BIM系统的应用与配合.docx
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BIM系统的应用与配合
BIM系统的应用与配合
工程BIM系统概况
本工程应用BIM信息化技术系统进行施工管理，建立全专业（包括建筑、结构、幕墙、机电、精装修、园林景观、市政等）BIM模型，并将BIM模型中除了本工程建筑实体信息外，还包括非实体信息（如建筑构件的材料、重量、价格、进度和施工等等集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据）存入BIM系统中，该系统同时还具备基本的工程记录、图纸资料管理、设备材料管理、收发文件等功能。
通过实时进行系统中BIM模型及其他工程信息的更新，对建造方各单位工作岗位人员进行授权，可随时进行信息查询，实现建造各方的协同作业、信息交换、虚拟漫游、三维可视化，方便交流沟通及信息传递。
总承包BIM团队在项目中的作用和地位
（1）总承包项目经理部设立BIM负责人和BIM团队，确定BIM团队人员组织架构和工作职责，完成BIM模型建立的信息收集整理、维护及协调工作，总承包组织协调全体相关参建单位参与使用BIM进行综合技术和工艺协调。
（2）总承包深化设计，随工程进展绘制土建-机电-装修综合图，并交BIM顾问配合形成深化设计BIM模型。
（3）总承包应使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示。
（4）总承包与业主BIM管理团队密切配合，完成和实现BIM模型的各项功能，并积极利用BIM技术手段指导施工管理。
（5）总承包和业主在专业工程和独立分包工程合同中明确分包单位建立和维护BIM模型的责任，总承包负责协调、审核和集成各专业分包单位、供应单位、独立施工单位等提供的BIM模型及相关信息。
本工程BIM系统应用目标
本工程BIM系统应用目标：
施工管理运用BIM系统达到100%。
具体为：
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用BIM技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向4D、5D发展，提高本工程管理信息化水平，提高工程管理工作的效率，为本工程全生命周期管理中提供施工管理阶段数字化信息，充分保障业主后期工程运营管理。
本工程BIM系统应用方向
本工程BIM系统应用方向：
进行本工程建造过程中信息的建立与集成。
具体为：
在整个工程深化设计、施工进度、资源管理及施工现场等各个环节，进行信息的建立与收集，最终形成完整的竣工信息模型，从而完成本工程全生命周期管理环节中施工环节的信息建立，保证从设计到施工的BIM信息的延续性和完整性。
总承包BIM中心组织构架
我司总承包项目部成立项目BIM系统中心，指定一名专职BIM负责人，并且设置建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价、进度、现场施工等相关专业工程师各一名，组成BIM联络小组，作为BIM服务过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的施工工作中。
并按不同专业，对分包单位进行协调管理，全面与业主BIM团队对接。
各分包应参照下图配备相应BIM人员加入到总包BIM管理部，如未及时配备相应专业BIM人员，总包将予以处罚。
如下表：
工作流程图
工作制度
3.1BIM动态管理制度各专业间协调管理
各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后，由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合，根据整合结果，定期或不定期进行审查。
由审查结果反推至目标模型，图纸进行完善。
施工时检查内容、要点及频率如下表：
检查内容
检查要点
检查频率
施工模型更新
是否按照进度进行模型更新
模型是否符合要求
每月
设计变更
设计变更是否得到确认
模型是否符合要求
每月
变更工程量计量
变更工程量是否正确
模型是否符合要求
每月
专业深化设计复核
深化设计模型是否符合要求
每月
各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整，并反馈最新的信息模型至总包方。
3.2总包与甲方、监理互动管理
3.2.1甲方主导
甲方对BIM实施工作起主导作用，提出工作要求，召集各方共同参与制定BIM实施标准，并共同制定BIM计划，接收成果交付，并对BIM顾问和参与方进行管理。
3.2.2总包负责
总包单位负责BIM实施的执行，按照相关要求，设立专门的BIM管理部，制动行之有效的工作制度，将各分包BIM工作人员纳入管理部，进行过程管理和操作，最终实现成果交付。
3.2.3监理监督
