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企业内刊
一.杂志和企业年刊的区别
杂志和报纸相比，其价值在于纵深。
如果从资讯的角度来看，报纸卖的是信息的横切面，囊括着社会百态，那么杂志卖的是信息的纵切面，关注的是深度。
当然，也有报纸做深度的，如《南方周末》。
所以，形式不重要，重要的是要弄明白杂志的作用。
排除学术杂志不谈，目前接触到的多数杂志在立意上或者说立刊上主要分为人物、事件、专刊几大类。
看看上面几幅我从网上摘取的几本杂志封面：
01图一看就是用人物立刊，但人物带动的是事件，是从人物着手解析事件，这就是封面传递给我的信息。
你看杂志封面的设计，人物的序列、表情，以及人物的面孔，很能勾起阅读欲望。
这3本杂志标题都极简，遣词造句的功夫都非同一般，扑面而来的氛围就是极强的深度感。
02杂志可以称之为事件型的，关注的是奥运主题，03杂志是典型的地产专刊。
杂志的办刊者大都站在媒体的角度进行描述，但也会在立意和内容上稍微扮演成行业的知情者，以示对采写对象和读者的双重亲近，增加读者的阅读感。
就我目前认真翻阅过的100多种杂志（包含有对家居专业杂志的长期阅读和比较，以及《国家地理》等类似人文杂志和《商界》、《中国财经》等经济类杂志，还有《精英誌》、《新阶层》、《男仕》等时尚类杂志）。
不过我的阅读很过滤，只阅读内容精深的杂志，文字感强、图片精致的我才感兴趣。
所以，《Playboby》和《男人装》也会偶尔翻翻，但感觉上毫不经意。
现在，该说说年刊了。
作为企业年刊，内容无疑是围绕企业召开，但刊物立意、内容选取、观察角度等等非常重要，决定了一本刊物的生命。
也就是说，企业年刊给什么人看，流传多久，能给企业带来哪些方面的影响力等等。
我个人认为，年刊不是一个企业年度事件的堆砌描述，也不是媒体观点的重复引用，应该是继往开来的道具和剧本。
毕竟还是内刊，应该先让内部人满意，让员工在刊物里找到自己的影子，看清企业的面孔，提升职业的激情，提升员工个人，加强团队凝聚力。
在此基础上，年刊是重要的道具，要让企业外部人士按照企业希望的那样去认知企业，所以内刊必须设定特定的思想轨道。
没有如此的“机关”和“野心”，何必办年刊？
总结一下，年刊是杂志的形，是企业文化的核。
是对企业文化提炼之后的文本形态，是一次重要的企业品牌宣传，应该被当做文化外交礼品来设计，外形精致，身份正统，是一张镀金的企业名片。
二. 对《嘉禾人》既往年刊的评价
《嘉禾人》报纸作为报纸形态，决定了其容量有限，信息零碎，无法从整体上反映企业的面貌，阅读群体仅限企业内部，对外的交流作用不突出。
杂志形态的年刊就不同，可以塑造，可以拉出深度。
2003年的《嘉禾人》年刊是一种尝试，骑马订的档次并不高。
之后的2005年刊从整体设计和主题方面都较有专业形态，但过于局限于企业本身，专业化的东西不多，内部人看看还行，外部人翻翻也还可以，形在那里，但企业外的人就没什么可看的。
2006年的年刊换了封面，开始有封面文字，但整体提升不大，局限性依然很明显，可看性甚至稍有下降。
2007年刊更名为《在路上》，这是陈×有意要有所区别，但里面的栏目，甚至插页都和2005年刊完全一样，在某些细节方面甚至还忽略了，比如文字大小，字距、行距等，整体视觉效果经不起推敲，暴露了做杂志的外行面孔。
整体内容对“在路上”的主题诠释得并不充分。
2008年刊的名字我忘记了，拿起那本刊物的时候我在钱总办公室，好像也有一个主题，不过我大致翻了一下，形式和往期大同小异。
插图好像丰富了，内容没什么特别印象，中间也有2005年刊开创的插页形式。
但我注意到一个细节，那就是封面不是哑光膜而是亮光的，这反而降低了杂志的档次。
一般来说，哑光比较高雅，亮光相对低俗。
