劳动竞赛季度自查报告共7篇.docx
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劳动竞赛季度自查报告共7篇
劳动竞赛季度自查报告（共7篇）
劳动竞赛小结
在40679钻井队等待甲方指令和公司下一步技术措施的情况下，由本队工会组织进行本队岗位比武劳动竞赛活动。
本次劳动竞赛活动由值班副队长、大班、司钻组成评审组，以公平、公正、公开的原则进行评判。
活动主要有两方面组成：
一．由内钳工与外钳工以钻台设施的岗位检查和维护保养进行岗位比武劳动竞赛为主题进行开展。
二．各岗位进行正压式呼吸器的佩戴竞赛。
首先内外钳工到位，主要的考核项目有以下几个方面：
1.绞车滚筒高低速检查和维护保养。
2.盘式刹车摩擦片的检查和间距调节。
3.绞车、转盘链条箱的检查。
4.绞车各保养点润滑脂的加注和操作方法。
5.转盘机油是否满足作业要求的判定。
再次岗位员工正压式呼吸器佩戴前的检查和标准动作。
经过一系列的岗位比武竞赛，评判组综合评判后，一致认为二班内钳工邓攀攀技术过硬，设备检查到位，判断准确，以优异的表现取得本次岗位比武的胜利。
总之，在本队有空闲时间组织各种有益团结的活动，促进了本队员工的感情，增强了员工对岗位的孰知程度和学习的积极性。
更加增进了员工的动手能力和全面学习的方式。
希望在以后的活动中各岗位能积极踊跃的参与活动中，共同提高我们的实际操作技能和工作的业务水平。
一季度劳动竞赛方案
一季度劳动竞赛方案
4月10至11日，连云港市临海办组织人员，对临海高等级公路连云港段所有在建工程项目第一季度劳动竞赛情况进行了考核。
考核按照“严格、规范、公开”的原则，主要围绕比工程质量、赛精品工程，比工程进度、赛队伍作风，比标准化施工、赛科学管理，比平安工地建设、赛安全生产，比科技创新、赛劳动者技能，比党建工建、赛团队素质“六比六赛”内容进行，从内业和外业两个方面入手。
考核中发现绝大多数单位对劳动竞赛活动非常重视，建立了劳动竞赛领导小组，制定了竞赛方案和具体的实施计划，明确了各项竞赛的相关责任人员。
工程进度能够严格按照计划有序推进，质量、安全、标准化施工、科技创新和党建工建能够全面跟进。
但也发现个别单位重视程度不够，或多或少存在一些问题,距离“优秀”考核等级尚有差距。
市临海办当场指出存在问题，督促县、区建管机构和参建单位严格按照省、市考核细则及考核标准的各项要求，逐一自查自纠，力争在省正式考核中取得优异成绩。
第二季度劳动竞赛工作总结
*项目部
2017年第二季度“五比一创”劳动竞赛我部高度重视，接到通知后，立即召开班子成员会，商讨如何抓住本次竞赛契机，进一步推进项目进展，保质量，重安全，促进度。
最后议定成立领导小组，制定专项方案，确定工作目标。
在管廊项目全体参战人员的共同努力下，我部实现产值6257万元，完成计划任务的108%，完成全年任务的三分之一。
现对管廊项目劳动竞赛的几个特点总结如下，共性不再总结。
一、比质量，一丝不苟
第二季度管廊项目在施单位工程共五路二桥一渠，针对各分包队都制定了质量目标。
在加大质量评比和监督后，各施工队严格按设计要求和相关规范施工，不偷工减料，不偷奸耍滑。
其中可比性最强的*路和*大街，都是路基队伍，工程工序进展相近。
在每周的质量安全大检查中，偶然发现*路在管道两侧沙土回填时，发现回填超厚度，石灰含量不足时，当场责令其立即改正，挖出土方，拌合标准灰量后，再次回填夯实。