监理单位在BIM实施过程中，对总包单位的实施情况进行监督并对模型信息进行时时监督管理。
3.3BIM会议制度
3.3.1与会人员要求
甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与，项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM管理部所有成员必须到场。
3.3.2时间及地点
时间：
拟定每周一下午，地点：
项目会议室。
3.3.3会议流程
各小组组长总结上周完成情况→业主、监理对完成情况进行点评→BIM协调经理协调未解决问题→BIM协调经理制定下一周工作计划→项目经理总结
3.3.4会议纪律
（1）会议召集人员提前10分钟入场，与会人员提前5分钟入场，不得无故迟到、早退；迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算；
（2）因特殊情况确实无法参会的人员，应提前向上级领导报批。
无请假者按事假一天计算；
（3）进入会场前，与会人员应修整自己的仪表，做到衣冠整齐，精神饱满；会议期间要求集中精力、认真听取发言，不得交头接耳开小会；
（4）会议期间严禁吸烟；
（5）手机关机或设置静音状态，不得接打电话，不得玩手机或上网，如必须接听电话，到会议室外接听；
（6）未经主管领导同意，不得安排他人代会；
（7）发言人员会前要做充分准备，要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。
要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则；
（8）处罚：
违反会议纪律者，公司根据情节的轻重做出处罚。
3.3.5奖罚制度
3.3.5.1奖励制度
对有下列突出表现的团队时，可给予适当奖励：
（1）每个月能定期完成既定任务，并保证模型正确率达98%以上；
（2）信息正确率达到100%；
（3）BIM会议经常能提出建设性意见，并得到领导表扬；
（4）发表有关BIM的文章或论文，按发表杂志的等级进行逐级奖励；
（5）完成最终竣工模型。
3.3.5.2处罚制度
对出现下列情形时，将给予适当处罚：
（1）未能如期完成模型；
（2）模型正确率低于90%；
（3）信息正确率低于90%；
（4）未经组长同意擅自将模型成果交予他人；
（5）未按要求正常上下班或无故请假。
系统应用软件
根据本工程BIM系统信息化平台特点，我们采用以下软件来实现本工程BIM系统运行，并确保本工程信息化模型管理。
序号
软件名称
功能
1
OnumaPlanningSystem、Affinity
BIM方案设计软件
2
AutodeskRevit2014、MagiCAD、ArchiCAD
建筑、结构、机电专业三维设计软件
3
GreenBuildingStudio、PKPM、IES
BIM可持续（绿色）分析软件
4
AutoCADCivil3D
基础设施专业三维设计软件
5
Designmaster、IESVirtualEnvironment
BIM机电分析软件
6
PKPM
BIM结构分析软件
7
Tekla
钢结构深化设计软件
8
NavisworksManage2011
三维设计数据集成，软硬空间碰撞检测，项目施工进度模拟展示专业设计应用软件。
9
Autodesk3dsMax
三维效果图及动画专业设计应用软件，模拟施工工艺及方案。
10
广联达
BIM造价管理软件
11
ArchiBUS、FacilityONE
BIM运营管理软件
支持本工程BIM系统运作硬件支持
序号
名称
功能
数量
1
计算机
Intel酷睿i73.4GHzCPU，16GB内存，1T硬盘，128bit1024MB显卡，24英寸LED显示器以上
10
2
移动储存
2T移动存储器
20
3
绘图仪
A0，1200×1200dpi
2
4
打印机
A3彩色激光打印机
2
5
投影仪
高亮度、高分辨率
1
6
网络接入
广域网接入
1
总承包BIM人员的配备
我司总承包项目部成立项目BIM系统中心，指定一名专职BIM负责人，并且设置建筑、结构、给排水、暖通、电气、造价、进度、现场施工等相关专业工程师各一名，组成BIM联络小组，作为BIM服务过程中的具体执行者，负责将BIM成果应用到具体的施工工作中。
并按不同专业，对分包单位进行协调管理，全面与业主BIM团队对接。
团队岗位职责
本工程BIM管理团队岗位职责如下表：
序号
岗位
职责
人数（名）
1
BIM负责人
全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理，与业主BIM团队对接沟通，全面管理BIM系统运用情况。
1
2
建筑工程师
负责本工程建筑专业BIM建模、模型应用，深化设计等工作，主要为提供建筑完整的墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表，以及建筑平面视图三道尺寸标注，方便施工沟通。
1
3
结构工程师
