新道路施工完整方案.docx
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新道路施工完整方案
道路施工完整方案
第一部分组织篇..............................................................1第一章编制说明..............................................................1
1、编制依据................................................................12、编制原则................................................................4第二章工程概况..............................................................5
1、工程概况................................................................52、设计概况................................................................63、主要工程量..............................................................7第三章施工总体部署..........................................................8
1、施工部署重点及总体思路..................................................82、总体管理目标............................................................93、项目施工组织管理机构....................................................94、施工安排...............................................................105、施工进度计划表.........................................................106、资源配备计划...........................................................10
6.1人力资源计划.......................................................106.2机械使用计划.......................................................106.3材料供应计划.......................................................117、施工现场平面布置.......................................................11
7.1施工平面总体布置原则...............................................117.2生活区、材料堆放场地布置...........................................117.3施工用电...........................................................117.4施工用水...........................................................118、用款计划...............................................................119、工程创优计划...........................................................12第四章工程特点、重点与难点描述及措施.......................................19
1、工程特点描述...........................................................192、工程重点...............................................................193、工程难点分析.........................................................XXXX年大计，质量第一”的原则。
严格按照ISO9002国际质量体系对工程进行质量管理，科学组织施工，把好各施工工序的施工质量关，以高标准的工序质量来确保全部工程的施工质量，创精品工程。
2.2确保实现安全目标
响应招标文件要求，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制技术先进、切实可行、经济合理的施工方案，配备性能优良、配套的施工设备，确保实现安全目
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标，确保施工安全。
2.3确保工期目标
响应招标文件要求，依据我公司现有的技术水平、施工管理经验和设备配套能力，科学统筹安排施工进度，安排体现合理、高效，施工区段划分做到协调统一，均衡生产，以确保本工程施工总工期。
2.4确保实现环保目标
严格执行上海市相关法律、法规，保护环境、文物，争创文明工地。
施工中采取周密的有效的环境保护措施，使之对环境破坏最小，占用场地合理，并注意搞好与当地居民之间的协调关系，避免扰民和民扰事件的发生，使本工程成为文明施工的典范。
2.5施工工艺与施工规范，设计要求相符，并达到完善。
2.6加强施工管理，降低工程造价。
第二章工程概况
1、工程概况1.1现况道路状况：
******路整修工程由****公司投资建设。
内容主要包括对现有车行道破损严重的水泥板块进行更换，拆除现状中分带及侧分带，然后加铺沥青面层，对人行道进行翻排，调整各检查井、雨水口标高，重新漆划地面标高地面标线，并新增部分标牌，增设中央分隔栏及机非分隔栏等。
