PMP模拟试题 吴永达.docx

PMP模拟试题 吴永达.docx

《PMP模拟试题 吴永达.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《PMP模拟试题 吴永达.docx（94页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

PMP模拟试题吴永达

模拟试题

1.Amanufacturingprojecthasascheduleperformanceindex（SPI）of0.89anda

costperformanceindex（CPI）of0.91.Generally,whatistheBESTexplanation

forwhythisoccurred?

A）Thescopewaschanged.

B）Asupplierwentoutofbusinessandanewoneneededtobefound.

C）Additionalequipmentneededtobepurchased.

D）Acriticalpathactivitytooklongerandneededmorelaborhourstocomplete.

某个制造项目的进度绩效指数（SPI）是0.89;成本绩效指数（CPI）是0.91。

一般

而言，对这种情况出现的最好的解释是？

A）范围变更。

B）供应商歇业，需要找新的。

C）额外的设备需要采购。

D）关键路径的活动太长，需要更多劳动力时间来完成。

2.Duringthecompletionofworkpackages,thesponsoraskstheprojectmanagertoreportonhowtheprojectisgoing.Inordertopreparethereport,theproject

managerasksalltheteammemberswhatpercentcompletetheirworkis.There

isoneteammemberwhohasbeenhardtomanagefromthebeginning.In

responsetobeingaskedwhatpercentcompleteheis,theteammemberasks,

"Percentcompleteofwhat?

"Beingtiredofsuchcomments,theprojectmanager

reportstotheteammember'sbossthattheteammemberisnotcooperating.

Whichofthefollowingislikelytobetherealproblem?

A）Theprojectmanagerdidnotgetbuy-infromthemanagerfortheresources

ontheproject.

B）Theprojectmanagerdidnotcreateanadequaterewardsystemforteam

memberstoimprovetheircooperation.

C）Theprojectmanagershouldhavehadameetingwiththeteammember's

bossthefirsttimetheteammembercausedtrouble.

D）Theprojectmanagerdoesnothaveworkpackages.

在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展。

为了准备报告，项目经

理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。

有个团队成员从开始就很难管

理，当问到他工作完成百分比时，他说：

“什么是完成百分比？

”因为厌倦这类对话，

项目经理向团队成员的老板报告说这个成员不合作。

下列哪个更像真正的问题？

A）项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源。

B）项目经理没有创建合适的奖励系统来改进团队成员的合作。

C）项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时。

D）项目经理没有工作包。

3.Whichisnotagoalinbothprojectmanagementandqualitymanagement?

A）Preventionoverinspection.B）Customersatisfaction.

C）Managementresponsibility.D）Tripleconstraint.

下列哪个不是项目管理和质量管理的共同目标？

A）预防胜于检查。

B）客户满意。

C）管理层责任。

D）三角形约柬。

4.WhichofthefollowingBESTdescribestheverifyscopeprocess?

.

A）Itprovidesassurancesthatthedeliverablemeetsthespecifications,isaninputto

theprojectmanagementplan,andisanoutputofperformqualitycontrol.

B）Itensuresthatthedeliverableiscompletedontimeandgetscustomer

acceptance,andshowsthatthedeliverablemeetsspecifications.

C）Itensurescustomeracceptance,showsthatthedeliverablemeetsspecifications,

andprovidesachancefordifferencesofopiniontocometolight.

D）Itisanoutputofperformqualitycontrol,occursbeforedefinescope.and

ensurescustomeracceptance.

下列哪项最好地描述了核实范围过程？

A）它提供成果符合规格的保证，是项目管理计划的输入，是执行质量控制的

输出。

B）它确保成果及时完成并得到客户接受，表明成果符合规格要求。

C）它确保客户接受，显示成果符合规格要求，提供机会及时发现存在的问题。

D）它是执行质量控制的输出，在定义范围之前出现，确保客户接受。

5.Aprojecthasthefollowingearnedvaluedataassessed:

AC=$4,000,000CV=$-500,000;

SPI=1.12;BAC=$9,650,000.Whatistheearnedvalueoftheproject?

A）$3,000,000.B）$3,500,000.C）$4,480,000.D）$5,650,000.

项目实现值数据如下：

AC=4000000美元；CV=-500000美元；SPI=I.12;

BAC-9650000美元。

则EV=

A）3000000美元B）3500000美元

C）4480000美元D）5650000美元

6.Atthebeginningofprojectexecution,.younoticedifferentopinionsbetween

teammembersrelatingtoprojectworkanddeliverablesandtothelevelof

overallcomplexity.Whatshouldyoudorightnow?

