广林教育信息化建设工程施工组织计划完全版副本.docx
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广林教育信息化建设工程施工组织计划完全版副本
目 录
第一章工程综述
1.工程简介
广灵县科技教育局信息化建设项目系统，该信息化系统设备采购及安装工程要符合国家的技术规范，要体现先进性、实用性、安全性、可靠性、经济性的特点，按照高性能、高性价比、适度超前、留有余量、整体规划、分期实施的原则进行设计，通过网络系统的设计和建设，把广灵县科技教育局信息化建设项目建设成为一个高水平的信息化系统。
2.工程概况和工期
工程范围：
广灵县科技教育局信息化建设项目的设备采购及安装
供货周期：
90个日历天
3.工程质量
整体工程在达到《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）、《电子计算机机房施工及验收规范》（GB50462-2008）、《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）、《建筑物电子信息系统防雷技术规范》（GB50343-2012）的标准的基础上，创市（部）优质工程，争创优质工程。
4.工程主要项目
根据广灵县科技教育局信息化建设项目系统设备采购及安装工程要求应包含如下子系统：
计算机网络系统；
WEB服务器系统；
核心交换机系统；
分布式交换机控制系统；
UPS供电系统；
防火墙系统；
5.施工组织设计编制的依据
5.1 广灵县科技教育局信息化建设项目系统设备采购及安装工程招标文件
5.2 广灵县科技教育局信息化建设项目系统设备采购及安装工程设计图纸
5.3 我国现行的各种规程、规范、标准图集及等同的国际标准
5.4我国现行的安全生产、文明施工、环保及《广林县建设工程施工现场消防安全管理办法》等有关规定
5.5 我国颁布的与建筑有关的各种法律、法规
5.6 我公司同类型或类似大型工程施工管理经验
第二章项目管理体系及保障措施
1.综述
1.本工程为独立信息化建设项目，为此我们将配备精良的高素质专业人员，建立完善的项目管理制度，统筹安排，均衡部署，把严谨履行合同、保证工期、保证质量、安全生产、文明施工、树立良好的信誉和社会形象放在工程建设管理的首位。
2.本工程为网络设施配套齐全的信息化综合性工程，立体交叉作业，因此搞好与甲方、装饰方及各弱电专业之间的配合工作，创立良好施工氛围，是做好项目施工管理的必要条件。
3.本项目工程量大、作业面广，为确保工程项目的良好实施，我们将以充足的人力、物力和良好的管理保证整个项目工程的实施。
4.我们将制定周密措施，强化管理，实现安全、环保，确保工程安全文明施工。
2.项目管理目标
1.质量目标：
工程一次交验合格率100％
分部工程的优良品率80％以上
整体工程质量达到市（部）优良工程，争创优质工程。
2.工期目标：
确保甲方要求的日期：
以此做出周密的部署和详尽的工程进度控制网络计划，确保目标的实现。
3.安全目标：
确保工程安全、设备安全，杜绝施工人员重伤、死亡事故。
4.文明施工目标：
按规范化、标准化进行现场管理，树立环保意识，创文明施工样板、示范工程。
3.项目管理模式
我公司是一家从事信息化系统工程、军事专用装备的研发与生产、音视频综合业务于一体的高新技术企业，将按照多年来积累的工程管理经验，建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容，以科学的系统管理和先进的技术工艺为手段的项目管理机制。
根据本工程的特点及重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、狠抓质量、安全生产、文明施工和采用先进的施工手段，调集技术熟练、素质高、作风硬朗、善于攻坚、并具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理，以项目法施工管理基础，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、安全、成本、进度四大目标狠下功夫。
力争优质、高效完成本工程施工任务。
我公司将本工程列为本年度工作重点，以公司质量保证体系为标准，实行项目法管理，成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作。
项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。
项目经理部将下设工程组、技术组、质检组、物资供应组、安全组等职能部门，履行项目管理的各项职能，落实甲方、监理的各项要求，全面配合监理单位、设计单位及装饰单位的工作。
并建立完善的质量保证体系，形成科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对甲方、监理的承诺。
4.项目管理机构设置
1.项目管理机构组成
我公司在本工程中成立项目经理部,项目经理为整个工程的总负责人，项目总工为整个工程的技术总负责人。
