工作计划集锦七篇.docx

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工作计划集锦七篇

　　工作计划篇1年经营主要目标全集团资产6100亿元，收入2740亿元。

　　商业地产开业26个万达广场、14间酒店。

收入、租金、利润指标内部下达。

　　文化集团收入450亿元。

其中AMC收入

　　183.8亿元。

　　万达院线收入和利润指标内部下达，这里不公布。

　　大歌星收入10亿元，确保实现净利润目标。

　　万达旅业收入

　　107.5亿元，向万达文旅项目输送游客不少于40万人次。

　　儿童娱乐新开店27家，收入

　　1.4亿元。

儿童娱乐的重要性已经显现出来，我们做了分析，有了儿童娱乐后，万达广场的人流有一定增长。

　　影视传媒制作发行8部影片，票房21亿元，收入

　　3.2亿元。

　　武汉电影乐园和汉秀收入

　　11.8亿元;文化集团其他收入

　　71.7亿元。

　　百货公司收入288亿元，新开门店17家。

　　快钱公司收入29亿元。

　　电商公司开业成都云数据中心，完成15个智慧产品的上线，活跃会员人数达到1亿人。

开始全新转型升级

　　1、第四次转型。

　　万达过去二十多年高速发展与成功，就在于不断创新与转型。

第一次转型是1993年走出大连，万达由地方企业向全国性企业转型，突破地域局限，为做大企业规模奠定基础。

第二次转型是20xx年，由单纯住宅向商业地产转型，这次转型创新了万达商业模式，使万达商业地产在中国一骑绝尘，成为全球不动产的领袖企业。

第三次转型是从20xx年开始，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。

年万达要开始第四次，也是范围更广、力度更大的一次全新转型。

　　2、万达集团的转型。

　　万达集团转型分为两方面，从空间上看，是从中国企业转型为跨国企业;从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。

万达已宣布到20xx年的发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。

同时确定两个具体转型目标，一是20xx年集团服务业收入、净利占比超过65%，房地产销售收入、净利占比低于35%;二是20xx年海外收入占比超过20%。

　　今后万达商业地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到20xx年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。

　　3、商业地产的转型。

　　不要认为转型就是集团的事，商业地产自身也要全新转型。

第

　　一、力推轻资产模式。

　　过去万达成功靠的是城市综合体，建一个万达广场，旁边配建一些公寓、写字楼、商铺用来销售，通过房地产销售产生的现金流来投资持有万达广场，这是重资产模式。

现在万达要推一种轻资产模式，就是万达广场的设计、建造、招商、运营、慧云系统、电子商务系统都由万达自己做，使用万达广场品牌，但所有投资由别人出，资产归投资方。

这种模式没有房地产销售，是准金融投资行为，万达与投资方从净租金收益中分成。

这种模式的好处是没有任何房地产销售，靠租金获得收入，企业发展不受房地产形势、房价高低影响，这就把经济周期熨平了，使收入更加稳定。

目前万达已和4家机构签订240亿元26个万达广场的投资协议，还在跟海内外多家投行、保险及基金洽谈，我要求年确保签订63个轻资产万达广场投资合同。

也就是说将20xx年开业的23家、20xx年开业的40家轻资产万达广场合同签完，年内收现金300亿。

轻资产模式推出后，万达商业地产将走上“轻重并举”的发展道路，我们决定加快发展速度，因为万达的强项就是招商、建设、管理。

今年原计划开业的26个万达广场已在建，无法改成轻资产模式，今年开业万达广场数量保持不变，明年开始每年开业万达广场50家以上，到20xx年目标累计开业超过380家，而且20xx年后万达还要进一步加快发展。

