幕墙施工方法.docx
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幕墙施工方法
目录
第一章:
工程概况1
一、工程概况1
二、工程总体说明1
三、本施工方案采用的标准及规范2
四、施工组织设计编制依据与说明2
第二章:
工程整体部署3
一、工程施工段划分3
二、工程管理目标3
1.1特殊过程、关键过程的控制3
三、施工总体流程5
四、工程项目管理措施6
第三章：
施工平面布置8
一、施工现场临时设施准备8
二、平面布置图8
第四章：
施工准备工作计划9
一、施工准备工作计划表9
二、技术准备9
三、材料准备11
四、设备准备11
五、人员准备11
第五章：
机械设备的投入使用12
一、工程投入的主要设备12
二、设备的使用12
三、设备的保证措施13
第六章：
劳动力组织计划与保证措施14
一、施工管理机构及职责14
二、劳动力组织计划16
三、劳动力进场计划17
四、劳动力技能保证措施18
五、劳动力数量保证措施19
第七章：
材料计划及保证措施20
一、材料计划20
二、材料的保证措施21
第八章:
施工工艺及施工方法23
一、幕墙主要材料选用23
二、主要分项工程施工工艺流程图24
三、材料加工工艺流程25
四、玻璃幕墙施工方法26
五、铝塑板幕墙施工方法33
六、石材幕墙安装方法34
六、点式玻璃雨棚施工方法35
七、点式玻幕墙施工方法40
八、手工电弧焊焊接工艺42
九、幕墙打胶工艺45
第九章:
专项施工方案49
一、高空防坠落方案49
二、临电方案49
三、材料运输方案51
四、半成品、成品保护方案52
第十章：
施工进度计划的编制及保证措施55
一、工期目标55
二、工期、进度编制依据55
三、工期、进度编制原则55
四、进度编制方法56
五、进度计划的保证措施56
第十一章：
工程质量的保证措施59
一、质量保证体系59
二、质量控制程序62
三、质量保证措施65
四、工程施工报验资料管理流程69
五、工程验收过程质量控制70
第十二章：
安全生产、文明施工的保证措施72
一、安全目标72
二、文明施工目标72
三、安全施工及措施72
四、文明施工及措施74
五、现场场容场貌管理75
六、现场安全生产措施75
七、现场治安消防措施76
第十三章：
环境保护及其保证措施77
一、环境管理保证体系77
二、环境保护措施77
三、设施及管线保护77
第十四章：
专项应急预案78
一、高处坠落、物体打击事故应急救援预案78
二、食物中毒应急预案81
三、消防安全应急预案83
第十五章：
与各方的配合87
一、与建设单位的配合87
二、与总包方的配合87
第十六章：
幕墙保修期内的维修保养计划89
一、保修期限89
二、保修范围89
附：
XXXX外装饰工程施工进度计划
1、工程概况
一、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
2
工程地址
3
建设单位
4
设计单位
5
监理单位
6
质量监督单位
7
施工总承包单位
8
施工主要分包单位
9
资金来源
自筹资金
10
建筑结构
框架-剪力墙结构
11
合同承包范围
外装修部分：
铝塑板幕墙、干挂石材幕墙、干挂石材装饰柱、全隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、隐框幕墙窗、点式玻璃幕墙、点式玻璃雨棚、铝合金百叶格栅、铝合金断热门窗、平开自动门
12
合同总工期
工期69日历天，计划开工日期为2009年3月18日，计划竣工日期为2009年5月25日。
13
抗震设防
8度
基本风压
W0=0.45KN/m2
14
合同质量要求
建筑长城杯
年温度差
按最大温度68℃考虑
15
安全目标
确保无重大事故发生，小事故为零，杜绝食物中毒事故、杜绝重大疫情污染事故
二、工程总体说明
XXXX工程位于北京市海淀区XXXXXXX,总建筑面积为35024.4平方米，占地面积为6832.78平方米。
地上7～8层，地下2层，建筑总高度为33.9米，主体结构为框架-剪力墙结构体系。
北京基本风压W0=0.45KN/m2取值（幕墙设计按50年一遇风荷载标准值考虑幕墙结构的强度及刚度），幕墙抗震设防烈度取为8度，地区粗糙度为C类。
本工程的外装饰项目主要有：
铝塑板幕墙、干挂石材幕墙、干挂石材装饰柱、全隐框玻璃幕墙、半隐框玻璃幕墙、隐框幕墙窗、点式玻璃幕墙、点式玻璃雨棚、铝合金百叶格栅、铝合金断热门窗、平开自动门等。