本工程招标范围主要包括设计范围内道路整修及附属设施整修新建工程。
以上工程概况仅为简介，准确详细情况以施工图、设计文件、技术要求为准。
1.2整修主要工作内容：
1、道路工程包括：
对现状道路破损板块进行翻挖新建。
现状水泥混凝土各板块厚度介于25～30cm之间，新建水泥混凝土板块厚度以现场板块厚度为准。
在水泥混凝土路面加铺沥青混凝土结构层，机动车道：
5cmSMA-13沥青碎石混合料下覆粘层油（乳化沥青PC-3型）非机动车道：
加罩3～5cmAC-10细粒式沥青砼下覆粘层油（乳化沥青PC-3型）。
在加罩沥青混凝土前，需对原水泥板块间缝隙进行清理并填充聚氨酯填缝料，齐缝铺设聚酯玻纤布。
非机动车路面加罩厚度自道路中心线朝人行道方向逐渐由5cm过渡至3cm。
对破损
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严重的侧石予以替换，侧石采用C30混凝土预制，规格为12*30cm，侧石间采用1：
2水泥砂浆勾缝。
对工程范围内的沥青混凝土路面铣刨加罩5cmSMA-13沥青碎石混合料，使之与新建路面接顺。
对现状人行道进行重新翻排，更换部分标志牌。
2、给排水工程包括：
抬升雨水口，使抬升后的雨水口顶面高程与新建路面保持一致；抬升后的雨水口型式统一设置为单联平篦式。
抬升施工沿线雨污水井。
3、出入口改造工程包括：
受本次路面抬升影响，******路沿线出入口与新建路面出现高差，应作相应调整与新建路面接顺，具体方案如下：
凿除出入口一块水泥混凝土板块，在出入口位置车行道边线铺设面包砖，使面包砖顶面标高与车行道边线标高保持一致，然后新建水泥混凝土板块与出入口两侧接顺。
水泥混凝土板块厚度以现场板块厚度为准。
2、设计概况2.1平面设计：
本工程北起******路******路，南至******路******路。
2.2纵断面设计：
该路在满足设计要求的前提下，基本按照原道路纵坡进行大修设计。
（1）设计主路加铺厚度为9cm（铣刨4～5cm），设计路面高程比现况路面高程平均抬高4～5cm（桥区路面不进行铺设）；设计辅路加铺厚度为4cm（铣刨2cm），设计路面高程比现况路面高程平均抬高2cm。
（2）纵断设计主要控制点为设计道路起点，终点高程与复兴路北侧辅路衔接处。
2.3横断面设计：
本次大修道路设计横断维持原有道路横断面形式不变。
2.4路面结构设计：
2.4.1设计道路结构依据西翠路道路弯沉值计算，设计年限为10年。
（1）主路道路路况较差，结构自上至下：
改性沥青砼面层（SMA-13C）中粒式沥青砼底层（AC-XXXX年11月15日开工，XXXX年12月15日竣工，施工总工期30日历天。
2.2质量目标：
一次验收合格率100%。
2.3安全管理目标：
零事故、零伤害、零损失。
2.4文明施工：
达标工地。
3、项目施工组织管理机构3.1施工组织机构：
若我公司有幸中标，该工程将列为我公司XXXX年度重点工程。
针对本工程专业性强、工期紧的特点，为优质按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质、高水平、精明强干的项目经理部。
我公司拟选派一名具有市政贰级资质、并有安全生产培训考核证书、丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，同时选派一名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，一名具有市政叁级项目经理资质，经验丰富的同志担任项目副经理，共同组成项目部领导层。
此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。
施工作业过程中，项目经理部以“分工明确、责任到人”为原则，统一安排，密切协作，优质、安全、快速、高效地完成施工任务。
项目经理部组织机构框图见附图。
3.2项目部主要人员职责:
项目经理：
负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；确定项目经理部管理组织机构构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确相关人员的职责，全面组织施工，以及环境监测、科研等项目的开展和协调工作；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查。
项目总工：
全面负责本项目的施工技术、质量管理工作。
在项目经理的领导下，具体主
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持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，对工程质量管理和工作质量负全面技术责任。
项目副经理：
在项目经理的领导下，全面组织现场施工生产，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门的关系，合理组织生产；负责施工方案的具体实施，处理与外部施工单位的协调工作；负责对项目的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。
3.3人员资格与业绩详见附册。
4、施工安排
受工期与交通的制约，一部分工序安排在白天施工，一部分工序安排在夜间施工。
由于夜间无法满足大范围的照明问题，要保证路缘石和步道的直顺度和平整度，砌筑路缘石、方砖步道、树池安排在白天进行。
5、施工进度计划表详见施工进度计划表。
6、资源配备计划6.1人力资源计划
根据工程进度需要，提前做好所需各工种人员的组织培训工作。
6.1.1道路基础处理作业队
负责道路基础处理、道路病害处理，采用机械和人工配合的施工方法，计划投入50人。
6.1.2道路铺装作业队
负责道路铣刨、沥青混凝土摊铺，计划投入30人。
6.1.3附属工程作业队
负责路缘石、方砖拆除、立缘石、方砖砌筑、各种检查井加工固、雨水口升降、树池安装等，计划投入劳动力30人。
6.1.4后备力量准备
在工程实施过程中，必须做好后备力量准备工作，保证所需人员及时到位。
劳动力计划表，见附表。
6.2机械使用计划
