拓展项目七巧板doc.docx
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拓展项目七巧板doc
拓展项目七巧板
七巧板项目所涉及的管理知识:
1、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。
由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：
任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。
团队需要解决的问题：
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
个人需要解决的问题：
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1）认识资源，
（2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3）如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的问题主要有：
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品成本，销售额都不同。
团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。
那么差距在哪里?
其实，可以说是在管理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。
那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。
拓展项目：
七巧板经典的室内拓展训练项目：
七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目：
七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：
七巧板
2017-11-29
七巧板项目所涉及的管理知识:
1、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。
由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：
任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。
团队需要解决的问题：
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
个人需要解决的问题：
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1）认识资源，
（2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3）如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的问题主要有：
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品成本，销售额都不同。
团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。
那么差距在哪里?
其实，可以说是在管理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。
那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。
拓展项目：
七巧板经典的室内拓展训练项目：
七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目：
七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：
七巧板
2017-11-29
七巧板项目所涉及的管理知识:
1、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。
由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：
任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。
团队需要解决的问题：
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
个人需要解决的问题：
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1）认识资源，
（2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3）如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的问题主要有：
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品成本，销售额都不同。
团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。
那么差距在哪里?
其实，可以说是在管理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。
那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。
拓展项目：
七巧板经典的室内拓展训练项目：
七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目：
七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：
七巧板
2017-11-29
七巧板项目所涉及的管理知识:
1、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。
由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：
任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。
团队需要解决的问题：
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
个人需要解决的问题：
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1）认识资源，
（2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3）如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的问题主要有：
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品成本，销售额都不同。
团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。
那么差距在哪里?
其实，可以说是在管理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。
那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。
拓展项目：
七巧板经典的室内拓展训练项目：
七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目：
七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：
七巧板
2017-11-29
七巧板项目所涉及的管理知识:
1、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。
由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：
任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。
团队需要解决的问题：
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
个人需要解决的问题：
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1）认识资源，
（2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3）如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的问题主要有：
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品成本，销售额都不同。
团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。
那么差距在哪里?
其实，可以说是在管理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。
那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。
拓展项目：
七巧板经典的室内拓展训练项目：
七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目：
七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：
七巧板
2017-11-29
七巧板项目所涉及的管理知识:
1、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。
由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：
任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。
团队需要解决的问题：
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
个人需要解决的问题：
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1）认识资源，
（2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3）如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的问题主要有：
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品成本，销售额都不同。
团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。
那么差距在哪里?
其实，可以说是在管理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得好;不成功的团队也多是在这些管理上存在着问题。
那么什么样的团队是成功的高效团队呢，我们可以整理出一系列的标准，然后引导团队达成目标，提升绩效，打造高效团队。
拓展项目：
七巧板经典的室内拓展训练项目：
七巧板七巧板拓展项目简介培养主动沟通的拓展项目：
七巧板拓展项目七巧板介绍与分享拓展项目之七巧板室内拓展项目：
七巧板
2017-11-29
七巧板项目所涉及的管理知识:
1、目标管理：
拓展训练的项目，一般要求团队在注意安全的前提下，在规定的时间内，遵守规则，完成任务。
由此，在项目进行过程中，团队一般需要关注五个方面：
团队、安全、时间、规则、任务。
团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。
2、沟通：
团队通常遇到的沟通障碍包括：
任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动;任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间;截留或者被截留对其它团队成员有用的信息;遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈;相互抱怨对方态度不好;经常性的冲突与争论;反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。
哈佛商学院工商管理学院教授annedonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。
团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。
团队需要解决的问题：
相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。
个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。
个人需要解决的问题：
沟通心态;表达技巧;倾听技巧;反馈技巧;沟通方式的选择。
3、pdca的流程管理：
在此不再赘述。
4、领导力：
第七组的任务有三条：
领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。
再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。
第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。
结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：
以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
5、资源配置：
七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。
（1）认识资源，
（2）对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。
（3）如何对资源进行合理配置：
6、团队结构
七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。
各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。
这样的团队结构涉及的问题主要有：
沟通、决策、信息共享、资源配置等等。
7、产品战略：
我们可以目标理解成一个由总部和6个分支机构组成的团队完成销售额。
不同的产品成本，销售额都不同。
团队的任务是，如何在规定的时间内，通过这四类产品的运营，实现目标销售额。
这对于团队的产品战略是重要的考察。
8、高效团队：
我们在培训中经常发现，同一个单位的几个团队，分别进行七巧板这个项目，他们在人员组成上，应该说各个团队是处于同一水平线上，而且各个团队所分配到的资源也都一样，但为什么结果会有很多差距，甚至差距很大。
那么差距在哪里?
其实，可以说是在管理方面。
成功的团队多是在沟通、决策、流程管理、资源配置等管理方面做得
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