工程管理施工项目管理方法的实践与研究.docx

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工程管理施工项目管理方法的实践与研究

毕业设计（论文）

学院建筑工程学院

专业国际工程管理

年级2006级

姓名

指导教师

2008年5月10日

一、原始依据

建筑行业是我国传统的基础产业，在我国的基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用。

长期以来，我国建筑业是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业。

我国又是一个劳动力过剩的国家，这一国情决定了建筑市场必然是一个竞争日趋激烈的市场。

虽然今后一段时期国家仍将继续采取积极的财政政策，以基建投资规模的扩张来拉动整个国民经济的增长，对广大施工企业来说，无疑是个难得的机遇。

但我们必须清楚地认识到，一方面，随着我国加入WTO，国内国外市场一体化，我们面对的不仅仅是国内的施工企业，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商，这将使竞争本来就十分激烈的国内建筑市场异常剧烈；另一方面，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，施工企业跨地区、跨行业流动并承揽任务将进一步加剧市场竞争的白热化。

建筑市场的竞争日趋激烈，对建筑行业的冲击也不断加深，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每个建筑企业都必须严肃面对的问题。

但是很少有人有意识地来控制和管理这些项目，传统的管理模式也不能满足现代项目发展的需要，而现代的项目管理模式得到越来越广泛的采用。

基于项目的组织现在越来越普遍，基于项目的管理也逐渐成为新一代的通用管理模式，项目管理成为管理者必备的一种技能。

而对于现代的建筑施工企业来说，采用科学、系统的施工项目管理也是一种必然。

在面对复杂的施工项目，我们的施工项目管理者如何来具备这种系统、科学的施工项目管理技能，以提高项目管理效率，是我们众多的项目管理者们所面临的一个重要问题。

二、参考文献

[1]宋修海等．施工企业项目管理．青岛：

青岛海洋大学出版社，1996．

[2]田振郁．工程项目管理实用手册．北京：

中国建筑工业出版社，1999．

[3]周文安．建筑施工企业项目管理，北京：

中信出版社，1997．

[5]吴涛．施工项目经理工作手册．北京：

地震出版社，1998．

[6]姚兵等．施工项目管理概论．北京：

中国建筑工业出版，1995．

[7]王建松．路线图法在建设项目控制中的研究应用．西北工业大学研究生学位论文，1999．

[8]张青林．项目法施工指导．北京：

中国建筑工业出版社，1997．

[9]张青林．项目法施工怎样进一步发展和深化．施工企业管理，1999.4．

[10]习柏枫等．论现代施工项目经理的知识结构与素质．工程项目管理研究，1999.4．

三、工作内容和要求：

（一）工作内容

首先以项目管理的基本理论为基础，阐述项目和施工项目、项目管理和施工项目管理的概念和特征，分析项目管理理论在我国的产生背景和项目管理理论在我国的应用与发展过程以及就施工项目的全过程施工项目管理活动提出了施工项目管理的内容和方法。

其次以工程实例出发，从以下几个方面对项目施工管理的经验和理论进行分析、总结，对施工项目的进度、质量、成本三大目标管理中存在的问题及采取的措施进行了阐述，并以此为基础提出项目施工管理中的关键问题，通过对关键问题的把握，保证项目在施工周期内对各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的行为落实到位，达到项目的预期目的。

（二）要求

具体要求如下：

1外文翻译要满足学校规定篇幅，独立完成；

2论文书写要按学校规定的最新论文模版格式进行；

3在开题报告中制定可行的毕业设计进度计划，并严格执行，避免前松后紧；

4在开题报告中列出可能参阅的参考书目文献目录。

　⑸根据学校相关规定，按照上述要求和内容，完成论文内容。

指导教师（签字）

年月日

审题小组组长（签字）

年月日

天津大学本科生毕业设计（论文）开题报告

课题名称

施工项目管理方法的实践与研究

学院名称

建筑工程学院

专业名称

国际工程管理

学生姓名

指导教师

一、课题的来源及意义

建筑行业是我国传统的基础产业，在我国的基础设施建设、社会发展和国民经济发展中起到了举足轻重的作用。

长期以来，我国建筑业是一个技术含量相对较低的劳动密集型产业。

我国又是一个劳动力过剩的国家，这一国情决定了建筑市场必然是一个竞争日趋激烈的市场。

虽然今后一段时期国家仍将继续采取积极的财政政策，以基建投资规模的扩张来拉动整个国民经济的增长，对广大施工企业来说，无疑是个难得的机遇。

但我们必须清楚地认识到，一方面，随着我国加入WTO，国内国外市场一体化，我们面对的不仅仅是国内的施工企业，还有众多实力雄厚的国际建筑承包商，这将使竞争本来就十分激烈的国内建筑市场异常剧烈；另一方面，随着国内市场的逐步规范，原有的地区和行业保护被彻底打破，施工企业跨地区、跨行业流动并承揽任务将进一步加剧市场竞争的白热化。