*路在整改前，透露出*大街有一处回填质量也不合格。
得知这一情况后，立即查证落实，责令*大街改正，并对*大街现场责任工程师和分包队伍给予处罚。
给*路能够及时反映问题给予奖励。
充分表明，项目部在对待质量问题上一丝不苟，发现问题立即整改。
让施工队伍永不敢不以牺牲质量赶进度。
二、比进度，争先恐后每天，工程部都要把前一天工程进度情况进行汇总，对比分析并发至各分包队，让各分包队伍时刻清醒的知道自己队伍的进度情况，并及时修正进度计划。
每周、月都要进行对比评分。
在一次周生产例会时，由各分包队伍负责人汇报工作时，说到*路一个月做到规定工序时，*路负责人当场表示同意。
生产经理突然话峰一转，直接问*大街分包队伍负责人：
“你们一个月中不中？
”1*大街负责人当场表态：
“只要*路完成我也完成！
”生产经理率先鼓掌，其他人也鼓起掌来。
这种争先恐后的精神，这种力争上游的精神真是令人鼓舞！
比给他们承诺多少奖金都管用，这是为荣誉而战！
果不其然，两支队伍不负重望，都按期完成任务，项目部也兑现了奖励承诺。
安全生产是一条红线，项目部同样高度重视，常抓不懈。
认真落实全面、全员、全过程的“三全”安全管理模式，认真落实工作目标、施工工序、关键岗位、责任职责、安全交底的“五控制”。
杜绝重大伤亡和安全事故，实现“零工亡”，轻伤率控制在1‰以内。
安环部只比各队安全生产不到位数量，每周评出最差的，给予通报批评，并挂黑旗，根据违规数量给予经济处罚。
整个第二季度，管廊项目仍保持安全生产零事故的记录。
四、比增效，一毛不拨
针对各分包队伍情况，靠他们去技术创新显然是不现实的，既然不能开源，那就做好节流。
最大可能降低成本，确保工程费用不超去、施工材料不浪费。
工程部、材料部针对各施工队实际情况，认真核对总包供应的施工材料，做到零损耗。
在成本管理上，做到如铁公鸡一般，一毛不拨。
若有分包队出现材料浪废现象，坚决给予分包队伍和现场责任工程师以经济处罚。
五、比素质，师徒同上
以参加“五比一创”劳动竞赛为契机，推进“创建学习型组织，争做知识型职工”活动,重视对员工素质的培养，积极开展有针对性的员工业务培训活动，加强新技术、新工艺的培训，创造条件，鼓励支持员工岗位自学、岗位成才，以高素质的员工队伍建设为起点，推进重点工程创优目标的实现。
经过激烈的竞争，在师徒共同努力下，经过评比，我项目评比出最佳师徒一对：
*和*。
在整个竞赛过程中，以项目部管理人员为抓手，以高频评比为措施，以及时分析整改为关键，以计划产值和货币工程量为有效量化指标。
通过三个月的艰苦努力和辛勤付出，终于如愿超额完成生产计划。
下一步，继续发挥第二季度的实干精神和有效方案，不骄不躁，全力完成全年产值目标。
2012年二季度班组劳动竞赛总结
为认真落实公司五届三次职代会提出的目标任务，促进各项经济技术指标的持续优化，根据公司工会下发的‚关于深入开展班组‘五要’劳动竞赛活动的通知‛，炉修厂维修车间按照活动要求，迅速制定了活动方案，成立了竞赛组织机构。
我们有两个同类型班组，主要承担分公司炉、槽、窑的大修焊接任务，根据车间竞赛方案及我们的工作内容，积极采取措施，完善班组各项管理制度。
通过我们的共同努力在二季度各项指标考核中，取得了较好的成绩。
一、安全工作
在日常的工作中，我们是现场多工种配合作业，作业环境复杂。
如：
行走天车，过往车辆，槽内高温，高空作业，等等不利因素。
我们采取了有效地措施，
