战略投资章节练习完整版.docx
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战略投资章节练习完整版
章节练习_第一章战略与战略管理
一、单项选择题 （）
1、
从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略的另一方面属性是（ ）。
A、计划性、全局性和长期性
B、应变性、全局性和风险性
C、应变性、竞争性和风险性
D、应变性、竞争性和全局性
2、
下列各项中，属于公司的使命的是（ ）。
A、甲企业为人类的幸福和发展做出技术贡献
B、到2016年底乙公司在世界汽车市场的占有率居第一位
C、在2013～2015年期间丙公司的年均内部报酬率由12%达到16%
D、到2016年丁公司的单位成本下降4%
3、
下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（ ）
A、股利增长率
B、满意的投资回报率
C、.良好的现金流
D、获取足够的市场份额
4、
京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施，上述体现的战略是（ ）。
A、职能战略
B、业务单位战略
C、广告战略
D、总体战略
5、
市面上瓶装可乐包装通常都印有商标和产品说明。
最近，可口可乐别出心裁地推出了中国区新包装，包装标签以可口可乐字体印上诸如“文艺青年、高富帅、白富美、天然呆”等网络流行语。
这种包装使得中国区可口可乐销量大增，可口可乐公司推出新包装属于（ ）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、公司层战略
6、
业务单位战略的构成要素是（ ）
A、选择可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所需的资源
B、确立竞争优势，有效地控制资源的分配与使用
C、配置企业内部资源，发挥企业的协同作用
D、选择可以竞争的经营领域，发挥企业的协同作用
7、
关于战略管理表述错误的是 （ ）。
A、是一个循环往复的过程
B、需要修正原来的分析、选择与实施工作
C、是一次性的工作
D、要不断监控和评价战略的实施过程
8、
公司为了选择适应的战略制定方法，在评估战略备选方案时，通常使用的标准不包括（ ）。
A、可接受性标准
B、适宜性标准
C、.多样性标准
D、可行性标准
9、
甲公司制订战略选择方案时，甲公司的最高管理层对其下属部门不做规定。
而要求各部门积极提交战略方案。
该公司最高管理层在各部门提交战略方案的基础上，加以协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。
甲公司制订战略备选方案使用的方法是（ ）。
A、上下结合的方法
B、自上而下的方法
C、自下而上的方法
D、横向管理的方法
10、
下列属于外部环境分析的是（ ）。
A、SWOT分析
B、企业核心能力分析
C、波特的五力模型分析
D、通用矩阵
11、
N公司拟对现有组织结构进行调整，由于环境变化不大，该公司制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。
N公司的变革处于（ ）。
A、连续阶段
B、渐进阶段
C、不断改变阶段
D、全面阶段
二、多项选择题 （）
1、
从公司战略的传统观念上去理解，它所强调的公司战略的属性包括（ ）。
A、风险性
B、长期性
C、计划性
D、全局性
2、
关于企业战略结构层次的问题，下列表述正确的有（ ）。
A、每家公司必须有总体战略和业务单位战略之分
B、协同作用对于职能战略具有重要意义
C、三个层次的战略的侧重点和影响范围都是相同的
D、竞争战略是公司的二级战略
3、
下列选项中，属于职能战略的有（ ）。
A、市场营销战略
B、.人力资源战略
C、成本领先战略
D、财务战略
4、
穿越航空公司面临激烈的竞争环境下，于2009年进入飞机维修行业，在提供航空服务的同时为其他航空公司提供飞机维修业务，同时采用新的战略：
在小范围的地理区域内实行低成本的战略，降低价格以吸引更多的客户。
截止到2011年穿越航空公司在美国航空业市场占有率超过20%，根据上述材料可知，穿越航空公司采用的战略有（ ）。
A、总体战略
B、业务单位战略
C、职能战略
D、市场战略
5、
战略管理包含的关键要素有（ ）。
A、战略分析
B、战略评估
C、战略选择
D、战略实施
6、
为了将公司的战略付诸实施，需要解决的主要问题有（ ）。
A、要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面
B、需要有一个有效的组织结构