建筑市场的竞争日趋激烈，对建筑行业的冲击也不断加深，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每个建筑企业都必须严肃面对的问题。

但是很少有人有意识地来控制和管理这些项目，传统的管理模式也不能满足现代项目发展的需要，而现代的项目管理模式得到越来越广泛的采用，这主要有下列四个原因：

⑴管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。

⑵市场条件变得越来越苛刻，并且项目变得越来越大，导致对更专业的项目管理的需求。

⑶行业的变化速度加快，越来越多的任务要被当作时间、成本和绩效目标都很苛刻的项目来对待。

⑷多公司项目任务中多专业集成的问题正在使项目管理的采用成为项目成功的关键。

基于项目的组织现在越来越普遍，基于项目的管理也逐渐成为新一代的通用管理模式，项目管理成为管理者必备的一种技能。

而对于现代的建筑施工企业来说，采用科学、系统的施工项目管理也是一种必然。

在面对复杂的施工项目，我们的施工项目管理者如何来具备这种系统、科学的施工项目管理技能，以提高项目管理效率，是我们众多的项目管理者们所面临的一个重要问题。

二、国内外发展状况

从古至今，我国进行了许多的工程项目管理实践活动，然而我国长期以来大规模的工程项目管理实践活动并没有系统地上升为工程项目管理理论和科学。

相反，在计划经济管理体制影响下，许多做法违背了经济规律和科学道理，如违背项目建设程序、盲目抢工而忽视质量和节约、不按合同进行管理、施工协调的主观随意性等。

所以，长时间以来，我国在工程项目管理科学理论上一片盲区，更谈不上按工程项目管理模式组织建设。

随着市场经济的逐步建立，工程建设中的许多弊端逐渐显露出来，并影响着投资效益的发挥和建筑业的发展。

经过十多年来的实践，我国对项目管理的地位和作用己经得到共识和升华。

对于建筑施工企业来说，实行施工项目管理也是一种必然.实行施工项目管理，要求建立现代企业制度，施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。

建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理，只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。

施工项目管理是现代企业生产制度。

具体分析二者的关系，主要表现在以下几方面:

⑴进行施工项目管理要求建立现代企业制度。

①通过建立现代企业制度为施工项目管理创造市场条件。

施工项目管理必须以市场为“舞台”。

从生产上来讲，建筑施工企业要从市场上取得项目所需的生产要素，进行资源配置，形成生产能力:

从销售上来讲，建筑施工企业要通过投标竞争，从市场上取得施工项目的承包权。

因此，施工项目管理是市场化的管理建立现代企业制度，可以搞活企业，规范企业行为，使企业按市场法则运行。

②建立现代企业制度，确立企业法人财产权，使产权主体多元化、社会化，使资产所有者和资产经营者分离、经营管理层和作业层分离。

这样，企业可以真正做到自主经营、自负盈亏、自谋发展、自我完善，具备进行施工项目管理的组织条件。

③建立现代企业制度，包括了建立现代企业管理制度。

所以，建立现代企业制度可为进行施工项目管理创造制度上的条件。

⑵施工项目管理是建筑施工企业现代企业制度的重要组成部分.建筑企业建立现代制度，目的是缔造建筑市场的基础，确立建筑企业独立的生产建筑商品（施工项目）的承包商地位。

根据现代企业制度的特点要求，建筑企业建立现代企业制度的每一项内容均与施工项目管理有密切关系.

⑶切实进行科学的施工项目管理，以实行现代企业制度的“管理科学”化。

①每个建筑企业都应有一批素质符合要求的施工项目经理.项目经理是受企业委托，全权负责施工项目管理的核心人物，是项目实施的最高责任者和组织者，在项目管理中起决定性作用。

②企业进行两层分离，强化经营管理层和施工作业层，提高企业的项目管理能力。

③实行施工项目资源配置市场化，建立企业内部生产要素市场，发挥市场机制对优化项目资源配置的作用。

④在施工项目管理中大力推行行之有效地现代管理技术。

⑤应充分发挥施工组织设计在施工项目管理中的规划作用。

施工项目管理的一项重要准备工作就是编制施工组织计划，通过施工组织计划对施工项目管理的全过程和管理目标进行全面规划。

三、研究目标

（1）提出施工项目管理的内容和方法。

（2）以工程实例出发，对项目施工管理的经验和理论进行分析、总结。

四、研究内容

（1）首先以项目管理的基本理论为基础，阐述了项目和施工项目、项目管理和施工项目管理的概念和特征，分析了项目管理理论在我国的产生背景和项目管理理论在我国的应用与发展过程以及就施工项目的全过程施工项目管理活动提出了施工项目管理的内容和方法。

（2）其次以工程实例出发，从以下几个方面对项目施工管理的经验和理论进行分析、总结，对施工项目的进度、质量、成本三大目标管理中存在的问题及采取的措施进行了阐述，并以此为基础提出项目施工管理中的关键问题，通过对关键问题的把握，保证项目在施工周期内对各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制和协调的行为落实到位，达到项目的预期目的。

