软考信息系统项目管理师单选强化习题.docx
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软考信息系统项目管理师单选强化习题
1．下列哪一项不是直接成本的一个例子（）。
A．项目经理的薪金
B．分包商的费用
C．项目所用的材料
D．电费
【答案】D
2．下面哪种计算不能用于确定EAC（）。
A．当前的BCWP加上剩余的项目预算
B．当前的实际成本加所有剩余工作新的估算
C．当前的实际成本加剩余的预算
D．当前的实际成本加上经绩效因子调整的剩余的预算
【答案】A
3．双倍余额递减法是（）的一种。
A．减速折旧法
B．直线折旧法
C．加速折旧法
D．生命周期成本计算
【答案】C
4．在成本估算中需要以下组织过程资产，除了（）。
A．费用估算方针
B．费用估算模板
C．吸取的教训
D．商业数据库
【答案】D
5．在组织过程资产中，最不可靠的是（）。
A．费用估算方针
B．费用估算模板
C．历史信息
D．项目团队知识
【答案】D
6．参数估算在以下条件下是可靠的，除了（）。
A．用于建立模型的历史信息是准确的
B．在模型中使用的参数是很容易量化的
C．模型是可以扩展的，大小项目都适用
D．以往的项目在实质上相似
【答案】D
7．以下费用基准的说法都正确，除了（
A．按时间分段的预算
B．度量和监控项目整体费用的基准
C．每个项目只有一个费用基准
D．通常以S曲线来表示
【答案】C
）。
8．挣值的变量中，被称为绩效基准的是（）。
A．PV
B．EV
C．AC
D．BAC
【答案】A
9．成本估算中产生的活动费用估算支持细节包括以下，除了（）。
A．计划活动工作范围的描述
B．假设和制约的文字记载
C．关于估算范围的记载
D．请求的费用变更
【答案】D
10．实施质量控制后，组织过程的资产更新包括（）。
A．完成的核对表
B．质量基准（更新）
C．质量控制衡量
D．项目管理计划（更新）
【答案】A
11．质量规划工具包括以下各项，除了（）。
A．头脑风暴
B．关系图
C．力场分析
D．趋势图
【答案】D
12．非一致性质量成本包括（）。
A．预防成本
B．评估成本
C．培训成本
D．缺陷成本
【答案】D
13．以下说法都正确，除了（）。
A．项目的临时性决定了缺陷成本往往由实施组织承担，而不是由项目承担
B．质量的成功要求项目团队全体成员参与
C．在质量上的投入会造成质量成本上升
D．质量是规划出来的，不是检查出来的
【答案】C
14．以下说法均正确，除了（）。
A．某软件产品功能特征有限是等级的问题
B．质量偏低永远是个问题
C．准确度是指测量值和真实值非常接近的准确性
D．准确一定精确，但精确不一定准确
【答案】D
15．项目经理通常按照X理论来看待员工行为以下何种对应于X理论行为（）。
A．威胁给予处罚来减少旷工
B．激励项目班子减少旷工
C．提供奖励来减少旷工
D．招聘新组员
【答案】A
16．某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队作为该项目团队的经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）。
A．分配团队成员的职责
B．审核具体进度计划
C．讨论成本估算
D．确认你的权限
【答案】A
17．下列何种是在监控项目计划方面的人力资源管理过程（）。
A．组织计划
B．增添员工
C．招聘
D．项目班子管理
【答案】D
18．在人力资源计划编制中，下列哪项不被认为是制约因素（）。
A．活动资源需求
B．劳资双方就工资谈判的协议
C．经济条件
D．组织结构
【答案】A
19．在矩阵组织中发展项目班子的最有效方法是遵照（）。
A．组织政策
B．员工管理计划
C．范围变更控制计划
D．培训发展计划
【答案】D
20．虚拟团队是哪个过程的工具（）。
A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队组建
D．项目团队管理
【答案】C
21．冲突管理用于（）。
A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队组建
D．项目团队管理
【答案】D
22．交际和组织理论用于（）。
A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队管理
D．项目团队组建
【答案】A
23．奖励与表彰用于（）。
A．人力资源规划
B．项目团队建设
C．项目团队管理
D．项目团队组建
【答案】B
24．人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了（）。
A．组织性的
B．后勤保障性的
C．政治性的
D．功能性的
【答案】D
25．团队成员的角色和职责记录方式有，除了（）。
A．工作分解结构
B．层级结构
C．矩阵结构
D．文字叙述形式
【答案】A
26．人员配备管理计划的内容包括，除了（）。
A．项目团队组建
B．组织结构图
C．成员遣散安排
D．安全
【答案】B
27．项目团队组建的工具是，除了（）。
A．观察与交谈
B．预分派
C．谈判
D．招募
【答案】A
28．以下关于虚拟团队的说法都正确，除了（）。
A．可以组建一个工作地点十分分散的团队
B．具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面
C．可以小时工作
D．团队成员可以在家办公
【答案】B
29．以下关于双因素理论的说法都正确，除了（）。
A．充分满足保健因素能够使员工感到满意
B．双因素是指保健因素和激励因素
C．保健因素如果不能实现，员工就会不满意
D．激励因素能够从内在激发员工的积极性
【答案】A
30．项目团队成员来自于3个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法（）。
A．非正式口头
B．正式书面
C．正式口头