以铝塑板幕墙为主，其主龙骨采用100*50*5mm热镀锌钢方管，次龙骨采用50*50*5mm热镀锌角钢，面层铝塑板采用50丝4mm外墙铝塑板，表面氟碳喷涂处理。
干挂石材幕墙的装饰部位为建筑一层，其结构形式为不锈钢托板形式。
主龙骨采用100*50*5mm热镀锌方钢管，次龙骨采用50*50*5热镀锌角钢；石材为25mm厚花岗岩。
干挂石材装饰柱龙骨采用50*50*5mm热镀锌角钢，石材采用30mm花岗岩。
全隐框玻璃幕墙采用150系列铝型材，玻璃采用6+12A+6mm双钢化中空镀膜玻璃；半隐框玻璃幕墙采用120系列铝型材，玻璃采用6+12A+6mm双钢化中空镀膜玻璃。
点式玻璃幕墙采用Φ102圆钢，外表面氟碳喷涂，玻璃采用12+12A+10mm双钢化中空玻璃，采用不锈钢爪件。
点式玻璃雨棚采用H型钢，外表面氟碳喷涂，拉杆采用Φ102钢管，玻璃采用6+1.14PVB+6mm双钢化夹胶玻璃。
三、本施工方案采用的标准及规范
本工程的设计和施工将严格执行国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准；在工程施工期间，若有新的国家或地方标准出台，尚应满足新的标准；对于暂无规范和标准的项目则执行我公司企业标准，对于标书要求与规范及标准有出入之处以较严格者为准。
幕墙工程技术规范：
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
四、施工组织设计编制依据与说明
本工程施工组织设计依据中华人民共和国建设部颁布的行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102－2003）、《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133－2001）及业主给定的有关招标文件、建筑施工图纸、外墙设计图纸以及双方约定工期及质量要求编制而成。
本施工组织设计包括工程概况，工程整体部署，施工准备工作计划，劳动力组织计划与保证措施，设备、材料计划及保证措施，施工工艺及施工方法，专项施工方案，施工进度计划的编制及保证措施，工程质量的保证措施，安全生产、文明施工的保证措施，环境保护及其保证措施，专项应急预案，与各方的配合，幕墙保修期内的维修保养计划。
2、工程整体部署
一、工程施工段划分
根据本建筑的特点，划分为A区和B区两个施工段，在每个施工段施工过程中，应遵循骨架安装先下后上、面板安装先上后下，面板安装先整体后局部，先大面后收口的施工原则。
为了使整体工程按计划有序推进，要充分做好各个施工阶段和各工序、各方面、各环节上的准备工作，使整体工程建设空间占满，时间上体现均衡、连续有节奏，为此；
1．项目经理部认真贯彻施工合同的全部内容，合理组织劳动力、材料等进场计划，严格按照对业主的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。
2．切实做好开工前各项施工准备工作，重点抓好：
建筑外轮廓测量定位，并返馈给公司技术部，便于校正图纸尺寸；调整材料进场计划；调整劳动力进场计划及现场暂设等施工各个环节的准备工作。
3．围绕施工进度计划，根据各施工阶段的具体内容，各业务部门要落实好相应责任，项目班子要协调好各方面关系，重点抓好方案设计与施工图设计，生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，保证施工生产按计划有序进行。
二、工程管理目标
1、质量目标
本工程的施工将严格执行国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准；在工程施工期间，若有新的国家或地方标准出台，尚应满足新的标准；对于暂无规范和标准的项目则执行我公司企业标准，对于标书要求与规范及标准有出入之处以较严格者为准，确保工程质量合格，争创鲁班奖。
主控项目100%满足规范要求，一般项目100%达到规范要求。
特殊过程、关键过程的控制
a）确定关键、特殊过程的质量控制点
本工程的特殊过程——隐蔽工程控制点为：
埋件的位置；钢连接件的焊接；防腐漆涂刷；保温材料安装；避雷系统安装。
本工程的关键过程——框架安装控制点为：
门窗框架的安装；幕墙框架的安装。
2、安全目标
确保死亡为0，重伤事故为0，轻伤事故为0，群体性食物中毒事故为0。
3、工期和进度目标
