7 国际企业管理整理2.docx
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7国际企业管理整理2
●选择题：
●（B国际事业部结构）比较适合于从事多国性生产不久\产品标准化\技术稳定\地区分布不广的中小型国际企业
●（B母女结构）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形
●（C国内经济状况）是影响本国货币变动的基本因素
●（C自然资源开发）项目在美日等西方国家的海外经营中占1/4以上
●（C自主子公司结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式
●（大陆法系）又称为成文法
●（国际事业部结构）比较适合于从事多国性生产不久，产品标准化，技术稳定，地区分布不广的中小型国际企业
●（国内经济状况）是影响本国货币变动的基本因素
●（母女结构）最适用于母企业规模不大，海外子公司数目较少且分布在邻近国家的情形
●（全球性区域型组织结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式
●（自主子公司结构）是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式
●“胞波”一词强调的是（自然环境）对国际企业经营的影响
●“拉丁美洲自由贸易协会”属于下列的区域经济一体化的哪种类型（自由贸易区）
●“中美洲关税与经济同盟”所属的区域经济一体化的类型是（A关税同盟）
●21世纪企业的环境适应模式是以（文化信息）为中心的适应关系
●IBM在国外长期推行的是（独资企业）战略
●按照对国际企业赢利能力和东道国经营的合法性的不同组合和选择，国际企业的战略可分为（ABCD）A本国中心战略B多中心战略C地区中心战略D全球中心战略
●按照职业、收入、财富、受教育程度、价值观念和行为态度等因素把社会成员划分成若干不同的群体，从而形成了不同的（B.社会阶层）
●不符合生产标准的常见问题有以下几个方面（产量方面的问题、制造成本问题、产品质量方面的问题）
●不属于信息沟通过程基本要素的有（语言）
●部分采用新原理\新元件\新技术而开发的产品称为（更新换代产品）
●采用IMV——实达联合品牌是属于（制造生产战略联盟）
●采用各种技术，对原有产品的质量\性能等做出改良的产品，称为（改进产品）
●采用国际事业部结构较多的是（美国）的公司
●采用新技术\新材料等制成的前所未有的产品，称为（创新产品）
●产品生命周期包括哪些阶段（投入期；成长期；成熟期；衰退期）
●产品在其生命周期中的哪一个阶段成本降到最低值，利润达到最高水平（成熟期）。
●常见的考评误差主要有（ABCD）A以偏概全B宽大倾向C中间化倾向D考评标准误差
●成本导向定价的方法有（ACDE）A成本加成定价法B目标利润定价法C变动成本定价法D盈亏平衡定价法
●出口能力强的国家的货币往往趋于（升值）
●出口能力弱的国家的货币趋于（贬值）
●传统人力资本理论的代表人物是（舒尔茨）
●传统人力资本理论认为，在人的素质中，只有个人的（知识、技能、体力）才对财富增值起作用
●从发展中国家中国直接投资的历程看，主要以哪些特点（ABCD）A发展速度快B主要投资于邻近国家和地区，向发达国家投资的比重逐渐增长C小规模和特殊产品是发展中国家跨国公司的优势D经营策略侧重扩展出口的市场销售战略
●从分工和组织结构看，国际企业的类型有（水平型、垂直型、混合型）
●从经营角度看，国际企业的主要类型有（资源型、服务型、制造型）
