《安全摘报》成稿.docx
《《安全摘报》成稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《安全摘报》成稿.docx（29页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
《安全摘报》成稿
刊首语
进入后四个月，随着矿井技改工作的有序推进，公司面临的安全生产形势也更加严峻，构建安全文化平台、提高安全文化素质已成为公司领导和各级干部员工的一致愿望，在这秋高气爽、五谷飘香的九月，长榆河煤业公司《安全简报》孕育诞生了！
《安全简报》将始终秉承“服务于企业、服务于员工”的宗旨，以“传达安全文化动态、弘扬安全文化理念、树立安全文化典型、提高安全文化素质”为己任，通过丰富的内容和创新的理念，努力将《安全简报》打造成建设本质安全型矿井的前沿阵地。
《安全简报》的完善，有赖于广大员工的积极参与，欢迎广大员工随时关注《安全简报》动态，加入建设本质安全文化体系的行列。
让我们互相交流、共同提高，为建设本质安全文化体系、打造本质安全型矿井贡献力量。
弘扬本质安全文化理念，我们将不懈追求！
建设本质安全型矿井，我们将永争第一！
九月的长榆河这块黑金地上萌生着无穷的希望，伟大的长榆河员工就是它最辛勤的园丁，让我们携手耕耘，在黑金地上洒下汗水、播种希望！
安全要闻
集团公司三届三次职工代表大会上李晋平董事长
工作报告摘要
赢在标准，胜在执行。
当前，针对潞安安全生产处于转型期、过渡期和危险期，要始终保持如履薄冰、如临深渊的心态，着力抓好高端化的源头安全、高标准的动态安全、高可靠的变化安全，全面构建多产业、跨区域、全方位、立体化的大安全格局，以高标准确保高安全，以大安全保障大发展。
要在全面落实安全工作报告和一号文件实施细则的基础上，重点抓好“七个到位”。
一是领导干部安全责任高标准落实必须到位。
责任胜于能力，态度重于水平。
各级领导干部要把“三走到三必到”、干部带班制等实实在在落在实处，主动深入现场，强化责任落实，以扎扎实实的作风带动扎扎实实的落实。
同时，要加强刚性考核，做到从严问责，保证安全压力层层传递，努力形成一级抓一级、层层抓落实的安全管理体系，真正把安全责任落实到各个层面、各个环节和各个岗位。
二是技术管理及各项关键措施、特殊措施的落实必须到位。
要坚决落实好安全规程、设计规范、作业规程等法律法规性文件，做到合法生产、源头安全；要把集团制定的红线管理、隔离开采、锁定管理等安全管理特别举措，坚决落实在现场，执行不力的要按照“红线”管理从严问责。
三是重大事故预防及重大隐患整改必须到位。
要不断强化综合预防技术和管理措施的落实，坚决杜绝重大事故。
要加大瓦斯抽采力度，推进抽采技术创新，引进千米钻机等新装备，努力将高瓦斯矿井变成低瓦斯矿井；着力加强对高瓦斯及有瓦斯突出倾向和自燃发火倾向矿井的高标准管理，严格落实瓦斯分级管理制度，坚决做到“不突出、不自燃、不超限”。
要严格执行“有掘必探、先探后掘”制度，坚持煤水共采、超前探采，进一步加强防治水“三道防线”建设，加大复杂条件、异常区域的特别探测和管理力度，保证每个采掘面都在透明地质平台下作业。
四是安全大环境建设必须到位。
要坚持源头治理、源头高效，始终把安全作为企业第一投资序列，确保各种安全装备、安全手段、安全设施先进可靠、运行有效；进一步加强质量标准化建设，由注重形象达标向注重实质达标转变，由强化静态达标向强化动态达标转变，由实现正规环节达标向实现非正规和变化环节达标转变。
建立质量标准化建设的否决机制，不达标坚决不生产，以质量标准化的新改进带动安全管理的新提升。