遵照业主和总包方对工程总体工期的要求，我司保证在施工条件具备的情况下，计划工期69日历天，计划开工日期为2009年3月18日，计划竣工日期为2009年5月25日。
4、文明施工控制目标
做到临时设施齐全、布置合理、场地干净；现场材料堆放整齐、标识清楚；作业现场工完场清，不遗弃垃圾废料在施工现场；员工言语文明，无打架斗殴现象；严格遵照业主及监理对文明施工的总体要求。
5、环保控制目标：
严禁使用非环保材料。
本工程幕墙设计所选用的铝材、钢材、辅材等都不会对环境造成污染，且都可回收利用。
损坏的玻璃等材料为纯天然产品，不会对环境造成污染。
本工程设计加工材料大部分为厂内加工材料，现场加工量少，可以减少加工废料污染及加工噪音对周围居民的影响。
三、施工总体流程
四、工程项目管理措施
本工程整体施工管理分现场施工组织、技术保障、材料保障、质量、进度控制与现场施工作业五条主线分别展开，各部门协调作业以确保工程施工有条不紊地进行。
设立专项工程指挥部，由总公司总经理担任本工程的总指挥，实行专项工程专人管理。
为确保工程顺利运作，我司将委派一名具有多年工程运作实施经验并承揽过多项与本工程项目类似的项目经理专门负责整个现场施工的运作，而且将委派数名具有多年施工经历及同类型工程施工管理经验的专业人员负责施工现场各项工作。
项目经理部配备人员包括项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员各一名。
项目经理对工程总指挥负责，对施工安全、质量及工期负全部责任。
加强施工技术管理，我公司在项目部设项目主任工程师及技术员各一名，负责现场的技术管理及技术指导，按照业主及建筑师要求及时提供有关技术质量文件。
在项目部的领导下，我公司抽调安装技术过硬的班组进入施工现场进行施工，包括测量班组、焊工班组、骨架安装班组、铝塑板安装班组、玻璃安装班组、石材安装班组、注胶班组及普工班组，平均工人200多人，高峰时约250人。
这些班组在项目部的领导下保质按期完成本工程的各项施工任务。
加强对材料生产及运输过程中的控制，必要时设置专人进驻生产厂家督促其生产，最大力度的保证材料的供应。
同时，加强半成品运输、贮存及吊运提升管理，确保产品免于意外受损。
指派材料员负责现场保管、看护进入现场的所有材料、配件及构件。
指派一名质量员专项负责本工程施工质量检查与验收，以确保本工程整体质量合格，并通过严格的质量控制
说明、交底会审纪要）、设计变更单、国家幕墙施工验收规范以及工程所在地相关专
业规范规定进行施工，做好自检、施工原始记录和隐蔽工程记录的收集、整理工作，措施，争创鲁班奖。
根据施工图纸（包括配套确保工程质量并有序可查。
严格依照国家建设部颁发的施工验收规范和质量检验标准、招标文件要求及设计图纸要求组织施工，建立健全现场质量保证体系、例行检查制度。
各种施工机械、工具、量具、器材应做定期维修保养、送检及保证足够的配件数量、质量，以保持良好的工作状态。
隐蔽工程安装质量是现场施工中最为重要的一个环节。
为确保工程施工质量与使用
后的安全及寿命，我司将委派资深专业工程师及技师负责测量、放线及埋板安装、框体安装、满焊调整、避雷及防火安装、板件安装及注胶等工作的检查及验收。
对于隐蔽工程验收，将于自检合格后及时向业主及总包方申请报验，并提前24小时通知业主及监理到场进行检查及验收。
同时做好隐蔽过程记录，并形成书面文件转交业主，以便存档查阅。
积极配合业主、总包方及工程监理单位对隐蔽工程所做的必要复查验收，并提供尽可能的技术服务，以确保工程质量。
已竣工工程未交付业主之前，我公司自觉做好成品保护工作。
竣工验收将按国家有关规定进行，自工程所在地政府部门签发验收单之日起五日内将工程移交业主。
工程竣工后，按工程所在地质量监督站及档案馆的要求，提供验收合格的全部工程竣工资料及图纸。
加强工程现场施工进度管理，制定详细的进度保证措施：
在开始正式施工前做好各项准备工作，尤其是提供工程所需的机械设备、仪器、工具，并确保机械设备先进，数量配备合理。
施工过程中采取实用、科学的技术措施，使技术问题处理快捷、准确，可操作性强，避免因技术处理措施不当而出现不必要的窝工。
加强“三检”制度的贯彻实施，并采取相关预防措施，以避免不必要的时间浪费及返工。
合理安排劳动力，采用现代流水作业施工，各作业面同时进行施工，科学合理安排各施工工序。
加强施工班组内部团结协作精神，文明施工，安全施工。
遵从业主或总包方制定的总体施工进度计划和工期要求。
