岗位设置薪酬福利体系修改版4567777766.docx

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岗位设置薪酬福利体系修改版4567777766

浙江xxxxx有限公司

岗位设置及薪酬福利体系草案

为适应公司发展的需要，规范岗位设定工作，建立合理、具有竞争力的薪酬体系，进一步提高员工的积极性，现根据国家相关法规与公司实际情况制定本方案。

一、岗位设定核岗

1．岗位设定的原则：

以岗择人，按能力，人岗适配，不拘一格，注重实绩。

2．岗位设定的分类：

高层管理岗位、中层管理岗位、一般管理岗位、专业技术岗位、营销岗位三类。

3．所有岗位均分为三级设置。

高层管理岗位：

设立董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总经理办主任、总监；

中层管理岗位：

设立商场（市场）总经理、副总经理、办公室主任、部门经理；

一般管理岗位;设立商场（市场）主管、管理员；

专业技术岗位:

设立按项目具体情况具体安排。

后勤保障岗位：

设立保安、内保、清卫等

4．岗位可以根据公司发展需求，另行改变或者增加职能部门的设置。

有些岗位可以暂时合并，或者暂时虚设，比如行政部与人力资源部工作由综合办公室合并统一管理，法务部暂时虚设，亦可外聘公司法律顾问来为公司处理专业法务上的问题。

二、岗位说明

（一）总经理

直接上级：

董事长

管理权限：

董事会授予的权限范围，负责公司整体经营计划的制订、执行与监督工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件

任职资格：

企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历；8年以上企业管理工作经验，5年以上大中型企业同等职位管理工作经历；具有领导能力、熟知企业战略目标管理，接受过组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训；年龄35-45岁。

岗位职责：

1.在董事长的领导下，完成董事长、董事会下达的工作计划、任务。

2.主持公司全面工作，拟定公司的基本管理制度。

3.拟订公司内部管理机构设置方案。

4.主持公司的日常经营管理工作，召开工作会议，并向董事长报告工作；

5.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划与财务预算报告及利润分配、使用方案。

6.组织实施经董事会批准的新上项目。

7.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支与开源节流工作，保证现有资产的保值与增值。

8.组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约与处理有关事宜。

9.决定组织体制与人事编制，决定总经理助理，各职能部门与下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设办事处与人员。

建立健全公司统一、高效的组织体系与工作体系。

10.抓好公司的管理、服务工作，配合各分公司搞好管理经营。

11.加强企业文化建设缌搞好社会公共关系，树立公凸良好的社会形象。

12.董事会授权的其他事项。

（二）副总经理

直接上级：

总经理

管理权限：

负责本䅬司财务、人事、行政方面工作，在工作中直接对经理负责

任职资格：

企业管理、工商管理、行政管理等相兲专业本科以上学历；5年以上企业管理工作经验，3年以上大型企业同等职位管理工作经历；年龄35-45岁。

䲗位职责：

1.协助总经理制定公司发展规划、经营计划。

2.将公司冄部管理制度化、规范化。

3.组织、监督公司各项决策与计划的实施。

4.在总经理的领导下，负责分管部门的各项工作。

5.协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行。

6.提名分管部门经理，指导协调分管部门工作的开展与总结。

7.协助总经理推进公司企业文化的建设工作。

8.总经理因故不能履行职责时，受托代行总经理职务。

9.完成总经理临时授权的其他工作。

（三）总经理理助理

直接上级：

总经理

管理权限：

遵守公司一切规章制度，对总经理负责，服从总经理及总经理层分配

任职资格：

中文、行政管理、企业管理、公关等相关专业本科以上学历；三年以上总经理助理工作经验，有本领域工作经验者优先；知识结构较全面，具有丰富的管理经验，了解法律及财务方面的知识，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；有较强的组织、协调、沟通、领导能力及人际交往能力以及敏锐的洞察力，具有很强的判断与决策能力，计划与执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正；28-40岁。

岗位职责：

1.经理发挥

2.在副经理指导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

3.协助经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，。

4.协助经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解。

5.协助经理对公司运作与各职能部门进行管理，协调内部各部门关系。

6.跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见或改进建议。

7.协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展计划。

8.完成经理交办的其它工作任务。

（四）行政总监

直接上级：

副总经理

管理权限：

受公司的委托，行使对公司行政人事日常工作监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务管理责任，对所分管的工作全面负责。