2.项目管理机构图
5.项目部管理职责
1.责任
严格执行合同条款的各项规定，按合同规定对工程施工的安全、质量、工期等负责。
根据合同规定，认真而努力地完成工程施工和调试等工作所必须的人力、材料、管理、机具、资金、设备及其它物品，对承包范围内的各工序操作和施工方法之可靠性和安全性负责任。
2.项目经理职责
（1）.主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。
（2）.确定项目管理人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目保障部开展工作。
（3）.及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。
（4）.负责项目费用管理，包括编制工程费用预算、修改和调整工程费用预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。
（5）.与甲方、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替甲方、监理排忧解难，确保甲方利益。
（7）.主持项目管理工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将甲方指令落实到各项管理工作中去。
3.项目保障部部门职责
（1）.工程组:
负责工程的施工组织管理，包括施工进度、成本控制，并组织工程的竣工验收。
负责施工安装任务的下达，制定和落实生产计划。
具体包括：
1）.编制项目进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
2）.对施工进度实施有效管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。
3）.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
4）.合理安排施工搭接，确保每道工序的接口处于有效管理状态。
5）.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
6）.负责不同阶段施工现场和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
7）.负责项目保障部《施工日志》的记录工作。
（2）.技术组:
组织施工方案，解决工程技术问题。
具体包括：
1）.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的技术验收、检查工作。
2）.具体编制施工大纲，编制工程的施工方案。
并确定施工大纲及方案是否符合工程实际需要。
4）.对设计变更、技术核定单进行有效管理并及时提供施工的优化方案，报总工程师同意后组织实施。
（3）.物资供应组：
负责材料、设备供应、质量控制及施工机具、计量器具的供应管理。
具体包括：
1）.按合同要求和施工方案，在指定的时间内，提供合格的设备与辅料。
2）.提高设备、仪器的完好率及使用率。
3）.严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。
4）.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置做出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
5）.负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。
4.公司相关部门职责
（1）.业务部：
全面组织投标阶段和施工阶段的经济管理。
包括预算、合同等管理职能，负责制定经济标、资质标及合同评审、合同签定的组织管理工作；以及分包及设备供应的承发包管理职能。
（2）.商务部：
负责拟定物资采购计划，加工定货合同的形成及材料、设备的询价，物资供应等的管理。
1）.具体实施项目的合同管理。
参与供应商的选择。
2）.负责月报的核实与工程款的核对。
3）.工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。
（3）.财务部：
负责工程的成本控制和资金的管理。
具体包括：
1）.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。
2）.做好项目成本控制，合理组织资金周转。
3）.做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。
4）.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。
（4）.办公室：
负责往来函件管理、图纸管理、人事管理、行政管理及对外事务管理。
第三章 信息化系统工程施工方案
6.1施工范围
本工程包括完成进行的工程设计、软件设计、综合布线工程、设备安装工程、调试和运行等。