D．非正式书面
【答案】B
2．1．影响项目的沟通技术因素包括，除了（）。
A．对信息需求的紧迫性
B．项目环境
C．项目时间长短
D．组织结构图
【答案】D
2．以下都是沟通管理计划的属性，除了（）。
A．频率
B．沟通技能
C．责任
D．格式和媒介
【答案】B
3．沟通管理计划是哪一项的结果（）。
A．沟通规划
B．信息分配系统
C．沟通需求文档
D．项目成果
【答案】A
4．沟通技能用于（ ）。
A．沟通规划
B．信息发布
C．绩效报告
D．干系人管理
【答案】B
5．信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了（）。
A．项目记录
B．项目报告
C．绩效报告
D．利害干系人反馈
【答案】D
6．信息演示工具用于（）。
A．沟通规划
B．信息发布
C．绩效报告
D．干系人管理
【答案】C
7．绩效衡量基准包括以下内容，除了（）。
A．项目的范围、进度、费用参数
B．项目的技术参数
C．项目的质量参数
D．项目的人力资源参数
【答案】D
8．信息发布产生的组织过程资产更新包括，除了（）。
A．项目记录
B．项目报告
C．绩效报告
D．利害干系人反馈
【答案】D
9．用电子邮件向赞助人发送设计文件，赞助人因收到文件不清晰而抱怨，这是因为以下哪方面没有做好（）。
A．报告制度
B．沟通规划
C．软件图表
D．变更请求
【答案】B
10．完工预测是（）。
A．进度控制的依据
B．范围控制的依据
C．成本控制的依据
D．绩效报告的依据
【答案】D
11．下列各项均是沟通障碍，除了（）。
A．与低补偿相关的消极态度
B．对技术语言感到困难
C．固定总价合同中有关清算损失的条款
D．缺乏明确的沟通渠道
【答案】C
12．在与客户打交道时，项目经理应当（）。
A．诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B．努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C．通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D．为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情
【答案】B
13．在项目环境下，下列有关沟通的论述哪一个是正确的（）。
A．沟通技能也被称为“硬技能”
B．有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C．如果一个项目由12人组成，则存在48个潜在的沟通渠道
D．大多数项目经理花费30%的工作时间用于沟通
【答案】B
14．需要很多谈判技巧的三种项目情形是（）。
A．与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS
B．制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更
C．使用分包商，制定项目范围说明书，项目开始后管理变更
D．寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
【答案】C
15．工时汇报系统和费用汇报系统用于（）。
A．沟通规划
B．信息发布
C．绩效报告
D．干系人管理
【答案】C
16．对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作（）。
A．缓和风险响应（riskmitigationresponse）
B．权变措施（workaroundresponse）
C．纠正行动（correctiveactionresponse）
D．应急响应（contingencyresponse）
【答案】B
17．您要确定全套结果的预期价值您会运用以下哪一种技术（）。
A．决策树
B．鱼骨图
C．参数模型
D．非参数模型
【答案】A
18．项目管理专业人士可以把挣值数据同以下的项目管理工具相比较，除了……以外；
A．关键路径分析
B．技术业绩量度标准
C．风险缓解计划
D．预测最终成本和进度估算
【答案】C
19．风险量化包括（）。
A．识别风险事件和影响
B．列举内外风险事件
C．评估发生的概率和影响
D．制定应急计划和资源分配
【答案】C
20．风险应对的目的（）。
A．把全部发生的不利事件－影响降低到最小
B．把全部发生的不利事件－影响消灭
C．把全部发生的不利事件－影响减轻
D．把全部发生的不利事件－影响转移
【答案】A
21．你对项目的风险在项目的哪一个阶段最有影响力（）。
A．概念阶段
B．设计阶段
C．执行阶段
D．控制阶段
【答案】A
22．风险管理计划包括以下内容，除了
A．预算
B．计时法
C．风险登记册
D．风险概率和影响的定义
【答案】C
23．项目采购管理包括以下所有各项，除了（）。
A．行政管理（administration）
B．利害关系者分析（stakeholderanalysis）
C．规划（planning）
D．询价（solicitation）
【答案】B
24．在项目范围未充分界定的情况下，进度计划需要工程在若干部分齐头并进，而业主希望实
行较高程度的控制，最适合卖方的签约方法是（）。
A．成本加成
B．一次性付清
C．最高限价
D．固定费用加奖金
【答案】A
25．在下列当中，对承包商风险最高的合同种类是（）。
A．成本加奖金
B．固定价格加奖金
C．成本加固定价格
D．固定价格
【答案】D
26．规定按合同提供产品或服务的文件称作（）。
A．材料帐单
B．项目计划
C．工作描述
D．项目批准书
【答案】C
27．下列哪项不是合同的基本要素（）。
A．报价
B．接受
C．订约要因
D．价格结构
【答案】D
28．下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减到最小的一个方法（）。
A．加权系统
B．筛选系统