●从调查对象中根据一定规则抽取一部分进行调查，然后用调查结果推断总体情况的方法是（抽样调查）
●当创新者的专有技术处于强占有状态时，同时辅助资产的供应商充分并有所选择时，适宜采用（合同方式）
●当公司内部资金和母国资金不能满足需要时，特别是当东道国资金成本较低时，跨国公司便会转向东道国筹措资金.可以利用的东道国资金来源包括（ACDE）A证券资金来源C寻找当地居民或组织进行合资经营D从母国对东道国的援助项目中取得资金E从东道国政府机构\商业银行和其他金融机构获取各类贷款
●当公司直接卷入在国外的采购或推销，或在海外直接制造产品和提供劳务，并且在海外有自己的长期派驻人员时，在公司的组织中，可能有一个“国际部”而不只是一个国际“科”，此时，该公司的发展处于（国际化的第三阶段）
●当国外生产者的产量增加，价格竞争变得更为重要时，企业经济规模扩大，生产成本降低，已有能力打入世界市场，尤其是发展中国家成为产品的出口国，先期开发该产品的国家逐渐丧失其优势，由该产品的出口国演变为进口国。
跨国公司将生产集中于低生产成本的市场，或是将生产的过程进行分离，把劳动密集型的生产工序放在低生产成本国家，此时该跨国公司处于国际产品周期的（标准产品阶段）
●当企业仅具有“所有权优势”时，通常该企业进入国际市场的方式是（合同式资源转移）
●当前，世界市场的特征之一是（竞争与垄断并存）
●当前世界市场所呈现的基本特征是（全方位开放、多极化、区域集团化、竞争与垄断并存）
●当英国的通货膨胀率比美国高，则（英国国际收支发生逆差，导致英镑汇价下降）
●邓宁的折衷理论的核心是三优势模式，（所有权优势、内部化优势、区位优势）
●低关联文化的沟通要用（词组）来表达
●东道国政府可采取的政治干预手段包括（ABCDE）。
没收、外汇管制、劳动力限制、税收管制、价格管制
●东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（起飞阶段）
●对到海外跨国公司工作的人员的岗前培训分为以下几个阶段（预备教育、启程前教育、抵达后教育）
●对国际经营人员的考评主要从以下几个方面进行（态度考评、能力考评、成绩考评）
●对国际经营人员考评的中心内容为（业绩考评）
●对国际经营人员考评时，考评者对经营人员所做的评定有高于其实际情况的倾向，这种误差称为（宽大倾向）
●对国际企业经营的影响表现得最直接的是（经济环境）
●对营销因素进行分类，运用最广泛的是美国营销学家（麦克塞）提出的分类法
●多数阿拉伯国家人民信奉的宗教是（C伊斯兰教）
●二十一世纪企业的环境适应模式是以（文化信息）为中心的适应关系
●发达国家将其在国内市场衰退的产品推向发展中国家市场，以实现延长产品生命周期和增加收益的目的。
这是采用的（B市场开发战略）
●发生于20世纪70年代中期至80年代初的全球第四次并购潮的特征是（D以行业内的横向并购为特征，并购后产业规模之大达到了空前的程度并重归专业化经营）
●发展中国家对外直接投资的动因有几个方面（ABCDE）保护出口市场、突破配额限制、谋求低成本、种族纽带、分散资产）
●发展中国家跨国公司的优势是（小规模和特殊产品）
●发展中国家弥补外汇缺口的积极手段是（扩大出口）
●发展中国家主要投资（邻近国家和地区）
●分包的优点在于（CDE获得技术竞争优势、降低成本、精悍主业）
●丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品生产销售网络，表明此时的国际企业处于（独立子公司阶段）
●弗农把产品生命周期划分几个阶段（三）
●服装公司将服装市场细分为高收入、中等收入、低收人三个市场，该公司细分市场的依据是（人口?
