生产管理生产计划模拟心得doc 10页.docx
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生产计划模拟心得
一、实验背景：
本游戏模拟一个企业的生产计划制定过程，您的企业生产单一一种产品，您将在一年的需求高峰期4-9月的24周中，为您的产品每周制定一个生产计划。
本游戏的目的是通过对生产计划的模拟，体验实际生产计划制定过程中的相关问题，特别是市场需求的变化、成本、外包对企业生产业绩的影响。
㈠销售模式
企业面临的市场需求具有很强的季节模式，一年中绝大部分的需求都来自高峰期，需求在高峰期近似服从正态分布，需求量在6月末、7月初达到顶峰，根据以往的经验，我们预测在顶峰平均没企业的需求（12-13周）将在4500左右，而在开始和结束（1、24周），需求量将在1200左右。
但每年各周的需求也会出现一些波动，波动的幅度大约在上下25%以内。
生产总的需求量在每周，根据所有参加者的相关数据，动态分配到各个参加者，所以，每周不同参加者得到的顾客购买量互不相同。
㈡生产约束
您的企业现有生产能力是每周生产3000个产品，超过这个生产能力时，你可以采用加班的方式进行，也可以采取外包（紧急采购）的形式，加班将付出加班成本，而紧急采购将付出比自己制造更加昂贵的价格。
根据自己制定的生产计划所所制造出来的产品将在下一周可以使用，而紧急订货采购的产品本周即可使用。
如果采用加班的话，最大的生产能力可以达到每周4500个。
每周紧急采购的数量最多为1000个。
㈢成本计算
在生产过程中，存在几种成本需要考虑，分别是：
库存成本：
单位产品的库存成本分别是3元；
固定成本：
你的企业不论是否生产，每周都有20000元的固定成本支出
可变成本：
你在正常生产能力内，单位产品的生产可变成本是5元
加班成本：
在加班情况下，超出正常生产能力部分产品的单位可变成本是7.5元。
采购成本：
如果你决定紧急采购，单位产品的采购成本是18元。
㈣游戏规则
假设产品的价格固定为20元。
在所有参加者都完成游戏后，我们根据每个人的总利润来评定成绩，总利润最高的人将得到最高成绩100分，其他人按利润折算出相应的成绩。
您的企业现有生产能力是每周生产3000个产品，超过这个生产能力时，你可以采用加班的方式进行，也可以采取外包（紧急采购）的形式，加班将付出加班成本，而紧急采购将付出比自己制造更加昂贵的价格。
根据自己制定的生产计划所所制造出来的产品将在下一周可以使用，而紧急订货采购的产品本周即可使用。
如果采用加班的话，最大的生产能力可以达到每周4500个。
每周紧急采购的数量最多为1000个。
在生产过程中，存在几种成本需要考虑，分别是：
库存成本：
单位产品的库存成本分别是3元；
固定成本：
你的企业不论是否生产，每周都有20000元的固定成本支出。
可变成本：
你在正常生产能力内，单位产品的生产可变成本是5元
加班成本：
在加班情况下，超出正常生产能力部分产品的单位可变成本是7.5元。
采购成本：
如果你决定紧急采购，单位产品的采购成本是18元。
假设产品的价格固定为20元。
在所有参加者都完成游戏后，我们根据每个人的总利润来评定成绩，总利润最高的人将得到最高成绩100分，其他人按利润折算出相应的成绩。
二、启示：
在上述游戏中，对整个全局的掌控能力还是比较好的。
收获一：
应注意继续培养成本意识，以及在比较复杂、综合的情况下应对的能力。
收获二：
注意控制事件的进程，权衡利弊，在有充足的时间的情况下，不要太快做决定。
三、实验结果及分析：
㈠游戏结果排名：
⒈游戏结果：
次姓名总利润成绩
1刘杰528630100
2丁维能52441999
3张映芊50684996
4阎光50631996
5杨常新50450695
6毛晶晶49293393
7郑宇翔48931693
8郑洁48841992
9周鹏48554692
10刘明48503092
11任慧文47588690
12赵金安47247889
13万家琴46961489
14aluo46912889
15姜英伟46820989
16严楚云46690988
17蔡颖卓46326188
18郭翠平46257888
19邢向飞46229487
20李鸿钰45960487
21张芃45810487
22翁行钢45579086
23刘洋45290986
24蓝晓鹏45214886
25ppl44661784
26潘一鹏44247584
27隋振涛144023083
28happy43766883
29李晓飞43312682
30孙绍莉42997481
31刘剑波42896981
32段纪超42762881
33张家宁42608481
34张艳娇42312480
35张小丹42194280
36陈丰辉42103980
37姜楠41995479
38李英奇41424978
39冯佳40652177
40周坚40338676
41吕一鸣39902175
42周静波39615075
43冀晓声39603375
44姜凯38859574
45孙楠楠38557773
46袁轶38501973
47李昀38461673
48yanjun38447973
49周志群38236372
50毛海生37590671
51冯旭升37357971
52袁晓磊37174470
53董泽36969670
54沈宁35964568
55王冬梅35629867
56王健35566967
57叶征35238167
58李启烜35143566
59金大薰34735866
60司宗钦34586065
61王科34025664
62郭利川33040163
63刘兴32547562
64徐正义31409559
65张彤云31302659
66金宰贤29916957
67linlongji28807454
68王云瑞27628052
69陆殿富23852945
701062827021138940
71廖波17320533
72周克钢10464520
