先进评选管理办法暂行.docx
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先进评选管理办法暂行
秘级：
文件编码：
MZ-TZ-2011013
先进评选管理办法（暂行）
第一条目的
为进一步激发员工工作激情，鼓励员工爱岗敬业，加强企业文化建设和企业核心价值观塑造，培养广大员工集体荣誉感和使命感，在广大员工中树立标杆和模范带头作用，带动广大员工共同学习提升。
为规范企业先进评选工作，逐步推动组织健康稳定发展，特制订本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于集团各单位（含分子公司）及全体基层员工，包括各班组、车间（厂、区）和研发、营销、综合服务系统及一线员工。
第三条评选原则
1、一线员工优先原则。
除最佳教练奖、最佳管理分享奖等奖项外，其他奖项原则上不鼓励部长级及以上管理人员申报。
2、事实及成果举证的原则。
任何单位、个人申报和宣传的资料，必须以经过审核的事实、数字和成果为评奖的依据，避免过多定性化描述，否则视同无效。
3、公开、透明的原则。
奖项的申报，可以由个人申报、通讯员申报等多种方式（原则上不再采用上级申报的形式）；同时申报材料从年初即可开始受理，内容可随时更新，并在公司OA企业文化一栏中公示，事迹突出者将在明珠人报上宣传。
第四条
一、成立集团先进评选管理委员会
评选管理委员会负责组织集团先进表彰工作的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和修改集团评选标准和评选程序。
机构设置如下：
1、委员会主任：
总裁、副总裁
2、评选管理委员会常务委员：
原卫平、郭小萍、谢建辉、阮继红、王阳、兰小凤
3、评选管理委员会委员:
由各中心总监或中心指派代表
4、评先员工代表：
由后勤和一线员工代表2人以上组成
5、评选管理委员会常设机构为：
总裁办
二、集团评选管理委员会相关职责
1、委员会主任：
负责集团总体评选方案、费用、结果的审批。
2、评选管理委员会常务委员：
负责《先进评选管理办法》方案的讨论和审议，负责对先进申报人员按本办法参与评审工作，评审结果确定。
3、评选管理委员会常设机构：
负责牵头和推动委员会进行日常集团各类先进评选及表彰工作的开展；负责先进事迹的收集、宣传、以及先进申报材料及评选数据的汇集整理、材料初审，组织委员参与评审、表彰。
4、评先员工代表职责:
广泛搜集了解广大员工对评先方案的意见和建议,代表员工参与评先工作,监督整个评审过程的公正公平性。
第五条评选项目、范围、标准、名额及费用：
核心价值观内容
评选奖项
奖励类型
评选范围
评价标准（岗位关键绩效指标加履行核心价值观）
数据提供单位
名额（名）
单项奖金额
表彰时间
客户第一
最佳内部服务奖
个人
公司各中心为内部提供服务、支持的相关岗位
1、本中心满意度个人排名前10%；
2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）；
本中心、企管中心
5
2000
元旦表彰会
最佳经销商服务奖
公司为经销商提供服务支持的相关岗位
1、本中心满意度个人排名前10%；
2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）；
本中心、企管中心
5
3000
优秀导购员
直营店管理中心
1、在本店销售排名前三名；
2、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）
直营店管理中心
2
3000
优秀安装维修技师
售后服务公司、直营店管理中心
1、满意度调查排名前三名
2、安装维修技能水平区域排名前三名；
3、先进实践了员工通用能力模型中“客户第一”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）；
售后服务公司、直营店管理中心
2
3000
内部满意度提升进步奖前3名
团队
所有中心
1、每年9月份通过OA平台满意度调查内部满意度提升率最高的前3名中心；
企管中心
三等奖一名
1000
二等奖一名
2000
一等奖一名
3000
内部满意度排名奖前3名
所有中心
1、每年9月份通过OA平台满意度调查内部满意度最高的前3名中心；
企管中心
