是（A）。

A.工作对象之间的关系

B.组织系统中各部门的职责分工

C.项目各参与方之间的关系

D.组织系统中各子系统之间的关系

【例】在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（C）。

2010

A.管理职能分工表

B.工作任务分工表

C.项目结构图

D.组织结构图

【例】下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（A）。

2011

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.合同结构图

D.工作流程图

【例】下列组织工具图，表示的是（A）。

2012

A.项目结构图

B.工作流程图

C.组织结构图

D.合同结构图

1Z201032组织结构在项目管理中的应用

【例】下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（BC）。

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨部门下达指令

E.职能组织结构适用于大型组织系统

【例】下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE）。

2011

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

【例】如图所示的组织工具是（C）。

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.线性组织结构图

【例】关于项目管理组织结构模式说法正确的有（ABD）。

A.矩阵组织适用于大型组织系统

B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

D.大型线性组织系统中的指令路径太长

E.线性组织结构中可以跨部门下达指令

【例】以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（BC）。

A.指令路径较短

B.指令源是惟一的

C.不能跨部门下达指令

D.只适用于大型工程项

E.允许越级指挥

【例】线性组织结构的特点是（B）。

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高，就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

【例】某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令。

宜采用（A）模式。

A.线性组织结构

B.混合组织机构

C.矩阵组织机构

D.职能组织机构

【例】建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（B）个。

A.1B.2C.3D.4

1Z201033工作任务分工在项目管理中的应用

【例】编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是（A）。

A.进行项目管理任务的详细分解

B.绘制工作流程图

C.明确项目管理工作部门的工作任务

D.确定项目组织结构

【例】编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（C）。

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

【例】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

【例】限制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（C）。

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）

D.各项工作之间的先后关系

1Z201034管理职能分工在项目管理中的应用

【例】关于管理职能分工的说法，正确的有（AD）。

A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

B.编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能（还有检查的责任）

C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制（进度控制、合同控制）

D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

E.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变（随着项目进展可进行调整）

【例】为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件，组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（A）环节。