C、战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统
D、正确处理和协调公司政治关系
7、
评估战略的备选方案标准主要有适宜性标准、可接受性标准和可行性标准，其中可行性标准对战略的评估最终还要落实到（ ）的财务指标上。
A、客户数量
B、战略收益
C、风险
D、可行性分析
8、
下列关于战略管理包含的三个关键要素的说法中正确的有（ ）。
A、战略分析阶段明确了“企业处于什么位置”
B、战略选择阶段所要回答的问题是“企业向何处发展”
C、战略选择的主要目的是评价影响企业目前和今后发展的关键因素
D、战略实施就是将战略转化为行动
9、
下列各项中，属于企业在最终的战略选择可以考虑的方法的有（ ）。
A、根据企业目标选择战略
B、根据竞争对手目标选择战略
C、聘请外部咨询专家进行战略选择
D、提交上级管理部门审批
10、
下列选项中，关于革命性变革的特点正确的有（ ）。
A、稳步推进变化
B、在企业生命周期中不常发生
C、急剧变化
D、影响整个企业体系
11、
甲公司通过鼓励冲突领域对话的方式有效降低员工对变革的抵制，并考虑以变革范围较小的方式进行。
根据以上描述，体现的克服变革阻力的策略有（ ）。
A、管理者的态度
B、变革的管理方式
C、变革的节奏
D、变革的范围
12、
企业对战略进行定位实际上就是在价值链配置系统中从（ ）进行定位的选择过程。
A、产品范围
B、市场范围
C、企业价值系统范围
D、行为准则
13、
下列选项中，属于变革中面临私人障碍的有（ ）
A、员工贾某认为自己不能接受新的工作方式
B、如果改革，孙经理的工资将会减少
C、在公司工作了三十年的老李头不希望再去学习新的工作流程
D、员工张某认为新的工作要求自己将很难完成
章节练习_第二章战略分析
一、单项选择题 （）
1、
某国际皮鞋制造商在进行皮鞋用料的时候，专门将中东地区的猪皮用料改成了牛皮，皮鞋在中东地区的销量很好。
以上资料属于PEST分析的（ ）。
A、政治和法律因素
B、经济因素
C、社会和文化因素
D、技术因素
2、
2014年8月，国内A省D化妆品公司收购B省两家化妆品公司的股权，进入B省市场。
几个月后，B省M化妆品公司也收购A省三家化妆品公司的股权，进入A省市场。
该材料反映了行为性障碍中的（ ）。
A、现有企业的市场优势
B、限制进入定价
C、现有企业对关键资源的控制
D、进入对方领域
3、
根据产品生命周期理论，当企业的主要战略路径是投资于研究与开发和技术改进，提高产品质量时，企业所在产业处于（ ）。
A、成长期
B、导入期
C、成熟期
D、衰退期
4、
下列关于成功关键因素的说法错误的是（ ）。
A、酿酒能力是啤酒行业的成功关键因素之一
B、在铝罐行业中，区域性市场份额远远比全国性市场份额重要
C、服装生产行业需要引起购买者兴趣
D、胶卷的生产要着重发展工程设计和技术能力
5、
下列组合中属于战略群组的是（ ）。
A、麦当劳和肯德基
B、麦当劳和可口可乐
C、新东方和东奥
D、沃尔玛和麦当劳
6、
下列关于竞争环境的分析说法正确的是（ ）。
A、从大多企业视角去观察分析竞争对手的实力，属于竞争环境分析
B、从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局，属于竞争环境分析
C、竞争对手的假设仅包括竞争对手对自己的假设
D、竞争对手的假设仅包括竞争对手对产业及产业中其他公司的假设
7、
近年来，金融行业的工资率不断攀升。
在此期间，甲公司分析其竞争对手乙公司发现，乙公司的成本费用非常少，乙公司不断精简公司部门机构，在保持公司活力的同时节省公司费用。
甲公司对乙公司进行的上述分析属于（ ）。
A、成长能力分析
B、快速反应能力分析
C、适应变化的能力分析
D、持久力分析
8、
甲企业是一家有名的粤菜馆，该店打算提升自身的服务。
一家连锁经营川式火锅的公司的竞争优势是提供优质的服务。
因此甲公司向该火锅店这样具有相同业务功能的企业学习服务。
该材料体现的基准分析方法是（ ）。
A、竞争性基准
B、过程或活动基准
C、一般基准
D、顾客基准
9、
某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。
该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（ ）。
A、具有路径依赖性的资源
B、具有因果含糊性的资源
C、物理上独特的资源
D、具有经济制约性的资源
10、
下列选项中属于采购的是（ ）。
A、原材料的装卸
B、生产原材料的采购
C、与产品投入有关的进货
D、接受订单
11、
位于通用矩阵右下方三个方格的业务，适宜采用的战略是（ ）。
A、发展战略
B、维持战略
C、增长战略
D、停止战略
12、