如果实现20xx年目标，即使按去年万达广场平均客流打八折，每年客流总人次也将超过60亿;如果每人每年逛20次万达广场，就是3亿人。

万达将成为世界最大的线下消费平台，获得巨大的竞争优势。

当我们形成如此庞大的线下消费平台，再加上O2O电子商务模式，谁都无法与我们竞争。

过去有人说万达做商业地产是为企业挖护城河，那今后我们的护城河将更宽更深。

从年开始，万达就进入用企业品牌、商业资源、专业能力赚大钱的阶段，这是多年积累的结果。

近几年重资产模式也不能丢，轻资产模式实行几年后，一旦租金分成收入比较理想，万达今后就以轻资产模式为主。

　　第

　　二、提升租金净利占比。

　　目标是3年内将租金占净利润的比重提升超过50%，而且以后还要逐年提升。

　　第

　　三、改变目标考核体系。

　　过去商业地产重点考核收入、回款、入伙指标，今年起这些指标也要考核，但不再是核心指标，核心考核指标调整为考核租金、净利润、持有物业增长指标。

只要这三个指标保持较高增长，房地产收入指标就可以少增长，可以不增长，甚至可以负增长，这也是今年调减收入增幅的主因。

目标考核体系改变后，集团要求商业地产公司3年内将目前的土地储备和贷款减少一半，具体的操作方案春节前报我批准。

　　加快发展电子商务

　　1、确保成都云计算中心10月之前竣工，支持电商全国联网运行。

　　2、搞好技术研发。

　　年完成已确定的15个智慧产品的研发，同时要制定今后3年更多的技术研发目标。

万达做O2O，线下资源已经有，关键是线上技术，要研究怎样做到好用，大家愿意用。

　　3、做大支付规模。

　　全集团要为快钱的发展提供支持，由曲德君、王贵亚牵头做具体

　　方案。

不仅万达电商用快钱支付，万达广场商家也要用，商管公司要一家一家去谈，动员他们使用快钱。

但我认为，快钱主要发展方向不是支付规模，而是互联网金融。

要研究推出一整套优惠方案，提供大力度的支持，下周集团开专题会研究这个问题。

　　4、万达电商基本成熟后，要考虑向社会开放，力争做成一个开放的平台级电商。

　　我们先做3年，成功后，就跟其它购物中心、百货店、电影院、餐饮商家去谈合作。

万达电商手里有巨大线下平台、有数亿会员，如果愿意加入，我们出钱做数据中心、网络改造。

　　5、强化互联网思维。

　　这是对万达所有领导讲的，特别是副总裁级以上的领导，必须要有互联网思维。

什么叫互联网思维?

就是要敢于拥抱互联网，而不仅仅把互联网看成工具。

怎样教育大家形成互联网思维?

