R绩效评核作业规定.docx
《R绩效评核作业规定.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《R绩效评核作业规定.docx（6页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
R绩效评核作业规定
版
序
01
綠點（天津）精密電子有限公司
作業規定
編碼
R04-03
累計篇數
019
績效評核管理作業規定
頁次
01/06
1目的
使績效評核作業、相關之績效獎金核發及調薪作業有所依循.
2原則
2.1有支領績效獎金者,均須實施績效評核.
2.2評核結果能確實反應出員工努力的程度,並給予適當的激勵.
3範圍
3.1作業內容
評核內容、填表時機、審核日期、審核小組成員及其應有之權責、評核
程序、績效獎金核發程序及各單位配合事項.
3.2適用對象
績效評核作業.
3.3適用單位
公司各單位.
4步驟
4.1評核內容
4.1.1評核內容包括工作品質、工作效率、服從性、工作異常加（減）分、工作創新、稽查缺失、獎懲記錄。
版
序
01
綠點（天津）精密電子有限公司
作業規定
編碼
R04-03
累計篇數
019
績效評核管理作業規定
頁次
02/06
4.1.2工作品質、工作效率、服從性以分數計算，滿分100分，分為A、B、C、D、E五個等級，每個等級分數如下表：
分數范圍
97-100
91-96
81-90
71-80
70以下
等級
A
B
C
D
E
具體說明如下：
A等（優）：
品質與進度超出一般要求,敢於創新，且能積極主動協助他人完成任務.
B等（較優）：
品質與進度超出一般要求,能主動幫助他人.
C等（尚可）：
品質與進度合乎要求,無異常.
D等（較差）：
品質與進度基本合乎要求，超過兩個以上異常或一個重大異常.
E等（差）：
品質與進度無法達到要求，較被動，且常出現異常或遲緩。
4.1.3工作異常加（減）分
工作異常加（減）分之依據是工作異常情況，如員工一個月無工作異常出現，主管可依其工作表現適當加分，分數最高不得超過30分；若員工一個月中出現工作異常，主管可依其異常情況給予扣分，扣分最高不超過30分。
4.1.4工作創新
指非例行性工作職掌內對公司貢獻或越過年度目標值的貢獻或越過工作職掌內的特殊貢獻。
工作創新必須列出具體事由，由單位主管確定，事業單位主管核准。
工作創新總分數占該月績效考核的40分。
4.1.5稽查缺失依據內部稽核小組之稽核缺失（重復）發生次數及逾期異常未處理報告。
版
序
01
綠點（天津）精密電子有限公司
作業規定
編碼
R04-03
累計篇數
019
績效評核管理作業規定
頁次
03/06
4.1.6獎懲記錄
依據公告資料為准，榮譽卡加1分，嘉獎加5分，小功加10分，大功加30分；申誡扣5分，小過扣10分，大過扣30分。
4.2評核方法
4.2.1工作品質、工作效率、服從性由單位主管依據本單位指標進行評核。
4.2.2單位主管必須根據本單位評核指標每天記錄員工的工作狀況，做為員工績效評核的依據。
4.2.3單位主管依據每天的評核情況，於次月20前完成《月績效考核表》的評定工作，會總至廠務組人事。
4.2.4《月績效考核表》由單位主管初核，經績效評核小組評核後彙整呈事業單位主管核准。
4.3工作異常整理
4.3.1各單位主管及員工要及時有效地把異常提報出來，如未及時提報，一經發現，相關人員及主管之績效將被扣除一定比例。
4.3.2異常提報單位
4.3.2.1品管單位
4.3.2.1.1提供每週品質異常次數及品質異常逾期未處理報告.
版
序
01
綠點（天津）精密電子有限公司
作業規定
編碼
R04-03
累計篇數
019
績效評核管理作業規定
頁次
04/06
4.3.2.1.2每張異常通知單之責任者須於月績效考核成績中扣5分.
4.3.2.2下制程單位
下制程單位一旦發現上制程之異常，除依照一般異常處理程序處理外，必須通報至事業單位主管助理處。
4.3.2.3單位主管及其助理
單位主管必須每天記錄本單位內發生的異常與負責人，其助理進行整理工作。
4.3.2.4生管單位
生管單位每天追蹤生產進度，若發現異常，必須通報至事業單位主管助理處。
4.3.2.5焊補單位
焊補單位依據焊補單過濾各單位異常情況，由單位助理會整後通報至事業單位主管助理處。
4.3.3異常整理
部門助理必須每天會整本單位及其他單位工作異常，經相關單位主管確認。
4.3.4異常扣分
版
序
01
綠點（天津）精密電子有限公司
作業規定
編碼
R04-03
累計篇數
019
績效評核管理作業規定
頁次
05/06
兩個以下的小異常可不扣分，兩個以上的小異常每超過一個扣5分；一個大異常扣5分。
4.4計算公式
4.4.1績效總得分=（工作品質+工作效率+服從性）/3
工作異常與工作創新以記錄方式進行，每月績效考核時再給予打分。
4.4.2月績效總得分=當月績效總平均分+工作異常加（減）分+工作創新+稽查缺失+獎懲記錄
4.4.3績效資金=本薪×15%×月績效總得分%
4.5績效評核表填表時機
人事單位於每月10日前將《月績效評核表》下發至各單位，各單位主
管於次月20日前做好評審工作並交至廠務組人事，由人事召集績效評核小組進行評核,由人事單位將評核後的績效分數彙整並呈事業單位主管核准後，每月計入薪資。
4.6績效評核程序
被評核人員單位主管→績效評核小組→事業單位主管
5注意事項
5.1各單位必須依時限繳交績效評核表,否則該月之績效獎金暫不發放,次月再補發.
5.2核准之績效評核表,人事單位影印乙份分發給當事者本人.
版
序
01
綠點（天津）精密電子有限公司
作業規定
編碼
R04-03
累計篇數
019
績效評核管理作業規定
頁次
06/06
6相關表單
6.1週績效考核表
6.2月績效考核表
7其他
7.1本規定每年由責任單位負責召集有關單位檢討,並將檢討結
果送事業單位主管審核.
7.2審核完成後,呈群主管核准,公佈後即刻實施,修訂時亦同。
核准
審核
編修
起案
起案日期
李銘衍
李麗娜（代）
李麗娜
廖松彬
總經理室
王影
李肇允
09.02.2005
（1）
升级会员 