任职资格：

行政管理、企业管理等相关管理类专业本科以上学历；5年以上人力资源总监或人力资源部经理工作经验；熟悉现代企业人力资源管理模式与实践经验积累，对人力资源管理各个职能模块均有较深入的认识，熟悉国家相关的政策、法律法规；近期任职公司规模至少是500人以上，公司口碑较好，业务处于发展期。

人品佳，极富领导魅力，重视团队建设与下属培养。

有大型企业背景的人力资源总监与经理优先考虑。

有亲自参与企业架构调整，对老企业升级改造的实际经验，很强的执行力．

岗位职责：

1.参谋、协调与综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。

2.负责行政会议与例会的组织工作，参加或列席会议并作会议记录，视情况整理出会议纪要或办理下文事宜。

对会议讨论的重大问题，组织调研并提出报告。

3.根据公司的指示，编排工作活动日程表，做好重大活动的组织与接待工作。

4.负责抓好公司重要文稿的起草工作，包括月、季、半年、年度工作计划与总结报告。

根据工作计划与目标责任指标，定期组织检查落实情况，及时向公司领导与其他部门反馈信息。

5.及时处理重要来往文电信函的审阅、传递，督促检查领导批示、审核与修改以公司名义签发的有关文件，抓好文书归档与用印管理工作。

6.协助各部门制定部门、岗位职责与各类规章的实施细则，配合公司协调各部门的工作关系。

7.严格控制行政办公经费的支出，加强办公财产的管理。

8.负责指导、管理、监督公共事务部人员的业务工作，改善工作质量与服务态度，做好公司人员的绩效考核与奖励惩罚工作。

9.完成总经理临时交办的工作。

10.负责对文件的收发存管理工作。

11.对员工的评价、考核与激励。

12.负责做好对各种类文件、资料、档案的鉴定及统计管理工作。

13.负责对各种类会务的安排工作。

14.负责对公司印章、法人章的监督管理与办公室印章管理。

（五）财务总监

直接上级：

副总经理

管理权限：

执行董事会有关财务方面的决议，参与企业的日常经营管理，负责对企业财务工作的领导与监控工作

任职资格：

具备扎实的经济学知识，财会、金融类本科以上学历；具有8年以上财务管理或5年以上大、中型企业财务经理岗位的工作经验，高级会计师技术职称或注册会计师资格。

系统掌握国家财经法律、法规、规章与方针、政策，良好的组织与协调能力，良好的对内、对外沟通与交流能力，能调与各方利害关系。

年龄35-45岁。

岗位职责：

1.董事会与副总经理指导下，总管公司会计、报表、预算工作。

2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。

3.制定与管理税收政策方案及程序。

4.建立健全公司内部核算的组织、指导与数据管理体系，以及核算与财务管理的规章制度。

5.组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。

6.监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。

（六）招商总监

直接上级：

副总经理

管理权限：

依据公司整体战略，制定并组织实施营销战略规划、计划方案，完成销售任务

任职资格：

市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历；5年以上企业营销、市场管理工作经，

3年以上相关行业工作经验；对市场营销工作有深刻认知，有过成功的产品运作经验；

年龄35-45岁。

岗位职责：

1.负责招商项目工作的定位、调研与策划。

2.负责制定本部门各阶段工作计划，布置与安排本部门各项工作有计划开展。

3.负责制定与分解项目招商指标，并监督检查完成情况。

4.负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。

5.负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护与优化工作。

6.负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。

7.负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果。

8.就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展）

9.贯彻执行公司的经营指导思想与方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；

10.定期召开招商部工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况；

11.做好情报收集与分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集与分析工作，并及时呈报总经理；

（七）行政经理（办公室主任）

直接上级：

行政总监

管理权限：

行政总监授权范围内，对所分管的工作全面负责

任职资格：

相关专业大专以上学历；5年以上相关企业管理工作经验；年龄28-45岁。

岗位职责：

1．认真贯彻执行公司制定的各项制度，熟悉各项工作程序环节，当好公司领导的参谋与助手。

2．在董事长、经理、行政总监的领导下，负责主持本部（室）的全面工作，负责部（室）各岗位分工并制定工作职责与工作标准，建立部门工作制度，组织并督促全室人员全面完成本部（室）职责范围内的各项工作任务。