⒈游戏结果记录：
周次
生产
计划
紧急
采购
原有
库存
本期
产出
可用
数量
顾客
购买
实际
销售
期末
库存
库存
成本
生产
成本
采购
成本
成本
总计
销售
价格
销售
收入
本期
利润
累计
利润
-1
1000
0
0
1000
1000
1000
1000
0
0
25000
0
25000
20.00
20000
-5000
-5000
0
1200
0
0
1000
1000
1000
1000
0
0
26000
0
26000
20.00
20000
-6000
-11000
1
1200
0
0
1200
1200
1200
1200
0
0
26000
0
26000
20.00
24000
-2000
-13000
2
1800
0
0
1200
1200
1500
1200
0
0
29000
0
29000
20.00
24000
-5000
-18000
3
1800
0
0
1800
1800
1279
1279
521
521
29000
0
29521
20.00
25580
-3941
-22994
4
2000
0
521
1800
2321
2100
2100
221
221
30000
0
30221
20.00
42000
11779
-11665
5
2500
0
221
2000
2221
3139
2221
0
0
32500
0
32500
20.00
44420
11920
255
6
3000
0
0
2500
2500
2552
2500
0
0
35000
0
35000
20.00
50000
15000
15255
7
4500
0
0
3000
3000
3670
3000
0
0
46250
0
46250
20.00
60000
13750
29005
8
4500
0
0
4500
4500
3747
3747
753
753
46250
0
47003
20.00
74940
27937
55428
9
4500
0
753
4500
5253
4334
4334
919
919
46250
0
47169
20.00
86680
39511
93097
10
4000
0
919
4500
5419
3467
3467
1952
1952
42500
0
44452
20.00
69340
24888
114087
11
4000
0
1952
4000
5952
4700
4700
1252
1252
42500
0
43752
20.00
94000
50248
161831
12
3800
0
1252
4000
5252
5671
5252
0
0
41000
0
41000
20.00
105040
64040
225871
13
4500
0
0
3800
3800
3793
3793
7
7
46250
0
46257
20.00
75860
29603
255459
14
4500
0
7
4500
4507
3751
3751
756
756
46250
0
47006
20.00
75020
28014
281951
15
3800
0
756
4500
5256
4812
4812
444
444
41000
0
41444
20.00
96240
54796
335862
16
4000
0
444
3800
4244
3065
3065
1179
1179
42500
0
43679
20.00
61300
17621
351131
17
2000
0
1179
4000
5179
3200
3200
1979
1979
30000
0
31979
20.00
64000
32021
379195
18
2000
0
1979
2000
3979
3972
3972
7
7
30000
0
30007
20.00
79440
49433
428614
19
2000
500
7
2000
2507
2435
2435
72
72
30000
9000
39072
20.00
48700
9628
438092
20
2200
200
72
2000
2272
2723
2272
0
0
31000
3600
34600
20.00
45440
10840
448932
21
2000
0
0
2200
2200
2282
2200
0
0
30000
0
30000
20.00
44000
14000
462932
22
500
0
0
2000
2000
1878
1878
122
122
22500
0
22622
20.00
37560
14938
477621
23
1200
600
122
500
1222
1225
1222
0
0
26000
10800
36800
20.00
24440
-12360
465261
24
1200
0
0
1200
1200
1218
1200
0
0
26000
0
26000
20.00
24000
-2000
463261
⒉顾客需求数据：
周次
需求量
1
1200
2
1500
3
1279
4
2100
5
3139
6
2552
7
3670
8
3747
9
4334
10
3467
11
4700
12
5671
13
3793
14
3751
15
4812
16
3065
17
3200
18
3972
19
2435
20
2723
21
2282
22
1878
23
1225
24
1218
⒊分析：
在上述游戏中，对整个全局的掌控能力还是比较好的。
具体表现在，能随着顾客需求的变化，相应改变生产计划。
但也存在不尽如人意的地方，比如在第24周的时候，由于惯性的作用，直接就下了生产计划，而没有意识到当时是最后一周，完全没必要进行生产，否则会导致成本的上升。
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