五是员工素质提升必须到位。
要在持续推进三个100%的基础上，进一步推行“三个全覆盖”，即做到人人都是通风员、人人都是防水员、人人都是防突员；进一步推行岗位描述，所有岗位工都要熟知岗位职责、岗位标准、岗位流程，达到规范化操作、程序化操作、精准化操作，真正推动“要我安全”向“我要安全、我能安全”的转变。
六是大超前管理、变化管理、应急管理三个体系实质性运行必须到位。
要将“三个调度”有机结合，加强对大衔接、大系统、大布局的分析评价；每月要由“一把手”组织召开一次大超前会议，认真进行工作部署，以大超前实现大改进，确保安全工作在超前中更加有序；要高度重视变化环节的变化管理，真正把变化管理落在实处，最大程度地减少变化，最有效地控制变化；要强化应急管理，加强应急救援、应急指挥“六大体系”建设，实现应急反应快速响应、集体响应、现场响应。
七是整合矿井和新兴产业安全高标准监管必须到位。
要在坚持以矿带矿、隔离开采等有效管理措施基础上，进一步创新管理，确保整合矿井安全生产持续平稳发展；要按照高管理、高标准要求，完善新兴产业监管机构、监管标准和监管队伍，强化专业化管理，以高可靠的安全管理体系，保障新兴产业的高质效发展。
同时，要着力抓好矿山救护、公安消防、森林防火、交通安全、食品安全、社区安全、家居安全等工作，努力杜绝各类重大事故和重大事件的发生，实现安全发展，建设平安潞安。
安全要闻
贯彻落实集团公司三届三次职代会精神
暨安全工作会议主要内容
一、集团党委副书记、股份公司总经理王志清通报了《关于余吾煤业公司6.22N1203综采工作面瓦斯燃爆事故的处理决定》
二、余吾煤业总经理吴有增做检查，并提出事故防范措施
三、王观昌副总安排后四个月安全工作及三季度安全大检查相关要求
（一）事故教训暴露当前存在的问题：
1、在瓦斯抽采方面，抽采严重滞后生产，高瓦斯矿井要严格按照能抽则抽，应抽尽抽，抽放先行的原则，完善抽采系统，将高瓦斯矿井变为低瓦斯矿井；
2、加强采煤工艺的完善，实现由大采高到一次采全高的转变，彻底治理采煤工作面上隅角瓦斯问题；
3、工作面防灭火问题：
a、采掘工作面的防灭火管理、高冒未及时充填的列入红线管理；b、防灭火设施的完善；c、初期灭火措施的关键性；d、自燃发火矿井的防灭火系统建设；
4、通风系统的完善，实施防火门、防爆门；
5、承压开采的隔离开采系统建设；
6、整合矿井六大员素质提高的问题；
7、救灾演练、处置能力，高瓦斯、高突矿井工作面灭火器配备为16kg。
（二）后四个月安全措施：
1、深刻吸取余吾煤业瓦斯事故的教训，持续深入开展“事故隐患再反思，思想认识再提高，干部作风再转变，安全工作再落实”活动，进一步强化职工安全第一的思想意识；
2、狠抓重大隐患的整改工作，进展情况要一月一通报；
3、制度设置存在问题，要强化正规循环，规程规定多少就是多少，严禁激励生产；
4、认真执行4：
4：
2工资结构，实现安全利益驱动；
5、加大安全内部市场化收购力度，建立安全奖励基金；
6、强化地面生产单位的安全监管，建立完善安全管理机构；
7、安全工作重在现场，重在井下，各单位要重点强化现场管理，从人、机、环境三方面排查隐患，坚决实现三个覆盖（区域、人员、时间），对查出的隐患要认真整改；
抓好以上安全工作，一定要实现四个落实：
组织落实、责任落实、制度落实、检查落实。
（三）三项工作
1、坚持人本安全，开展素质提升工程：
整合矿井的六长、副总等学历准入入门槛，任职资格准入，总工必须是高工；要变招工为招生。
2、抓好公司领导包矿、包厂、包采区工作，重在责任落实；
3、认真组织好三季度安全大检查工作（七个到位作为重点检查内容：
