建筑工程实务案例3.docx
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建筑工程实务案例3
【1】某公司投标承包某机场航站楼项目施工，其中的钢结构吊装为核心工程。
为此，项目管理部通过成本预测，编制了施工成本计划。
1.1、
（1）在施工过程中，进行该施工项目总成本和单位成本计算、确定施工费用实际发生额的工作为（D）。
A.施工成本的分析
B.施工成本的控制
C.施工成本的考核
D.施工成本的核算
1.2、
（2）作为施工成本管理的任务，项目管理部对施工成本进行分析，目的是分析（C）。
A.评定成本责任者业绩
B.成本的发展趋势
C.成本升降的因素
D.确定成本规划方案
1.3、（3）在实施成本管理的下列措施中，属于施工成本管理技术措施的是（D）。
A.钢结构工程管理班子的任务分工
B.钢结构吊装成本目标分析
C.修订钢结构吊装施工合同条款
D.提出多个钢结构吊装方案
【2】某建筑公司承揽的一项公共建设工程，由于业主方的原因造成了工程的经济损失，按照FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同示X文本》（GF-99-0201）规定:
2.1、
（1）承包人提交详细的索赔文件和有关资料的时间，应该在发出索赔意向通知后的（D）天内。
A.7
B.14
C.21
D.28
2.2、
（2）如果干扰事件对工程的影响持续时间很长，承包人按工程师要求应提交中间索赔报告的合理间隔，一般为（D）天。
A.7
B.14
C.21
D.28
2.3、（3）承包人提交最终索赔报告的时间，应该在干扰事件影响结束后的（D）天内。
A.7
B.14
C.21
D.28
【3】某大型房地产企业计划开发某商业地产项目，在城市中心区建一座集商贸、娱乐为一体的综合大楼。
为了做好设计质量控制，该企业邀请了精通设计管理的工程咨询公司进行设计阶段的质量控制和设计优化。
根据我国设计管理的规定:
3.1、
（1）按照设计阶段的不同由前往后顺序排列的是（A）。
A.方案设计初步设计施工图设计
B.方案设计施工图设计初步设计
C.初步设计方案设计施工图设计
D.初步设计施工图设计方案设计
3.2、
（2）工程设计企业资质等级符合由高到低排列顺序的是（A）。
A.甲、乙、丙
B.一、二、三
C.特、一、二、三
D.三、二、一
3.3、（3）该企业要求设计单位提供的设计文件应符合（B）。
A.国家规定的设计难度要求，并注明工程合理使用年限
B.国家规定的设计深度要求，并注明工程合理使用年限
C.国家规定的设计深度要求，并注明工程设计所需时间
D.国家规定的设计难度要求，并注明工程设计所需时间
3.4、（4）该项目在编制设计纲要时，写明关于建筑标准层高度要求的，一般应是在（B）。
A.建筑的风格及造型部分
B.建筑剖面的要求部分
C.使用空间设计方面的要求部分
D.建筑立面的要求部分
【4】华诚监理公司受业主委托，承担了某大型工程项目的建设监理业务，该工程项目由建华建筑公司负责施工。
根据《建设工程监理规X》的有关规定:
4.1、
（1）华诚监理公司编制的工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后的审核批准者为（B）。
A.建设单位技术负责人
B.监理单位技术负责人
C.设计单位技术负责人
D.有关主管部门负责人
4.2、
（2）根据本工程项目的特点，华诚监理公司派驻工程项目的项目监理部还应编制C）。
A.工程项目管理规划细则
B.工程建设监理实施规划
C.工程建设监理实施细则
D.工程项目管理实施规划
4.3、（3）施工中某工序需要实施旁站监理，施工单位从书面通知华诚监理公司现场监理部的时间算起，到该工序开始施工前的时间间隔至少应为（B）小时。
A.12
B.24
C.36
D.48
【5】某工业厂房建设项目进行国际招标，需要承包商完成绝大部分设计任务，并提供设备以及建造其他工程。
业主拟选用FIDIC合同条件作为承包合同X本，为此:
5.1、
（1）根据业主的要求，适合于该建设项目的合同条件是（B）。
A.《施工合同条件》
B.《永久设备和设计——合同条件》
C.《EPC/交钥匙项目合同条件》
D.《简明合同格式》
5.2、
（2）与所选合同条件相应的合同计价方式是（A）。
A.总价合同且固定单价合同
B.变动单价合同
C.成本加酬金合同
5.3、（3）选择了适合的合同条件后，还要在该合同的通用条件基础上，根据该工程的具体情况完成该合同的（C）。
A.意向书
B.协议书
C.专用条件
D.合同格式
【6】某建设单位拟建一大型工业项目，在确定施工任务的委托方式时，对施工总承包管理模式和施工总承包模式进行了分析。
6.1、
（1）施工总承包管理模式与施工总承包模式的主要区别体现在（ABC）。
A.施工图设计、施工招标和施工等工作开展程序不同
B.与分包单位的合同关系有可能不同
C.分包单位的选择和认可程序不同
D.施工总承包管理单位和施工总承包单位的组织结构与人员配备不同
E.对分包单位的管理和服务内容不同
6.2、
（2）施工总承包管理模式相对于施工总承包模式而言，在合同价方面具有的优点有（ABE）。
A.合同总价不是一次确定的，因此整个项目的合同总额的确定较有依据
B.所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设单位节约投资有利
