企业文化发展规划.docx

企业文化发展规划.docx

《企业文化发展规划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业文化发展规划.docx（8页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。

企业文化发展规划

东风实业有限公司“十二五”企业文化发展规划

（2011年—2015年）

企业文化是企业的核心竞争力之一。

优秀的企业文化，是企业管理的灵魂，是企业综合实力的标志，是企业凝聚和激励全体员工的精神内核，更是企业生存和发展的重要资源。

东风实业有限公司企业文化建设，经过多年积淀，已取得很大进步。

近两年来，以“351行动计划”为标志，公司发展已步入一个新的阶段。

站在新的历史起点，企业文化建设在总部和党委的推动下，正在步入快速发展和规范运作的轨道。

面向未来，实业公司的企业文化要进一步成为支撑企业改革、发展的文化，支撑全体员工事业信念的文化，支撑队伍素质不断提高的文化。

为加快优秀企业文化建设步伐，促进企业战略与企业文化协调发展，构建稳定和谐企业，根据实业公司“十二五”发展规划和新“351行动计划”，按照实业公司党建思想政治工作的总体部署，推动实业公司企业文化跃升到新的战略高度，打造经久不衰的企业文化竞争优势，实业公司将在未来五年内大力实施企业文化建设188计划。

“1”即一个根本目标。

“8”完成八项重点任务。

“8”收获八项成果。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕实业公司“十二五”规划战略目标，大力开展企业文化建设活动，努力营造文化管理、创新管理的浓厚氛围，使企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，为推动实业公司稳定和谐持续健康发展，提供强有力的智力支持和文化支撑,以企业文化建设新成效不断提升实业公司核心竞争力。

二、根本目标

今后一个时期,是实业公司改革发展的重要战略机遇期，基于实业公司快速发展和实现战略目标的要求，必须统筹规划,协同推进,建设具有激励、约束、凝聚、导向、辐射等功能，以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向成熟稳定的企业文化。

为落实东风公司“三个跨越、一方和谐”的战略部署，促进实业公司科学发展，奠定稳定、健康、持久的文化基础，赢得可持续发展的文化竞争优势。

三、完成八项重点任务

一是完善企业文化理念体系。

在全面检视实业公司企业文化建设工作现状的基础上，深化和完善实业公司理念识别系统（MIS）、行为识别系统（BIS）和视觉识别系统（VIS）建设一个全面、系统的实业公司企业文化体系。

编辑出版《东风实业有限公司企业文化手册》,以手册为载体，充分展示实业公司企业文化魅力，承载实业公司企业文化建设成果。

开展企业文化理念宣贯活动，通过宣传贯彻和培训教育，普及企业文化基本理论知识，传播实业公司企业文化理念，弘扬企业文化精神，增强员工的企业文化意识，使企业文化理念内化于心、外化于行、固化于制，促进员工养成主动、精准、高效的工作习惯，扩大实业公司企业文化的影响力，增强企业的凝聚力。

二是丰富企业文化建设载体。

高度重视企业文化建设载体作用，从集团公司企业形象塑造和新“351行动计划”需要出发，全面梳理公司宣传思想工作和文体活动载体，不断丰富完善宣贯手段，充分发挥媒体传播作用，大力宣传实业公司文化。

创办高水平的企业内刊，强化企业文化推介传播工作。

进一步丰富职工文体活动内容，完善活动形式和阵地，为员工搭建快乐工作、幸福生活的文体活动平台。

三是加强管理文化建设。

紧扣实业公司管理创新实践活动，把企业文化理念贯穿到经营管理全过程中，培育具有实业公司特色的管理文化，使实业公司在目标文化、团队文化、执行文化、精益文化和品牌文化建设方面的经验，固化为实业公司的管理制度,升华为富有实业公司特色的管理风格。

四是加强制度体系建设。

瞄准集团公司组织架构和管理目标，不断优化实业公司管理体制机制。

全面梳理现有规章制度，以企业文化理念为指导，以科学管理和文化管理并重为原则，消除与企业文化理念不相适应的制度条文，清理处置过时无效的制度，使企业制度体系符合企业文化理念精神。