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落实工程各阶段所需要的各类机械，提前进场，要确保各类施工机械根据条件分批及时到位。
拟投入的主要施工机械设备表，见附表。
6.3材料供应计划
按照工程需要，编制材料供应计划，根据材料供应计划，会同建设方、监理对材料供应方的生产能力和产品质量进行考察，确定材料供应厂家。
各种原材料必须按规定取样检测，合格后签订供应合同，明确双方责任。
对于工程所用主要材料，提前做好原材料的检验工作。
对于周转性材料，根据工程的工艺、质量要求，提前加工、购置。
主要材料需求计划表，见附表。
7、施工现场平面布置7.1施工平面总体布置原则
针对本标段工程工期短，施工人员和机械设备多等特点，为加强组织，实行集中管理。
施工现场的施工布置原则为“封闭、集中、高效”。
依据上述原则，对项目部办公区、职工生活区、料场、仓库等实行集中布置，周边用特制统一钢围挡封闭围护，实行门卫管理。
7.2生活区、材料堆放场地布置
由于施工现场不具备搭建生活区的条件，计划租用一处空地作为生活区，对施工现场的管理也是非常的合理。
施工材料在不影响施工和周围出行的前提下，堆放在步道上。
详见施工现场平面布置图。
7.3施工用电
施工临时用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》要求。
生活区临时用电采用甲方提供的电源，施工现场采用发电机提供电源。
7.4施工用水
生活区临时用水采用现场的水源，施工现场配置水车。
8、用款计划
8.1工程用款严格按照承发包双方中标后签定的承发包合同执行，考虑到本工程施工工期较短，期间支付行为不宜过多，依据合同专项条款作出用款计划。
8.2工程预付款：
承发包双方签定的承发包合同生效，发包方收到承包方提供的履约保函及我方与自主选定的保险公司签定的建安工程一切险及第三者责任险证明后10天内向承包方
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支付合同总价30%工程预付款，该预付款作为本工程启动资金及备料款，且专款专用。
8.3对于业主中期支付的工程进度款，承包单位只允许支付本工程所发生的费用，不得支付工程以外的任何费用。
8.4本工程竣工并办妥对外移交手续，且乙方按合同规定向甲方指定机构移交施工技术资料及竣工决算后一个月内，发包方应向承包方累计支付结算总造价95%的工程款。
8.4工程保修期满后，发包方向承包方结算5%的保留金。
8.5本工程专款专用，施工期间当进度款没有及时到位时项目部从公司流动资金中调用一部分资金以确保工程的顺利实施，进度款到位后项目部及时归还从公司调用的款额。
9、工程创优计划
9.1项目创优策划组织机构
根据本工程的工程特点，项目部针对工程的总体情况，组织了一支有知识、会管理、懂技术、以科学创新为指导方针，有很强凝聚力的管理机构，机构设置如下创优领导小组组长：
项目经理创优领导小组副组长：
项目技术负责人创优小组成员：
各专业施工班组组长9.2工程质量管理目标
精心组织、精心施工，按照ISO9002质量贯标的要求严把质量关，确保本工程达到优良工程的要求，争创上海优良工地。
单位工程做到一次验收合格率达百分之百，优良率达百分之九十五。
9.3工程质量管理体系
工程建设的质量责任重如泰山。
工程质量的好坏，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全，质量的好坏直接关系到人民生命安全和整个企业的形象。
工程质量的施工过程管理中，加强质量意识的宣传教育，特别贯彻质量终身制的思想，明确相应的职责和权利。
在明确了项目工程质量目标的前提下，编制相应的分解至分项工程的每一操作工序的质量计划。
严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工，并认真审核施工图纸，对已审核的图纸加盖审核章后下发有关施工人员。
严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对专业分包单位进行严格的资力、资质、实物施工考察审定等。
进行认真的技术交底。
以及进行技术攻关、以提高施工技术保证施工质量的提高。
对不能满足优良
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工程的半成品成品坚决推倒重做，并严肃处理有关责任人，真正落实“百年大计，质量第一”的方针。
对企业外部严格执行工程建筑程序，自觉接受社会监督，特别是接受现场监理工程师的监督，以共促进工程质量全面提高。
为保证质量目标的贯彻落实，在组织管理上建立以项目经理、项目技术负责人、操作班组质量员组成的三级管理网络，加强对质量工作的组织领导，强化质量意识。
质量管理网络见附图。
9.4、质量管理网络
为了优质完成本工程，特相应制定了以下措施：
质量管理体系实施三级管理。
第一级为具体操作班组管理员；第二级是项目技术负责人负责，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理，工程管
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理部具体实施，对第二级管理人员监督检查。
（一）第一级质量管理体系1）、测量员
（1）、负责本工程中的测量放样及复核工作。
（2）、认真学习图纸，熟悉图纸，牢记关键尺寸及相互关系。
（3）、及时完成各道工序的有关放样工作，并完成第二级复核工作，及时通知监理人员予以复核。
（4）、建立统一的测量纪录簿，认真填写放样复核记录，并保存好原始资料。
（5）、经常检查测量仪器，保证仪器处于良好状态，满足工程测量精度要求。
2）、质检员
（1）、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家、业主、公司、监理发布的各项技术规范。
施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
（2）、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报主管领导处理。
（3）、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序交接检查。