领导干部安全责任高标准落实必须到位，技术管理及各项关键措施、特殊措施的落实必须到位，重大事故预防及重大隐患整改必须到位，安全大环境建设必须到位，员工素质提升必须到位，大超前管理、变化管理、应急管理三个体系实质性运行必须到位，整合矿井和新兴产业安全高标准监管必须到位。
）
四、肖总
余吾煤业6.22事故处置分三步：
a、控制火区（封闭、打密闭，）；b、封闭、惰化、防爆（液态CO2300多万方，N2100多万方）；c、打钻，封堵风路（共打设7个钻孔，注石子600多方，然后注液态CO2）；
通过6.22事故的反思：
1、实现三个转变：
以生产效益为主导向以安全为转变；以提升产能向提升安全保障转变；以强制型向人文型转变；
2、从体制上成立瓦斯防治中心，实现一矿一策、一面一策；与重庆煤科院签订框架协议，各矿在此框架下安排具体服务项目（防突机构、抽采合同）；
3、建立高标准的瓦斯抽采系统，实现抽采达标。
明年按瓦斯抽采量核定矿井出煤量；
4、高瓦斯矿井要建立从地面向井下注氮、注CO2系统（四季度检查前）；配备高效灭火弹；采区进回风巷要建立高质量的防火、水密闭门（四季度检查）；高冒区充填材料要达标。
四、郭总经理
（一）针对各位领导的讲话，各单位要拿出具体措施，并作为三季度检查的一项主要内容。
（二）要认真吸取6.22事故教训：
1、改革工艺：
上大采高支架，一次采全高，完善采煤工艺，从源头上杜绝；
2、完善系统：
合理的巷道布局系统、完善通风系统、完善供电系统、完善运输提升系统、完善排水系统、完善防灭火系统（a、高突矿井要建立注氮、注CO2系统，移动系统也可以，有条件的矿井建立永久系统；b、设立防灭火门、防爆门、防水门）、完善的监测监控系统、建立一体化的瓦斯抽放系统
3、立体抽采；
4、杜绝火源：
防止机械撞击；
科学施救：
a、制定救援预案、预警系统；b、认真组织实施、演练；c、得益于周边大力支持；
（三）传达几个会议精神
1、传达整合矿井推进会（总结会）
2、低收入群众供煤：
635万户，每户1吨煤
3、省安委会“百日安全大检查”：
a、各级各单位做好下几个阶段的工作；b、落实好挂牌督办隐患的整改；c、包片负责制；d、确保两节两会期间的安全。
（四）关于当前的安全工作
1、加大整合矿井的安监管，措施要有针对性。
整合矿井人员素质滞后、基础薄弱、周边协调繁重，主体矿精力应放在整合矿上；
2、新疆矿是重点；
3、新兴产业是重点，要尽快完善相关安全管理制度；
4、强化瓦斯治理；
5、改扩建矿井的安全管理；
6、创新发展，寻找办法。
软煤岩快速掘进，国外有成功的技术经验等
7、各单位要制定出两会、一节期间的安全管理办法；
8、组织实施好三季度安全大检查，排出后三名，排查十大隐患并追踪落实；
9、加强多晶硅试运转期间的安全管理；
10、实施重大隐患的挂牌督办。
五、王书记：
1、事故发生后不回避问题，总结经验教训更重要；
2、同心同德，提高执行力；
3、科学抢险救灾
4、干部职工队伍要有战斗力；
5、6.22事故敲响了采煤方法改革的警钟；
周边关系要处理好
7、工作扎实落地的问题盯住不放。
六、李董事长
（1）对安全危机认识的深度，决定安全管理水平的高度
1、争取不出事，有事不怕事，坏事变好事的目的：
a、怎样保证不发生类似事故；b、警钟要敲的更响，更有力。
2、要三个方面取得突破:
不惜一切代价，全力构建立体化瓦斯抽采体系，要赢在标准，胜在执行；要用3-5年时间实现根本转变：
高瓦斯矿井变为低瓦斯矿井，突出区域变为不突出区域；要多方参与、多措并举、迅速铺开、不惜代价；要多点实施，10月份专题汇报，力争在年底取得阶段性效果。