⒈坚持开好班前会，在安排各项工作的同时，做好安全确认。
对存在的安全隐患逐一进行排查，总结前一天工作情况。
并有详实的记录以备发现问题及时整改。
⒉加大对现场作业的检查力度，严格执行分厂工作票制度，特别是高空作业，必须逐级上报经批准后，采取相应的防护措施，并有一名领导在场指挥，方可进行作业。
⒊。
坚持开展多种形式的安全文化活动，如：
家访签订安全承诺书，悬挂班组员工家庭全家福及安全寄语牌，等活动。
有效地杜绝‚三违‛现象的发生。
为抓好作业环节制度的落实，起到了积极的作用。
二、质量工作
工作中我们采取学用一致，突出重点，注重质量，讲究实效的原则，牢固树立‚质量第一‛的思想，充分认识质量对企业生存和发展
的重要性，以质量求生存，以质量求发展。
树立‚质量是企业的生命‛理念从思想上高度重视，发挥班组职工的聪明才智，建立和健全一整套班组质量管理制度，提高大家参加质量管理的积极性，努力提高质量。
发现质量问题，及时分析解决。
⒈根据个人情况不同，制定了技术培训计划确定阶段性培训目标，坚持常规的技术讲解、技能练功等培训方法。
充分发挥全体人员的智慧，能者为师，抓好以老带新、手把手的培训。
为提高焊接质量奠定了基础。
⒉在电解槽大修中，一直采用槽外强磁场下焊接。
我们针对电解槽焊接工作中，环境温度高，空间狭小、等不利因素，质量无法保证。
全班人员通过对放热焊这种焊接技术的探讨、学习，展开现状分析，既降低了劳动强度、又提高了焊接质量。
⒊工作质量与奖金挂钩，制定了考核方案。
为了便于考核将焊接点及焊接区域进行登记。
⒋定期参加QC活动，既提高了班组分析问题解决问题的能力，又为创建学习型班组提供了条件。
三、降本增效工作
为更好的完成车间下达的经济指标，我班将各项考核指标层层分解落实到人。
通过班前会定期公布完成情况，实行责任追究制，对在生产过程中造成设备、工具、原材料丢失、损坏或浪费的责任者，给予处罚和经济赔偿。
具体措施有：
⒈在连接片箱上加盖上锁，有效地防止连接片的丢失。
从而杜绝了原材料不必要的浪费。
⒉制作焊条头回收箱，将每台电解槽使用后的焊条头集中回收。
既清理了工作现场，又控制了焊条的使用量。
由原来的60KG降低至每台50KG。
⒊二次气割爆炸件的同时，也将窗口挡板一并回收，进行校正清理后以备下次使用，每台能节约铁板80KG.
⒋加强班组成员的节约意识，从节约一度电，一滴水做起。
如：
休息室人走灯灭，洗澡控制时间等，全员参与形成了节约光荣浪费可耻的良好氛围。
四、技术创新工作
创新是企业进步的灵魂，是企业科学发展的不竭动力。
切实执行相应激励机制，鼓励班组中的能工巧匠依靠科学技术。
大力推行小改小革，自修、自制、替代等方式，节约原材料，降低能耗。
将技术创新更好的服务于生产中，达到降本增效的目的。
1.由于200KA电解槽窗孔狭小，不能准确的气割到爆炸块的有效部位。
必须要分两次气割才能完成，不但浪费氧气乙炔，而且效率极低，同时，也无法保证气割质量。
通过现场测量分析，最后确定改造割炬，就是将普通割炬加长200mm，增大混合氧通道，将高压氧管与混合氧管并在一起。
经多次试验，现已推广使用，已取得良好的效果。
从过去每台的20瓶减少至14瓶氧气，乙炔8瓶减少至5瓶。
节约了成本的同时也降低了劳动强度。
2.在台包大修时，通过包外对旧包底切割和使用专用的气割工具，提高了旧包底的切割和新包底下料尺寸精度，也就提高了对位精度，从而缩小了焊缝尺寸。
为下一步提高焊接质量创造了条件。