（4）、负责做施工项目的质量总结和统计报表工作。
（5）、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
3）、施工员
（1）、在项目负责人和技术负责人的领导下，负责所承担工作的施工组织安排和施工管理工作。
（2）、负责技术验收工作。
（3）、做好技术、安全、质量技术交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队技术指导。
（4）、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工作业中的操作方法，严格过程控制。
（5）、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并做好自检、互检、工序交接检。
发现不合格情况要及时纠正或向施工负责人汇报。
4）、材料员
（1）、严格按照规章制度执行，坚持按制度办事。
（2）、物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。
（3）、编制采购计划，确保物资供应。
认真做好采购记录，妥善报告各种供销凭据和供销合
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同。
（4）、坚持公平、公开、工作原则，不询私情，廉洁奉公，禁止违规采购。
（二）第二级质量管理实施细则
1）、负责工程中的质量控制，对第一级质量管理工作加以指导、检查，组织、监督下级管理人员对每道工序的具体施工工艺进行讨论，定出具体施工工艺，监督他们严格按此工艺进行施工、验收。
2）、每道工序施工前及时进行技术交底。
3）、负责收集、整理汇总工程中所有的内业资料。
（1）、开竣工报告及各类管理文件；
（2）、工序自检单及打桩记录；（3）、技术交底记录及质量活动记录；
（4）、原材料、成品、半成品质保单及各类复试资料；（5）、施工日记；（6）、隐蔽工程验收单；
（7）、业务联系单及工程图纸变更单；（8）、测量放样复核记录；（9）、照片及声像资料；
4）、及时掌握工程中各工序的质量情况，发现问题及时组织有关人员讨论解决。
5）、某道工序下级管理人员检查合格后及时对其进行验收，发现问题及时整改。
6）、每月进行二次质量活动，并做好活动记录，填写好质量月报及各类台帐，并在每月28日前交公司管理部。
7）、及时整理好第一级质量管理人员上报的内业资料。
8）、参加领桩、控制点复核及总样复核工作，负责工程水准点的复核。
负责工程中的各项检测工作。
（三）第三级管理体系：
1）、负责工程的质量验收工作。
2）、每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量活动。
3）、负责工程施工工艺方案的研究。
4）、指导、监督、检查下级质量管理工作，负责处理质量事故。
5）、负责施工大纲的方案的研究。
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6）、制定相应的质量奖罚制度。
9.5、工程质量管理方法
施工项目质量控制的方法，主要是审核有关技术文件、报告和直接进行现场质量检验或必要的试验等。
（一）审核有关技术文件、报告或报表1）、审核有关技术资料证明文件；2）、审核开工报告并经现场核实；
3）、审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4）、审核反应工序质量动态的统计资料或控制表图；5）、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
6）、审核有关工序交接检查，分项分部工程质量报告；7）、审定并签署现场有关技术签证、文件等。
（二）现场质量检查1）、现场质量检查的内容
（1）、开工检查；
（2）、工序交接检查；（3）、停工后复工前检查；
（4）、分部分项工程完工后，经检查合格并签署验收记录后方可进行下一道施工项目；（5）、成品保护检查。
2）、现场质量检查工作的作用
（1）、质量检验工作
①、明确各工种质量特性的标准；
②、量度工程产品或材料的质量特征数值或状况；③、记录与整理有关的检验数据；④、将度量的结果与标准进行比较；⑤、对质量进行判断与评估；⑥、对符合质量要求的作出安排；⑦、对不符合质量要求的进行处理。
（2）质量检验的作用
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②、AR-AC沥青混凝土配合比设计过程主要包括目标配合比设计、生产配合比设计和生产配合比验证三个阶段。
遵照下列步骤进行：
A、目标配合比设计a、原材料检测
从工程实际使用的材料中取各种代表性原材料，分别按照现行《公路工程沥青和沥青混合料试验规程》和《公路工程集料试验规程》对各类矿料进行筛分，并对基质沥青、胶粉、橡胶沥青、各类矿料和外掺剂进行检测，确保原材料的质量。
b、矿料配比设计
矿料配合比设计宜利用矿料筛分结果借助电子表格通过试配法进行，矿料级配曲线按《公路工程沥青及沥青混合料试验规程》T0725的方法绘制。
设计矿料配比时，在表1的级配范围内调整各种矿料的比例设计三组粗细不同的设计级配。
根据实践经验选择适宜的橡胶沥青用量，分别制作上述三组不同粗细级配的马歇尔试件，测定试件体积指标，初选一组满足或接近设计要求的级配作为设计级配。
c、确定设计橡胶沥青用量
根据b中矿料设计级配和初试橡胶沥青用量试验结果，按0.5%间隔变化，根据经验取四个不同的橡胶沥青用量，制备马歇尔试件，计算各组试件密度、空隙率、矿料间隙率、沥青饱和度、稳定度和流值等，分别绘制各项体积指标的曲线。
根据设计空隙率并综合考虑其他各项体积指标是否满足表7的技术要求，确定设计沥青用量。
d、配合比设计检验。
按以上设计矿料配合比和设计橡胶沥青用量制备马歇尔试件，进行浸水马歇尔试验，冻融劈
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裂试验、高温动稳定度试验和低温抗裂性能试验，试验结果必须满足表7的要求。
不符合要求必须重新进行配合比设计。
符合要求的配合比可以作为目标配合比，供拌和楼确
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