五、研究方法、研究手段

理论结合实际，以一个具体的施工项目为基础，围绕此工程的施工项目管理过程，对此工程的全过程施工项目管理进行了有益的探索与研究，明确全过程施工项目管理的管理活动和基本方法。

六、设计（论文）进度安排

2007.11.20－2008.1.20接受任务，熟悉基本资料；

2008.3.5－2008.3.18英文文献翻译，写开题报告；

2008.3.19－2008.4.1查阅相关文献，掌握施工项目管理的理论与方法；

2008.4.1－2008.5.10工程实例的施工项目管理；

2008.5.11－2008.6.1以施工项目管理理论为基础，以工程实例为依托，理论联系实际，研究施工项目管理理论和方法；

2008.6.2-2008.6.10编写设计报告；

2008.6.10-2008.6.15准备答辩。

七、方案可行性分析、已具备的条件

以施工项目管理理论为基础，以工程实例为依托，理论联系实际，研究施工项目管理理论和方法。

研究方案可行，能够按期完成论文。

参考文献

[1]宋修海等．施工企业项目管理．青岛：

青岛海洋大学出版社，1996．

[2]田振郁．工程项目管理实用手册．北京：

中国建筑工业出版社，1999．

[3]周文安．建筑施工企业项目管理，北京：

中信出版社，1997．

[5]吴涛．施工项目经理工作手册．北京：

地震出版社，1998．

[6]姚兵等．施工项目管理概论．北京：

中国建筑工业出版，1995．

[7]王建松．路线图法在建设项目控制中的研究应用．西北工业大学研究生学位论文，1999．

[8]张青林．项目法施工指导．北京：

中国建筑工业出版社，1997．

[9]张青林．项目法施工怎样进一步发展和深化．施工企业管理，1999.4．

[10]习柏枫等．论现代施工项目经理的知识结构与素质．工程项目管理研究，1999.4．

[11]何健安．我国建筑工程质量现状与治理．建筑技术，1994.12．

[12]李敬晨等．浅议施工项目成本管理．建筑经济.1999.9．

选题是否合适：

是□否□

课题能否实现：

能□不能□

指导教师（签字）

年月日

选题是否合适：

是□否□

课题能否实现：

能□不能□

审题小组组长（签字）

年月日

摘要

建筑市场的竞争日趋激烈，对建筑行业的冲击也不断加深，如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，是每个建筑企业都必须严肃面对的问题。

本文首先以项目管理的基本理论为基础，阐述了项目和施工项目、项目管理和施工项目管理的概念和特征，从我国传统的建筑项目管理体制的弊端出发，导入项目管理理论在我国的产生背景和项目管理理论在我国的应用与发展过程以及就施工项目的全过程施工项目管理活动提出了施工项目管理的内容和方法。

在工程案例以一个具体的施工项目为基础，围绕此工程的施工项目管理过程，对此工程的全过程施工项目管理进行了有益的探索与研究，明确了全过程施工项目管理的管理活动和基本方法。

因此，希望借此论文能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发，从而提高项目经理的项目管理效率。

关键词:

工程项目；施工项目管理；质量；成本；进度；安全

ABSTRACT

Thecompetitionofconstructionmarketisgraduallyvigorous,alsodeepeningtheimpactofthebuildingindustry,howcanabuildingenterprisestandfirmlyintheviolentmarketcompetition,isaproblemtthateachbuildingenterprisehavetobefacedseriously.Basedonbasictheoriesoftheprojectmanagementatfirst,theconceptandcharacteristicoftheprojectmanagementthathaveexplainedtheproject,projectunderconstruction,projectmanagementandonstructed,proceedfromdrawbackofourcountry'straditionalconstructionprojectmanagementsystem,channelintotheprojectproductionbackgroundandprojectapplicationandevolutionincountryofmanagementtheoryinourcountryofmanagementtheoryandconstructonthewholecourseoftheprojectunderconstructionWorker'sprojectmanagementactivityhasputforwardthecontentandmethodoftheprojectmanagementofconstructing.Basedonaconcreteprojectunderconstructioninthepartofthecase,centerontheprojectunderconstructionmanagementoftheproject,constructthewholecourseofprojectmanagementgoonhelpfulexplorationandstudy,havedefinedthemanagementactivityoftheprojectmanagementandbasicmethodthatthewholecourseconstructs.So,itcanmaketohopetoborrowthisthesisprojectofenterpriseinchargeofconstructionadministratorandrealintheoryinthefaceoftheComplicatedprojectmanagementBorderisinspiredtosomeextentwhileoperating,thusimprovetheprojectmanager'sefficiencyofmanagementofproject.

Keywords:

Projectmanagement;Constructionprojectmanagement;Quality;Cost;Progress;Safety