C．选择系统
D．独立估算
【答案】A
29．承包商的工作在哪方面明确（）。
A．SOW
B．WBS
C．RAM
D．RBS
【答案】A
30．您的一位项目班子员怀孕了她预计在项目完成两个月分娩她的医生建议辞职，以便避免旅行造成的紧张她的工作可通过中等难度的招聘努力取而代之您建议她继续外出工作为什么（）。
A．她的项目经验非常宝贵，如有可能应当挽留
B．您没有时间面试新雇员
C．在项目预算中没有包括招聘新组员的费用
D．其他项目班子员不愿意因将新人引进项目而受到干扰
【答案】A
1．管理一个项目包括以下内容，除了（ ）。
A．识别要求
B．确定清楚而又能实现的目标
C．权衡质量、范围、时间和费用的要求
D．制定符合项目经理期望的计划和说明书
【答案】D
2．以下关于项目管理的说法都正确，除了（ ）。
A．不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
B．如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响
C．项目经理是负责实现项目目标的个人
D．只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
【答案】A
3．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（ ）。
A．项目管理知识体系
B．应用领域知识、标准与规章制度
C．以项目为手段对日常运作进行管理
D．处理人际关系技能
【答案】C
4．在下列情况下，项目目标得以明确（ ）。
A．由最高管理层进行沟通
B．由项目团队成员制定和沟通
C．可以量化
D．散发到所有的项目利害关系者
【答案】C
5．有关标准和规章制度的说法都正确，除了（ ）。
A．标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性
B．规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件
C．标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守
D．规章制度是政府机构施加的要求
【答案】B
6．下列有关项目环境的分类都正确，除了（ ）。
A．文化与社会环境
B．国际与政治环境
C．自然环境
D．组织内的人际关系环境
【答案】D
7．以下都是处理人际关系的技能，除了（ ）。
A．对组织施加影响
B．领导和激励
C．人事管理、补偿和福利
D．谈判与冲突管理
【答案】C
8．下列都是 Program的正确说法，除了（ ）。
A．Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目
B．报刊杂志的出版工作是 Program
C．Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务
D．Program中包括项目，但不包括日常运作
【答案】D
9．下列都是 Portfolio 的正确说法，除了（ ）。
A．Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的
B．Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖
C．Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责
D．组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的
【答案】D
10．下列都是子项目的正确说法，除了（ ）。
A．划分子项目的目的是为了便于管理
B．子项目的划分便于发包给其他单位
C．项目生命期的一个阶段是子项目
D．子项目不能再往下划分成更小的子项目
【答案】D
11．大部分项目预算都在（ ）阶段被花费掉
A．项目计划
B．项目执行
C．项目控制
D．项目启动
【答案】B
12．以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（ ）。
A．模糊不清和角色冲突
B．权力平衡（权力斗争）
C．资源使用率低
D．优先权冲突
【答案】C
13．复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（ ）。
A．多重项目经理人
B．职能组织结构
C．强矩阵组织结构
D．强有力的传统经理人
【答案】C
14．在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（ ）。
A．提拨的机会
B．获奖的机会
C．薪酬控制
D．富于挑战的工作
【答案】D
15．矩阵型组织中有以下优势，除了 （ ）。
A．项目经理便于管理
B．成员专业技能发展
C．资源有效利用
D．双重汇报关系
【答案】A
1．管理一个项目包括以下内容，除了（ ）。
A．识别要求
B．确定清楚而又能实现的目标
C．权衡质量、范围、时间和费用的要求
D．制定符合项目经理期望的计划和说明书
【答案】D
2．以下关于项目管理的说法都正确，除了（ ）。
A．不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险
B．如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响
C．项目经理是负责实现项目目标的个人
D．只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目
【答案】A
3．有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（ ）。
A．项目管理知识体系
B．应用领域知识、标准与规章制度
C．以项目为手段对日常运作进行管理
D．处理人际关系技能
【答案】C