如遇设计重大变更、不可抗力及其他合同内约定的事项，应提前5天向业主及总包方提交书面报告，以便合理调整工期。
制定月份工程进度表及周工程进度表，并上报业主及总承包商。
每周召开项目部调度协调会，落实施工进度计划及质量计划的落实情况。
3、施工平面布置
一、施工现场临时设施准备
现场临时设施准备表：
用途
面积（m2）
位置
需用时间
现场办公室
40*3
总包提供
开工至竣工
施工人员宿舍
400
总包提供
开工至竣工
材料堆放区
400*2
一层空闲楼内
施工期间
半成品堆放区
400*2
一层空闲楼内
施工期间
成品堆放区
200*2
一层空闲楼内
施工期间
材料临时加工厂
200*2
一层空闲楼内
材料进场加工期间
工具库房
200*2
楼内空闲位置
施工期间
二、平面布置图
现场办公室及工人住宿设置在总包提供的彩钢房内；工地临时库房及临时加工场地设置楼内；在工人驻地及临时库房处设立防火装置及派专人进行安全文明施工检查。
确保施工在安全、文明状态下顺利进行。
由总包统一在A区和B区一层和四层分别设置2个二级配电箱，并根据整体施工进度随时增减配电箱的数量。
在每层施工区域设置2处消防防火装置，配备足够数量的灭火器材，消防沙箱和消防箱。
4、施工准备工作计划
由于本工程施工任务重、工期紧，为保证本工程能按期完成，施工准备工作极为重要。
主要内容包括施工图纸的设计答疑及各方会签、材料的考察定购及加工、项目部的组建及施工人员的培训、施工机具的准备、现场暂设及临电的搭设等。
一、施工准备工作计划
序号
项目
完成时间
1
设计交底及答疑
2009年3月16日
2
测量放线
2009年3月18日
3
材料厂家考察
2009年3月18日
4
确定材料厂家并签订供货协议
2009年3月19日
5
主要材料翻样委托
2009年3月20日
6
安排工人宿舍
2009年3月15日
7
安排材料及设备库房
2009年3月19日
8
施工人员进场前培训考核
2009年3月18日
9
第一批材料进场
2009年3月22日
10
机械设备进场
2009年3月22日
11
施工正式进场
2009年3月18日
二、技术准备
1、图纸会审
在接收到通过施工图审查的工程图纸和有关设计文件后，项目经理部将迅速组织工程技术人员认真核对图纸及其他文件中，作好“图纸会审记录”，作为指导施工的依据。
2、测量机构的建立的内容，对图纸中存在的各种问题进行详细认真的研究，并做好记录，组织参加图纸会审
项目经理部将结合本工程，采用合适的测量仪器，配备优秀的测量工程师，制定先进的测量控制措施，确保工程的施工进度和施工精度，提高施测效率，实现数字化测量。
测
量仪器的配备详见施工测量仪器配备表。
建立测量管理体系，严格管理制度，保证体系正常有效的运行。
3、施工组织设计编制
项目经理部将于合同签订后两星期内提交一份施工组织设计报监理审批，其中包括组织管理、技术方案、施工计划、材料运输和吊升方案。
技术方案包括（但不限于）下列各项：
1）.施工总体部署、总平面布置；
2）.施工进度计划，包括施工详图的进一步深化设计、材料的准备、构件加工、包装、运输、存放、安装等详细计划；
3）.对工程安装阶段划分；
4）.各部分部、分项工程主要施工方法；
4、施工方案编制计划
根据工程特点和进度计划，提前做好施工方案编制计划，明确编制单位，编制时间，审批单位，并在报批时间前报监理审批。
施工方案编制计划具体见下表
序号
施工阶段
编号
方案名称
编制单位
编制日期
审批单位
一
施工准备阶段
1
现场临时用电现场布置
承包商
总、分包单位
2
工程测量控制措施
承包商
总、分包单位
3
工程资料目标设计
承包商
总、分包单位
4
工程质量目标设计
承包商
总、分包单位
5
施工现场环境保护方案
承包商
总、分包单位
二
装修施工阶段
6
玻璃幕墙施工方案
承包商
总、分包单位
7
铝塑板幕墙施工方案
承包商
总、分包单位
8
雨季施工方案
承包商
总、分包单位
5、深化设计
由我公司所属专业设计和技术人员,在项目经理部内组成深化设计部，专门负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。
施工图、大样图、翻样图及制作详图提交供业主审批。
三、材料准备
对本工程所需的型材、玻璃、铝塑板、胶等主要材料及时进行考察，尤其是本工程采用的铝塑板为非标准板，需厂家订产，因此必须及早进行翻样并确定厂家。