对本工程结构（包括通砼、钢结构）进行建模及深化设计，主要为提供完整的梁、柱、板等结构信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面视图，以及平面视图主要尺寸标注。
1
4
给排水工程师
对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
1
5
暖通工程师
对本工程暖通专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作，主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
1
6
电气工程师
对本工程给电气专业建立并运用BIM模型，管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作，提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型，以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表，以及平面视图主要尺寸标注。
1
7
造价工程师
应用BIM系统对施工所需资源（材料、劳动力、机械设备等）进行统计与分析，确保控制成本。
1
8
计划工程师
应用普华PowerPIP项目信息门户和P6项目计划管理系统，进行编制并建立与之相兼容的项目管理信息平台及系统，并对接业主相关计划管理人员，运用BIM系统进行对施工现场进度计划4D模拟和计划的编制与检查，加强施工现场管理。
1
9
现场工程师
采用BIM系统，进行三维模拟施工，对现场进行动态管理，确保现场管理有序进行，保障施工整体进度。
1
总承包BIM团队组织与协调
在本工程BIM系统运用中，总承包BIM团队将协调管理整个工程参建单位的BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的BIM管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。
组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。
如下表：
在本工程竣工后，交付给业主的除了实体的建筑物外，还将有一个包含详尽、准确工程信息的BIM竣工模型，为后续的项目运营提供基础。
此BIM竣工模型为一个全面的三维模型信息库，包括本工程建筑、结构、机电等各专业相关模型大量、准确的工程和构件信息，以电子文件的形式进行长期保存。
通过此竣工模型，可以帮助业主进一步实现后续的物业管理和应急系统的建立，实现建筑物全寿命周期的信息交换和使用。
信息模型的最终集成和验证
在工程实施过程中，运用Revit系列软件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前应对信息模型进行最后的集成和验证。
（1）组织各参建方编制完整竣工资料，整理提供作为BIM竣工模型的完善基础资料，涉及到的模型信息包括以下内容：
几何空间信息、技术信息、产品信息、建造信息、维保信息；
（2）对工程各参建单位提供的信息完整性和精度进行审查，确保按本方案要求的信息已全部提供并输入到竣工模型中，包括所有过程变更信息。
（3）对工程各参建单位提供的信息准确性进行复核，除与实体建筑、基础资料进行核对外，还应对不同单位的信息进行相互验证。
（4）对竣工信息模型的集成效果进行检测，运用专业软件进行模拟演示，检查各种信息的集成状况。
下图为revit信息通过IFC数据格式转入物业管理系统：
分阶段模型验收
本工程将模型分为结构模型、建筑模型、机电安装模型、各分包模型以及最终模型进行分阶段验收，每个阶段都集中进行模型完整程度，信息正确率的评审，并将各阶段模型进行保存，最终交予业主一个完整的BIM竣工模型。
模型后期运营应用服务
在项目的运营期，根据物业管理的要求，以BIM模型为基础，结合其它技术手段，实现建筑物全生命周期的优化管理是BIM技术的重要环节。
本方案计划在完成竣工信息模型后提供一套我司研发的基于BIM的物业管理系统，并实施以下操作：
3.1模型的使用和扩展
（1）以竣工信息模型为依托制作立体的用户说明书，将模型中相关的信息进行集成，并提取其中的关键内容编制培训大纲。
（2）信息的价值在于被使用的程度，在交付竣工模型后应对物业人员进行相应的培训，至少安排3次以上的正式培训课程，提高物业人员对BIM模型的掌握和使用熟练程度。
（3）在建筑物的生命周期内，应继续对竣工模型进行维护，将运营中产生的新信息输入到模型中，保证模型的数据丰富和及时响应。
下图为以BIM信息为基础的物业管理系统：
3.2建筑系统分析
（1）正常运行模式演示
对不同时间，如工作日、节假日、特别会议日等情况下建筑物运行模式进行演示，确定物业管理的安排和要求。
对不同的机电工况，如空调系统的冬、夏季等状况下建筑物运行模式进行演示，确定物业管理的安排和要求，以及主要机电系统操作次序。