五、运营转型工作
二季度我班要开展的运营转型项目为《降低焊接切割过程中的物料消耗》。
包括：
焊条.氧气，乙炔，工器具等。
在项目的开展过程中，
主要由焊工参与，与车间技术人员一起经过精心的准备，科学地分析讨论，完成项目的诊断、设计工作。
目前正处于项目的实施阶段。
运营转型项目的开展对优化班组的生产指标，降低生产成本起到了极大地促进作用。
通过开展班组‘五要’劳动竞赛活动，对组成员的理念和行为，都起到了积极地重塑和提升作用，同时也找出了差距。
今后我们还将不断努力，以此为契机创建一流的班组。
焊工二班
劳动竞赛总结
根据公司《2017年度“五比一创”劳动竞赛实施方案及考核办法》，2017年度**公司给**项目下达*亿元产值任务。
项目部领导班子高度重视，确保产值任务完成，结合项目部及施工队伍实际情况，精心组织，周密部署，制定详细的“劳动竞赛”实施方案，产值任务层层分解，坚决贯彻执行公司“货币工程量+形象进度”计划管理措施。
经过项目全体工作人员齐心协力，合理调配“人机料法环”五要素，在*市大气治理高压态势下，抓住有利时机圆满完成全年产值任务。
现总结如下：
一、取得成绩
1、一季度计划产值*万元，实际完成*万元。
2、二季度计划产值*万元，实际完成*万元。
荣获公司2017年二季度劳动竞赛二等奖。
同时在5月25日项目部收到业主关于扬尘治理表扬信一份。
3、三季度计划产值*万元，实际完成*万元。
荣获公司2017年三季度劳动竞赛一等奖。
荣获公司7月份劳动竞赛二等奖。
4、四季度计划产值*万元，实际截止到十一月底完成*万元。
除了超额完成产值，项目部还在**快速建造技术研究及应用方面获得2017*公司科学技术二等奖。
截止到2017年11月底，年度累计完成产值*万元，占上报公司产值任务*亿的*％。
二、具体做法
1、制定“劳动竞赛”实施方案
成立由项目经理*任组长，书记*、生产经理*任副组长，项目总工、协调经理、各部门负责人为组员的领导小组，全面部署实施竞赛方案。
领导小组分别制定了进度目标（超额完成110％）、质量目标（零缺陷）、安全目标（零工亡）、科技创新目标（降本增效）和精神文明建设目标（创建学习型组织、争做知识型职工），并明确分工责任到人，班子成员分工负责，晚上轮流值班，以现场施工为中心做好组织领导和交接班工作，出现问题，追究相关人员的责任。
大的节点计划先由项目经理牵头，组织项目人员向分包队伍负责人召开动员会议。
结合现场情况，讨论各项节点可行性及保证措施：
1、加强队伍人员管理，组织作业人员培训，提高队伍安全环保、文明施工及质量意识，杜绝各类事故的发生，以保证施工生产的顺利进行。
合理加大人力资源的投入：
根据现场实际情况加大劳动力的投入。
提高工人工作积极性，全员熟悉操作规程和质量标准，并计划组织现场技术比赛，根据名次给予奖励；根据施工计划及完成质量情况，给施工班组及个人进行奖励，奖金直接发放到获奖人手中，以提高工人工作的积极性。
2、根据现场情况现阶段需配备各种机械；加强设备管理：
定期检修机械，在施工空闲时段加强设备的保养，确保机械正常运转；加强设备操作人员管理，定期对设备操作人员进行培训，加强操作人员的安全意识教育，杜绝机械事故的发生，提高设备的工作效率。
3、根据工作进度情况，安排材料分批进场。
严格进场材料的检验制度，杜绝不合格原材料进场。
确定了月度计划、季度计划目标评比、分部分项工程质量评比的竞赛形式，同时制定了考核指标。