C.由于合同总价以项目的施工图预算为依据，有利于建设单位的投资控制
D.由于总承包管理单位管理水平比总承包单位高，合同总价相对更低
E.在施工总承包管理模式下，分包合同价对建设单位是透明的
【7】某重型机械企业准备搬迁到市郊新建工厂，决定应用某ASP服务商提供的项目信息门户。
7.1、
（1）项目信息门户的英文缩写是（）。
B
A.MSS
B.PIP
C.PMIS
D.PSWS
7.2、
（2）应用项目信息门户的时间是（）。
D
A.项目的决策期
B.项目实施期
C.项目运行期
D.项目全寿命过程
7.3、（3）项目信息门户的用户主要是（）。
C
A.该企业及承包商
B.施工单位和监理人员
C.新工厂建设项目参与各方
D.管理部门及物业管理人员
7.4、（4）对该工厂建设工程而言，项目信息门户的主持者应为（）。
A
A.该企业
B.监理
C.施工单位
D.材料供应商
【8】某公司承包了某高层住宅的施工任务，为有效进行施工成本的管理，项目经理部首先对施工成本进行了预测。
8.1、
（1）根据施工成本管理的任务和环节，项目经理部下一步的成本管理工作应为（）。
C
A.施工成本分析
B.施工成本控制
C.施工成本计划
D.施工成本核算
8.2、
（2）在工程施工过程中，通过各种因素分析，发现机械费用存在潜在问题，为此项目经理部及时调整了施工方案，这体现的是成本的（）。
B
A.过程控制
B.事先控制
C.动态控制
D.被动控制
8.3、（3）项目经理部要求成本控制程序需体现动态跟踪控制原理，其主要表现的是重视施工成本的（）。
D
A.最终结果
B.计划形成
C.预测分析
D.发生过程
【9】某国际工程建设项目承包合同订立后，进入实施阶段。
通常，按照国际工程合同的履行要求:
9.1、
（1）承包商需要根据合同要求按时提供各类担保，包括（）。
BC
A.投标保函
B.履约保证
C.预付款保函
D.借款担保
E.信誉担保
9.2、
（2）在施工过程中，为了确保工程的质量，工程师会随时检查在建工程的质量，工程师检验工程质量的标准是（）AB。
A.合同中规定的规X
B.图纸中的规定
C.设计依据
D.国际标准
E.工程师的要求
9.3、（3）在施工过程中，即使承包商已经按照合同的要求办理了保险，在某些条件下，承包商仍应及时补办保险，这些条件是指（）。
DE
A.预计将有风险发生
B.工程师认为有必要
C.业主认为有必要
D.工程延期
E.增加新项目
【10】某钢厂新建一轧钢车间，为保证项目按时投产，尽早创造经济效益，项目部采取了一系列进度控制措施:
10.1、
（1）属于管理措施的有（）。
ABC
A.进行多进度方案的比较和优选
B.选择合理的承发包模式
C.选择合理的物资采购模式
D.建立适当的进度报告制度
E.确定进度控制的工作流程
10.2、
（2）属于经济措施的有（）。
ACE
A.编制资源需求计划
B.加强索赔管理
C.明确资源供应条件
D.建立进度审核制度
E.落实经济激励措施
【11】某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。
在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。
11.1、
（1）在设计阶段采用限额设计和价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠偏措施中的（）。
D
A.经济措施
B.技术措施
C.组织措施
D.管理措施
11.2、
（2）在项目实施过程中，为及时了解投资的节约或超支情况，应与工程款支付进行比较的是（）C。
A.工程概算
B.工程结算
C.工程合同价
D.工程决算
11.3、（3）在项目实施过程中，进行项目投资目标的动态跟踪和控制，有必要调整项目投资目标的情况是（B）。
A.工程款的支付与工程合同价产生偏差
B.原定的投资目标不合理
C.没有编制项目投资规划
D.项目实际投资与计划投资略有差异
【12】建设工程项目有各种信息，包括组织类信息、管理类信息、经济类信息和技术类信息。
业主方和项目参与各方可根据各自的项目管理需求确定其信息管理的分类。
具体分类可以由如下考虑:
12.1、
（1）应尽可能作一些统一分类的规定，以实现部分信息共享，同时也可以为（）提供方便。
D
A.信息汇总
B.信息分类
C.信息加工
D.信息交流
12.2、
（2）可以按项目管理工作的对象、项目实施的工作过程及项目管理工作的任务对项目的信息进行分类，也可以按（A）划分。
A.信息的内容属性
B.信息的可收益性
C.项目的风险属性
D.信息所占字节数
12.3、（3）建设项目组织类信息包括，单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息，以及（）信息C。
A.安全
B.交流
C.编码
D.沟通
【13】某工地在一天的混凝土作业完成后，指派一个新工人做清理工作，该工人违反有关规定，在搅拌机未断电、身边无其他人员的情况下，站在搅拌机料斗上用水冲洗机内残料，不小心碰到控制搅拌机起落的扳把，带动料斗翻起，造成该工人被挤伤。
13.1、
（1）该起事故属于（）作用的结果。
C
A.第一类危险源
B.第二类危险源
C.两类危险源共同
D.非危险源
13.2、
（2）该起事故的原因主要是（）。
A
A.人的不安全行为