（二）瓦斯抽采需要新技术、新突破
1、大力推广大采高支架的应用；
2、推进掘锚一体化、掘探一体化，实现快速掘进；
3、岩巷掘进机械化（试验单位要重奖）；
4、进一步打造自动化矿山、数字化矿井，构建安全建设的新模式。
5、制定综采工作面安全管理特别规定：
遇地质构造特别管理规定、防尘管理特别规定、瓦斯抽放特别管理规定、顶板特别管理规定、防灭火特别管理规定、防火门、防水门、防爆门的特别措施、人人如何灭火的特殊措施、C02、N2注入系统管理规定、上隅角瓦斯管理特别管理规定、应急演练管理规定；涉及系统建设的，要排出网络，在一个月时间内完成。
（三）三个方面必须贯彻落实到位
1、三不（不突出、不自燃、不超限）、二超前（抽采超前、探采超前）、一透明（各矿大超前会通报是否在透明地质平台下作业）；
2、隔离开采、锁定管理、红线管理要全面执行；
3、变化管理、非正规环节、应急系统的管理；
（四）三项基础管理实现的根本性提升
1、质量标准化的改进，改进改进再改进；
2、职工素质的提升，提升提升再提升；
3、干部作风的转变，扎实扎实再扎实（下井弄虚作假，作风有问题）
（五）完善大安全格局，突出抓好薄弱环节，如新疆，双向流动，双向挂职锻炼；新兴产业的精益管理；整合矿井的安全管理
（六）建立国际化安全管控体系
（七）干部重点考核二项：
重点工作、重点工程；创新工作
（八）职代会精神要认真贯彻落实，年底要检查考核
安全理念：
安全生产“十个零”理念
安全工作零起点：
1、安全工作从零开始，在汲取行业优秀安全工作管理思路的同时，要结合本公司具体情况，创新性的做好安全工作。
2、安全工作非常严峻，零的开始就是要求在这个起点上必须做好、做足、做对安全工作，全面推进安全达标。
执行制度零距离：
1、对于安全工作，相关规章制度必须从重对待、从严执行。
2、“零距离”就是要在处理相关问题时坚决依制度办事、深入追究、及时处理。
3、执行制度时，公司任何组织及个人不得违背相关规定或者干扰执行时间段、执行力度、执行范围。
4、执行制度零距离就是要“真较真，不糊弄，铁制度，硬执行”。
系统运行零隐患：
1、系统正常运行对于安全生产至关重要，零隐患就是要求生产工艺系统在开车前、后对系统全面调试，相关工程师全面审核，公司相关部门验收、考核全面达标。
2、系统运行期间要制定并落实定期维护制度，遇到问题，及时有效处理。
3、结合公司实际情况，对重点部分重点排查，预防预控，确保安全生产。
设备状态零缺陷：
1、建立并完善设备详细档案，做到遇到问题有据可查。
2、根据设备情况定期对其进行维护、保养，确保安全运行。
3、组织操作人员深入学习了解设备相关问题，要做到让操作人员除了懂操作、会操作外，还要懂原理、懂维护、懂应急处理。
4、重点设备重点检测，遇到问题及时汇报并处理。
生产组织零违章：
1、结合实际情况，健全组织纪律，以工作为重、以人为本，并且要求组织纪律无盲区、无妥协、无含糊不清。
2、加强员工培训，通过演示事故案例等方式让员工认识到违章生产组织的严重性。
3、发现违章行为严肃处理，坚决做到“不安全行为零容忍”。
操作过程零失误：
1、加强员工队伍的各项技能培训，是我们员工的操作水平再上一个台阶。
2、对员工队伍的培训要做到，培训不过关，人认是隐患。
3、坚持干什么学什么，缺什么补什么的原则。
隐患排查零盲区：
1、加强隐患排查力度，对隐患排查一定要清楚重点在盲区，要认真、仔细。
2、排查隐患应从一个螺丝钉、一条焊缝做起。
3、严格执行“三盲”管理制度。
隐患治理零搁置：
1、发现隐患我们要立刻进行治理，不能耽搁时间，保证系统不带病运行。