2、宣传动员
竞赛设立专门办公室，场地放到工程管理部。
加强宣传，抓好赛前动员，采取会议、谈心等多种形式使项目员工和分包队伍在思想上、意识上充分认识劳动竞赛的重要性和紧迫性。
3、执行落实1）项目管理方面，生产经理牵头根据节点计划排季度计划、月度计划，再分解成周计划，最后确定每天施工任务。
建立现场施工微信群，随时反馈现场施工问题，相关部门及时配合解决。
阻碍关键节点问题，由领导班子成员即时了解掌握情况，并迅速协调解决。
当天任务滞后，由工程师现场落实晚上加班追回。
项目早上上班半小时，生产经理组织生产口和与之相关人员开碰头会，简单明了总结昨天施工情况汇报当天施工任务，由生产经理点评补充。
生产经理组织的每周生产例会上和项目经理参加的月度例会上，各队伍负责人和工程师汇报本阶段计划完成情况和存在问题，相关责任人提出解决方案，由工程师负责落实、反馈。
2）分包队伍方面，在施项目分包队伍老板必须在岗，不经允许不得离岗。
每天早晚，队伍负责人汇报当天任务完成情况，和下一步施工所需机械、人员、材料情况，由工程师核实。
项目部组织召开周例会，落实本周计划完成情况及第二周工作计划的安排，研究解决施工中存在的问题，以周保月，以月保节点和总工期的目标管理办法。
4、针对扬尘治理，采取各种应对措施
有条件抢着干，没有条件创造条件干，这是项目经理对我们的基本要求。
政府为了进一步改善城市空气质量和人居环境，加大了对扬尘治理力度，同时出台了完善的政策，这将是长期持续的工作。
为响应政府政策，项目组织加强扬尘治理意识专题会，大力宣贯了“七个百分百”绿色施工。
全封闭施工，在施项目按要求设置1.8m高封闭围挡，张贴公益广告，出入口按CI标准设置大门及标示标牌。
车辆冲洗，在出入口**了四处（共计8台）车辆冲洗设备，配备专人对进出施工车辆冲洗，确保车辆不带土上路。
场地坪硬化，工地进出口通道、场内道路均采用混凝土或随时硬化覆盖，路面平整、坚实。
湿法作业，封闭围挡上**喷淋设施，路面不定时洒水，保持不起扬尘，动土位置均设雾炮喷淋。
覆盖，项目备有充足防尘网，管控期间裸露土方全覆盖，施工期间施工范围内掀开，施工完成后立即覆盖。
此外，项目领导加强对外协调工作，尤其是与扬尘治理相关的政府部门，提前了解相关政策文件，提前做好应对策划，及时作出不定期管控对分包队伍人员、机械等配置上的调整，这大大加强了对分包队伍的管理。
在这些措施保证下，非管控期间加班加点赶工，优先施工土石方作业，提供更多非土石方作业工作面。
管控期间则进行非土石方作业施工。
三、存在问题
1、施工现场点多线长面广，扬尘治理方面仍有不到位之处。
2、虽超额完成产值，但部分路段仍有可以提升的空间。
四、下一步工作计划
1、争创*市安全文明工地
2、做好年底维稳工作
3、详细排查现场，积极与管委对接，尽快争取更多工作面，保证2018年度再次完成公司下达的产值任务。
**项目部
2017.11.18
季度自查报告
发改局XX年绩效考评工作耕还林户修建田间道路8.5亩、种植药材和经济林等175亩、建设畜舍2500平方米、培植食用菌10万袋。
5、加快乡镇文化站建设，截止到目前，长白镇、新房子镇和宝泉山镇的文化站建设均已全部完工，总投资24万元。
6、深入推进“项目支书”升级工程、“项目村民”计划，并积极开展党内帮扶。
今年8月份，我局下拨3万元作为大蛤蟆川村村支书孙华利带领村民成立的民乐葡萄种植合作社运营帮扶资金，并为党员陈树发创立的“树发养猪专业合作社”提供了5000元资金扶持。