2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。
该产品属于波士顿矩阵中的（ ）。
A、明星产品
B、现金牛产品
C、问题产品
D、瘦狗产品
13、
甲公司是一家电力公司，原来是以煤炭为主要发电能源，现打算发展风能业务，甲公司对其业务状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的是（ ）。
A、甲公司具有多年的办电经验及良好客户关系，国民经济持续增长形成的发展空间为其带来机会，应采用SO战略
B、甲公司风电产业所占市场份额较少，有许多潜在进入者进入，应采用WO战略
C、甲公司风电产业开发经验不足，具有良好的外部环境和政策支持，应采用WT战略
D、甲公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但甲公司风电储备资源不足，应采用ST战略
14、
某企业进行了SWOT分析，发现面临着如下问题：
企业刚起步不久，缺乏市场知识与经验，在进行价格战的时候力不从心。
以上分析说明，企业应该采用（ ）。
A、增长型战略
B、多种经营战略
C、扭转型战略
D、防御型战略
15、
在对企业外部环境和内部环境进行综合分析时，可以运用的战略分析工具包括（ ）。
A、波特五种竞争力模型
B、价值链分析
C、行业吸引力测试
D、SWOT分析
二、多项选择题 （）
1、
随着我国经济发展，人民的生活水平提高，网上购物渐渐成为一种时尚的生活方式。
某年双十一，各网店通过促销等手段，使得支付宝日交易额达到350亿。
以上资料体现了（ ）。
A、政治和法律因素
B、经济因素
C、技术因素
D、社会和文化因素
2、
下列各项属于衰退期特点的有（ ）。
A、产品类型不断变化
B、目标市场不确定
C、少数竞争者退出
D、客户非常精明
3、
现有企业对关键资源的控制主要有（ ）。
A、专利
B、分销渠道
C、学习曲线
D、原材料供应
4、
对于铝罐行业而言，其产业的成功关键因素包括（ ）。
A、拥有核心能力
B、工厂定位
C、固定资产的利用率
D、劳动生产率
5、
在某一产业中，竞争对手会有许多不同的分组，每个群组在相似产品、市场类别中遵循相似战略。
这些群组被称为战略群组。
以下属于同一战略群组的有（ ）。
A、可口可乐
B、百事可乐
C、小洋人儿童酸奶
D、脑白金
6、
下列各项属于企业分析竞争对手能力的有（ ）。
A、核心能力
B、成长能力
C、适应变化的能力
D、持久力
7、
下列属于波特的钻石模型中生产要素的有（ ）。
A、科研机构
B、基础设施
C、相关与支持性产业
D、人力资源
8、
下列关于企业资源的表述中，正确的有（ ）。
A、企业的有形资源仅包括物质资源
B、技术、商誉、专利属于企业的无形资源
C、列示在资产负债表中的无形资产并不能代表企业的全部无形资源
D、组成成员向组织提供的技能、知识属于企业的人力资源
9、
下列各项属于过程或活动基准的有（ ）。
A、某航空公司学习理发店的服务
B、某企业进行内部各部门之间的学习与比较
C、某航空公司与另一家航空公司比较
D、某培训机构与酒店服务比较员工的培训
10、
下列各项中属于采购的有（ ）。
A、广告策划
B、法律咨询
C、管理信息系统设计
D、产品的调试
11、
下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。
A、价值链的每项活动对组织竞争优势的影响是不同的
B、价值活动的联系仅存在于企业价值链内部，不能存在于企业与企业的价值链之间
C、资源分析必须是一个从资源评估到对怎样使用这些资源的评估过程
D、支持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分
12、
在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务，其中适合采用放弃战略的可能有（ ）。
A、明星业务
B、问题业务
C、现金牛业务
D、瘦狗业务
13、
甲企业抓住国家放贷的宽松政策，引进了一套生产设备，新的生产设备加上自己高端的研发能力，迅速进入行业的前列。
以上资料涉及到了SWOT分析的（ ）。
A、机会
B、劣势
C、优势
D、威胁
14、
下列关于企业核心能力与成功关键因素的表述，正确的有（ ）
A、企业核心能力和成功关键因素都是公司盈利能力的指示器
B、企业核心能力是产业和市场层次的特征
C、成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化
D、成功关键因素针对的是产业内某个个别公司
章节练习_第三章战略选择
一、单项选择题 （）
1、
福特公司是一家汽车制造公司，为了生产出更优质的汽车以及控制原材料的投入成本，福特公司开设自己的牧场，出产的羊毛专用于生产本公司的汽车坐垫。