三等奖一名
500
二等奖一名
1000
一等奖一名
1500
经销商调查满意度提升进步奖前3名
所有中心
1、每年8月份通过WEB订单系统满意度调查满意度提升率最高的前3名中心；
企管中心
三等奖一名
1000
二等奖一名
2000
一等奖一名
3000
客户第一
经销商调查满意度排名奖前3名
团队
所有中心
1、每年8月份通过WEB订单系统满意度调查满意度最高的前3名中心；
企管中心
三等奖一名
500
二等奖一名
1000
一等奖一名
1500
诚信负责
最佳执法奖
个人
所有执法监督岗位（包括质检、审计、财务、保卫等岗位）
1、年度工作中1-2项案例陈述；
2、个人工作业绩综合排名前三名；
3、在执法工作中有突出贡献及事迹；
审计监察中心、企管中心
2
2000
元旦表彰会
最佳现场管理奖
一线所有主管级岗位
1、6S综合成绩排名前三；
2、本车间员工流失率同环节比较排名未三位；
3、同环节比较人均工资收入前三；
4、同环节人均创值前三名；
5、员工在职培训中，人均培训课时前三名；
6、无重大批量质量事故和投诉；
总裁办、质控中心、财控中心
1
2000
销售业务精英
所有销售业务人员
1、年度实际销售任务完成排名前5名；
2、评效产出指标个人排名前5名；
3、区域内无非“掌上明珠”产品；
财控中心、审计监察中心
3
3000
优秀设计师
所有设计岗位
1、新产品在市场销售排名前二名；
2、新专卖店形象设计总面积排名前三名且专卖店整体形象多次授到内外客户好评；
3、个人绩效考评B+及以上；
财控中心、营销中心、人力资源中心
2
3000
生产技能标兵
生产一线操作工
1、获得三级（含）技工以上；
2、先进实践了员工通用能力模型中“诚信负责”的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）
3、在新员工培训的“一帮一”活动中表现突出
人力资源中心、本车间
15
2000
最佳通讯员奖
个人
各中心通讯员
1、采用的通讯稿总量排名前三；（40%）
2、所负责中心人均采用的通讯稿数量排名前三；（30%）
3、通讯稿的质量排名前三；（30%）
总裁办
1
2000
优秀分公司
团队
所有分公司
1、销售及利润完成指标排名前5名；
2、员工流失率同分公司比较较低；
3、分公司制度化、规范化管理水平高；
4、团队氛围好，员工快速成长并输出人才；
5、区域内非“掌上明珠”产品基本杜绝；
企管中心、审计监察中心
三等奖一名
1000
元旦表彰会
二等奖一名
3000
一等奖一名
5000
最佳生产车间
所有生产车间
1、车间无重大安全、工伤事故发生；
2、车间6S综合成绩排名前三名；
3、员工流失率同车间比较最低；
4、无重大批量质量事故和投诉；
企管中心
三等奖一名
1000
二等奖一名
3000
一等奖一名
5000
五一劳动模范
个人
所有中心
1、连续3年以上获得公司优秀荣誉称号；
2、先进实践了员工通用能力模型的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）
3、公司范围内能够起到模范带头作用；
工会
1
4000
5.1表彰会
先进模范班组
团队
所有生产车间班组
1、连续3年以上获得公司优秀荣誉称号；
2、先进实践了员工通用能力模型的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）
3、公司范围内能够起到模范带头作用；
工会
1
3000
诚信负责
三八红旗手
个人
所有中心女性职工
1、连续在公司工作两年以上的女性职工；
2、先进实践了员工通用能力模型的具体要求，在公司范围内表现特别突出，起到一定的积极模范带头作用；（有实际事迹举证说明）
工会
2
2000
3.8表彰会
最佳工会委员
所有工会委员
1、担任工会委员一年以上；
2、主动完成上级交给的各项任务，在工会活动中，起到了积极的作用，在员工中有很高的评价；
3、先进实践了员工通用能力模型的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）
工会
1
2000
5.1表彰
优秀共产党员
所有组织关系在公司的全体党员
1、组织关系在公司内且党龄一年以上的正式党员；
2、主动完成党组织交给的各项任务，时时处处起模范带头作用；