B.设备的失修
C.电气绝缘不良
D.冲洗机内残留混凝土
【14】某公司投标承包某机场航站楼项目施工，为此编制了施工成本计划，并决定组建强有力的项目经理部负责工程的施工管理。
14.1、
（1）在选派项目经理、组建项目经理部的阶段，需要编制的施工成本计划是（B）。
A.竞争性成本计划
B.指导性成本计划
C.过程性成本计划
D.考核性成本计划
14.2、
（2）编制竞争性成本计划的目的是为了进行（D）。
A.施工成本核算
B.施工成本考核
C.施工成本控制
D.施工成本估算
14.3、（3）在施工准备过程中，为落实项目经理责任目标，需编制实施性施工成本计划，其编制依据之一是（）C。
A.施工结算
B.施工图预算
C.施工预算
D.施工图决算
【15】某施工总承包单位承包某高层办公楼的建造任务，经业主和监理同意，施工总承包单位将基坑支护和土方开挖工程分包给了一家专业分包单位施工。
专业分包单位在开工前进行了三级安全教育。
土方开挖到接近基坑设计标高时，监理工程师发现基坑四周地表出现裂缝，即向施工总承包单位发出书面通知，要求停止施工，并要求立即撤离现场施工人员。
但总承包单位认为地表裂缝属正常现象没有予以理睬。
不久基坑发生了严重坍塌，并造成4名施工人员被掩埋，经抢救3人死亡，1人重伤。
经事故调查组调查，造成坍塌事故的主要原因是由于地质勘察资料中未标明地下存在古
15.1、
（1）三级安全教育包括进入企业、进入项目和进入（D）。
A.总包单位
B.分包单位
C.建设单位
D.施工班组
15.2、
（2）本起安全事故的主要责任人是（D）。
A.建设单位
B.勘察单位
C.设计单位
D.施工总承包商
【16】某建筑施工企业按照G13/T19000系列质量管理体系的要求，根据质量管理八项原则建立了质量管理体系，编制了质量管理体系的相关文件，并进行了贯标，根据质量管理体系的相关规定:
16.1、
（1）由该企业的最高领导者发布的该组织总的质量宗旨和方向是指（C）。
A.质量目标
B.质量手册
C.质量方针
D.质量体系程序
16.2、
（2）根据ISO9000系列质量管理体系标准的要求，在质量管理体系文件中明确该企业质量目标的文件是（C）。
A.质量体系程序文件
B.质量目标策划书
C.质量手册
D.质量记录
16.3、（3）质量手册为质量管理体系中的（A）。
A.纲领性文件
B.实施性文件
C.操作性文件
D.支持性文件
16.4、（4）在质量体系文件中，该企业需要对企业的质量管理体系作系统、完整和概要的描述，对此可通过编制（C。
A.质量体系程序文件
B.质量说明书
C.质量手册
D.质量记录
【17】蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例:
17.1、
（1）对于施工任务的发包方式，蓝天公司（A）。
A.可以合法选择多个施工单位承担施工任务
B.可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位和施工总包单位
C.不能由施工合作体作为施工总包单位
D.不能由施工联合体作为施工总包管理单位
17.2、
（2）公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。
因为施工总承包模式的优点是（A）。
A.在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资控制
B.比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调
C.不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期
D.多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制
【18】某工程发生多次索赔事件以后，承包商要重新计算该工程的实际总费用。
18.1、
（1）采用总费用法的计算式，索赔金额等于（D）。
A.直接费+间接费+利润
B.人工费+材料费+机械使用费
C.实际总费用-施工计划总费用
D.实际总费用-投标报价估算总费用
18.2、
（2）不少人对采用总费用法计算索赔费用持批评态度，这是因为（A）。
A.实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因
B.计算式没考虑利润，有缺项
C.投标报价估算的总费用也可能过高
D.这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用
【19】某市拟投资建设地铁，在决策阶段进行项目策划时，拟定了项目策划的内容。
其中:
19.1、
（1）项目定义和项目目标论证的内容中应包含（D）。
A.进度目标的分解
B.技术方案分析和论证
C.项目结构分解
D.建设周期规划和论证
19.2、
（2）项目合同策划的主要内容中应包含（C）。
A.方案设计竞赛的组织
B.设计合同内容和文本
C.实施期合同结构总体方案
D.施工合同内容和文本
19.3、（3）项目管理策划的主要内容中应包含（B）。
A.项目建设成本分析
B.项目实施阶段管理总体方案
C.项目关键技术分析和论证
D.项目总投资规划和论证
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