7、协助村委会理顺村内养猪场资产关系，将养猪场出租给参叶收购户，收取租金，拓宽了村级集体经济收入渠道。
8、广泛帮助困难群众解决难题。
今年以来，我局为村内小农场“家家通自来水”工程提供了1万元帮扶资金，为五保户梁培年协调争取到危房改造资金1000元，为村内三名贫困学生购买了价值500元的图书并送去1500元助学金。
9、为我局已故困难职工滕君敏的妻儿捐款1万元，并送去一台笔记本电脑。
三、普法依法治理工作
开展“法律进机关”活动，坚持边学边用原则，推动依法行政、依法办事，促进了发改各项工作的健康开展。
领导
班子在重大事项决策之前，认真贯彻民主集中制“十六字”方针，主动寻求法律依据，遵循法律精神，带头践行有法可依、有法必依、执法必严、违法必究的社会主义法制原则，避免了重大失误。
在年度考核中，严格按照《公务员法》及其他相关法律法规制定各项考
评细则，对干部职工进行考核和奖惩，调动了大家的积极性。
为加强行政审批工作的管理，推动依法行政，制定出台了《发改局行政审批专用章管理制度》，《发改局行政审批监督检查制度》、《发改局行政审批项目限时办结制度》等，增强了大家法律意识，提高了办事效率，为依法审批奠定了坚实基础。
进行义务劳动、文明劝导等活动有机结合，深化学生对爱护环境的认识。
（3）环境整治与养成教育相结合。
环境治理既突出重点、专项整治，又坚持常抓不懈，把加强健康教育、环保教育、礼仪教育和习惯养成教育有机结合，帮助学生树立卫生、文明观念，增强节约，环
保意识。
充分发挥学校教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的功能，培养有环境意识的新人。
（4）发动学生积极参与、加强自我管理和专门队伍建设相结合。
各班根据学校的实际情况组织学生参加拾垃圾、拔草、废旧回收等活动；学校成立学生志愿者服务队，主动参与、监督全校清洁卫生和环境保护的工作，使广大学生受到教育，加强自我管理，形成爱护环境、保护环境的良好意识。
2、强化领导
学校成立了“城乡环境综合治理工作领导小组”。
同时，我们还拟定出了工作要点，划分了责任。
特别是涉及校园及周边环境卫生工作，我们实行划片包干、责任到人，定时打扫，定时检查。
我校一直坚持开展校园及周边环境卫生的整治，保持了干净卫生。
3、拟定方案
围绕“亮化、绿化、美化、净化、文明化”的标准，划分了责任和任务，提出了具体的要求和检查标准，开展具体工作，做到不遗漏，不留死角，并进行相应考核。
4、每月召开一次领导小组工作会，各部门汇报工作开展及落实情况，并对综合治理工作排查，对列出的疏漏的工作进行逐项整治。
5、我校进行了全校性的宣传发动，全校上下形成了环境综合整治的良好氛围，在彻底清扫校内及周边环境卫生的基础上，开始了集中整治。
城乡环境综合治理“进学校”工作开展以来，我校高度重视，严格按市教科局要求开展各项工作。
不但做到了全面覆盖，而且还规
划详细，彰显了特色。
二、加强宣传，形成氛围，全面动员，全员参与。
1、我校召开的关于城乡环境综合治理工作的行政会有近6次，教师动员大会5次，全校性学生动员大会10次。
2、利用升旗仪式、校园广播站、班会活动等方式和途径向广大师生广泛宣传城乡环境综合治理的意义和要求。
3、办好城乡环境综合治理宣传栏。
4、在醒目位置悬挂、制作城乡环境综合治理宣传横幅。
5、学校在全校范围了开展了关于城乡环境大整治的爱卫生活动。