2、对隐患的治理要做到小事不过班，大事不过天。
3、如有当天处理不了的问题，要及时挂警示牌，并上报公司领导。
安全生产零事故：
1、安全生产杜绝发生任何事故。
2、坚持“从零开始，向零奋斗”的方针。
3、为了安全生产零事故，我们要把事故隐患当事故对待；把小事故当大事故对待；把别人的事故当自己的事故对待。
发生事故零效益：
1、一旦发生事故，我们做再多的工作也是零。
我们要努力工作，杜绝事故的发生。
安全动态
“煤矿安全百日”安全检查动态
集团公司安全检查动态：
为扎实做好重大事故预控预防工作，为四季度安全生产奠定坚实基础，集团公司开展了三季度安全大检查暨“煤矿安全百日”大检查第四阶段活动，2011年9月20日，由集团公司领导田重阳、赵佩武带队的安全大检查第三分团分11个专业对我矿进行三季度安全大检查，共检查隐患49条，其中地测专业5条、调度专业4条、通风专业5条、技术管理专业4条、供电专业4条、机电专业7条、监测监控专业3条、通信专业4条、基建专业4条、生产专业7条、矿山救护专业2条。
集团公司“五人小组”检查动态：
九月份，集团公司“五人小组”由组长马宁宁带队，共对我公司检查4次，检查隐患18条，其中：
9月3日检查隐患4条、9月8日检查隐患5条、9月14日检查隐患4条、9月20日检查隐患5条，余吾“五人小组”检查隐患已全部整改。
周一安全大检查动态：
以“煤矿安全百日”检查为契机，截止9月25日，9月份我公司继续开展隐患自查活动，共进行周一安全质量标准化大检查2次，检查区域覆盖全矿区，共检查隐患114条，其中：
9月5日检查分为4组，共检查隐患46条，9月19日检查分为3组，共检查隐患58条，9月12日因中秋节放假未安排检查。
安全动态
九月份安全工作动态
九月份安全生产活动开展情况：
为激发全公司学习使用《煤矿安全规程》的热情，提高管理人员业务技能和技术管理素质，由安监部、总工办组织分别于9月11日、9月13日下午3点30分，对公司各业务部室、各区队技术人员进行了新版《煤矿安全规程》考试，本次考试共分安全专业、生产专业、通风专业、机电专业、监控专业、地测专业、采煤专业、掘进专业8个专业，共47人参加考试，通过本次考试，进一步增强了全公司管理人员学习安全知识的自觉性，提高了依法按章作业的能力。
考试成绩如下：
《煤矿安全规程》考试成绩表
序号
部门
姓名
成绩
备注
1
调度室
要米小
81
2
冯云
96
3
安监部
李凯凯
98
4
王天虎
88
5
生产部
贾辉敏
82
6
王云保
90
7
贾鹏飞
82
8
贾楠
74
9
张超
81
10
通风部
冯江
90
11
王国文
89
12
刘永平
88
13
许志强
93
14
崔庆森
79
15
时永贺
73
16
机电部
宋忠明
92
17
宋树军
98
18
张发发
94
19
魏洪鹏
90
20
监控中心
贾文斌
94
21
王建卫
95
22
郎国强
91
23
王志勇
93
24
地测部
周艳杰
96
25
牛云江
83
26
杨培鹤
95
27
武红敬
87
28
李弼
94
29
王云龙
95
30
索志飞
88
31
掘进队
薛庆红
79
32
牛玉波
69
33
牛俊杰
66
34
李燕峰
80
35
刘莹
77
36
机电工区
张保华
87
37
郝锦堂
82
38
聂生有
92
39
冀瑞财
87
40
李辉辉
88
41
郝俊文
88
42
综采队
牛双红
89
43
冯卓杰
86
44
燕旭亮
89
45
葛斌
83
46
裕泰掘进队
张鹏
64
47
楚湘掘进队
王秀仁
82
九月份安全工作开展情况：