3．贯彻落实本部（室）岗位责任制与工作标准，密切各部门工作关系，加强协作，配合好衔接协调工作。

4．组织收集与了解各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间有关的业务工作，掌握公司主要活动情况，为公司领导决策提供意见与建议。

5．负责公司各种会议的筹备、组织工作。

6．负责来文、来电、函件的批处工作，审核各部门以公司名义起草的重要的文、电、函。

7．负责组织起草公司半年、年度工作计划、总结与领导讲话。

8．负责监督公司印章的使用；做好公章、合同专用章、行政介绍信的管理与使用，负责公司各单位行政公章的刻制、启用、回收与销毁工作。

9．参与公司发展规划、年度经营计划的编制与公司重大决策事项的讨论。

10.负责公司各种公共关系的建立。

11.负责组织办公用物资供应计划的制定审核，组织物品的采购工作，做好物品进、出、存统计核算工作。

12.负责组织全公司员工大会工作，开展年度总结评比与表彰工作。

13.负责做好公司来宾的接待安排，统一负责对上级主管部门的联系等工作。

14.负责公司档案管理工作。

15.完成公司领导交办的其它工作任务。

（八）人力资源经理

直接上级：

行政总监

管理权限：

行政总监授权范围内，对所分管的工作全面负责

任职资格：

相关专业大专以上学历；5年以上相关企业部门管理工作经验；年龄28-45岁。

岗位职责：

1．制定公司人力资源的战略规划。

根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;参与公司重大人事决策;定期组织收集员工想法与建议。

定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2．督促公司人力资源战略的执行。

根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则与工作程序，并组织实施;负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置与岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

3．负责建立畅通的沟通渠道与有效的激励机制。

积极听取与采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门;受理员工投诉，调查后落实相关部门解决;负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性与创造性。

4．全面负责人力资源部门的工作。

组织制定公司年度人力资源需求计划；组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

5．其他工作。

负责对公司部门工作的考核；负责公司人力资源信息的上传下达工作；代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

6．内部组织管理。

负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。

控制部门预算的使用情况。

7．危机公关。

处理各类各类突发事件，比如：

如何减少劳动仲裁、如何面对工伤事故的处理及善后工作。

（九）企划经理岗位职责

直接上级：

行政总监

管理权限：

行政总监授权范围内，对所饭馆的工作全面负责

任职资格：

相关专业大专学历；5年以上相关部门管理工作经验；年龄28-45岁。

岗位职责：

1．协助总监制定整体营销策划宣传方案。

2．协助总监制定市场营销推广方案，监督执行并做出详尽的总结分析。

3．组织项目推广营销相关宣传品的内容编撰、版式设计及印刷。

4．与平面媒体、电子媒体、网络媒体等打交道，建立与维护良好的媒介关系，按公司目标传播关键信息，达到最好的传播效果。

5．重点负责公司营销或服务的广告业务，负责与委托的广告公司、发布媒体保持正常联络，提交广告宣传方案供领导选择，并评估广告效果、提出改进建议。

6．完成上级交办的其它工作任务。

（十）总工程师岗位职责

直接上级：

总经理

管理权限：

总经理授权范围内，对所分管的工作全面负责

任职资格：

规划、建筑学、结构、工民建等相关专业本科以上学历；中级以上技术职称，注册建

筑师、结构师优先；8年以上建筑结构设计或大中型房地产企业工作技术管理的工作

经验，2年以上建筑企业总工程师任职经历，有设计院工作经历或注册资格师优先。

年龄35-45岁。

岗位职责：

1.主持编制公司技术发展规划。

2.审批地产部或项目公司报送的方案文件，针对技术问题提出主导意见。

3.对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。

4.全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题。

5.负责工程技术文件对内、外的审核签发。

6.主持制订项目质量、安全文明目标，组织工程技术方案研讨，组织对各项目的定期检查与专项检查，并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。

