生产现场“6S”管理标准及奖励规定.doc

生产现场“6S”管理标准及奖励规定.doc

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RH/JS65-2011-A/O

2011-5-1

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生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定

一、目的

为营造一个安全、高效、和谐的生产工作环境，促进员工的工作积极性和主动性，提高生产效率，提升产品质量，做到责任到位，奖惩分明，使公司管理更规范化、标准化。

经公司相关部门研究决定：

设立月车间出勤纪律奖和“6S管理”优秀奖。

二、适用范围

本规定适用于公司车间（仓库）一线操作工、物料员、公司清洁工。

三、车间出勤纪律奖的实施

1．申领条件：

当月无旷工行为，一线员工请假不超过二次且总计不超过两天（亨受休假的员工当月无请假）；迟到不超过二次且累计迟到不超过十分钟；无早退现象（下班提前离开车间等候打卡下班视同早退）；已过试用期且无代打卡现象。

具备上述条件，可以申领月车间出勤纪律奖。

2．出勤奖的考核：

当月有旷工行为；考勤签到时间做假；代他人打卡；迟到超过二次（打卡后上班铃响超过三分钟仍未到工作岗位上超过两次也视为迟到）；早退、有提前离开工作岗位等候打下班卡的行为；工作时间睡觉；离开岗位接私人电话超过3分钟二次以上；未到下班时间就提前停止工作（十分钟以上）的怠工行为；一线员工当月请假超过二次或请假总计超过两天；有亨受休假待遇的员工请假一次。

有上述任一项违规即无当月出勤奖。

四、“6S管理”优秀奖的实施

1．申领条件：

经上级管理考核，一线员工当月“6S管理”中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全各项达标；

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生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定

可以申领全额“6S管理”优秀奖。

2．“6S管理”的考核：

（1）整理不彻底：

工作台上放与工作无关的私人物品、茶杯及工作台、柱、地、墙上乱贴标签、胶带；在墙上工作台上乱盖印章等，每次扣2分；

（2）整顿不规范：

工作台上堆放过多物料产品、工作区域物料、胶筐等未按规定摆放整齐，每次扣2分；

（3）清扫未做到位：

产品物料掉在地上不及时捡起、乱扔拉圾、次品等；工作区域地上脏乱、有纸屑；工作台及设备有灰尘未清理，每次扣2分；

（4）未树立良好的素养：

上班迟到早退3分钟（以到岗时间为准）以上；在车间吃早中晚餐（注塑工除外）、零食、口香糖、棒棒糖（润喉糖除外）、在公司内边走边吃瓜子花生、随地吐痰等；上班聊天大声喧哗、玩手机听音乐（耳塞戴在耳上未听也视为听音乐）；看与工作无关的报纸、书刊等；上班时间未领取离岗证（注塑除外）就擅自离开工作区域上厕所、打电话、喝水等；上班穿（高于5cm以上的）高跟鞋、拖鞋；规定时间未穿厂服等；每次扣2分；

下班铃未响擅自离岗等候打下班卡或未到下班时间擅自停工怠工（超过十分钟）降低生产效率；不服从管理直接顶撞上级扰乱车间管理秩序等，未经公司同意私自带非本公司人员进入生产区；每次扣5分；

在车间吵架，每次扣10分；辱骂恐吓工友、上级，在车间打架、喝酒、赌博等，取消优秀奖。

（5）不注重安全：

在生产区域抽烟或堵塞消防器材消防通道或将电动车、

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生产现场标准提升及“6S管理”奖励规定

摩托车停在车间、仓库里或向外扔物品等；酒后上班（以闻到酒味为准），每次扣5分。

（6）节约不达标：

故意损坏公司财物，取消优秀奖；

（7）服务、品质不达标：

返工产品返工后再次判返工（因技术更改或品检责任除外）或可控质量产品被下道工序（工段）查出不合格，每次扣2分。

考核中，每扣1分折合人民币1元，扣除20分以上或当月单项违规超过4次或总项违规超过8次者取消优秀奖（品质由车间另行扣分，所得作为车间奖励基金，交文明督导小组统一保管发放）。

五、管理及奖金额度

1．车间助理及主任负责本车间员工的手工考勤，人事部负责对电子打卡记录和各车间部门的手工考勤审核。

2．“6S管理”：

一线员工、物料员由车间助理（统计），仓库打包工、物料员由仓管及仓库主管，清结工由文明办进行现场指导督察实施，车间主任、生产部、工会进行不定时考核。

管理人员由上级相关人员督察考核。

3．车间出勤纪律奖为每月30元；“6S管理”奖励金70元。

经过考核，所得奖金打入当月工资中。

车间出勤纪律奖与“6S管理”优秀奖独立执行，互不影响。

本条款与公司之前相关规定无关，拟为生产车间管理规定，亦不影响公司其他规章制度的执行。

以上奖励措施适用于☆☆光伏科技有限公司，解释权归☆☆光伏科技有限公司。

本规定从2011年5月1日起执行。

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2011年5月1日