根据以上描述，福特公司采用的战略属于（ ）。
A、前向一体化战略
B、后向一体化战略
C、横向一体化战略
D、多元化战略
2、
甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。
根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（ ）。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、产品开发战略
D、多元化战略
3、
市场渗透战略的基础是增加现有产品或服务的市场份额，或增加正在现有市场中经营的业务，它的目标是通过各种方法来增加产品的使用频率，下列不属于其增长方法的是（ ）。
A、扩大市场份额
B、开发小众市场
C、保持市场份额
D、开发新市场
4、
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（ ）。
A、后向一体化战略
B、横向一体化战略
C、相关多元化战略
D、前向一体化战略
5、
下列企业的做法属于转向战略的是（ ）。
A、甲企业进行机制变革
B、乙公司调整营销策略
C、丙公司出售旗下几个高端品牌
D、丁公司削减人工成本
6、
下列具有不同特征的企业中，可以选择后向一体化战略的是（ ）。
A、甲企业供应环节的利润率较高
B、乙企业现有销售商的销售成本较高或可靠性较差
C、丙公司销售环节的利润率较高
D、丁公司所在产业竞争较为激烈
7、
关于内部发展战略，下列说法不正确的是（ ）。
A、内部发展的最终成本高于并购
B、内部发展的成本的分摊对企业是有利的
C、内部发展的成本增速较快
D、内部发展进入新市场可能要面对很高的障碍
8、
某公司现是A省一家烟草公司，为了扩大经营范围，成功收购该省一家啤酒公司后，遂复制收购啤酒公司的成功经验，又收购了该省一家饮料公司，然而，由于酒类产品和饮料产品市场特征大不相同，导致此次饮料收购失败。
该公司饮料收购失败的原因是（ ）。
A、决策不当的并购
B、并购后不能进行很好的整合
C、支付过高的并购费用
D、跨国并购面临政治风险
9、
下列各项属于波特基本战略基础的是（ ）。
A、差异化战略和集中化战略
B、差异化战略和成本领先战略
C、成本领先战略和集中化战略
D、转向战略和差异化战略
10、
下列选项中，关于新兴产业中的竞争战略说法错误的是（ ）。
A、新兴产业是新形成的或重新形成的产业
B、新兴产业的特征是没有游戏规则
C、由于学习曲线的作用，即便产业增长时不断增加获得规模经济的机会，新兴产业的成本下降的也比较慢
D、在新兴产业中，市场营销的中心活动是选择顾客对象并诱导初始购买行为
11、
下列选项中不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（ ）。
A、审视他择产业
B、专注于更好地为买方群体服务
C、放眼互补性产品或服务
D、重设客户的功能性或情感性诉求
12、
新推出的鼠标产品在上市初期的定价非常低，这种定价策略是（ ）。
A、渗透定价法
B、撇脂定价法
C、动态定价法
D、增脂定价法
13、
在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的（ ）。
A、宽度
B、长度
C、深度
D、关联性
14、
航空企业对未来飞行确定一个较低的初始价格，并通过先进的计算机程序跟踪累计销量；如果销量相对正常、销量上升较快，则航空企业会提高其价格。
此种定价的细分方法属于（ ）。
A、地点
B、产品的版本
C、时间
D、动态定价
15、
每天上下班的时间是乘坐公交车的高峰期，在这个时间段公交车的数量便显得有些紧缺。
这体现了生产运营战略主要因素中的（ ）。
A、需求变动
B、种类
C、批量
D、可见性
16、
下列关于准时生产系统（JIT）的说法，错误的是（ ）。
A、JIT理念只能用于制造型企业，不能用于服务型企业
B、使用JIT，企业库存量很低
C、生产对供应商依赖性较强
D、JIT着重于第一次就执行正确的工作这一理念
17、
下列选项中，不属于企业采用多货源策略的优点的是（ ）。
A、能取得更多的知识和专门技术
B、有利于对供应商压价
C、供货中断产生的影响较低
D、能产生规模经济
18、
在人力资源战略中，相对于外部招聘，下列选项中属于内部招聘优点的是（ ）。
A、可以带来不同的新思想和不同的工作方法
B、可以为企业注入新鲜血液
C、能节约大量的招聘和选拔时间及费用
D、员工不会产生自满情绪
19、
对于一个初创期的高科技企业，正确的风险匹配方式应该是（ ）。
A、高经营风险和低财务风险
B、高经营风险和高财务风险
C、低经营风险和低财务风险
D、低经营风险和高财务风险