A）Giveyourteammemberssometimetodevelopacommonunderstandingof

theprojectscopeandproductscope.Upcominginterfaceproblemsmaybe

resolvedlater.

B）Usetheriskmanagementprocessestoidentifyandassessriskscausedby

misunderstandingsanddevelopaplanwithmeasuresinordertorespondto

them.

C）Organizemeetingstoidentifyandresolvemisunderstandingsbetweenteam

membersinordertoearlyavoidinterfaceproblems,disintegrationandcostly

rework.

D）Useinterviewsinprivatewitheachindividualteammembertoinformthem

ofyourexpectationsandyourrequirementsinanatmosphereofconfidence.

在项目执行初期，你注意到项目团队成员对项目工作和成果的复杂程度有不同的

看法。

你现在应该做什么？

A）给团队成员些时间，以建立对项目范围和产品范围的共同理解，即将出现的接

口问题稍后可能会解决。

B）使用风险管理过程来识别和评估由于误解引发的风险，编写个计划来衡量并

回应它们。

C）组织会议来识别、解决团队成员之间的误解，似便尽早避免接口问题，减少返

工成本。

D）私下会见每个团队成员，在互相信任的氛围下告诉他们你的期望和你的要求。

Beingtheprojectmanagerinasoftwareprojectwhichiscurrentlyinitiated,you

wanttoassesshighlevelrisks.Whatshouldyoudo?

A）Developapreliminaryscopestatementanddocumentinitiallyidentifiedrisks

inthisdocument.

B）Identifyandanalyzeriskeventsusingqualitativeandquantitativetechniques.

C）Developcontingencyplansandfallbackplansincasetheoriginalplanproveswrong.

D）Discusstherisksdocumentedinyourriskregisterwiththeprojectkey

stakeholders.

你是个项目经理，刚刚启动一个软件项目，你想评估最高层次的风险，你应该做什么？

A）编写初步范围说明书，记录下来最初识别的风险。

B）使用定性和定量技术识别和分析风险事件。

C）编写应急计划和后备计划以防原来的计划出现错误。

D）和项目重要干系人对你风险登记册中的风险进行讨论。

8.Whatisnotareasonforcompaniestoorganizelessonslearned?

A）Lessonslearneddatabasesareanessentialelementoftheorganizationalprocessassets.

B）Lessonslearnedshouldfocusonidentifyingthoseaccountableforerrorsandfailures.

C）Lessonslearnedsessionsshouldbringaboutrecommendationstoimprovefuure

performanceonprojects.

D）Phase-endlessonslearnedsessionsprovideagoodteambuildingexerciseforproject

staffmembers.

下列哪一项不是企业组织经验总结的原因？

A）经验总结数据库是组织过程资产的主要元素。

B）经验总结必须集中于识别错误和缺陷的责任。

C）经验总结会议应该提出建议以提高项目未来的绩效。

D）阶段经验总结会为项目成员提供了很好的团队建设练习。

9.Howshouldchangemanagementbeplannedfor?

A）Changesaregenerallynotpredictable,thereforeplanningforchangemanagement

cannotbesensible.

B）Planningforchangemanagementshouldbedonewhilethevariouschange

controlprocessesarebeingapplied.

C）Changemanagementcanbeplannedinasetofmanagementplansoraspecific

changemanagementplan.

D）Changesareasignofbadplanning.Oneshouldavoidchangesduringaproject

thuseliminatingtheneedtomanagethem..

交更管理该如何计划？

A）变更通常是不可预测的，因此规划变更管理不明智。

B）当有不同的变更控制过程被应用时，必须要规划变更管理。

C）变更管理可以随着一系列管理计划而规划，也可以单独进行规划。

D）变更是规划作得不好的信号，应该在项目执行中避免变更，也就消除了管理它们的需要。

10.Whichofthefollowingdocumentsisnotusedasinputforproductacceptance?

A）Theprojectscopestatement,itdescribestheacceptancecriteria.

B）Theprojectscopemanagementplan,itdescribestheacceptanceprocess.

C）Theworkbreakdownstructure（WBS）,itdescribesthedeliverablesforacceptance.

D）TheRACImatrix,itdescribesaccountabilitiesincaseofproductrejection.