我还注意到，无论是《嘉禾人》报纸还是年刊，陈×在很多细节方面太不注意，比如某些栏目性文字太大，某些图片没有修饰，或者取景不对，导致整体不和谐。
年刊是一年才一本，阅读刊物的人看的是刊，感受的是嘉禾装饰的企业精神和做事做人的态度，任何一个细节都不能忽略。
所以，单从封面来看，我已经把2008年刊否定了。
还有一个更大的问题，那就是从2003年到2008年（2005年没办年刊），年刊大致每年在出，但缺少连贯性，从形式到内容很重复，导致年刊似乎成了例行公事。
形式上大同小异，内容上拼凑重复（这里的重复是指年刊的内容和报纸的内容往往雷同，只是挪了个地方），这严重贬低了年刊的价值。
不要为了办刊而办刊，而是年年有超越，全部报纸摆在一起就是一部企业发展史，全部年刊摆在一起就是一部企业发展史的解读本。
报纸和杂志相呼应，这是多好的企业品牌运作！
而现实的年刊并没有延续性，说明办刊人对年刊的精神内涵没有吃透。
陈×虽喜欢看小说和杂志，但对如何办杂志（含文字、图片等细节元素）缺乏先天的敏感和专业的直觉。
建议钱总告诉年刊负责人，不要把内刊搞复杂了，但也不要过于简单化。
什么地方该化繁为简，什么地方该大道至简，是需要个人修为和专业知识的。
先把道想明白，然后开路。
三.办好企业年刊的思路和步骤
既然年刊是企业名片，是品牌产品，那就需要用心设计，不要例行公事，不要滥竽充数。
具体而言，办好企业年刊需要由心入脑再到手，也就是说先要心到，再是脑动，最后才是用手。
1.首先，态度要端正。
企业年刊不单是刊物问题，最起码是文化问题，是品牌问题，同时也是经济问题、政治问题。
为什么是经济问题？
因为年刊不可避免地成为品牌输出道具，会影响到2010年集团的品牌输出和加盟连锁。
好的年刊提升了嘉禾形象，有助于联盟对象了解嘉禾。
如果加盟者缺乏对嘉禾装饰和掌舵人足够的认可和尊崇，加盟能顺利进行吗？
品牌的忠诚会可靠吗？
模式的复制能完全吗？
加盟费会掏得心甘情愿吗？
这难道还不是经济问题，还不是政治问题？
年刊是重要的外交道具，这一点绝不可轻视。
再啰嗦一句，办刊者如果没有足够的压力，就会轻飘飘的，刊物的可读性就会很成问题。
自古以来，媒体人都是在高压下生存的。
办刊人就是媒体人，企业媒体人的使命就是为企业服务。
2.然后，立意要高远。
文化既是无形的，也是有形的。
年刊既然是企业品牌史和品牌解说词，就一定要具有延续性。
具体来说，在办刊之前要前看3年后看3年。
什么意思？
就是说要梳理前3年企业发生了哪些事，评估后3年企业将发生哪些事。
这样一来，本年度的事件就有了空间感和特定的历史价值。
要把本年度事件放在企业发展的历史长河中来掂量，来积淀，来提取。
如此，出炉后的年刊的可读性就会极具弹性，可以吸引读者有向前了解企业的欲望，同时还可以引导读者有跟随未来发展的兴趣。
一前一后，就已经把读者锁定了。
这种立意反映到刊物上，就是主题明确，有宏大的话题，文字洗练，图片恰当，编排有序。
个人认为，要有这种立意必须得有足够的品牌忠诚度，高忠诚方能生成高热量，有对企业发展烂熟于心的经历，有对行业发展耳聪目明的判断。
3.稍后，主题要精深。
任何一本刊物，得有一个主题进行支撑。
这个主题好比人的骨架，要大得起来，方能附着经脉和血肉。
高立意要直接反映在具体的主题上，有了主题接下来才能有具体内容进行匹配。
这里所说的主题是一本刊物的灵魂。
一本刊物只能有一个主题，凡是和此主题相关的素材方是需要保留的，其余的要统统砍掉，毫不留情。
如果没有主题，或者没有对主题的精心呵护，就会要么沦为肤浅，要么沦为拼凑。
再具体一点，做出来的刊物就会成为目前所能看到的《嘉禾人》年刊。
有了主题，对主题的内容诠释是相当关键的。
为了主题谈主题是愚蠢的，聪明的人从来不这么干。
主题要放大了看，要近观，还要远看；有的内容要直奔主题，有的内容要“含沙射影”；有的内容要浓墨重彩，有的内容要蜻蜓点水；有时候要一览无余，有时候还要含苞待放；有时候要打开天窗说亮话，有时候还要犹抱琵琶半遮面。