20、
甲公司某年的投资资本回报率为5%，销售增长率为8%，经测算甲公司的加权平均资本成本为6%，可持续增长率为5%。
该年甲公司的业务在财务战略矩阵中说法正确的是（ ）。
A、首选战略是提高投资资本回报率
B、首选战略是利用剩余现金加速增长
C、如果盈利能力低是整个行业衰退引起的，应选择尽快出售以减少损失
D、高速增长是暂时的，应通过借款来筹集资金
21、
某家电企业的发展进入成熟期，下列对该企业目前经营特征的相关表述中，错误的是（ ）。
A、财务风险中等
B、资本结构主要是权益融资
C、股利分配率高
D、股价稳定
22、
我国A公司并购美国的IBM的PC业务，自此，位于全球PC市场排名从第九位的A公司一跃升至第三位。
这次并购主要从品牌、技术、管理经验等各方面，该并购对于A公司本身有巨大的提升，A公司在国际市场上提升了国际竞争力。
A公司跨国对外投资的主要动机是（ ）。
A、寻求资源
B、寻求市场
C、寻求现成资产
D、寻求效率
23、
下列各项属于资产扩展战略的是（ ）。
A、寻求市场
B、寻求现成资产
C、寻求效率
D、寻求资源
24、
下列关于对外直接投资的说法错误的是（ ）。
A、对外直接投资有全资子公司和合资两种形式
B、对外直接投资风险大、灵活性差
C、全资子公司规避政治风险的能力小于合资经营企业
D、合资企业对于追求全球战略的公司管理者更具吸引力
25、
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。
近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成本较低的越南设立统一的牛肉加工厂，并在多个国家从事牛肉加工食品零售业务。
甲公司管理层采用集权式管理方式，为确保牛肉加工食品的质量，甲公司计划将所有原料牛在日本农场饲养。
根据以上内容，适合甲公司选择的国际化经营战略是（ ）。
A、国际战略
B、全球化战略
C、多国本土化战略
D、跨国战略
26、
美国快餐K公司在中国提出“K公司为中国而改变”的广告词。
该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香磨饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。
K公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。
但K公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。
根据上述情况，K公司采用的国际化经营的战略类型是（ ）。
A、国际战略
B、多国本土化战略
C、全球化战略
D、跨国战略
27、
在新兴市场的企业战略中，关于企业本土战略的选择，说法错误的是（ ）。
A、如果企业面临的全球化压力较小，又没有什么可转移的优势资源，那么企业将成为“抗衡者”
B、如果全球化压力大，企业就会面临更大的挑战。
如果企业优势资源只能在本土发挥作用，那么企业有可能成为“躲闪者”
C、在向海外延伸本土优势时，企业应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系等方面与本国市场相类似的市场，来有效地利用自己的资源
D、“抗衡者”需要找到一个定位明确又易于防守的市场
二、多项选择题 （）
1、
某钢铁公司的总经理预测钢材市场即将饱和，于是筹集资金成立了一家建筑公司和一家运输公司。
两年后，钢厂的效益明显下降，而建筑公司和运输公司则风头正盛。
该公司实施的新战略为公司带来的好处可能有（ ）。
A、分散风险
B、在企业无法增长的情况下，找到新的增长点
C、运用盈余资金
D、减少竞争压力，有助于实现规模经济
2、
下列选项中属于收缩战略的方式的有（ ）。
A、紧缩与集中战略
B、差异化战略
C、市场开发战略
D、放弃战略
3、
甲公司是一家多元化的集团企业，旗下包括钢铁、电子信息和金融业务。
最近国家出台了对钢铁产业进行限制发展的决策，不再批准新的钢铁项目。
对于甲公司而言，要想继续扩大钢铁业务的规模，则下列选项中适合该企业的具体途径包括（ ）。
A、收购
B、兼并
C、内生增长
D、特许经营
4、
下列选项中属于订立协议需要明确的基本内容有（ ）。
A、严格界定联盟的目标
B、周密设计联盟结构
C、准确评估投入的资产
D、规定违约责任和解散条款
5、
甲公司有多个业务部，每个业务部都有其特定的市场。
其中A业务部比较注重成本控制，力求压缩成本；B业务部则依托其强大的技术团队，开发出最新的产品推出市场。
根据以上描述，甲公司的两个业务部采用的战略分别是（ ）。
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