）
●各国经济发展一般要经历以下哪几个阶段（ABCDE传统社会、起飞前夕、起飞阶段、成熟阶段、高消费阶段）
●根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需要产品，这是（特殊型）
●根据波士顿矩阵，某项市场增长率低\市场占有率也低的业务属于（A瘦狗业务）
●根据美国管理学家波特的价值链理论，以下企业经营活动属于基本增值活动的是（B生产加工）
●根据美国经济学家罗斯托提出的划分经济阶段的“五阶段论”，“经济上已经完全工业化，各种生产在世界上处于领先地位”的阶段是（D大量消费阶段）
●根据企业人力资源汁划的内容，企业人力资源计划包括（BC人力资源战略计划、人力资源操作计划）
●工人参与管理的方式主要有（ABCDE工人管理、共同决策、少数参与权、工作审议会、工作丰富化）
●沟通是不可逆的，意思是说（沟通不能被收回和不能被消除）
●构成跨国企业垄断优势的因素有（ACDE技术优势、规模经济优势、货币和资金优势、组织管理优势）
●构成形式产品标志是（产品特征、商标）
●构成延伸产品的标志是（附加价值）
●寡占反应的动机主要在于寡占行业中的企业（避免不确定性及减少风险）0
●寡占反应所说的行业（是由少数几家大企业构成的）
●关于通货膨胀对经济的影响，你同意哪一种说法（有其利也有其害）
●国际产品生命周期理论认为在产品的标准化阶段应采取的策略是（向欠发达国家直接投资）
●国际分包中，委托人将部件和某些工序转包给分承包人生产的分包形式是（A工业分包）
●国际技术引进的动因有（节约论、追赶论、减少风险论）
●国际经济一体化实质上是资本（国际化）
●国际经营管理是一种带有很强文化色彩的企业活动，而文化的特征主要有（AD文化是后天习得的、文化具有适应性）
●国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（资本输入输出双方国家）的国家利益
●国际贸易的一个新特点是国际商品贸易中的制成品比重（超过初级产品）
●国际企业采用并购方式进行国际直接投资的主要优点是（可使企业迅速进入目标国市场、可迅速扩大产品种类、可与“当地化”战略相辅相成、从被“吃”企业的资产价值低估中得到好处）
●国际企业的（全球中心型）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制
●国际企业的海外分支机构或子公司进行经营活动时所处的经济环境使用的货币，称为（职能货币）
●国际企业的间接环境通常包括以下主要内容（ABCDE自然环境、经济环境、政治法律环境、技术环境、社会文化环境）
●国际企业的文化环境包括（ABCDE语言、教育、宗教信仰、观念、社会结构）
●国际企业对本国经济的正面影响包括以下（ABD增强了本国产品在国际市场上的竞争力，扩大了对外贸易、保证本国所需资源的稳定供应、有助于本国经济结构调整）
●国际企业各种全球化战略之间的关系是（既相互独立又相互依存）的
●国际企业管理人员当地化的缺点之一是，一旦当地管理人员在子公司被提拔到最高职位时，他们就不能再提升了，这就是所谓的当地管理人员的（C不可移动性）
●国际企业进行标准化经营的根本目的是（A追求规模经济）
●国际企业跨国经营的最高级形式是（D对外直接投资）
●国际企业内部资金调配可利用的技巧有（ABCDE转移定价、设立再开票中心、提前与延迟结账、公司间贷款、股利支付）
●国际企业人力资源计划中，对企业总体发展方向进行安排的计划属于（长期计划）
●国际企业文化的层次包括（ABC心理层次、制度层次、行为层次）
●国际企业文化的基本特征包括（民族性、传统性、渗透性、地域性、变革性）
●国际企业文化的首要特征是（民族性）
●国际企业与东道国企业签订协议，为其设计和建造一个整体工程，工程完工并可投入使用时将其移交给东道国企业管理，这种技术贸易方式是（D“交钥匙”工程）
●国际企业在法律上的组织形式包括（ABE独资企业、合伙企业、公司）
●国际企业在进行组织机构选择时，如果当企业的产品多样化程度和国际营销比重同时增加时，应考虑采用（矩阵混合结构）
●国际企业在生产和营销活动中遇到争议纠纷时，一般解决的途径有（ACDE协调、调解、仲裁、国际惯例）
●国际企业在市场营销中进行市场调研的方法包括（ABCDE）A抽样调查B问卷调C电话调查D个人走访?
E面淡
●国际企业战吨管理过程包括（BDE）B战略制定D战略实施?