总之，主题是明确的，内容是立体的。
成熟的年刊就像一棵参天大树，枝繁叶茂但树干挺拔。
对照内刊而言，应该是“好大一棵树”，但树下无杂草。
4.另外，选材要丰富。
主题明确了，表现主题的素材就要足够丰富。
好比人穿衣服，内衣内裤必不可少，衬衣领带也要选好颜色，外套围巾同样要讲究款式，裤子、鞋子也要注意搭配，发型也要打理。
颜色太杂会显得花哨，款式老气会显得落伍，搭配不好会成为笑话。
所以，突出一点，搭配其它。
在选材问题上，就像出门前女人穿衣服，衣柜门打开后把衣服全部拧出来，多试几回，多配几套，把气候、场合等因素考虑进去，最后一定能穿出个人样来。
素材也是一样，先广搜民意，照单全收，然后采取取舍法，锁定最有表现力的，然后把各种配角（好比配衣服时考虑的颜色、款式、香水型号等等）一一安置好。
具体些就是文字的书写方式（或专题或通讯或新闻或评论，或散文或诗歌或杂文等等），图片的选取等等。
选材之后才落笔，然后加工和编排。
编排是要很讲究的，标题的设置、顺序的主次等等，都要为了突出主题、丰富内容、美化外形。
5.注意，细节是魔鬼。
杂志作为精读文本，一定要非常精致，精致到经得起放大镜的检验，能够拿到灯光下去映照。
比如一个标点的引用，一幅图片的裁切，一个字体的大小，还有上文提到的字距、行距等等，无疑都是非常影响成色和看相的。
在办刊问题上，完全可以说细节决定成败。
比如一个错别字，就能够起到一颗老鼠屎或一只死苍蝇的作用——读下去的胃口全无。
所以，可能出现的细节问题非常之多，难以预料。
最好的办法是用足够的时间来编排，在排版后印刷前多听取不同人的阅读感受。
在年刊的主题策划方面建议办刊人独断专行，只需和老板商定即可，但在素材的选取方面一定要发动群众运动，多设选题，多搞几次选择题和征集稿，最后在编排完了之后要锁定多种胃口的人士品尝、挑刺。
改完之后再交付印刷。
如此，办刊的思路就很清晰了。
基本上可以这样描述：
立意→定题→选材→组稿→编辑→排版→印刷
四.2010年《嘉禾人》年刊的具体建议
说到底，这才是本文最实用的内容。
我想以2010年《嘉禾人》年刊为例，简要谈谈要是我来主办企业年刊会如何运作，仅供参考。
在写具体内容之前，我还是想特别强调一点，那就是关于企业年刊的调子或者说体态。
是欢快的调还是激昂的调？
是修长的型还是肥硕的型？
这取决于年度的行业整体气候，取决于企业的年度气氛，还取决于主题的内在气场。
所以，不是小事。
为了更好地说清楚这一点，我在上面3幅图的基础上再增加几本杂志的封面，加以对比，所谓有比较才有鉴别。
（图例：
04） （图例：
05） （图例：
06）
1.封面：
杂志体
既然是杂志的形态，现在流行的杂志模板还是很值得参考的。
试想，一本杂志面孔的企业年刊摆在眼前，捧到手里的心劲儿就会不一样。
既然内刊名叫“嘉禾人”，那就要以“人”作为主体，用人来压轴刊物。
民营企业嘛，人的因素很重要，大到老板的灵魂和魅力，小到员工的表现和性格。
团队是一群人，是由一个个个体凝聚的，把子落到人上，也有既然强调人文关怀和以人为本的意思，这不正是时代的主旋律吗？
不正是嘉禾装饰的发展特性吗？
所以，封面应该有人。
具体来说，我认为年刊就叫嘉禾人为宜，不适合用别的名字代替，按个副题是可以的。
封面是一定要有人的影子，对照以上图例来说，我不主张图04和图05的样式，突出的是某个人，不适合年刊（图05其实是书的封面，但和图04放在一起感觉区别不大，这已经说明封面过于随意，本人不主张书和杂志封面的零区别），而图06我都觉得相对比较合适。
年刊最好突出一群人，而不是某一个人，但人物的组排方式值得再商榷，最好现代一些。
当然，组排方式是另外一个问题了。
实际上，封面的具体形式与刊物主题关系极大，应该是先定主题后才定封面的，我先谈封面是从刊物的另外顺序着手。