执行层要研究一个办法。

　　继续推进国际战略

　　1、坚持并购为主、投资为辅的方针;年完成2至3家较大规模的并购。

　　2、落实3个海外文华酒店项目。

海外酒店还是坚持走传统路子，结合公寓开发，以平衡现金流。

　　3、加大海外人才储备。

人力资源中心要保持适度的海外人才储备，这点成本是可以付出的，确保做到人等项目，不能项目等人。

　　稳步发展金融产业

　　1、年一季度成立万达金融集团，注册资本100亿元，制定到20xx年的发展规划。

　　2、年内并购1至2家金融企业，把金融集团框架搭起来。

　　3、向互联网金融方向走，绝不搞开门店、拉人头的传统模式。

　　4、充分利用自身优势。

一是大数据优势，万达电商大数据不同于普通电商，许多人几个月才上网买一次东西，不能全面抓取消费数据。

万达电商会员多数人一个月会到万达消费几次，不只是购物，还有看电影、吃饭、唱歌等其它消费，数据更加全面，可以基本掌握客户消费能力。

二是规模优势。

万达电商今年会员发展目标是1个亿，几年后将有几亿活跃会员，几十万连锁商家。

万达互联网金融要充分利用这种优势，能把这部分个人和商家的金融产品做好就很好了。

　　更高提升企业管理

　　1、做好交钥匙工程这件大事，要保工期、保质量、保效率。

　　2、搞好文旅项目经营。

　　从今年开始，万达文化旅游项目就进入丰收期，今年西双版纳度假区开业，明年合肥、南昌万达城开业，20xx年后每年3个以上文旅项目开业。

必须做好文旅项目经营，只有经营收入达到预期，万达文化旅游的商业模式才能站得住。

　　3、逐步推行固定租金加抽成的新模式。

过去万达都是固定租金，今年先选2个万达广场做实验，固定租金和抽成，两者取其高。

如果试点理想，就逐渐推广这种模式，基本目标使万达广场租金到20xx年比原测算增长10%以上。

　　4、百货打好翻身仗。

　　百货就看今年，希望你们坚决完成收入和利润指标。

如果完成，就意味着百货彻底翻身，丢掉集团落后单位的帽子。

　　5、坚决控制费用增长，落实总部管理费三年不增长的目标。

　　6、强化对商管的监督审计。

　　我们发现，万达广场火了，到期调租金的时候，有个别管理人员吃回扣，审计一查人就跑了。

跑了就行了吗?

如果金额大，照样移送司法。

事后调查发现部分商家敢怒不敢言。

为什么敢怒不敢言?

万达有投诉部门，今年审计部门要对所有商家做一次普及教育，告诉投诉办法，可以直接投诉到集团审计中心。

　　带头承担社会责任

　　1、年新增服务业就业岗位15万人，其中大学生就业

　　4.5万人。

　　2、支持100名应届大学生创业，成功率95%以上。

　　3、全年纳税300亿元。

　　4、全年捐赠4亿元人民币;义工活动突破10万人次;全面启动丹寨包县扶贫行动，在丹寨县招聘1万名农民工到与万达合作的施工企业务工，开工职业学院以及生猪扩繁、育肥及深加工厂。

　　今年推荐读《万达哲学》，通过读这本书让大家更加深入了解万达文化。

年全国经济形势仍然严峻，经济增长有可能继续放缓，这种情况下，希望万达全体同仁共同努力，坚决完成全年所有目标。

　　工作计划篇2

　　一、指导思想结合我校本学年的工作中心，从实际出发，切实开展我校团的工作。

以加强团员队伍建设，增强团员意识，调动团干部积极性，增加团组织的凝聚力，促进团组织自身建设，更好地发挥共青团组织的作用，为学校的发展和学生的进步创造良好的空间。

　　二、工作目标全面提高我校团员、青少年学生的自身素质提高青年团员、教师的道德水平与师德修养,规范教育教学行为活跃校园文化。

　　1、按照学校中心工作开展行之有效的活动提高团员的综合素质发挥团员的先锋带头作用。

　　2、抓好团员学生的思想道德建设特别是做好团员榜样性教育工作。

　　3、切实加强团队自身建设。

　　4、继续抓好团队常规工作进一步创新工作思路。

　　三、工作要点

　　1、加强组织建设提高组织能力完善“团委——团支部——团员”的管理体系强化组织领导配备好团支部的领导班子让我校共青团工作充满蓬勃生机和活力使团委工作能有序有效的进行。

　　2、团员注册完善组织结构。

在档案材料管理上完善团员登记注册工作确保团员人人有档案。

进一步壮大团组织的队伍完善注册、收缴团费等工作加强对新建团支部工作的指导激发他们的积极进取心。

　　3、协调好各方面的关系使团委能成为学校对外宣传的一个窗口以服从于学校的管理、服务于年级、班级的管理为原则正确协调处理团委活动与各部门管理的关系使之能得到他们的支持。

