康王路降水井施工方案.docx
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康王路降水井施工方案
施工组织设计
一、编制依据
1.1工程设计康王路六号地商住楼施工图纸及总平面图；
1.2对现场和周边环境的调查；
1.3根据现场土质及降水情况；
二、工程概况
2.1工程地点及地貌
本工程位于荔湾区康王路A04—A08地块，康王路与长寿路交汇处，地势平坦，交通便利。
2.2建筑形式
本酒店平面几何形状为“不规则长方”形，东西向长度为53.51米，南北向长度为114.12米；框架结构，地下2层,地上18层,其中裙楼5层,塔楼13层。
建筑高度：
首层层高4.95米，二层4.3米，3—5层3.8米，6层为架空层，层高4.0米，住宅标准层高2.9米，建筑总高度59.45米,其中裙楼高度20.65米.建筑总用地面积7080㎡,总建筑面积50965㎡,其中地上42094㎡,地下8871㎡.
2.3工程结构
本工程建筑工程等级为一级,钢筋砼框架结构,建筑结构类别为丙类,抗震设防烈度为7度,设计使用年限50年,其中地下室一、二战时用作二等人员掩蔽所，平时用途为车库。
2.3.1地基基础及地下室
基坑支护采用地下连续墙及钻孔灌注桩相结合方式施工（桩基施工己有专业施工单位完成），采用水下砼。
基础底板及承台砼采用C30砼，地下室墙术采用C40砼，其中地下室外壁板和消防水池壁板的砼采用C30。
三、施工条件
3.1、本工程康王路六号地块商住楼项目位于荔湾区，紧靠康王路，交通十分方便，三通一平己经完成，场地比较开阔，路况较好，施工用机械设备、施工材料等到均可由康王路进出施工现场。
四、施工的组织部署和协调管理
4.1施工指导思想
4.1.1我公司以“团结务实、拓展兢业”为本工程施工指导思想，以工程项目部为中心进行科学管理，采用先进技术，精心合理组织施工。
同时将本工程作为重点创优项目，并在管理目标、管理机构、施工人员配备、机械设备和工期等方面作出周密布置和安排，并选派精兵强将组成项目经理部和施工队伍，在公司质量第一、用户至上的质量方针指导下，精心组织、精心施工。
将该工程建成让业方满意、用户放心的建筑精品。
4.2工程管理目标
按新颁布的中华人民共和国国务院令【2000】第229号《建筑工程质量管理条例》的规定执行。
4.2.1质理管理目标：
分项工程合格率100%，优良率90%，全面履行施工合同及对业方的承诺，杜绝裂、渗、空、鼓等质量通病，确保单位工程质量验收达标。
4.2.2工期管理目标：
总工期__________日历天控制。
4.2.3安全管理目标：
确保重大安全事故为零，实现省建委“五无”目标，即无死亡事故、无重伤事故、无中毒事故、无火灾事故、无倒塌事故。
4.2.4文明施工管理目标：
严格执行国家和广州市关于安全文明施工的规定，争创市文明施工工地。
4.3施工组织部署
4.3.1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。
4.3.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。
水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。
4.3.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。
4.3.4组织计划施工内容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。
4.3.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。
4.4施工协调管理
4.4.1与设计单位（部门）的工作协调。
⑴紧密的与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。
提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计内容和设备物资选型。
⑵积极参与设计的深化工作。
⑶主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
⑷组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。
⑸对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
⑹根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
4.4.2与监理师的协调
⑴在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。
在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
⑵贯彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。
公司对整个工程产品质量负有最终责任。
任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。
因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。
⑶所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。