E战略控制
●国际企业组织结构形式选择必须综合考虑因素（ABCD企业长远发展战略、企业经营者思想、产品多样化程度、国际营销比重）
●国际上主要的仲裁机构有（ABCDE伦敦国际仲裁院、美国仲裁协会、瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院、国际商会仲裁院、中国国际经济贸易仲裁委员会）
●国际生产折衷理论的代表人物是（英国邓宁）
●国际税收协定主要包括哪些内容（ABCDE适用范围、税收管辖权、避免国际双重征税、无差别待遇、防止国际避税与逃税）
●国际战略联盟的类型有（ABDE研究开发型、制造生产型、联合销售型、合资企业型）
●国际战略联盟的优点包括（ABCDE提升竞争力、分担风险并获得规模和范围经济、扩张市场、防止竞争过度、挑战大企业病）
●国际战略联盟的主要缺点是（合作难度大、很难达到利益平衡、合作开发的技术被滥用）
●国际直接投资是指（生产资本）的国际化
●国际着名的（IBM）公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务
●国际资本移动的一般模型是由（麦克杜格尔）于1960年建立的
●国家对于取得本国居民地位或被认定为本国居民的自然人和法人产生于世界范围内的全部课税对象行使的课税权，称为（C居民税收管辖权）
●国外分销渠道的发展趋势包括（ABCE零售商规模的扩大、零售业的国际化、直接营销、网络营销）
●海默提出的对外直接投资的条件是（垄断优势）
●海默提出的对外直接投资的条件是（市场不完全、垄断优势）
●核心产品指的是（产品实体）
●衡量一项技术的适用性的标准是（ABD目的适用性、产品适用性、工艺适用性）
●货币资本的国际化即（资本输出）
●霍夫史蒂德认为，对管理活动和管理过程有影响的文化价值观有以下几个方面（个人主义与集体主义、权力差距、不确定性的规避、价值观念的男性度与女性度、长期观--短期观）
●基础性人力资本理论包括（知识、技能、体力）
●吉列公司生产的一种洗发香波，在美国称为“Sikience”，在法国被称为“Soyance”，在日本则称为“Silience”，这些称谓均属于（商品牌名）
●技术转移的类型（水平转移、垂直转移）
●价值链中下游环节增值活动的中心是（B客户）
●将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（多种经营型）产品组合
●奖励和惩罚都是管理员工、调动员工积极性的手段.国际经营人员的奖惩因在考核标准和文化背景上的差异与国内经营人员的奖惩有一些不同之处，但基本原则相同，主要包括以下方面（ABCDE奖惩要采取不同方式、对经营人员的奖惩要制度化\规范化、奖惩要以考核为依据、奖惩要公平合理、奖惩要适时适度\注意分寸\掌握火候\恰到好处）
●交易性人力资本不包括国民的（技能）
●交易性人力资本理论包括国民的（道德、信誉、社会关系）
●近几十年来，从国际直接投资的投向看，哪两个行业跃居前两位（制造业、服务业）
●近年来，各国的出口额在国民生产总值中的比重（有所提高）
●经济风险的生产防范措施有（改变生产投入要素的组合，转移生产地点）
●具有跨文化意识的人，能够敏锐地感觉到并客观地观察\评估和理解不同文化的差异，他们有着较强的（D文化敏感性）
●决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于（C不确定性决策）
●决定国际企业组织结构的外部因素包括（BC政府的影响、竞争对手）
●可能会造成交易风险的事项是（借人资金以外汇计价）
●跨国公司熟悉母国的金融市场，并与母国的金融机构有紧密的联系，因而能从母国较方便地筹措到所需的资金.这些资金来源通常有（ACE母公司从本国金融机构\商业银行获得贷款、母公司在本国资本市场上发行有价证券、从母国有关政府或组织获得贸易信贷和其他一些专项资金）
●跨国公司在60-70年代采取的“合同式电子制造”方式，属于跨国公司发展阶段的（独立存在）
●跨国公司在海外的研究与开发机构的类型包括（BCDE区域产品单位、全球技术单位、本土技术单位、转移技术单位）