现在，让我们谈谈第二点。
2.主题：
专业性
2009年嘉禾有哪些大事？
太多了。
比如展会更成熟了，供应链更完善了，加盟有了实质性起步了等等。
但是主题就在这里面选吗？
那会很没有高度。
能否找出这些事件的内在联系。
我认为，主题可以这样设：
嘉禾模式的经济学含义。
为什么？
因为嘉禾的展会在主题诠释、氛围营造、场地管理、人本主义（人本主义是指人人都是展会主角，注重内部客户的参与和外部客户的体验）等方面更加成熟了，已经开始作为一个成熟的展会经济体出现了，这样，仅展会一项主题就拔高了，有了经济学的意思了。
除了展会，嘉禾的供应链是2009年度必谈的话题。
工业园这么大的事，单就2009年来看，好像就是一个工业园，但这个工业园是嘉禾人一步步走来的，是多年奋斗的结果，是供应链完善的结晶。
以前的供应链其主要因素是工厂、物流中心、体验馆等等，现在有了工业园就多了一环，这一环不能单在2009年来看，而是要从嘉禾装饰成立13年以来（1996年记）来看，这样就凸显出嘉禾人稳步前进、不断壮大的意思了，也就有了经济学的含义。
这就是上面谈到的历史感。
另外，加盟连锁也是2009年度嘉禾人的可圈可点之处。
但如果仅从“加盟”、“连锁”字眼上表现，不会引起太大关注。
为什么？
因为很多同行已经搞了多年的加盟连锁了，虽然加盟连锁的结果是东边日出西边雨，但至少走在前列。
嘉禾装饰为什么不早做加盟？
因为钱总本人很注重加盟的质量，对加盟的理解异于装饰同行，不是为了凑数，而是把重心放在品牌输出和模式复制上面。
这本身是客观的，但如果内刊一写加盟，立意反而低劣了。
那从哪个角度谈加盟连锁呢，如何评价黄梅店和咸宁店的意义呢？
应该是文化输出（含有品牌输出的意思）和模式复制。
这样一来，就把加盟连锁的事件提炼出来了，再用经济学的语言来表述，整个的立意就已经超越了同行，显得标新立异。
而事实上这的确是总裁钱俊雄的真正手笔。
选中这一主题最重要的是对嘉禾模式的理解和概述，这是一个新课题，以前的那种嘉禾模式的内容表述需要推翻，重新建构，这是第一部分；第二部分是嘉禾的经济学内容，需要说清楚，该清晰的地方得清晰，该模糊的地方得模糊，但是得自圆其说，得令人信服；最后是这2方面得拧到一块儿去。
所以，用嘉禾模式的经济学含义来作为封面押题实在很好。
刊物的具体内容就是分别从展会、连锁、工业园3大方面立体展现，仅展会分项就有人、物等若干可以表现的点，加起来就是点、线、面的交织，形成海、陆、空的轰炸效果。
试一下，把上图01的“新财富”换成“嘉禾人”，再把“华谊前传”换成“嘉禾模式的经济学含义”，是否很有感觉？
我认为还要按一个副题，那就是：
解读一个企业领袖未来的资本，放在主题的下面，一主一副，实在是相得益彰，并对嘉禾装饰“领袖家装未来”、“为人居服务”做了完美诠释，暗合了企业理念。
聪明和敏感的读者会相当来劲！
好，现在我们回头看封面，我的建议就是用一群人的面孔或身影来做封面，人的表现手法可以是影像式的，也可以是艺术化的合影照（反对用嘉禾传统式的合影照片，一群人轮排坐，很僵化，缺乏艺术修饰，绝不适合上封面，倒是二次创业的木兰山上照片有可用的几张）。
现在，还是让我们看看某些杂志的封面，找找灵感：
（图例：
07） （图例：
08） （图例：
09）
图07是典型的杂志专刊，封面有学术味道。
图08是典型的人物封面，标题一看就是在书写一个行业，兼顾了行业的横切面和纵切面。
图09是一个专业社会机构的刊物封面，设计简洁艺术。
这些意见只能供参考，为了说明一个道理：
没有主题，封面无法确定。
有了主题，整本刊物的立意、氛围、气场等全部出来了，封面的风格以及如何设计等问题就会很容易确定。
3.内容：
权威感
不可否认，作为办刊人，必须兼顾老板的情怀，这种兼顾应该是在整本刊物的氛围之下进行的。
也就是说，站在企业发展史的立场把握好全年度的企业脉搏，在此基础上确定内容。