五是加强员工行为文化建设。

坚持以人为本，充分发挥员工队伍在企业文化建设中的主体作用。

积极筹备并发布新版《实业公司员工手册》;以职业化、专业化为目标，加强员工行为的养成性教育，克服不良习惯，增强学习、创新、精益、自主、服务、奉献的行为理念;开展员工行为评价活动,规范员工行为，切实发挥企业文化以文化人、文治教化的功能作用，推进企业文化落地实践。

六是加强企业品牌形象建设。

严格品牌管理，开展品牌形象管理检查活动，统一品牌使用规范，扩大实业公司品牌形象传播领域，提高品牌知名度和影响力。

不断丰富东风实业品牌文化内涵，提升东风实业品牌与顾客的情感价值。

七是开展企业文化建设检查评估。

结合实业公司实际制定企业文化建设检查评估制度，构建总部和子公司两级检查评估机制，为加强和改进企业文化建设提供客观依据，形成既有“规定动作”又有“自选动作”的活跃局面。

同时，积极开展企业文化满意度调查活动,包括客户满意度调查、员工满意度调查等，掌握企业内外对实业公司企业文化的评价状况。

八是推动子公司企业文化建设。

切实从实业公司产权结构多元、管理方式多样、发展很不平衡这一客观实际出发，加强指导、分类管理，按照一主多元的母子文化结构，对各子公司企业文化建设要求既做好“规定动作”——贯彻东风公司、实业公司企业文化建设的总体原则；又做好“自选动作”——构建本企业自身特色，形成母子文化共性与个性的有机统一。

四、争取八项成果

1、构建全面系统、特色鲜明、适应集团公司经营战略需要的实业公司企业文化理念体系；

2、形成实业公司企业文化建设系列载体、切实有效的宣传手段、形式多样的方式方法；构建起适应员工需求的文体活动阵地，企业环境整洁、美观；

3、按照实业公司企业文化评价体系，80%企业综合得分不低于80分；

4、实业公司企业形象大幅度提升，品牌美誉度不断提高；

5、切实履行节能环保、公平正义、社会公益、关爱困难员工等企业社会责任，不发生一起损害公司形象的公关危机；

6、积极参加东风公司、国资委组织的各种理论研究活动，每年至少获1项东风公司级以上的优秀奖励，东风公司对实业公司企业文化评估检查不低于85分；

7、与班子星级达标相结合，着力建设“激情挑战、追求卓越”的领导班子。

培育适应国际化、职业化、专业化需要，忠诚于东风实业事业的优秀管理团队。

干部作风建设成效显著，员工对干部的满意度较高。

8、员工队伍思想素质、业务技能不断提升，工作态度积极主动，表现出良好的职业素养和精神风貌。

五、工作原则

为确保达成企业文化建设工作目标，在企业文化建设实践中，必须始终把握以下工作原则：

1、坚持扎根基层。

实业公司是利益主体多元的集团性公司，是东风公司一个特殊的事业板块。

工作中必须坚持扎根基层，兼顾多方实情，整合多方资源，融合多方文化，协调多方关系，使共同的企业愿景和价值观，扎根基层，落地生根。

2、坚持以人为本。

牢固树立人本思想，倡导人本文化，以为了员工、依靠员工、服务员工、关爱员工、培育员工、促进员工全面发展为企业文化建设工作的出发点和落脚点，不断提升员工队伍素质，不断激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，实现员工与企业共同发展，在全员参与、主动实践中推动企业文化建设。

3、坚持特色创新。

企业文化建设贵在特色，难在创新。

要紧扣“新351行动计划”，敢于突破传统思维的束缚，勇于克服不良习惯，及时变革不适时宜的思想观念，正确处理文化管理与制度管理、科学管理的关系，在持续改善、自我更新中实现创新发展、创造价值。