●利用企业与其发生联系并受其影响的集体或个人之间的关系进行促销的方式属于（D公共关系）
●利用转移定价的目的在于（ABC减少公司税负、逃避东道国的外汇管制、改变子公司名义赢利能力）
●两缺口理论认为，制约发展中国家经济增长的因素是（储蓄、外汇）
●灵活制造系统适应生产品种变换频繁的要求，设备和整个生产线具备应变的灵活性，从而在一定程度上解决了（B品种与规模间的矛盾）
●灵活制造系统提高了生产系统的柔性，适宜于（D多品种生产）
●流动资产减去流动负债后的余额称为（C净营运资本）
●罗斯托的经济发展五阶段论认为，目前中国处于五阶段中的（起飞阶段）
●绿地投资指的是（新建企业）
●每个民族总是习惯于按自己的文化眼光观察\理解和对待其他民族的文化，常常把自己的文化说成是优秀的\文明的\中心的，而把其它文化说成是低劣的\野蛮的\边远的，这是各民族普遍存在（民族中心主义）
●美国对外直接投资主要分布在（制造业）
●美国经济学家罗斯托提出的“五阶段论”认为，处于传统社会阶段\起飞前准备阶段\起飞阶段的国家属于（发展中国家）
●美国耐克公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（寻求外源）的组织形式
●美国社会心理学家霍夫斯蒂特将社会中权力弱或无权力者相信并接受“权力的分配是不公平的”这一观点的程度称为（A权力差距）
●美国社会心理学家霍夫斯蒂特提出的衡量不同国家文化差异的标准包括（ABCE个体主义与团体主义、权力差距、不确定性的规避、价值观念的刚性与柔性）
●美国营销学家麦克塞把营销因素分四类，即（ABCD产品、价格、销售渠道、销售促进）
●美国政府支出占GNP的比重25%，反映了（B政治法律环境）对国际企业的影响
●美日等西方国家在海外经营中用于（自然资源开发）项目达1/4以上
●某公司是另一公司的组成部分，是独立的法人，在经济上和法律上有独立地位，该公司属于（B子公司）
●某国家的工会一般是全国性的，并且分别代表着某一工业或行业的人员，如钢铁工人\煤矿工人\卡车司机\大学教授等，这个国家是（C美国）
●某实体在法律上具有独立的人格，该种法人实体属于（C公司）
●某研究所把生物遗传工程的研究成果转让给某制药公司，使之用于该企业的新药研制开发上，这属于技术的（垂直转移）
●母公司和子公司之间没有严格的专业分工，基本上生产同种产品，经营同类业务，这属于（水平型）
●目前，我国投资结构不尽合理，其表现是（偏重初级产品的产业、集中在发展中国家、币种选择单一）
●目前的欧洲联盟（EumpeanUnion）属于何种类型的区域经济一体化?
（D．经济同盟）
●哪个国家或地区的公司较多地采用国际事业部结构（美国）
●哪三种市场不完全导致企业拥有垄断优势（产品差异、专有技术优势、规模经济优势）
●哪一个因素波动的大小决定着外汇风险的大小（汇率）
●哪一种环境与国际企业发展的关系最密切也最直接（经济环境）
●哪一种结构是国内企业走向国际企业时在组织方面的一种过渡形式（自主子公司结构）
●哪种因素导致企业的垄断优势（不完全竞争）
●你认为下面哪句话是错误的（沟通等同于理解）
●年代以后，发展中国家在国际贸易中的比重（有所上升）
●企业不改变现有的经营范围和规模，其资源分配和经营环境状况基本保持在目前的状态和水平上的战略，称为（B稳定战略）
●企业的不同产品在同一市场相互竞争，缺乏协调，重复努力，这是哪一种组织结构的缺陷（全球性产品型组织结构）
●企业的人员招聘与选拔工作的依据是（工作说明书和工作规范）
●企业对在国外特定地区或市场上销售或转售其某种产品的客户授予独家经营权或优先权，让其负责该地区或市场的销售业务，这种客户被称为（国外经销商）
●企业将战略方案转变为战略行为的过程称为（C战略实施）
●企业开发的新产品在其性能、技术等方面属于前所未有的创造性产品，被称为（D．全新产品）
●企业扩大原有主要经营领域的规模，或向新的经营领域开拓的战略，称为（成长战略）
●企业信用政策中规定的客户为获得公司交易信用必须具备的最低财务力量，一_般称为（B．信用标准?