　　4、继续深入持久地开展主题教育活动根据青少年学生群体的特点。

　　采取不同的学习教育方式深入持久地开展教育活动进一步增强共青团员的光荣感、使命感和责任感。

　　5、开展丰富多彩的校园文化活动以活动为载体陶冶团员青年的情操切实加强青少年的思想道德建设。

团的生命在于活动本学期校团委将以“教师节”、“十一”、“元旦”等重大节日为契机开展丰富多彩的校园文化活动。

大型活动做到有方案、有纪实、有总结同时每次活动做到认真设计、布置和实施加强对各支部活动情况的考查力度突出活动的实效性。

采取的方式主要有文艺汇演、演讲赛、书画展、主题征文、主题团会等等。

　　四、工作措施

　　1、继续配合德育处加强我校学生思想道德建设提高他们的综合素质促进他们全面健康发展增强他们参与未来社会竞争的实力。

　　2、继续贯彻落实团组织各项规章制度使团组织各项工作规范化、程序化、实效化。

　　3、本学期团委将继续与各班主任密切配合加强信息反馈及时调整工作方法和思路。

　　5、工作部署力求到位及时检查和总结。

共产主义青年团是党的

　　助手和后备军团的生命在于活动校团委将本着为青少年服务的思想深入扎实的开展工作。

相信在学校党支部的正确领导下通过全校团员青少年的共同努力我校团的工作定能踏上一个新的台阶。

　　工作计划篇3根据公司发展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本计划。

　　一、端正思想，开拓创新，努力开创人力资源工作新局面20xx年人力资源部将根据公司的统一部署，认清形势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的x年工作指导思想和发展目标，认真做好人力资源管理工作。

建立健全人力资源管理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。

使人力资源工作发挥出应有的作用。

　　二、制定x年工作目标，确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展，发挥在企业中的重要作用。

x年人力资源部将紧紧围绕“x1号”文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，具体工作目标如下：

　　1、建立和完善公司组织架构x年人力资源部将根据公司“二五”规划和x年发展目标合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置，并根据总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。

因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本

　　基础。

　　2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书x年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书，来明确和细化岗位职责和目标任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并根据实际情况编制部门目标责任状，来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。

岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监督和公司内部考核。

　　3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作x年是公司的发展之年，规范之年，人力资源部将根据总部发展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。

通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和实施人员招聘工作，继续实施门店组织实施，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。

认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。

引进和吸收大批优秀人才进入公司。

　　4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作x年人力资源部将对每个员工，每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。

x年我们将根据员工整体状况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级管理人员的培训，全面提高课长管理水平和业务技能，然后再采取岗前

　　培训和在职“一带一”的培训方式，进行全面系统的对员工进行针对性的培训，这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。

人力资源部将对每个管理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。

为公司储备人才收集第一手资料。

　　同时，将选拔优秀管理人才和优秀员工外派参观学习，通过此种参观学习培训，让他们看到其他同行的优点，找出自身的差距，通过学习，来提高我们自身的管理水平和业务技能。

　　5、建立和健全我们公司的绩效考核机制，激发员工的积极性人力资源部将根据公司全年工作目标制定绩效考核标准和实施办法，完善绩效考核流程和内容，并根据各店实际情况将绩效考核表制定后下发到门店。

　　绩效考核流程：

建立绩效考核体系————分解考核指标———落实绩效考核实施情况—————编制工资报表—————年终绩效考核总结————兑现绩效考核结果绩效考核主要是通过销售业绩与员工工资相挂钩，来提高和激发员工的主观能动性和责任感，打破平均主义，切实体现“按劳分配”的原则，真正实现“三个不一样”。

使管理人员和一线员工的工资都充分拉开距离。

　　6、制订人力资源规划，培养和储备优秀管理人才人力资源部将根据公司发展规划和人才需求状况，不断培养和储备各类优秀管理人才，来满足企业发展的需要，x年人力资源部将重点加强课长和店长的招聘和储备，通过各种渠道来引进和挖掘人才，对有管理能力和营运能力的人才将大力的吸收，对现有的优秀员工也不断加强培训力度，并积极和一些人才公司建立合作关系，通过他们来寻求高素质的’管理人才。

　　工作计划篇420xx年上半年，在市委、市政府的正确领导和省国资委的指导帮助下，我委坚持以党的十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，围绕构建“大国资”、实现“全覆盖”工作格局，努力克服人员少、任务重等种种困难，以党建引领队伍建设，着力强化国资监管，全面深化国资国企改革，维护社会稳定，取得了较好的成绩。