6.2计算机网络系统的主要内容有：
（1）.核心交换机：
（2）.接入交换机：
（3）.信息面板：
6.3计算机网络系统施工现场配合的主要内容
1.与管、线施工配合
依据管线施工平面图，随装饰施工，暗埋管路和盒（箱）。
音响线缆在金属管内穿线敷设时，不能污染屋顶面和墙面。
2.与装饰方的配合
（1）.向装饰方提共设备基础尺寸图、及技术要求，随装饰方施工进行进出机房管线的预留孔洞、固定线槽用的支架预埋件，其尺寸标高、坐标位置应符合设计要求与规定。
3.与电气专业施工的配合
（1）.由电气施工保证会议厅的动力用电和照明用电；
（2）.音响设备，如扬声器等的安装要避开照明灯具，以电气管路；
6.4计算机网络系统的施工工艺要求
1.根据《电子信息系统机房设计规范》（GB50174-2008）标准执行
6.5计算机网络系统线路施工工艺及标准
1.管线施工按照《综合布线系统工程设计规范》（GB50311-2007）的要求进行。
2.所有线路的敷设均采用钢管/桥架敷设。
6.6供电与接地
1.服务器、核心交换机系统的供电
（1）.核心交换机系统电源应从变配电所内的低压配电屏（柜）供给二路独立电源，与扩声控制室配电箱（柜）内互投。
配电箱（柜）对扩声用功放设备采用单相三线制（L＋N＋PE）放射式供电。
（2）.服务器设备的电源应由不带可控硅调光负荷的照明变压器供电。
当照明变压器带有可控硅调光设备时，应根据情况采取下列防干扰措施：
①.可控硅调光设备自身具备抑制干扰波的输出措施，使干扰程度限制在扩声系统设备允许范围内。
②.引至控制室的供电电源干线不应穿越可控硅调光设备的辐射干涉区。
2.接地
（1）.计算机网络控制室应设保护接地和工作接地，具体要求按《民用建筑电器设计规范》JGJ/T16－92中第21.6.4条所规定的原则处理。
（2）.所有接地极的接地电阻应进行测量，采用公共接地网时，接地电阻不应大于1欧姆。
经测量达不到设计要求时，应在接地极回填土中加入无腐蚀性长效降阻剂；仍达不到要求的，经设计单位同意，采取更换接地装置的措施。
（3）.控制室内接地母线的路由、规格应符合设计要求。
施工时应符合下列规定：
①.接地母线表面应完整，无明显损伤和残余焊剂渣，铜带母线光滑无毛刺，绝缘线的绝缘层不得有老化龟裂现象；
②.接地母线应铺放在地槽或电缆走道中央，并固定在架槽的外侧，母线应平整，不得有歪斜、弯曲。
母线与机架或机顶的连接应牢固端正。
第四章文明施工及环境保护措施
1.文明施工
文明施工、环境保护及成品保护也是施工管理的一项重要工作。
现场的文明施工管理，由项目经理全面负责。
按公司的文明施工保证体系进行管理，并落实到人，定期进行检查，切实执行文明施工制度。
1.1文明施工管理体系
1.2文明施工管理措施
1、公司坚持“以人为本”，围绕“安全、卫生、环境、爱民”的主题，严格执行当地市建委建筑工程工地文明施工规定、建设工程施工现场安全标准化管理的规定，贯彻落实建设工程工地实行封闭施工，加强建设工地环境卫生管理等通知。
降低施工噪声和大气降尘量，减少工程施工对周边环境、市（居）民生活的影响，促进工地文明施工、改变建筑施工管理模式和提高施工现场管理水平。
2、公司依据现行的国家法律、行业标准、规范、规程，并结合公司的工程管理要求，制定文明工地管理手册、施工现场标准化管理有关规定，成立公司文明工地领导小组，拟定评定标准，并在每月初由公司“文明工地”领导小组组织有关部门，对工地进行文明工地、标化管理达标检查，每月检查一次，对达不到标准的工地，责令限期整改、罚款等措施。
3、工地项目部为落实创建文明工地目标，成立文明施工领导小组，制定文明工地创建规划，建立文明施工保证体系，落实各级责任，按“文明工地创建规划”总体布置施工现场，施工中坚持总承包抓分包，分包抓班组、班组抓个人，层层落实，工作有布置、有检查、有整改、每月有考核，并实行重奖重罚制度。
力争将文明工地达标活动，贯穿于工程施工全过程。
第五章施工进度及工期保证措施
1.施工进度安排原则
（1）.根据和顺应装饰总体进度安排部位进行安装工程的流水段划分，首先从建筑地下部分开始施工，然后顺序进行地上部分的弱电系统设备安装施工。
（2）.制订施工进度控制网络计划，制定相应的配套计划，严格控制关键线路的施工，并定期（每周）进行核对，及时做出调整，从而控制安装工程的总体进度。
（3）.本工程施工配合量大，前期预留、预埋工作已有单位施工，因而必须配合该单位和装饰施工作业进行。
尤其是项目施工交接处要相互配合，完善整体工程。
（4）.合理安排好施工总体顺序是完成整个工程施工的关键。
根据施工顺序实行合理穿插、提前插入、分段流水、加强协调，运用科学的、先进的步骤和施工方法，使整个工程有计划、循序施工。
（5）.抓好关键工序施工，以点带面。
严格按施工流程及工序施工，严禁工序倒置。
（6）.在组织好分部位施工的同时，集中力量保重点部分，各专业工种搞好协调配合，确保安装进度。
2.施工进度网络计划
（1）.工程总控计划
本工程采用以下计划模式：
1）.由总控计划编制相应施工计划。
