23-现场目视化及班组看板设计.ppt

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目视管理板上的内容总结,爱波瑞精益管理咨询集团有限公司,意义:

就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道异常情形的所在.目的：

创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。

只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。

目视化管理板的作用和目的？

爱波瑞精益管理咨询集团有限公司,定义,现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具“用眼睛来管理”。

特点,视觉化大家都看得见,公开化自主管理，控制,普通化员工、领导、同事相互交流,作用,迅速快捷地传递信息,形象直观地暴露问题,客观公正透明化，便于管理,促进企业文化得形成和建立,概要,爱波瑞精益管理咨询集团有限公司,目视管理板体现的要素,班组目视管理板要素诠释,现况类,暴露问题改善管理,爱波瑞精益管理咨询集团有限公司,管理板内容7大原则要求,抓住重点重要的、精华的；平实简洁简，易，准；注重内涵内容往往是最重要的；明确职责管理规则；容易遵守容易被员工接受和使用；实施彻底务实而不是形式化；不断完善没有十全十美的，持续改善。

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