⑷按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理能顺利开展工作。
对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。
4.4.3与业主间的协调
⑴施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。
⑵责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。
⑶严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。
⑷本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。
⑸应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。
使产品不污、不损。
4.4.4协调方式
⑴按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
⑵施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。
⑶公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。
五、施工现场管理组织机构
我公司在本项目中将配备富有施工经验、有管理才能的人员组成项目经理部，实行项目经理负责制，项目班子在公司直接监督与控制下，履行工程合同中权利和义务，具有人事、成本控制、技术等决策权，对工程进度、质量、安全文明施工等负责。
通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。
管理架构附图：
组织管理构架图为
项目经理
技术负责人施工长
安全员质检员预算员测量员材料员设备管理员土建班组水电班组
木工班钢筋班砼工班钻孔桩队架子班机电班铝合金班水电班泥工班装修班
六、总施工顺序
本工程整个施工遵循“先准备后施工”“先地下后地上”“先结构后装修”
的原则安排施工。
裙楼以下根据设计后浇带为分界线分为三个施工段，塔楼部分根据各栋之间的变形缝为界线分为三个施工段。
各段之间实行交叉流水作业。
每个区段分为基础、主体、装修、收尾竣工四个阶段。
其各阶段的施工顺序如下：
6．1基础结构：
基坑支护-——土方开挖——桩基施工——承台施工——地下室底板施工——正负零以下结构施工——地下室外墙防水施工——地下室外侧土方回填。
6．2主体结构：
测量放线——墙柱钢筋安装——柱墙梁板模板——柱墙砼——梁板钢筋——梁板砼——砼养护——如此循环至结构封顶。
6．3装修部分：
室外装修：
填充墙砌筑——外墙清理打点冲筋——外墙底抹灰——铝合金门窗安装——粘贴面砖（或饰面板、油漆、涂料等）——外脚手架拆除——室外台阶散水。
室内装修：
内墙天花抹灰——门窗框制作安装——室内墙面镶贴——室内地面砖镶贴——内墙天花刷乳胶漆——灯饰，卫生洁具安装——室内木门、户门安装。
6．4零星工程收尾：
施工机具拆除、检查整改维修、清洁卫生、竣工资料收集整理。
七、施工资源计划
施工资源计划是按照本工程的分项工程量和现场施工条件拟定的施工方法，并按本工程计划工期，本公司的技术装备、劳动力状况综合考虑编制的。
在施工期间按照计划实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源状态。
施工资源计划包括了工程材料、设备计划、施工设备需用量计划、劳动力投入计划以及施工期间水、电的耗用计划等。
7．1施工材料计划是按照工程合同规定承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按实际工程量计算得出，材料进场日期是根据综合施工网络计划中各部分工程施工进度计划日期分类、分批、分期进场，工程材料的计划、进货品质检验等项目组织负责，大宗材料由公司材料部采购。
7．2施工设备计划，在施工中机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中将投入足够的施工机械设备，以确保本工程的需要，本工程机械设备计划见下表：
序号
机械设备名称
型号及规格
数量
产地
制造日期
功率
备注
1
塔吊
升力牌80型
1
四川
1998年
30KW
2
人货电梯
SC
3
广州
2001年
10KW
3
铲车
W350
1
常州
1998年
160匹
4
汽车
5T
4
湖北
1996年
135匹
5
潜水泵
QX25-40-55
6
杭州
1997年
5KW
6
钢筋切断机
GJ40-1
2
韶关
98年
5.5KW
7
钢筋弯曲机
GJB2-40B
2
广州
98年
3KW
8
钢筋冷拉机
JK1-5
2
广州
98年
10KW
9
电渣压力焊机
AX7-300
4
上海
95年
10
交流电焊机
BX3-500-2
6
上海
95年
11
无盘电锯
MJ104C
6
山东
98年
12
砂轮切割机
J3G3-400
4
上海
98年
13
手提电锯
S103N
4
日本
98年
14
电钻
J12-SDOS-13A
10
日本
98年
15
电刨
F-20A
4
日本
98年
16
混凝土泵
BHT60
2
庆江
2001年
17
平板振动器
2F180-50
2
佛山
99年
18
振动棒
C50
12
广州
2000年
19
经纬仪
J2-1T2
2
苏州
98年
20
水准仪
S2
2
北京
99年
21
砂浆搅拌机
C-200L
6
广州
99年
22
对讲机
摩托罗拉