3、先进实践了员工通用能力模型的具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）
党委
1
2000
7.1表彰会
勇于创新
最佳创新提案组织奖
团队
所有中心
1、创新提案中心人均数量排名（50%）；
2、创新提案中心质量和成果评价排名（50%）；
组织管理委员会
三等奖一名
1000
元旦表彰会
二等奖一名
2000
一等奖一名
3000
最佳创新提案个人奖
个人
所有中心人员
在创新范围内，个人创新积分排名前三位
组织管理委员会
三等奖一名
500
元旦表彰会
二等奖一名
1000
一等奖一名
1500
最佳管理提案和建议个人奖
所有中心人员
1、个人管理创新和建议数量排名；（70%）
2、个人管理创新和建议质量和成果评价排名；（30%）
总裁办
三等奖一名
500
二等奖一名
1000
一等奖一名
1500
勇于创新
最佳管理分享奖
个人
所有中心负责人
公司管理沙龙年底无记名投票，排名前三
商学院
三等奖一名
1000
元旦表彰会
二等奖一名
2000
一等奖一名
3000
共同成功
最佳教练奖
个人
所有中心管理人员
1、入职3年以上在下属培训方面表现特别突出；
2、担任公司兼职讲师，培训满意度排名高，效果好。
人力资源中心、商学院
3
2000
元旦表彰会
最佳服务供应商奖
团队
对口服务供应商团队
1、对口服务单位评价满意度第一名；
2、先进实践了员工通用能力模型中的“成就目标”具体要求，表现特别突出；（有实际事迹举证说明）
企管中心
1
3000
最佳生产协作服务团队奖
团队
生产班组
1、满意度调查分厂内部满意度评价前三名；
2、无相关投诉事项发生；
总裁办
三等奖一名
1000
二等奖一名
2000
一等奖一名
3000
第六条以上先进申报需符合以下基本入围评选条件：
1、集体申报评选条件：
1）该中心成立运行至少1年以上；（人力资源中心审核）
2）按时保质保量完成集团下达的各项经营目标和工作任务；（各单位重点KPI指标）；（企管中心审核）
3）部门员工全年出勤率达98%以上；（人力资源中心审核）
4）部门人力、财务成本及费用控制率达标；（人力资源中心、财控中心审核）
2、个人申报先进评选条件：
1）在公司连续工作1年以上；（人力资源中心审核）
2）遵守考勤纪律，全年总出勤率在98%以上；（人力资源中心审核）
3）季度、年度个人绩效无C或D；（人力资源中心审核）
4）无严重投诉、违纪事项发生；（人力资源中心审核）
3、具有以下任意一项即“一票否决”：
1）经公司审计监察中心处罚、通报批评、处罚1次以上的集团体或个人；
2）给公司造成经济损失较大的；
3）中心部门有重大安全和工伤事故事件发生；
4）申报先进集体/员工申报材料不全及无事实案例举证说明；
第七条评选流程：
序号
主要工作事项描述
完成时间
负责
单位
备注
1
确定奖项和评优标准，并在《明珠人报》和OA上公示
三月底前
总裁办
2
通过各中心通讯员收集和个人申报的方式，收集和整理先进事迹，经过审核确认，在《明珠人报》和OA文化专栏中公示。
（凡《明珠人报》报道的先进事迹人物，自动进入年底评奖入围名单）
全年
总裁办
3
组织常务委员召开评选工作会议
表彰前一个半月
总裁办
4
拟订、报批评选通知
表彰前一个半月
总裁办
5
内部逐级按评先条件审核材料真实性、完整性，合格后按差额名额上报推荐材料
6
收集、审核推荐材料、组织搜集相关数据、抽查取证，并将《明珠人报》公示的先进事迹进行整理以备评选
收到材料5天内
总裁办
7
按1：
2比例提交组织委员会审议，确定初审评审结果
表彰前20天
评选管理委员会
8
初审评审结果公示，广大员工异议期申诉监督
初审结果确定后次日起3天内
总裁办
9
结果报总裁批准
3天内
总裁办
10
表彰、及事迹宣传
1天
总裁办
第八条本办法自集团总裁签字批准之日起开始生效执行，在实施过程中不断完善。
成都市明珠家具（集团）有限公司
二○一一年三月二十二日
编
制
审核
批准
会签
主题词：
评先管理办法共印一份
呈报：
集团正/副总裁、集团常务副总经理
抄送：
各中心、分公司及OEM工厂、供应商，党工/行政部OA公告并存档
成都市明珠家具（集团）有限公司2011年3月22日印发
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