材料订货后及早与厂家签订供货协议，让生产厂家早备货早安排生产，尽量保障本工程的材料供应。
尤其是铝型材、铝塑板及玻璃的供货计划，一定做好材料准备，必要时我司会派遣人员驻厂跟踪生产事宜，确保材料的加工和供应。
幕墙铝型材、隔热型材门窗等材料均为加工厂加工，不在现场加工，以确保加工的精确度。
玻璃在厂家直接合中空后，再由厂家运输至工地。
各种半成品用无腐蚀作用的材料进行包装，同时采取防潮措施；型材包装采用缠纸包装，以更好地保护产品表面不被划伤、碰伤；板材面材均用专用运输包装架进行包装与运输。
材料或半成品构件均贮存在通风干燥的库房中，避免与酸、碱等腐蚀性物质接触，钢材等易腐蚀材料需按业主或规范要求进行防腐处理后待运输；所有材料均需进行检测合格后才可进场施工。
四、设备准备
详见：
第五章机械设备的投入使用
五、人员准备
详见：
第六章劳动力组织计划与保证措施
5、机械设备的投入使用
一、工程投入的主要设备
我公司对本工程投入最先进的施工设备，并保证数量充足，确保工程的质量和工期。
投入的机械设备均为我公司近两年采购的新产品，并且在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。
具体投入设备情况见下表：
序号
设备名称
型号规格
数量
厂家
年份
额定功率kW
备注
1.
台钻
L7525A
6
国产
2006
0.55
2.
交流电焊机
BX3—500
16
国产
2007
22
3.
手动切割锯
TS161
12
德国
2008
1．6
4.
无齿锯
JCH－355HA
10
国产
2007
2.2
5.
手电钻
30
国产
2008
0.23
6.
胶枪
40
国产
2008
7.
射钉枪
603型
10
国产
2008
8.
拉铆枪
50
国产
2007
9.
角磨机
20
国产
2006
0.85
10.
面材搬运设备
10
自制
2008
11.
冲击钻
GBH2S
30
德国
2007
0.65
12.
玻璃吸盘
60
国产
2008
13.
配电箱
8
国产
2008
14.
其他工具
适量
二、设备的使用
在施工过程中，我司会根据施工的工序按计划将设备进场，保证机械设备的充分利用。
在每个施工段中，安排好流水作业顺序，以提高机械设备的利用率。
在各施工阶段机械设备的使用情况见下表：
工序名称
机具名称
测量
放线
安装
埋件
框架
安装
避雷
安装
层间
封修
面层
安装
打胶
清理
台钻
6
交流电焊机
4
16
手动切割锯
12
无齿锯
10
手电钻
10
10
10
30
胶枪
40
射钉枪
10
拉铆枪
20
角磨机
10
10
面材搬运设备
10
冲击钻
20
玻璃吸盘
20
配电箱
4
8
8
8
8
8
4
吊篮
10
三、设备的保证措施
我司保证在进场后，如有赶工需要，采用购买或调配的方式，确保增加需要的各种设备。
在进场之前，均在公司仓库里重新检测保养一遍，保证本工程使用的机械设备的完好率。
在工程开工后，也会定期检测设备、工具，按要求做好设备维护工作。
6、劳动力组织计划与保证措施
本工程时间紧、工程量大、造型比较繁杂，因此我公司在人员管理机构、劳动力组织、劳动力技能素质等方面均采用必要的保证措施，以保证按计划、保证质量的完成本工程的装饰施工任务。
一、施工管理机构及职责
对此项工程本公司非常重视，公司总经理担任本工程施工总负责人直接领导协调项目部、生产部、材料部、质检部、安全部等部门的工作。
对施工现场的日常管理，公司将实行项目经理责任制。
项目经理部包括：
项目经理、项目主任工程师、技术员、预算员、质量员、安全员、材料员等，公司将从总部抽调工作能力强，富有类似工程经验的管理人员，参加该项目部的组成。
项目部成员按照各自的职责和权限全面有效地开展工作。
1、现场项目部管理机构体系图：
公司各职能部门
项目经理
项目主任程师
材料员
安全员
质量员
技术员
预算员
专业施工队
2、项目经理部主要人员职责：
序号
职务
主要职责
1
项目经理
（1）对所承建工程的质量、安全、进度负全面责任。
建立施工项目的质量、安全、进度保证体系，明确内部职能分工。
（2）组织实施公司质量体系文件，落实技术质量奖惩规定，组织工程质量的检查、评议、整改及质量评定。
（3）组织实施施工组织设计，落实安全及文明施工措施，确保正常的施工条件。
（4）落实劳动力和材
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