（2）应急运行模拟
模拟在各种灾害状态下，评估建筑物的可能损害部位和程度，安全通道和疏散通道的保证措施，相应制定应急处理方案。
桩基工程、支护结构施工阶段总平面布置
本阶段施工内容主要包括：
施工准备、工程桩、立柱桩、塔吊桩、支护桩施工。
现场设置业主、监理及总分包办公室，设置钢筋、模板加工及堆放场地。
施工时间为2016年11月～2017年1月。
本阶段现场主要布置12台钻孔灌注桩桩机、1台搅拌桩机和1台高压旋喷桩机进行围护桩施工。
第一层土方开挖阶段总平面布置
本阶段施工内容主要包括：
第一层土方开挖、支撑栈桥等施工，由自然地坪（-0.40m）开挖至第一道支撑及栈桥底（-1.20m），土层厚度为0.8m；土方量约为6400m³，预计5天完成本阶段施工，施工时间为2017年1月～2017年2月。
本阶段土方采用机械大开挖，整个基坑划分南北两个区块同时从中间向南、北两侧开挖，并各自从东侧出入口1和出入口2出土。
本阶段现场主要布置3台PC200挖机进行土方开挖施工，布置2台塔吊进行垂直与水平运输、2台混凝土拖式地泵及1台汽车泵进行混凝土浇筑。
土方开挖第一阶段施工总平面布置图
第二层土方开挖阶段总平面布置
本阶段为第二层土方开挖施工阶段，由第一道支撑底（-1.20）开挖至第二道支撑底（-7.30），土层厚度为6.1m；土方量约为50000m³，计划投入9台PC60挖机，预计15天完成本阶段施工。
运土车辆通过出土坡道直接进入坑内装土外运。
施工时间为2017年2月。
本阶段现场主要布置9台PC60、2台PC60挖机进行土方开挖施工，布置2台塔吊进行垂直与水平运输、2台混凝土拖式地泵及1台汽车泵进行混凝土浇筑。
第二层土方开挖工程阶段施工总平面布置图
第三层土方开挖阶段总平面布置
本阶段为第三层土方开挖施工阶段，由第二道支撑底（-7.30）开挖至第三道支撑底（-12.20），土层厚度为4.9m；土方量约为40000m³，预计20天完成本阶段施工，施工时间为2017年3月~2017年4月。
本阶段现场主要布置计划投入9台PC60挖机和3台PC800长臂挖机配合施工，布置2台塔吊进行垂直与水平运输、2台混凝土拖式地泵及1台汽车泵进行混凝土浇筑。
第三层土方开挖工程阶段施工总平面布置图
第四层土方开挖阶段总平面布置
本阶段为第四层土方开挖施工阶段，由第三道支撑底（-12.2）开挖至基坑底（-15.35），土层厚度为3.15m；土方量约为24000m³，预计25天完成本阶段施工，施工时间为2017年4月~2017年5月
计划投入9台PC60挖机和3台PC800长臂挖机配合施工，布置2台塔吊进行垂直与水平运输、2台混凝土拖式地泵及1台汽车泵进行混凝土浇筑。
第四层土方开挖工程阶段施工总平面布置图
地下室结构施工阶段总平面布置
本阶段施工内容主要包括：
地下室底板结构、内支撑拆除、地下室结构及土方回填施工等工作内容；施工时间为2017年6月～2017年12月。
本阶段现场主要布置2台塔吊进行垂直与水平运输、2台混凝土拖式地泵进行混凝土浇筑。
本阶段由于地下室结构全部施工完成和为了保证场内安全、增大场内有效施工场地。
进行外墙防水、防潮处理施工，施工结束后进行土方回填。
地下室结构工程阶段施工总平面布置图
主体结构施工阶段总平面布置
本阶段施工内容主要包括：
A、B楼上部主体混凝土结构施工、砌体结构及土方回填施工等工作内容；施工时间为2017年12月～2018年4月。
本阶段现场主要布置2台塔吊进行垂直与水平运输、2台混凝土拖式地泵、1台汽车泵进行混凝土浇筑。
本阶段由于地下室结构全部施工完成和为了保证场内安全、增大场内有效施工场地。
进行外墙防水、防潮处理施工，施工结束后进行土方回填。
地上主体结构工程阶段施工总平面布置图
钢结构施工阶段总平面布置
本阶段施工内容主要包括：
无顶建筑构架钢结构吊装等工作内容；施工时间为2018年4月～2018年5月。
本阶段现场主要布置2台塔吊、1台汽车吊进行协作吊装。
本阶段施工总平面布置详见：
【附表：
钢结构工程阶段施工总平面布置图】。
装修施工阶段总平面布置
本阶段施工内容主要包括：
结构室外装修、室内初装修、机电设备安装等；施工时间为2018年6月～2019年1月。
本阶段主体结构已完成，拆除所有塔吊，现场垂直运输主要靠施工电梯来进行。
施工现场大部分材料可在室内及施工电梯周边进行堆放；同时，由于分包单位及进场设备较多，在现场规划出专业分包材料堆放场地；在外立面幕墙工程施工完成后，小市政管线及道路工程开始施工，此时需要对现场材料运输通道进行重新调整与布置，确保装修及安装材料设备能够进入楼内。
装饰装修工程阶段施工总平面布置图
室外施工阶段总平面布置
本阶段施工内容主要包括：
室外覆土回填、室外管道铺设、室外道路施工、室外园林施工、公共配套工程等；施工时间为2018年6月～2018年12月。
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