6、及时发送、上报信息。
按时将有关新闻、图片、工作文件、工作检查结果等资料信息上报。
7、建立健全了加强和改进校园环境、秩序的系列规章制度，制定了《东溪初级中学卫生评比标准》、《东溪初级中学寝室评分标准》等，进一步优化宿舍环境，建立良好的校园秩序，提高了学生安全意识和自我防范、自我保护意识与能力，引导学生集中精力勤奋学习，积极参与健康向上的活动，有效预防和减少安全事故的发生。
1、学校充分发挥课堂教育主渠道作用，将文明卫生教育贯穿于教育教学活动中，注重学科教学渗透。
利用各课教学开展文明卫生教
育，对学生进行卫生健康知识教育、道德传统教育、文明礼仪教育和习惯养成教育。
做到了健康教育有教师、有课本、有教案、有课时、有考核、有评价。
2、将“城乡环境综合治理”对于环境卫生、文明礼仪的具体要求作为德育教育的重要内容，同时对学生进行诚信教育、环境卫生教育、文明礼仪教育，营造一个浓厚的氛围。
四、结合实际，灵活多样，开展了丰富多彩的文明卫生主题活动1、深入开展以“文明礼仪”教育为重点的德育教育活动。
我校围绕法制、安全、环保、文明礼仪、爱国主义和社会主义荣辱观的教育主题，各班认真组织班会活动，教育学生自觉、严格遵守《中小学生守则》和《中小学生日常规范》，广泛开展文明礼貌问候活动，师生养成了使用“你好、请、谢谢”等礼貌用语和见了师长、客人（行礼）问好等文明行为习惯，监督、制止和严肃处理说脏话、粗话及进网吧。
通过文明礼仪系列教育活动的开展，全校师生做到了仪表整洁、仪态大方、语言文明、举止文雅；做到了谦逊礼让、团结协作、敬老爱幼、乐于助人。
2、根据学生带手机、mp3现象严重的情况，以及一些学生着装、礼仪不规范的情况，我校开展了“给家长的一封信”活动，加强了学校和家庭之间的联系，促进形成教育合力，以让学生形成良好的行为习惯和规范。
3、开展了“给爸爸妈妈的一封信”、“小手拉大手?
倡议书”等活动，多次组织全体师生彻底打扫清洁卫生，不留死角，特别食堂、宿舍、办公室、教室、功能室（多媒体教室、计算机室、实验室、保
管室等）、楼道梯步、天花板、厕所、花园花台等，要求干净，整洁、规范，有序。
每日安排各班学生对所辖卫生区域进行打扫和维护。
周
末学校组织老师、学生志愿者，到校外参加清洁卫生扫除活动。
号召全体学生在家中对父母、亲友进行宣传，做好个人和家庭卫生，并开展了为父母捶背、洗脚，陪父母聊天、买东西、帮父母洗衣、整理内务的活动，培养学生勤劳、感恩、孝敬的意识，形成良好的生活卫生习惯。
4、扎实开展校园环境治理。
（1）创建整齐、优美、清洁、卫生的校园。
①保持校园清洁，实现洁净卫生。
对全校的卫生死角进行摸底排查，落实班级的职责，做好各班教室、寝室和无人管的地段卫生，清除各类“牛皮癣”（请您继续关注好）6余处，对乱贴乱画不良现象进行治理。
彻底清除校园内的枯枝、垃圾约8吨。
着力避免出现痰迹、烟头、纸屑、瓜果皮核及其他垃圾，强化校园管理，努力做到无蝇、无鼠、无蟑螂、无尘、无污物、无异味、无“牛皮癣”。
②进一步绿化、美化校园环境。
近一月来我们已经新植各种花草树木近20余株，达到90％的成活率。
（2）创建文明和谐校园。
强化安全意识。
加强法制宣传，普及法律常识，切实做到责任到人，无安全责任死角。
充分发挥学生会作用，设立文明监督岗，随时
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