据财务快报统计，截至20xx年6月底，市国资委所监管企业资产总额

　　121.04亿元，主要分布在交通运输、供水、建筑、港口码头等行业和领域，同比增长

　　13.3%；所有者权益

　　80.3亿元，同比增长

　　19.7%。

1至6月，固定资产投资额

　　2.13亿元，同比增长

　　522.9%；累计实现营业收入

　　19.32亿元，同比增长

　　20.1%；利润总额-

　　0.2亿元，同比下降

　　50.1%，主要原因是茂名港集团公司债务利息陆续到期，财务费用增加。

　　一、上半年主要工作回顾完善国资监管体制，提高依法履职能力1．建章立制，夯实基础。

今年以来，通过市委、市政府印发了《中共XX市委XX市人民政府关于深化国有企业改革的实施意见》；编制了《关于深化市属企业负责人薪酬制度改革的实施方案》和《XX市市属企业负责人履职待遇和业务支出管理暂行办法》呈报市政府审批；制定了《XX市国资委重点工作督查督办制度》等7项管理制度，进一步健全了监管制度体系，规范了业务、政务管理，为建立规范有序的国资监管新体制、依法推进国有企业改革夯实制度基础。

　　2．摸清底子，理清思路。

一是积极配合市财政局，做好全市范围的企业国有资产统计以及月度、年度企业报表汇编工作，及时掌握国有企业财务状况、经营成果及国有资产运行状况。

截至今年6月份，我市每月汇编快报企业户数为26户，比去年增加4户，统计数据基本反映了市直企业国有资产的财务状况。

二是协助市公安局做好脱钩移交的市铜鼓岭机动车检测有限公司、市红旗机动车检测有限公司、市和立交通服务有限公司、市保安服务公司和市安达保安押运有限公司等5家企业的清产核资工作。

三是开展一级监管单位的财务和考评工作调研，调查摸底企业的财务预算，企业负责人的薪酬发放等情况。

　　3．理顺产权，完善监管。

为加强以产权管理为纽带的国有资产监督管理体系，进一步理顺相关企业的出资关系，积极着手理顺广东茂化发展公司、茂名高新开发有限公司等市属企业的产权管理关系。

　　目前，已与广东省茂名石化工业区管理委员会办公室、XX市珠海产业转移工业园管理办公室商定了将广东茂化发展公司、茂名高新开发有限公司国有股权无偿划转我委的协议书，待盖章确认后，即可办理广东茂化发展公司、茂名高新开发有限公司的企业出资人变更为市国资委的手续。

　　4．编制规划，引领发展。

为加强对监管企业发展战略和规划的

　　管理，一方面组织监管企业编制了20xx～20xx年三年滚动发展规划；另一方面聘请专家组对我市“十三五”时期国有企业改革发展课题进行研究，内容涵括调整优化国有资本布局、大力发展混合所有制经济、加快现代企业制度建设、完善国资监管体系等方面。

目前，已完成了规划初稿编制工作，正根据各方面意见进一步修编完善。

　　深化国有企业改革，加快企业转型升级1．积极推进国资监管全覆盖。

一是制订了《行政事业单位经营性资产清查、移交方案》上报市政府审批；二是按市政府的部署，积极做好市市场物业管理处划转有关工作；三是按程序启动市属国有粮食企业划转市国资委统一监管管理移交工作，将市粮食储备公司、市粮食收储有限公司纳入大国资、全覆盖监管格局。

　　2．积极推进企业整合重组。

按照“发挥优势，突出主业”、“靠大联强，同业整合”的原则，大力实施国有资产整合与重组，将优质资源集中到优秀企业，发展优势产业，构建形成国资监管新格局。

对两个市属国资经营公司进行了合并；市水务投资集团有限公司土地资产注入顺利落实，市工业实业总公司与市明湖百货有限公司的重组有序推进；茂名碳素总厂、市政府招待所闲置资产盘活正按计划开展；积极谋划推动金融控股集团的组建，农业板块资产整合，以及市交投集团与省汽运集团战略合作等工作。