下列哪个文档不是产品接受的输入？

A）项目范围说明书，描述了接受标准。

B）项目范围管理计划，描述了接受过程。

C）工作分解结构，描述了可接受的成果。

D）RACI矩阵，描述了产品拒绝时的责任。

II.Whenshouldlessonslearnedbeorganized?

A）Duringtheprojectlifecycleandattheend,

B）Attheendoftheprojectduringclosing.

C）Aftertheendoftheprojectataprojectpost-mortemmeeting.

D）Lessonslearnedcanbeorganizedwhenthereistimeavailable.

经验总结应该在什么时候被组织？

A）在项目生命期内以及最后。

B）在项目收尾最后。

C）在项目结束后的总结会上。

D）当有时间的时候随时组织。

12.Understandingofcharacteristicsofpeopleisnotpartofunderstandingthe

culturalandsocialenvironment

A）economicB）individualC）educationalD）ethnicandreligious

解理人们的特点不是理解文化和社会环境的一部分。

A）经济B）个人C）教育D）种族和宗教

13.Theconceptofthestatesthatchangesrelatedtoonerequirement-scope,timeorcost-willatleastinfluenceoneotherelement.

A）three-pointestimationB）tripleconstraint

C）threewisemenD）threeneedstheory

.的概念提到，当范围、进度、成本其中一个因素发生变化的时候，将至少

影响到其他一个因素。

A）三点估算B）三角形约束C）三个聪明人D）三个需要理论

14.Whatisthepurposeofaprojectcharter?

A）Toaddressanddocumentthecharacteristicsandboundariesoftheprojectand

Itsassociatedproductsandservices.

B）Toformallyauthorizetheprojectandprovidetheprojectmanagerwiththeauthority

toapplyorganizationalresources.

C）Tolinktheproject,whichisgoingtobeplanned,executed,andmonitoredcontrolled

totheongoingworkoftheorganization.

D）Tobreakdownthescopeoftheprojectintosmaller,bettermanageablecomponents

forfurtherplanningandestimating.

项目章程的目的是什幺？

A）识别并记录项目的边界和特点以及相关的产品和服务。

B）正式授权项目，为项目经理提供权限来使用组织资源。

C）把将要计划、执行、监控的项目连接到组织的持续运营工作上。

D）将项目范围分解成更小的、更易管理的部分，用于将来的规划和估算。

15.Attheendoftheclosingprocessgroup,

A）itisverifiedthatthedefinedprocessesarecompletedwithinalltheprocess

groupstoclosetheprojectphase

B）itisdeterminedthattheproductoftheprojectiscompletedsatisfactorily

C）projectmanagementplaniswrittenoffbytheprojectsponsor

D）newchangerequestsareinitiatedasrequired

在项目收尾过程组的最后，

A）应核实定义的所有过程组的过程已完成，来结束项目阶段

B）应确定项目的产品被满意地完成

C）项目管理计划被项目出资人取消

D）新的变更请求被启动

16.Youhaverecentlyappointedaprojectmanagertohandleacriticalprojectinyourorganization.Youwanttoprovidetheprojectmanagerwithauthoritytoapplyorganizationalresourcestoprojectactivities.Whichdocumentshouldyouuse?

A）Resourceauthorizationdocument.B）Workbreakdownstructure.

C）Projectcharter.D）Projectscopestatement.

你最近指定了某个项目经理负责你组织的关键项目，你想给项目经理权限去应用组织

资源到项目活动上。

你应该使用哪个文档？

A）资源授权文档。

B）工作分解结构。

C）项目章程。

D）项目范围说明书。

17.Youaretheprojectmanagerofanewproject,whichwillconstructabridgeontheRiverNileinEgypt.Beforeinitiatingtheproject,youshould

A）createascopemanagementplantodocumenthowtheprojectscopewillbedefined,verifiedandcontrolled

B）developaprojectmanagementplan

C）determinespecificactivitiesthatneedtobeperformedtoproducethevarious

projectdeliverables

D）facilitatetheformalauthorizationtostartanewproject

你是新项目的项目经理，在埃及尼罗河上建设一座桥梁。

在项目肩动之前，你应

该。

A）创建范围管理计划来记录项目的范围如何被定义、核实和控制

B）开发项目管理计划

C）确定具体的活动用来执行产生不同的项目成果

D）推动正式授权，启动新项目

18.Asaprojectmanager,projectplandevelopmentisanimportantelementofmanagingprojects.Whichphaseoftheprojectmanagementlife-cycledoesprojectp