如何建设团队解放领导.docx
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如何建设团队解放领导
建设团队解放领导
主讲:
杨智伟
企业持续做好的三件事
•1.吸引合适人才
•2.打造核心团队
•3.明确目标、远景价值、使命
•吸引和留住优秀人才
吸引和留住优秀人才
界定企业成功的关键是什么样的人为你工作
吸引和留住优秀人才
•1、所有的工作都是由团队完成的
2、企业家的工作就是团队建设的工作
3、成功需要每个团队成员都有出色的表现
4、最好的企业拥有最优秀的人才
决定你的时薪
•把你的年收入除以2000来计算你的时薪
•时薪=年收入/2000
例:
$1000000/2000=$500/小时(时薪)
里卡多定理的比较优势
•把那些任何人都可以完成的事情,分派给时薪比你低的人去做
腾出每一分钟去做那些也许只有你能做的事情
关键生产力原理
•¡°做你最擅长的事情;分派或者停止其他的事情¡±
哪些事是你做得最好的呢?
企业中重要的人才?
•1、他们在工作中表现优秀
2、他们有高度的责任感
3、他们有积极的心态
•4、他们把时间利用得很好
5、他们和别人相处融洽
雇佣正确的人
•寻找和雇佣正确人才的能力能够使你的企业效率达到倍增的效果
如何雇佣优秀人才?
•1、95%的成功取决于正确的选择
2、永远不要把雇佣当成解决问题的方法---不要因为一个问题而找一个人
3、不得利招聘是非常昂贵的(年收入的3~6倍)
如何雇佣?
•4、想清楚这个工作的要求
a)预期成果?
b)所需技能?
C)必要人格特征?
---80%重要
如何雇佣?
•5、写下职位描述¡ª理想化
•6、广撒网¡ª告诉其他人
如何雇佣
•7、面试过程
a)寻找以往成就
b)紧迫感
c)智能问题
d)三条定律
如何雇佣?
•8、亲自检查简历和推荐信
9、招聘需要耐心,但解雇要快速
10、正确而有力地开始
系统的人力资源
为您解决:
建立源源不断¡°造血¡±的系统,为连锁高速发展持续培养人才,系统解决各层面员工,培训什么,谁培训,如何检定问题;打造专业全方位的人力资源系统
•人力资源管理的困惑
•企业高速发展,人才培养跟不上
•培训没有成为员工的福利,反而成为负担
•人力资源管理存在误区
•培训工作不全面,造成事倍功半
•以人为本的人力资源管理
•建立培训树的流程
•新员工培训
专业知识和专业技能
经理
定期技术更新
业务知识
了解经理的方针、策略和方向
拟定及书写方针计划
设定策略
员工
基本技术培训
产品知识培训
服务意识培训
销售成交能力
制度企业文化
了解部门的方向、策略和关系
•人力资源¡°培训树¡±总结
•建立适合企业的培训体系,必须解决每个职级培训什么,谁负责培训,什么时候进行培训,怎样追踪培训落实
•建立员工发展计划,使员工随企业成长
•连锁发展经常出现不缺资金、市场,就缺人的问题,故必须重视培训和加大培训投入
装饰企业核心人才综合能力打造
•1.总经理--负责团队建设
•2.分公司总经理
•3.营销总监
•4.设计总监
•5.行政副总
•6.财务总监
•7.工程部经理
•8.客户服务部总监
团队建设的核心
主讲:
杨智伟
人才思想建立
•1.思想-远景,使命,格局
•2.信念-相信自己,相信未来
•3.需求-员工需求
•4.决心-下定决心
•5.心态-乐观的心态
人才综合能力培育
•1.销售能力
•2.服务能力
•3.演讲能力
•4.专业能力
•5.配合执行能力
人才需要什么?
•1.快乐的工作环境
•2.学习成长
•3.钱
•4.尊重认可
•5.自我价值实现
•6.爱与关系
•能留住人才的关键最终靠快乐成长的环境
用人之道
•优秀人才的标准:
•业绩
•品德
•态度
•学习力
•忠诚度
留人之策
•使命留人薪酬留人
•福利留人培训留人
•前途留人机会留人
•成就留人荣誉留人
•感情留人环境留人
•文化留人
选人系统
•招聘原则:
设立专人招聘,天天招聘,末位淘汰
•用人理念:
最适合的,就是最好的
•建立行业人才库
•员工推荐奖励
•挖角引进有经验的人才
•人才市场招聘
•网络招聘
•培养储备人才
人才习惯建立的四个过程
•强迫
•被迫
•主动
•自动
•成功是习惯的复制,逼出来!
企业文化建设
主讲:
杨智伟
二、
二、
二、
企业10大增强凝聚力的共同语言
•1.美好的一天
•2.五大作风
•3.企业文化歌
•4.企业热舞
•5.潜意识CD
•6.我们是一个人的文化
企业10大增强凝聚力的共同语言
•7.晨会文化
•8.员工大会文化
•9.感恩文化:
贵人墙
•10.表彰文化:
英雄榜
•11.雷锋精神文化
推荐课程
•装企整体实战3倍速营销规划班
•营销定位
•品牌打造
•营销渠道
•网络营销
•营销活动策划
•营销系统
•参加对象:
总经理,营销主管,网络营销
•时间:
4月17-19号
装企人才复制七步曲
自己干¡ª苦干
复制能力¡ª我说你干
培养领导人¡ª你说该怎么干
授权-我怎么支持你干
投资他--信任他,以他为主
与人合作把企业做大
厚德载物¡ª积德行善
累在自找解除顽疾
一、不授权
二、接受反授权
三、插手已授权
四、关注过程
五、个人行动力太强
六、缺乏成长和顾问
七、太过完美
八、到处是重点
九、没有恩威并施
十、累习惯了
解放领导企业重生
十一、持续大量地培养接班人
十二、运用退、让、舍、给的智慧
十三、使命感的力量是无限的
•1、我们的敌人就是→我们自己
•2、让做技术的做销售,让做销售的懂技术
•Weareallsalesman!
•3、引进人才
•Theintroductionoftalent
•清除对抗
•Clearcounter
•清除狭隘的人
•Clearnarrowpeople
•5、我们生活在
•品牌的世界里
•6、我们生活在共存的世界里
•7、项目经理的世界
•8、成就来自于扁平
•9、象征性的重要性
•10、为建立一个
•顾客组织而努力
•大声呐喊我是一个卓越的人!
接涤塔夫
接天天开锁
新起点
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