　　3．积极推进国有企业产权制度改革。

精心部署监管国有企业公司制改造工作，重点探索发展混合所有制经济。

一是完成了市城建设计院混合所有制改革。

通过公司制改造成混合所有制企业——市城建设计院有限公司。

二是按计划推进市交通设计院改制。

市交投集团已于今年3月健全了市交通设计院班子，明确公司制改造方向，目前正在制定公司制改造方案。

三是积极推进市水电建筑安装工程集团公司与市市政工程总公司资产重组工作。

　　4．积极化解历史遗留问题。

根据市政府印发的《XX市市属国有困难企业职工处置实施办法》，制订市属国有困难企业处置方案，积极推进第二批56户市属国有困难企业职工安置工作。

目前，第二批市属困难企业职工工龄补缴社保费审核已顺利完成，职工安置方案审核工作正在稳步推进。

此外，主动筹集资金2560万元用于安置茂名碳素总厂职工，顺利解决了该厂与职工解除劳动合同的问题，节约了支出，维护了稳定。

　　围绕中心，服务大局，积极主动完成市委市政府部署的工作任务1．开展城市经营课题调研工作。

牵头成立工作领导小组，组织11个市直有关单位牵头对我市经营城市16个调研专题分别开展调查研究；牵头开展其中两个课题的调研并形成了《XX市国资委关于我市主城区农贸市场升级改造及规范化管理的调研报告》和《关于XX市公共停车场、道路临时停车泊位规划的调研报告》。

目前正对各有关单位提交的调研报告进行汇总分析，形成综合报告后上报市政府。

　　2．开展市水投集团发行企业债券工作。

20xx年11月已完成相关工作并达到申报条件，但因国家政策调整，水投债所涉及的公路项目属政府性债务范畴，应由省级政府发行政府债券投资建设，国家发改委已停止收取此类发债申请。

直至近期，国家政策相对放宽，我委将提请市政府尽快同意上报发债申请。

　　3．开展参股中石化润滑油南方公司工作。

积极与中石化润滑油茂名分公司协商做好共建合资公司的前期准备工作。

以“合作双赢”为原则，围绕茂名碳素总厂的改制问题和盘活市农机二厂、市玻璃厂的土地问题进行了调查研究，及时制订了合资合作方案提供给中石化润滑油公司及市政府决策参考。

　　4．开展茂名综合客运枢纽建设前期工作。

协调交投集团完成了项目选址、征地拆迁调查摸底、总体规划设计方案的研究、茂东火车站站房换边论证以及初步融资方案等工作。

下一步，将按市领导要求抓紧编制茂名东站换边新建、原址重建、旧站房改造等3个比选方案预可研，供市政府决策。

　　5．开展“六百户”综合批发市场升级改造工作。

成立了河西六百户综合批发市场升级改造工作领导小组，多次组织到“六百户”综合批发市场调查摸底，召开研讨会了解相关业主升级改造意愿，深入研究升级改造方式。

6月上旬，已完成升级改造方案初稿。

目前，设计单位正根据各方意见抓紧修改完善方案报市政府审批，并根据市政府批示开展下一步工作。

　　6．开展将机关事业单位经营性国有资产和国有农贸市场纳入监管范围工作。

经营性资产方面，成立了工作领导小组，组织相关单位到广西XX市和XX市XX区进行学习考察，拟订了《行政事业单位经营性资产清查、移交方案》并上报市政府审批。

农贸市场方面，完成了市市场物业管理处划转有关工作，组织相关单位到湛江、肇庆进行调研。

目前正在核查其资产状况，协助化解历史遗留问题，谋划国有农贸市场升级改造及规范化管理。

　　7．开展市公共交通总公司减亏相关工作。

切实加强对市公交公司的监督指导，明确了转变经营观念，精简机构及人员，优化公交线路，对内节支降耗增收，对外争取各有关部门资金和政策的支持，致力实现扭亏减亏的工作目标。

目前，市公交公司在加强内部管理，