内容的书写是散文式还是杂文体就要看企业文化的主色调了。
总之，内容万分重要。
如果说封面是一本刊物的脸面，是给读者的第一印象，那么打开封面后的内容（图片、文字、栏目设计等的综合表现力视为内容）是整本刊物的真正内涵。
是虚有其表还是实至名归？
内容说了算。
2010年《嘉禾人》年刊的内容可以分为这样几个板块：
第一大板块无疑是关于“嘉禾经济学”的主题部分，围绕展会经济、供应链管理、文化输出（加盟连锁的提升表述）三大块进行阐述。
其中每一块都可以分为若干章节进行论述。
上面已经提到这部分内容，在此不赘述。
我要强调的是，每一板块的内容都可以用若干细节来展示，比如展会，从4个方面（上面已经提到4个方面的内容）可以有100个细节罗列展示，从不同的角度，像孔雀开屏一样展示出来，营造出张艺谋电影那样的视觉震撼，彻底征服读者的记忆！
但注意，每一处的文字都要洗练而专业，有经济学的烙印。
这就要看编辑的文字把握能力了，需要非凡之功。
除了嘉禾经济学主题这一核心内容以外，可以从社会责任（创业指导、社会捐助等后奥运精神）、外交事件（如走出去学习、行业交流、领导莅临等有朋自远方来不亦说乎）、品牌专题（从品牌的角度二次展现2009重大事件如独立评述展会、工业园、加盟等事件，制造立体的效果，但不要有雷同感）、文化生活（运动会、内聘、写生、《装潢世界》杂志等点滴）、成长记忆（参赛、交流、作品展、媒体宣传等）等版块来诠释嘉禾的“和文化”、“家文化”、“领袖文化”（领袖具有领袖行业和领袖自我的双重含义）。
就嘉禾的基调和总裁个人的喜好而言，内容的权威是第一位的，可读性要建立在权威性之上。
最后总结一下，以上6大板块足以支撑起整本刊物的骨架，内容也足够丰满。
但是否足够出彩取决于办刊人的鲁班功夫，要善于修建、取舍和包装。
还是那句话，办的是刊，流露的是个人修养和积淀。
这是从思想深处来看。
从技巧上来看，没有认真翻阅到100本代表性杂志，不要下手办刊。
嘉禾办年刊5年了，长进不大是事实。
4.插页：
表现力
嘉禾年刊自我创办以来，就设立了插页。
比如2005年刊，算是比较成功的一期，但插页并不精彩，当时的重要原因是时间不够，没有时间去创意。
拉开一个很长的插页，艺术感是相当重要的。
2005年刊插页没有做到这一点。
照片很土气、设计很仓促，堆砌感很明显，缺乏表现力。
当时主要是时间不足造成的恶果。
2010年刊的插页会相当精彩，因为素材实在太丰富。
无论是运动会，还是加盟协议签字现场，还是展会的宏大场面，都有说不完的话，用不完的图，但是我要讲的是，插页一定不要狭隘了，不要还是嘉禾的全部内容。
插页既然是整本刊物的边缘部分，就可以多元一些、开阔一些、跳跃一些。
比如加一些WDMA企业（沃尔玛、戴尔、麦当劳、安利）的场景可以吗？
可以的，完全可以。
2009年，他们在干什么？
很多人很好奇，嘉禾人更有理由好奇。
还有，能否增加一些行业的嘉禾人之外的群体身影？
比如魔块家居的博客大赛等等，也是很有必要的。
这些会增加刊物的立体感、生动性，更加赏心悦目，体现的是一个企业的大气、包容和领袖风范。
如何表现呢？
可以用一些艺术手法，比如油画、竹简、京剧脸谱等复古元素。
看看下面这张人物插图，人物气场很大：
（图例：
10）
设想一下，把马云下面那个位置放一张京剧脸谱如何？
彩色的。
然后把“商以载道，道生和谐”放在竹简上，用隶书，如何？
整体色彩再换一下，稍亮一点，又如何？
我感觉很精彩。
说到底，插页不要太僵化、太局限，尽管大胆跳跃，追求表现力，制造雅致和惊艳。
当然，绝不要俗气。
一本刊物看出来一个人的气质。
我看2008嘉禾年刊的感觉就是其办刊人外表很光鲜，至于内涵嘛…
5.目录：
时尚风
一本刊物，目录相当重要。
是体现品质的重要版块。
目录可不是简单的页码告知，而是用一目了然的方式对整本刊物的内容做一个高度浓缩和预告。