4、坚持团队主导。

企业文化的培育，关键在领导团队，领导团队的认识高度、行为示范，是企业文化健康成长、持续发展的决定性因素。

两级班子要自觉担当，以坚强有力的思想领导和积极主动的示范行为推进企业文化建设。

5、坚持与思想政治工作相融合。

企业文化是思想政治工作有效载体。

企业文化建设活动要努力贯彻思想政治工作的原则、方针和目标，与思想政治工作有机融合，不断提升员工队伍的思想政治素质，促进员工队伍全面发展。

6、坚持循序渐进。

紧密结合各个企业经营管理的具体实际，克服形式主义。

既要做到高起点，追求精品工程，又要做到由表及里，由内而外，重点突破，循序渐进，促进企业文化的精神、制度、行为、物质四大要素协调发展。

六、主要措施

1、加强领导。

强化领导责任，建立总部和子公司两级责任体系，把企业文化建设纳入党组织KPI指标考核。

2、齐抓共管。

科学划分各系统的职责任务，形成既有科学分工、又合作协同的企业文化建设合力。

一方面，各单位、各部门系统要积极主动贯彻实业公司的精神理念；另一方面企业文化建设牵头部门要立足全局，加强调查研究，善于集成、提炼各单位、各部门工作成果，不断丰富企业文化的实践内容，切实克服企业文化建设容易出现“两张皮”的弊端。

3、完善制度。

制定和完善实业公司企业文化建设工作制度，形成规范的工作标准、流程，为企业文化发挥管理功能提供制度和机制保障。

4、构建载体。

开展企业文化建设载体构建活动。

检视现有载体，积极融入企业当前开展的各项主题活动，明确未来载体目标，形成符合实业公司实际的载体、阵地。

七、企业文化评估办法

评估原则

1、坚持符合基层企业文化建设需要的原则；

2、坚持突出重点、方便操作的原则；

3、坚持效果评估与过程评估相结合的原则；

4、坚持共性评估与个性评估相结合的原则。

附表：

东风实业公司企业文化建设评估表

八、实施步骤

按照明确目标、分步实施的总体要求，实业公司“十二五”期间企业文化建设具体任务和步骤见下表：

年度

主要项目和任务

措施

2011年

编制“十二五”企业文化建设发展规划

搜集资料，明确目标任务

开展企业文化课题调研

成立工作组、课题组，召开推进工作会

举办企业文化知识讲座

培训对象：

中心组、高管、中干

构建实业公司企业文化理念体系

上下沟通，集思广益，征求意见，修改完善

编辑出版《企业文化手册》

聘请专家指导，广泛征求意见

2012年

制定落地方案

调研、征求意见，形成文件

企业文化理念宣贯

编写培训教材，成立讲师团、举办骨干培训班。

宣传策划及实施

举办企业文化知识竞赛

拟定试题，分片组建代表队

梳理管理制度

分系统全面对照检查管理制度

推进子公司企业文化建设

分类指导，加强服务

企业文化检查评估

完善检查评估标准，首次开展检查、评估、反馈、整改。

企业文化载体构建

全面梳理企业文化活动载体，从内部报刊、网络、文体活动形式等方面完善企业文化载体，形成丰富多彩、形式多样的企业文化载体平台

改善企业学习

在坚持青年干部论坛建设的基础上，筹备班组学苑等学习平台建设

制定企业文化管理制度

组成课题组，搜集相关企业案例

2013年

企业文化满意度调查

在员工、客户中组织调查

开展员工行为评价活动

组成课题组，研究员工行为评价模型

推进品牌形象建设

完善VIS，检查和修改品牌管理制度，发布新广告语

广泛宣传实业公司价值观和经营业绩

总结经验，撰写论文，媒体传播

推进管理文化建设

系统总结管理经验，形成实业公司管理文化模型

创办实业公司企业文化节

搜集案例，研究制定工作方案

2014年

深化员工行为文化建设

开展“模范践行企业文化”主题实践活动，评选表彰“模范践行企业文化”优秀集体和优秀个人

深入开展员工职业化建设活动

制定职业化建设工作规划，完善制度机制，制定相关标准、模型

2015年

开展企业文化评估检查改善活动

按照目标管理规程，全面检视企业文化建设工作，对标检查企业文化建设成效，总结经验，形成新的认识，为企业文化新发展积蓄思想理论力量，提供决策依据。