7.负责审核、控制工程项目建设成本，对于工程建设有关的费用进行控制。

8.在总经理指示下，参与制订公司的重大经营管理方案。

9.完成公司领导交办的其它工作任务。

说明：

该任职资格作为公司选举及任免岗位领导的主要依据；如能力特别出色者，或董事会特聘

人员可以适当放宽以上要求；除董事会特聘人员外，超过以上适用年龄，则不再担任管理

层职务，由办公室统一安排。

三、薪酬体系

（一）为达到劳资兼顾，互利互惠，给予员工合理的待遇，依照下列原则制定本制度：

1．正确处理好企业与员工之间的物质利益关系，调动员工积极性、创造性，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企业管理水平，依据岗位责任，在对员工能力及业绩进行考评的基础上，给予必要的薪酬。

2．谋求稳定、合作的劳资关系原则：

对公司的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑，以建立稳定、长期合作的劳资关系。

3．员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度、绩效及工龄、资历等因素综合核定。

（二）薪酬体制

1．薪资标准：

公司实行岗薪制，贯彻“因事设岗，因岗定薪”的原则。

每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部汇总后，报公司总经理批准后执行。

2．年薪制：

享受年薪制的员工由公司董事会确定（一般一年确定一次）。

（1）薪制对象：

公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术、业务人员与特殊岗位人员。

3．月薪制：

享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报综合办公室审核，总经理审批。

（1）月薪制对象：

除实行年薪制工资以外的固定员工。

（2）月薪标准：

由部门经理确定，综合办公室审核，行政总监报公司总经理批准执行。

（三）薪资结构：

A．员工薪资由基本工资+岗位工资+绩效奖金三部分组成；（年薪制人员月薪按此结构发放）

B．后勤岗位固定员工薪资由基本工资+岗位工资+浮动工资三部分组成；

C、试用期工资按照标准的70%发放，转正后按实发放。

1、等级工资标准：

公司级部门人员薪资具体标准如下：

（正职实行年薪制）

表1

等级

职称岗位

基本工资

岗位工资

绩效奖

合计

年薪制

1级

总裁

0

10000

（董事会面谈）

2级

副总裁

0

8500

（董事会面谈）

3级

总监、总助

0

6500

（董事会面谈）

4级

公司级部门负责人正职

0

4500

（董事会面谈）

5级

公司级部门负责人副职

0

3500

6级

高级综合文员

550

7级

普通综合文员

950

注:

公司级领导年薪由董事会面谈确定，月工资标准按上表执行。

2、下属企业管理干部具体薪资标准如下：

表2

等级

职称岗位

基本工资

岗位工资

绩效奖

合计

年薪制

1级

总经理

0

3350

2级

副总经理

3级

部门经理

4级

部门副经理

5级

部门主管

950

6级

部门副主管

7级

综合文员

8级

普通文员

3、下属企业（场馆）干部按基本工资与岗位工资定级。

表3

等级

基本工资

岗位工资（包含通讯、交通费）

绩效奖金（包含固定加班费）

合计

1级场馆

正

0

3350

副

950

2级场馆

正

800

副

500

3级（主管）

150

4级（副主管）

950

5级（管理员）

850

6级（管理员）

750

注：

根据各场馆的实际情况，确定场馆等级。

公司实行总经理负责制的试点新场馆不在此列，将按照试点新制度执行。

4、后勤岗位工资标准，按基本工资、岗位工资定级，按员工手册进行考核管理。

标准如下：

表4

岗位

基本工资

岗位工资

浮动工资

合计

驾驶员

保安班长

保安副班长

一级保安

二级保安

一级内保

二级内保

电梯工

电工

食堂

清卫工

4．工龄工资：

员工在公司工作每满一年，给与相应工龄工资。

标准：

每人每年30元/月

5．补贴：

（1）话费补贴：

根据职位与工作需要确定标准。

报总经理审批后交财务部执行。

（2）其他补贴：

由总经理根据工作需要确定补贴种类、享受范围与标准。

（四）薪资的发放：

根据公司薪资管理的具体情况，针对薪资管理的重要性、机密性与高度准确性，确保薪资发放的有效运作。

1．员工薪资采用月给制，薪资计算时间：

每月1日至月末。

2．新进员工于报到之日起计薪，25号后到职者，当月薪资并于次月薪资发放。

3．员工工作不满3日离职的，不发给薪资（由综合办提前告之）。

4．新入职员工在试用期期间无奖金与补贴。

5．薪资审批办法

（1）各部门员工每月的薪资，由各部门负责人统计核实并签字后综合办汇总，报总经理审批。

（2）薪资发放时间：

每月工资于次月10日发放，如遇节假日则提前发放。

（五）薪资调整：

1．基本工资标准调整：

员工基本工资的调整根据当地政府的相关政策确定本企业是否调整。

薪资调整须由综合办门提出，报请总经理审批。

2．薪资调整须填写薪资调整申请表：

申请表统一由综合办设计确定：

凡升职、岗位变动、部门之间调动须由当事人填写申请表、综合办统一审核，上报总经理批准后执行。

凡降职人员统一由综合办根据绩效评定及综合评定上报总经理批准后执行，并通知本人办理。

3．由员工提升为高层管理人员时，改为年薪制；提升为中层管理人员时，其管理工资按等级标准执行；降职留用时，原中层管理人员管理工资调整到与其原基本工资额相近较低一级相应类别等级工资标准。

4．绩效考核：

按照公司绩效考核办法执行。

5．违反公司制度，给公司造成经济损失或严重影响公司形象尚可不予辞退处理的，视情节降低等级工资级别（由所在部门领导提出降低工资级别意见）

6．等级工资连续降低两次的，予以辞退；管理工资已为最低级，连续两次绩效考核被评为差的，予以辞退。

7．紧急调薪：

公司遇重大经营、财务等方面的问题，经公司中层以上管理人员会议讨论通过，总经理批准可紧急调薪，但调薪幅度不得超过±20%。

（六）薪资评定

1.薪资调整需经评定小组评定，由综合办将评定结果上报总经理批准、下发书面通知及本人知道，将调整级别工资后的工资交财务部执行。

2.薪资评定由综合办会同相关部门成立评定小组进行。

。

（七）工资发放及查询：

发放工资原则实行银行划账，若员工发现当月工资有误，可以到财务部或综合办查询。

四、福利制度

公司鼓励员工长期服务于公司，公司将根据市场调查情况及员工业绩表现，提供具有市场竞争性的福利计划。

公司的福利计划包括保险计划、期权计划以及从提供基本需求到个人前程发展,更重要的是在人生紧要关头提供保障与安全。

希望在此良好的福利制度下,员工将无后顾之忧,全心全意发挥所能,开辟个人事业前程。

以下为公司所提供的福利制度的简介,除了特别声明的之外，本部分描述的福利计划是公司提供的，公司保留适时更改、修订、终止、删除或增加福利内容的权力。

当有任何变化发生时，新的计划将会取代现有计划。

1．法定节假日

公司根据中国国家颁布的法定休假日为准则，确定法定假日。

2．病假与医疗期

病假期间如适逢公休日、法定假日计入假期；不得分拆使用，不得与其它假期累积使用。

●员工每季度可享受带薪病假3天，半薪病假3天共计6天（不可累计至下季度使用），每年（1月1日至12月31日）共计24天，任何超过24天的病假按医疗期的有关规定扣薪。

无论全薪还是半薪病假，均只计发基本工资，补贴按天数扣除。

●员工需在病假的第一天通知其部门主管，如在24小时内未能通知，则按旷工处理。

特殊情况除外。

●员工病愈返岗的当日须填写《员工请假单》，经部门主管批准后交行政部部存档。

●医疗期

　　员工病假超过24天，则视作进入医疗期，医疗期的最长期限与薪资的计算将根据员工在公司的服务年限，具体规定如下（未规定部分参照国家法律、法规）：

服务年限规定医疗期假期薪资

少于1年————

大于等于1年但少于5年不超过1个月工资总额的50％

大于等于5年但少于10年不超过3个月工资总额的60％

大于等于10年不超过6个月工资总额的70％

3．婚假

假期间如适逢公休日、法定假日计入假期；不得分拆使用，不得与其它假期累积使用。

员工在