A.执行B.检查C.决策D.筹划

【例】施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（ABC）对各项工作的管理职能分工。

A.项目经理

B.各工作部门

C.各工作岗位

D.总包与专业分包

E.专业分包与劳务分包

【例】关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（A）。

A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

【例】施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（BE）的任务分工。

A.项目各参与方

B.项目经理

C.企业内部各部门

D.企业内部各工作人员

E.项目各职能主管工作部门

【例】管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用（D）。

A.项目组织设计文件

B.项目任务分期表

C.工作任务分工表

D.管理职能分工描述书

1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用

【例】业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。

2010

A.管理工作流程

B.物质流程

C.信息处理工作流程

D.设计工作流程

【例】关于工作流程组织的说法，正确的是（A）。

2014

A.同一项目不同参与方都有各自的工作流程组织任务

B.工程流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

【例】为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（C）。

A.组织结构图

B.任务分工表

C.工作流程图

D.工作一览表

【例】关于组织和组织工具的说法，正确的有（ADE）。

2009

A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工

B.工作流程反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系（逻辑关系）

C.工作流程图是一种重要的技术工具（组织工具）

D.组织结构式和组织分工式一种相对静态的组织关系

E.在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源式唯一的

【例】工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C）联系。

A.合同B.经济C.逻辑D.指令

1Z201036合同结构在项目管理中的应用

1Z201040建设项目工程策划

【例】关于建设工程项目策划的说法，正确的是（B）。

A.工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施

B.旨在为项目建设的决策和实施增值

C.工程项目策划是一个封闭性的工作过程（开放）

D.其实质就是知识组合的过程（知识管理）

【例】建设工程项目策划的最终目的是为了（C）。

A.分析和论证项目的投资目标

B.选择项目的融资方式

C.使项目建设的决策和实施增值

D.确定项目管理的组织形式

1Z201041项目决策阶段策划的工作内容

【例】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（B）。

A.定义如何组织项目建设

B.定义项目开发或建设的任务和意义

C.定义如何组织项目开发

D.定义项目开发的程序和内容

【例】下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（D）。

A.业主方项目管理的组织结构（决策期组织结构）

B.生产运营期经营管理总体方案

C.编码体系的建立（分析）

D.实施期组织总体方案

1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

【例】关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（B）。

2012

A.策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程

B.项目目标的分析和再论证是其基本内容之一

C.项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划

D.实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定（没有明确的、统一的）

【例】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（D）。

2010

A.项目建设的总目标

B.如何实现项目的目标

C.项目建设的指导思想

D.如何组织项目的建设

【例】建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（B）。

2011

A.定义项目开发或减少的任务

B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.确定建设项目的进度目标

D.编制项目投资总体规划

【例】在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论证的主要工作内容包括（ACD）。

A.项目功能分解

B.编制项目总投资规划和投资目标论证

C.编制项目建设总进度规划

D.确定项目质量目标

E.确定项目建设的规模和标准

【例】下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（ABCD）。

2013

A.编制项目投资总体规划

B.编制项目建设总进度规划

C.项目功能分解

D.建筑面积分配

E.项目实施环境调查

【例】下列项目策划工作中，属于实施阶段管理策划的是（D）。

2014

A.项目实施期管理总体方案策划

B.生产运营期设施管理总体方案策划

C.生产运营期经营管理总体方案策划

D.项目实施各阶段项目管理的工作内容策划

1Z201050建设项目工程采购的模式

1Z201051项目管理委托的模式

【例】在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于（B）服务。

A.工程采购

B.工程顾问

C.工程监督

D.工程技术

【例】在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ABC）。

A.业主方自行完成其项目管理任务

B.业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理

C.业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务

D.业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务

E.业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务

1Z201052设计任务委托的模式

【例】按国际工程惯例，对工业与民用建筑工程的设计任务委托而言，下列专业设计事务所中，通常起主导作业的是（C）。

2012

A.测量师事务所

B.结构工程师事务所

C.建筑师事务所

D.水电工程师事务所

【例】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（B）。

2011

A.设计竞赛

B.设计招标

C.直接委托

D.设计竞赛与设计招标结合

1Z201053项目总承包的模式

2012【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），工程总承包单位可以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（A）等实行全过程或若干阶段的承包。

A.勘察、设计、施工、采购、试运行

B.决策、设计、施工（决策是业主）

C.决策、设计、施工、采购

D.设计、施工、采购、试运行、运行管理（运行是已经交给甲方）

2006【例】某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务，并委托工程监理单位实施监理，若采用建设工程项目总承包模式，则设计阶段项目质量目标的决策者应是（D）。

A.工程咨询单位

B.工程监理单位

C.项目总承包单位

D.业主

2011【例】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B），以克服由于设计和施工不协调而影响建设进度。

A.组织扁平化

B.组织集成化

C.组织柔性化

D.组织标准化

2013【例】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（B）。

A.组织柔性化

B.组织集成化

C.组织扁平化

D.组织高效化

2014【例】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（D）。

A.管理现代化

B.施工机械化

C.生产高效化

D.组织集成化

【例】建设工程项目总承包方式的核心是（DE）。

A.实行总价包干

B.业主可得到“交钥匙工程”

C.实现设计单位和施工单位的相互融合

D.实现设计与施工过程的组织集成

E.为项目建设增值

2009【例】关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ABC）。

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”（不在于）

2006【例】可以承担建设工程项目总承包任务的组织有（CE）。

（工程项目总承包包括设计、施工）

A.为业主提供服务的一个工程咨询单位与一个施工单位组成的联合体

B.实施监理的一个工程监理单位与一个施工单位组成的联合体

C.一个设计单位与一个施工单位组成的合作体

D.一个设计单位与多个施工单位组成的联合体

E.一个设计单位

2011【例】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（B）描述的方式。

A.项目构造

B.项目功能（工程总包还没有图纸呢，不能进行构造描述，只能是功能描述）

C.项目结构

D.项目价值

2006【例】在国际上，民用建筑工程项目总承包的招标，对工程项目多数采用（C）描述的方式。

A.构造B.施工图C.功能D.规模

2010【例】根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（BDE）。

A.办理管理权移交

B.办理项目资料归档

C.进行竣工决算（在合同收尾阶段）

D.对项目人员进行考核评价

E.解散项目部

1Z201054施工任务委托的模式

2011【例】关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（AB）。

A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平

B.开工日期不可能太早，建设周期会较长

C.不利于投资控制

D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大（分包人的管理和协调都是总包来进行的，业主工作量减小）

E.业主选择承包方范围小（书中未明确讲）

2009【例】某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（A）。

A.通过投标竞争取得施工任务

B.通过项目业主委托取得施工任务

C.自行决定便可取得施工任务

D.通过施工总承包单位委托取得施工任务

2013【例】关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（ABC）。

A.业主方的招标及合同管理工作量较大

B.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利

C.各分包工程之间的关系由施工总承包管理单位负责协调，这样可以减轻业主方的管理的工作量

D.在开工前有