20
美国
2000年
23
电动离心水泵
3
广州
2001年
24
转盘式循环钻机
钻孔ф1000-2000
8
7．3劳动力投入计划
劳动力投入计划
序号
施工班组
施工人数
施工部位
备注
1
泥工班
60
地下室砖模
2
钢筋班
60
基础与主体结构
3
木工班
120
基础与主体结构
4
砼班
40
基础与主体结构
5
架子班
40
主体结构
6
瓦工班
30
围护墙砌筑
7
抹灰班
120
室内抹灰
8
外墙班
60
外墙饰面
9
水电班
10
水电预埋
10
杂工班
10
机动安排
八、施工现场临时设施
8．1临时用地、用房
序号
名称
面积（㎡）
备住
1
现场办公室
75
2
木工棚
100
3
钢筋工棚
100
4
门卫
16
5
钢筋、模板堆场
120
6
砂石堆场
100
7
砖堆场
100
8
水泥罐
1个
9
厕所、浴室
60
10
二层职工宿舍
1000
11
食堂
100
12
标准养护池
1座
13
其它
8．2施工用电
8．2．1日常用电
业主提供的电源在施工现场的西面。
本方案施工用电沿施工区域环行布置。
采用五芯电缆，从业主提供的电源处接入现场。
并且设数只分配电箱，对焊机则从总配电箱直接接出自成回路。
为便于现场昼夜施工要求，在现场四周布置外围照明灯。
总用电量P=K1P1+K2P2+K3P3+K4P4
其中：
P1：
机电总功率
P2：
电焊机总功率
P3：
照明设备总功率
P4：
生活用电总功率
K1取0.5，K2取0.5，K3取0.6，K4取0.6
业主提供的用电量为___400____KVA，从计算结果来看完全满足施工场所所需用电量。
8．2．2临时供电系统施工说明
为了保障施工现场临时用电安全，本工程施工现场临时用电安全技术规范，根据国标JGJ-59-99标准实施。
低压配电：
根据工程特点，负荷实际安排变压器负荷分配原则，生活用电、办公用电、施工用电在配电时分开。
电线敷设根据施工现场采用埋地、沿墙、沿柱架空敷设方式。
基础尚未开工前，设立临时接地装置，保障施工现场安全用电。
施工中用结构钢筋采用联合接地体。
8．3施工用水
根据业主提供的给水管50DN进口头子，根据总平面图布置，沿工地四周敷设并接到各施工点及生活区。
场内到各施工点用水用Φ25镀锌管，理入地下0.4M深。
在施工场地周边的水管每隔25M左右设一个数3/4”水龙头。
施工期间、用水高峰期，业主提供给水管出现流量不足，不能满足，不能满足现场施工用水要求，可通过下列措施（途径）解决：
⑴设置增压泵；
⑵修筑若干只一定容量的临时蓄水池；
8．4场内排水
沿施工便道内侧设置环型砖砌明沟（明沟平均深0。
4M，宽为0。
3M），路口及部分影响美观处做暗沟。
暗沟用Φ230钢砼管或铸铁客砌筑，泛水5%。
场地积水的出口设置沉淀池，积水处理经三级过滤池沉淀后方能排入场外市政雨水管道，沉淀池派人定时清理。
工地厕所设置化粪池一只，由环卫处定期清理。
九、施工准备
9．1劳动力准备
9.1.1根据主体工程特点和施工进度计划要求,确定各施工阶段的劳动力需用量计划,事先做好如特殊工种的筹备.
9.1.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的下确思想，遵守有关施工和安全技术法规，遵守地方治安法规。
9．1．3生活后勤保障，密切同甲方协商，做好施工现场各临舍的拆迁改建。
9．2材料准备
9．2．1建筑材料准备
根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作。
属业主供货材料，将安排专人负责与业主联系，组织业主供货，材料按进进场，并做好保管工作。
9．2．2构配件的加工订货准备
根据施工进度计划及施工工料分析，所提供的各种配件构件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的供应计划，组织构配件按计划进场，按施工总平面作好存放和保管工作。
9．3施工机械准备
根据施工情况确定的施工方法、机具、设备的需求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具、设备需用量计划，组织施工机具、设备需用量计划的落实，特别是人货电梯、散装水泥罐、砂浆机等，确保按期进场。
9．4技术准备
9．4．1调查工作
A.对气象、地形和水文地质进行调查，掌握气象资料，以便综合组织主体施工全过程，制定雨季、台风天气的施工措施。
B.技术调查，由于楼层高，施工用水用电量较大，用电起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多。
因此，对供电、供水线进行调查。
9．4．2做好与设计、监理的配合工作
A由持术负责人协助项目经理部有关人员，认真学习图纸，并进行图纸自审、会审，以便正确无误的施工。
B通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求及施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
C进行自审，组织各工种的施工管理人员，对本工程的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
D组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定配合施工事宜。
E组织图纸会审，由设计进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。