据我了解，国际性的正统刊物都在目录页加上最重要的内容预告，以及刊物的相关背景介绍。
翻开目录，赏心悦目，看下去的心境也就强烈了。
看看下面3个目录样式吧，这是我拧出的3个代表性风格，我认为比较时尚，但图11过于花哨，图12则过于娱乐，作为企业年刊的目录都不很合适。
当然这种时尚感也是可以借鉴的。
图13是典型的企业刊物目录体，但时尚不够，过于板正。
嘉禾人是一个年轻的团队，应该不拘一格但自成一体。
能否3者融合一下？
可以试试。
（图例：
11）
（图例：
12）
（图例：
13）
目录里面其实包括前言或者序言，是对全刊主题的一个简评或者介绍，也可顺便谈谈办刊的用心。
作为2010年刊，作为今后要用作外交道具的重要文化产品，序言部分的文字我建议有经济学人来撰写，以制造刊物的经济学纯色，我认为王九陵（2009年5月份开始担任《投资时报》主编）就很合适。
不过在写文字之前，王九陵主编应该看完一遍嘉禾年刊的主题稿，应该吃透这本刊物的未来用途和经济价值，如此写出来的序言才有统领性。
说完上面这么多，我们发现，办刊的内容组建顺序不宜从前（封面）到后（插页等具体内容），而宜先确定主干，再确定两翼（具体指封面和目录等）。
写到这里，2010嘉禾年刊基本成型了，至少在内容和形式上高出过去的年刊不少，值得期待。
当然，具体工作很多、很杂、很苦、很细，要耐得住寂寞，用火热般的激情和金子般的心境去勤勤勉勉地耕作，打造出权威、时尚、专业的刊物底色。
如此，则大事可成。
五.2010年《嘉禾人》年刊的市场溢价估测：
≥1000万
溢价是指证券市场里交易价格超过票面价格的部分。
2010年刊估计不超过100个页码（不宜过厚，但低于50页码也好像太薄），加上极好的纸张，发行10000册，含印刷费和设计费也就不超过3万块。
2005年刊的成本是1.5万，真是太便宜了，多了就有吃回扣之嫌。
这是年刊花的钱，那年刊能赚钱吗？
能，现在的嘉禾人年刊必须挣钱，也能够赚钱。
假设2010年起未来3年嘉禾装饰加盟连锁20家，每一家加盟费50万，50万×20=1000万。
可能有人会说，这里忽略了模式光盘在加盟中所起的作用，我认为应该这样理解。
模式化的东西是冷冰冰的，好不好使加盟商们会疑惑，但年刊却是热乎乎的，一看就令人眼热。
如果有了高质量的年刊这张镀金的企业名片，再加上模式等其它道具，3年内加盟20家是很轻松的事。
那么，如果没有年刊就无法加盟了吗？
不好回答，但即使成功其过程也会相当漫长，不宜打疲劳战。
以往的年刊没有充分发挥作用，仅限于外交礼品和内部的传阅，办完之后就没怎么打理，这是我们的经营意识狭隘了。
实际上，内刊的价值就是传播，但传播的客体应该很广泛。
内部员工、合作商家、加盟对象、媒体群（广告宣传媒体、专业机构下属媒体、行业性媒体等）、专业机构（如某些展会机构和企业）等等，应该是我们的传播客体范畴。
刊物如同名片，丢出去之后还要偶尔联系和交流，上升到经营的层面，年刊的价值也就体现出来了。
刊物本身的价值绝非它的成本，但我们却一直在这么思维定势，所以，保守计算的20家加盟商赚来的1000万也就成了这本刊物的溢价了。
有了这种价值考量，2010年刊才不限于2009年本身，才会有历史穿透感，才会产生经济价值，才会成为企业文化建设的一个杰作。
本文也谈到，年刊应该具有延续性，每年都办，年年出彩，嘉禾的年刊不是春节联欢晚会，大家图个乐，笑一笑过去了，要能为企业盈利，能为品牌添色，能为外交加码。
即使春节联欢晚会，中央电视台也是狠赚了的。
所以，永续经营、持续盈利万分重要，否则，年刊可办可不办。
最后，还要谈一谈办刊人本身。
毛泽东说，正确的路线决定以后，干部就是决定因素。
首先我认为组建
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