4．在下列情况下，项目目标得以明确（ ）。
A．由最高管理层进行沟通
B．由项目团队成员制定和沟通
C．可以量化
D．散发到所有的项目利害关系者
【答案】C
5．有关标准和规章制度的说法都正确，除了（ ）。
A．标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性
B．规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件
C．标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守
D．规章制度是政府机构施加的要求
【答案】B
6．下列有关项目环境的分类都正确，除了（ ）。
A．文化与社会环境
B．国际与政治环境
C．自然环境
D．组织内的人际关系环境
【答案】D
7．以下都是处理人际关系的技能，除了（ ）。
A．对组织施加影响
B．领导和激励
C．人事管理、补偿和福利
D．谈判与冲突管理
【答案】C
8．下列都是 Program的正确说法，除了（ ）。
A．Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目
B．报刊杂志的出版工作是 Program
C．Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务
D．Program中包括项目，但不包括日常运作
【答案】D
9．下列都是 Portfolio 的正确说法，除了（ ）。
A．Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project 或 Program 与其他工作组合后形成的
B．Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖
C．Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责
D．组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的
【答案】D
10．下列都是子项目的正确说法，除了（ ）。
A．划分子项目的目的是为了便于管理
B．子项目的划分便于发包给其他单位
C．项目生命期的一个阶段是子项目
D．子项目不能再往下划分成更小的子项目
【答案】D
11．大部分项目预算都在（ ）阶段被花费掉
A．项目计划
B．项目执行
C．项目控制
D．项目启动
【答案】B
12．以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了（ ）。
A．模糊不清和角色冲突
B．权力平衡（权力斗争）
C．资源使用率低
D．优先权冲突
【答案】C
13．复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理（ ）。
A．多重项目经理人
B．职能组织结构
C．强矩阵组织结构
D．强有力的传统经理人
【答案】C
14．在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了（ ）。
A．提拨的机会
B．获奖的机会
C．薪酬控制
D．富于挑战的工作
【答案】D
15．矩阵型组织中有以下优势，除了 （ ）。
A．项目经理便于管理
B．成员专业技能发展
C．资源有效利用
D．双重汇报关系
【答案】A
16．一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织（ ）。
A．项目型组织
B．紧密矩阵组织
C．平衡矩阵组织
D．职能型组织
【答案】D
17．项目联系人和项目协调员的区别在于（ ）。
A．项目联系人的权力小于项目协调员
B．项目联系人具有一定的权力
C．项目协调员不能直接面对高层管理者
D．项目联系人主要出现在矩阵型组织中
【答案】A
18．在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑（ ）。
A．项目型
B．平衡矩阵型
C．职能型
D．弱矩阵
【答案】A
19．以下说法都正确，除了（ ）。
A．平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配
B．在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作
C．项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报
D．项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体
【答案】C
20．出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了（ ）。
A．为利害关系者创造利益
B．动员人员、统一意志
C．调动与鼓舞
D．确定方向
【答案】A
21．以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了（ ）。
A．一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段
B．项目阶段可以进一步划分为子阶段
C．每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志
D．在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段
【答案】A
22．项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了（ ）。
A．项目计划制定
B．项目章程制定
C．项目范围说明书制定
D．项目收尾
【答案】C
23．项目章程中授予项目经理的权力 是（ ）。
A．组织人员
B．计划
C．动用组织资源
升级会员 