）
●企业选择其组织结构时必须考虑的因素有（ABCE企业长远发展战略、经营者的开拓意识、产品多样化程度、国际营销的比重）
●企业组织集权的优点有（AE有利于集中领导、有利于管理工作实行专业化）
●契约协议战略包括（ACD许可证贸易、特许经营、分包）
●区位优势包括（市场空间分布、吸引外资政策）
●区域性经济集团呈现以下特征（区域性强、保护性强、具有共同目标）
●全球第五次并购浪潮始于1994年并延续至今，其主要特征是（B）B．跨行业混合并购与行业内横向并购同时进行，一起发展，且以“大鱼吃大鱼”、“强强联合”为特征
●确定国际企业的愿景\使命和经营范围的战略属于国际企业经营战略中的（D公司级战略）
●人力资源计划可分为长期计划\中期计划和短期计划。
中期计划是对总体规划和安排的较为详细的说明，一般在（C一至五年之间）
●人们对工作\消费\娱乐的特定习惯和倾向性方式被称为（B生活格调）
●人员推销与其他促销方式相比，具有以下哪些特点（ABCD形式直接\灵活，效果显着、双向沟通，信息反馈及时、较强的选择功能和较强的伸缩性、增进友谊，建立长期的业务关系）
●日本非常注重在美国\俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了一国的地理位置可以说明一国的（政治环境）
●日本企业从1950年到1971年掌握引进的9870项技术所花的时间，仅仅大约相当于自己从头搞起所花时间的五分之一.这为下面哪一种理论提供了论据（追赶论）
●日本式对外直接投资的中心（开发资源）
●日本学者小岛清认为，美国式的对外直接投资对本国贸易顺差所起的作用是（破坏）
●如果企业产品多样化程度小于10%，且国际营销比重也有限，那么应该采取（国际事业部组织结构）组织形式"
●如果企业具备所有权优势\内部化优势和区位优势，就应选择（对外直接投资）
●如果企业只具备所有权优势和内部化优势，就应选择（出口贸易）
●如果一国发生政局动荡、社会危机或战争，则会导致其货币汇率的（下跌）
●如果一国提高利率，那么会出现（该国货币远期汇率下跌、该国货币即期汇率上升）
●若企业员工受教育的程度较高，在企业管理方面，他们一般会要求（更多地下放权力、让广大员工参与决策、减少管理层次）
●若企业在国际经营中，不愿意承担任何外汇风险，所涉及的外汇交易只有在确保能获利的情况下才同意接受，这种外汇风险管理政策属于（D保守政策）
●设立财务部，营销部，生产部，各部负责各自领域内的所有国内外业务属于（全球性职能型组织结构）
●设立一些全球性职能部门，如财务部、营销部、生产部等，各部负责各自领域内的所有国内外业务，这种组织结构形式是（全球性职能型组织结构）
●生产经营空洞化是实施（分包战略）所必须应对的严峻问题
●生产系统不能达到设计标准的产出量，主要原因有（ABCDE原材料供应商交货不及时、原材料不符合规格、产计划调度混乱、缺勤、雇员士气低落）
●生产一个产品的实际成本与如果质量没有出差错时的成本之间的差异，属于质量成本中的（D劣质成本）
●实行弹性工作时间的目的是（使工作丰富化）
●实行弹性工作时间体现了（给予工人更大的自主权、增强工人的责任感、使工作丰富化、工人参与管理）
●实施（许可证贸易战略）的投资规模小，近年来成为生物技术\半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径
●实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益，这在（飞机制造业）中表现显着
●实物奖励、现金折扣、有奖销售等均属于（营业推广）
●使用现行汇率法的折算风险（大于）使用时态法的折算风险
●世界范围内的制成品与提供原料的分工是（垂直式）国际分工
●世界经济走向一体化的根本原因是（经济上的相互联系和互补关系）
●世界市场的基本特征有（ABCD全方位开放、多样化、区域集团化、竞争与垄断并存）
●世界市场最先是以哪种形态出现的（商品市场）
●世界着名
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