9．4．3编制分部分项工程施工方案
由技术组认真编制主体工程各分部分项工程的施工方案，作为施工生产的指导性文件。
十、施工进度计划
10．1工期控制目标
本工程工期定为___________天,我公司本着信守合同的原则,本工程按时开工,按时竣工,并按主体工程、装饰施工分阶段来控制工期。
按总进度计划周密制定月计划和周计划，与业主、监理、设计单位密切配合，在保证质量的前提下，全面统筹安排施工过程中的各项工作。
找出关键工作线路，在人力、物力上确保关键线路按期完成，采用流水作业穿插施工，在主体砼结构施工至12层时，裙楼开始砌筑，内墙抹灰随之开始。
10．2工期保证措施
10．2．1组织措施
A本工程列为公司重点工程，在施工组织、各施工生产要素的配置上实行重点倾斜政策，确保工程顺利完成。
B通过目标管理法，给组织上落实控制责任，建立进度控制协调制度，将工期目标展开落实到每一个班组。
通过横道图管理功能，具体监控每一工序的工期。
并随时调整各工序之间的关系，以实现计划工期。
C制定奖罚制度，调动工人积极性，奖励工期提前者，罚工期拖后或返工者。
D在平等的基础上协调与业主、监理、设计单位以城市管理部门的关系，以取得工作的支持和配合，避免纠纷而影响进度。
E保证管理人员、施工技术人员和各工种配套要有一定的储备，有足够的人力调动。
10．2．2技术措施
A根据我公司现有人力、物力和机械设备及采用的施工方法，以及对类似工程的施工经验，编制施工进度计划实施细则。
建立多级网络计划和作业周计划、月计划，做到长计划，短安排，准确计算出工程量，工作人数和工作天数以及不利因素可能产生的影响，使施工计划尽量合理化和现实化。
B强化施工管理，高效组织施工，制定典型的施工技术措施，将各个分部工程作为一个系统工程，实行动态施工管理，强化事前、事中、事后的进度控制，紧抓主要施工项目和工序，在施工中根据实际情况合理对施工进度进行调整，完善施工计划。
C综合进度情况，对因特殊原因而推迟的工序，采取加班加点和抽调人员集中突击的办法，或采取平行施工、交叉流水作业方式，保证计划工期按期或提前完成。
E固定材料供应商，保证材料的及时供应，杜绝因材料供应和材料问题而拖延工期。
F加强机械设备的保养，保证机械设备正常运行，充分利用我司机械设备优势，杜绝因机械设备故障而发生停工现象。
G充分发挥大中型机械设备的优势，提高机械化施工程度，按工艺要求合理分配人力，保证施工的高效率。
十一：
施工总平面图
根据现场实际情况及设计总平面图，本工程建筑与征地红线之间的距离非常小，基本上都在5—6米左右，现场无法布置钢筋加工场，钢筋加工场及大型材料堆场及工人宿舍、食堂等必须在场外设置，需甲方提供场地。
同时现场在康王路及长寿路边.需甲方同城管部门做好沟通,其现场围墙需要位于人行道上,请办理点道施工手续.现场仅设置工地办公室、仓库及工地厕所各一栋.并设置施工用塔吊、人货电梯，在人货电梯位置设置6台砂浆机，各栋砖、砂等材料堆场设置在砂浆机旁。
本工程施工用的各种临时设施，如宿舍、食堂、厕所及工地办公室等均在场外甲方指定的位置建设，施工现场仅做材料堆场及加工场地用。
本工程施工用水按建设单位指定的水源接至水表井，沿建筑物的东、南、西面布置，管径DN50，并于首层或地下室设置加压水池一个，安装2台加压水泵用于塔楼的加压供水，塔楼立管采用DN50镀锌管，在人货电梯口沿外排栅向上布设，层层设置一个水龙头，每两层设置一个消防接口。
本工程用电根据甲方提供的施工电源直接引出接入总配电箱，沿建筑物东南西三面架空敷设，线路三相五线制，接地系统采用TN-S系统，配电采用三级供电两级保护形成。
楼层用电采用利用在建工程的竖井安装专用支架引上。
电线采用横担和瓷瓶固定，每栋每两层设一个配电箱。
本工程施工总平面布置图见附图。
十二、主要分部分项工程施工方法
12．1工程测量方案
12．1．1测量原则
根据建设单位提供的规划红线坐标，地界线及水准点，晋严格按照设计施工图纸进行建筑物定位，控制网布设，高程引测和沉降观测。
12．1．2测量工作难点
根据本工程的平面布置及结构特点，对于测量定位和控制精度均有较高的要求，轴线控制精度更要引起高度重视，并且加强轴线复核工作，以减少人为绝对误差，对建筑标高的也应重视。
12．1．3轴线定位及控制网布设
整个工程的纵横轴线是根据建筑总平面布置图确定的，施工进场面后，根据由设计单位，监理单位及施工单位三方认可的控制坐标进行测定。
本工程用导线测量建立施工平面控制网，能根据建筑物定位需要灵活地布置网点，便于控制点的使用和保存，导线应根据施工总平面图布置，点位应选在设计中的静空地带，所选之点要便于使用，安全和长期保存，导线点选定之后，应及时埋设标桩，各条导线应均匀分布于整个施工区域，每个环形控制面积应尽可能均匀，导线网应构成互相联系的环形，构成严密平差图形。
控制点用钢钉钉入短木桩再浇素砼固定，四周以显着记警示，以防止破坏或位移。
轴线定位还应做好建筑物轴线定位复核工作，每次复核测量数据应存档备查，并请建设单位、监理单位及设计单位检验及签证。
12．1．4高程引测
现场施工的水准点根据业主单位提供的水准点用水平仪引测到场地的周围稳定的建筑物或半永久窨井控制点内，用三角作茧自缚为标记，并绘出平面图作为资料入档。
12．1．5垂直引测
根据原始平面图控制轴线，设一控制网，每幢楼设置结构垂直测量控制点位置预埋铁板，在铁板上用刻针划出十字和冲出中心点，预埋件离地2-5cm，以防楼地面积水侵蚀，并要特别保护，浇捣混凝土后，再用经纬仪复核，然后把基准点
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