项目部管理人员质量责任制.docx

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项目部管理人员质量责任制

项目经理质量责任制

（1）、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书；

（2）、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作，结合实际组织对职工进行质量教育；

（3）、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施；

（4）、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实；

（5）、督促“三检”制度落实，组织项经部质量旬检工作；

（6）、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工，并对项目出现的质量事故负主要责任；

（7）、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。

批准项目技术负责人就质量问题提出的处理意见，重大质量问题应上报公司；

（8）、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员认真履行职能；

（9）、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别；

（10）、负责设计变更的洽商工作；

（11）、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作；

（12）、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组织单位工程内验，落实整改措施。

项目技术负责人质量责任制

（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；

（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；

（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；

（4）、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。

督促检试验和见证取样检测工作；

（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；

（6）、负责项目部的“QC”活动；

（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；

（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；

（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；

（10）、主持定位、放线和技术复核工作；

（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；

（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；

（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；

（14）、负责“五新”（新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构）

技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；

（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核（16）、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；

（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；

专职质检员质量责任制

（1）、认真学习和执行国家及行业有关质量方面的法律、法规、规范；严格执行公司的质量管理制度；

（2）、对项目工程质量实行全面监督和检查，并对检查结果承担责任；

（3）、负责检验批质量检验评定，协助做好班组自检、交接检工作；

（4）、做好隐蔽工程检查验收的基础工作，并协助做好隐检、分项工程、分部工程、单位工程的质量评定工作；

（5）、协助做好建筑测量、定位放线、技术复核工作；

（6）、经常进行日常性的巡视检查，检查不规范操作，发现问题、及时处理，重大问题按程序上报；

（7）、收集整理质量检查原始记录，并协助归档；

（8）、参加工程质量动态分析和事故调查会议；

（9）、督促两强试快的取样和检测工作；

（11）、协助做好见证取样检测工作；

（12）对不合格品或不合格构配件有权要求签署拒付令，并实行一票否决；

（13协助编制施工方案和施工专项方案。

项目专业施工员质量责任制

（1）、专业施工员是工序和分项工程的施工组织者，对工序和分项工程质量负直接责任。

（2）、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计；参加图纸内审。

（3）、严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。

（4）、主持班组自检工作，协助做好专检、隐检、交接检等工作。

（5）、做好施工质量原始记录，填写施工日记。

（6）、协助做好建筑物定位、测量放线、全高垂直度检查工作。

（7）、负责向班组进行施工技术质量交底工作。

（8）、负责操作基准线确定。

（9）、审核钢筋施工料单。

（10）、做好技术复核的基础工作，协助技术负责人做好技术复核工作。

（11）、督促两强试块的取样和养护；

（12）、对专业班组操作实行动态跟踪管理，必要时傍站管理；自觉、主动纠正操作工人的违规行为；

（13）、对专检存在质量问题，负责采取措施整改落实；

（14）、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”。

项目内业施工员质量责任制

（1）、认真学习规范、标准，熟习项目施工技术资料的要求；

（2）、审查技术资料的合规性；

（3）、收集、整理技术资料，保证及时、有效、正确、规范、有序；

（4）、协助材料员做好原材料、构配件的状态标识；

（5）、遇到问题，及时上报。

项目技术员质量责任制

（1）、指导班组及施工员执行上级的技术、质量文件；

（2）、参加图纸审查，编制施工方案，参与技术交底；

（3）、参加检验批、分项、分部工程的质量检验评定；

（4）、参加班组自检、专检、交接检、隐检，日常巡检；

（5）、协助施工员确定操作基线；

（6）、主办测量定位、计量管理，并做好测量定位记录；

（7）、协助技术负责人编制一般性质量问题处理方案；

（8）、参与项目部“QC”活动，编制活动成果、总结文件；

（9）、协助内业施工员审核材料质保书，检试验报告，设备质量证明文件和说明书。

项目材料员质量责任制

（1）、应熟悉项目常用材料的质量标准，加强材料的控制与管理，对所提供的原材料、构配件质量负责；

（2）、按照施工计划，合理组织材料、构配件进场，并按总平面整齐、有序堆放；

（3）、及时索取进场材料、构配件的质量合格证明，需复检的应及时组织复检；

（4）、负责对原材料、构配件的状态进行标识；

（5）、负责材料、构配件的保护，做好“三防”（防潮、防霉、防腐）工作。

项目检试验员质量责任制

（1）、熟悉项目常用检试验项目的标准和内容；

（2）、协助项目技术负责人编制项目检试验工作计划，对一般性的检试验计划应负责编制；

（3）、负责项目两强试块的留置、养护及编码工作；

（4）、负责砼600°C·D和同条件养护试块的养护工作，并做好温度记录；

（5）、负责项目材料的检试验工作；

（6）、负责见证取样检测工作；

（7）、负责两强配合比的现场计量工作。

项目专业班（组）长质量责任制

（1）、专业班组长是工序操作的组织者，应对本班（组）的质量负责；

（2）、认真执行项目各项质量管理规定，严格按操作规程组织施工；

（3）、负责对本班（组）的操作工人进行质量、技术交底

（4）、组织班组自检工作、参与专检和交接检；

（5）、服从指挥，接受技术、质检人员的检查、监督；

（6）、有权拒绝使用不合格的原材料和构配件，有权拒绝上道工序的不合格品移交

（7）、出现质量问题应如实提供情况和数据；

（8）、协助施工员确定操作基线和基准；

（9）、积极组织班（组）人员参加QC活动

项目操作工人质量责任制

（1）熟悉本工种的操作规程，相应的质量要求；

（2）、严格按操作规程和技术交底操作；

（3）、认真做好自检工作，并填写自检记录；

（4）、进行必要的工序标识和质量责任标识；

（5）、做到四不：

即（不合格材料、构配件不使用，上道工序不合格不承接、本道工序不合格不交出，不违规施工）；

（6）、熟悉本工种的操作基线和基准；

（7）、服从指挥，主动接受监督检查，出现问题不隐瞒、不谎报；

（8）、积极参加QC活动。