根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。
2）.由各类计划保证总控计划实现。
形成以日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。
3）.计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。
4）.切实落实弱电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。
5）.及时与装饰、弱电、装饰等专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。
6）.对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。
7）.在施工过程中随时听取甲方及监理对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及甲方、监理的步调统一。
8）.为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：
材料、设备、进场计划；施工机调试计划；验收计划；培训计划。
（2）.工程进度控制计划
在编制本工程项目进度计划时，主要依据下述原则：
1）.合同中关于各施工项目总体进度要求；
2）.国家及地方的有关法令、法规；
3）.施工工艺标准规定的施工方法和施工工艺流程；
4）.合同中规定的开、竣工日期；
5）.监理的管理要求；
6）.各工种之间的施工顺序和搭接关系；
7）.本公司对本工程的各项承诺。
3.工程进度安排
3.1工程设计
在合同签订后，我方根据甲方单位的要求，在规定时间内完成施工实施方案及施工图。
3.2线路敷设
在布线过程中，我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。
室内线路敷设只能根据实际情况安排。
3.3设备安装
前端设备安装工期为45个有效工作日。
其它系统的安装
我方将实施严格的技术指导和工程管理、协调。
严格遵循国家的有关标准所要求的细则。
工期为20个有效工作日（根据装修工程进展同步协调进行）
3.4系统调试开通
线路测试
布线工程完工后，对系统将选用国家有关部门认定的专用仪器对所有线路进行连通、开路、短路、易位、接续等测试，并对所有节点进行性能测试，对外部连接网络设备进行联通测试，同时提交测试报告，预计时间为15个有效工作日。
对其它系统采用相应的设备进行线路测试，预计时间为15个有效工作日。
设备调试
在安装完成并具备调试条件后为整个系统作调度。
调试期10个有效工作日。
（根据工程进展同步协调进行，按时保质交付使用）
工程试运行
根据有关文件，系统正式开通后，要交给甲方试运行半个月，在试运行期间，我公司会及时配合甲方做好记录工作，要详细记录整个系统的所有设备的工作状态、系统误报次数、系统故障次数、原因、排除时间、施工单位的维修反应情况等。
试运行时间为半个月。
3.5工程验收
性能测试，工程验收签字认定。
预计时间为10个有效工作日。
3.6文档整理
验收后，我方将以文本方式，向甲方提供竣工后的操作手册、维护手册、说明书、测试报告、施工记录等在内的文档资料，预计时间为10个有效工作日。
注：
线路敷设、设备安装、系统调试等工作可交叉同步进行。
4.人力资源投入计划
4.1人员配备原则
1.管理人员配备
一个好的管理班子对项目来说是起着举足轻重的作用，我公司根据本工程的具体情况，为了体现对甲方的负责，同时也体现我公司的实力，我司将以最强的技术人员和经验丰富的施工管理人员组成管理班子投入本工程的智能化项目。
2.人员配备
施工最终还是需要众多的技术工人去实施，所以，挑选业务能力强、肯干的技术工人尤为重要，其他施工企业大多是用挂靠的施工队伍，队伍素质参差不齐,流动性大，而我公司有自己的劳务队伍，挑选了优秀的施工人员并不断的培训他们，使他们成为了独树一帜的高科技施工队伍。
保证了施工的优质高速的完成。
4.2人员到位计划
1.管理人员到位计划
（1）.在工程开工阶段，我公司会指定资深技术人员配合甲方了解施工内容。
（2）.在结构阶段，我司项目经理会经常与甲方和装饰施工单位协调，及时解决出现的各种问题。
（3）.在安装阶段开始时，我司将派驻项目管理班子进入现场，在施工方的配合下，全面做好信息化系统的管线施工、设备安装等工作。
（4）.在工程调试阶段，我司将从公司内部调派各系统调试专业人员，配合项目经理、项目工程师等做好最后调试、验收工作。
4.3项目管理机构人员配备情况
1、项目管理机构配备情况表
序号
姓名
性别
学历
专业
拟在本项目中担任的工作或岗位
1
王俊
男
本科
计算机
项目经理
2
吴迪
男
本科
计算机
总工程师
3
王小蕊
女
本科
计算机
软件开发
4
张晓雪
女
本科
计算机
技术工程师
5
吴莎莎
女
本科
信息化
技术工程师
6
7
8
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