隐患排查治理：
截止9月25日，全公司共排查隐患406条，按专业划分：
生产专业174条、机电专业125条、通风专业72条、地测专业9条、监控专业11条、消防专业15条；按区队划分：
温州矿山2队和3队共109条、楚湘掘进队85条、机电工区65条、综采队63条、掘进队45条、回风立井队11条、修巷队10条，其他区队18条。
三违治理：
截止9月25日，全矿共查处三违69人次，其中：
楚湘掘进队30人次、温州矿山2队和3队共23人次、修巷队4人次、温州矿山1队3人次、综采队3人次、机电工区2人次、其他区队4人次。
监测监控：
9月份，全矿监控探头共报警4次，分别为：
9月4日10点11分，总回风巷风速传感器因探头故障报警；9月13日19点57分，15#回风测风站风速传感器报警；9月14日，0点46分、1点21分15#回风测风站CO超限报警。
地质异常管理：
9月21日，E翼胶带运输大巷揭露一正断层，落差约1米，断层处顶板有少量淋水；9月份井底车场过立交两次，分别为井底车场与配电室立交、井底车场与8-15#集中皮带下山立交。
工作面开工、贯通：
9月2日4点班，E采区变电所开口掘进，9月16日4点班，E采区变电所与E翼回风大巷贯通；9月6日0点班，集中轨道巷开始修巷作业；9月10日8点班开始，E01工作面开始收尾回撤,9月11日8点班开始，各部室领导开始E01收尾回撤跟班。
技术管理：
截止9月25日，9月份共审批规程1本、规程复查表2本、安全技术措施7项，井下变化环节施工全部按规定制定有安全技术措施。
安全管理
强化责任落实突出过程控制
做好超前防范实现安全目标
----后四个月安全管理规定
各部室、区队：
进入后四个月安全形势更加严峻，全公司各级干部职工要统一思想，凝聚力量，紧紧围绕“从零开始，向零奋斗”的安全理念为中心，强化“三个头头”安全管理，对不作为的管理人员要考核到位、对事故源头隐患要排查到位、对事故苗头要落实到位；以突出过程控制，做实变化环节、重点区域的超前防范和预控为手段，突出重点主体责任考核为推动力，最终达到安全工作平稳有序推进，实现全年安全目标。
现结合我公司实际，制定《潞阳长榆河煤业后四个月安全管理规定》，并予以下发，各单位必须严格遵照执行。
一、特殊管理规定：
（一）基层队组安全责任主体规定：
1、班前会要求：
1）区队长、分管安全副队长或技术员必须有一人主持班前会，值班队长、跟班队长必须参加，主持人全面负责当班的安全生产工作；
2）值班队长通报上班安全工作运转情况，主要指“三违”情况、安全隐患处置情况；安排本班安全注意事项，落实每条注意事项的责任人；
3）队组必须在班前会公示当前所有未整改隐患，并明确具体整改责任人及对相关责任人，要有考核，责任到人；
4）“三违”人员班前会谈反思、表决心、进行本岗位危险源辨识，严重“三违”人员队组要挂牌亮相。
5）技术员主持班前“十分钟”安全培训，学习每日一题、岗位标准、岗位危险源辨识、规程措施、上级文件等，每名职工下井前必须熟知每日一题和当班作业规程措施中的危险因素。
2、要求值班队长24小时在岗，保证全队有序运转，对井下出现的临时变化环节、变化区域要及时、准确掌控现场情况，做到上传下达，组织采取有效措施，及时关注现场安全状况，做好相关记录；
3、跟班队长每班对现场巡查不得低于3次；重点环节安排班组长蹲点指挥。
4、凡是出现隐患整改不及时和严重“三违”人员的，连带当班跟班队长、班组长一律加倍考核。
5、区队长、安全副队长、技术员必须保证每天有一人下井到现场巡查，每人下井巡查查隐患数量不得少于2条，每周所查的不规范行为不得低于一人次。
6、队组要定期组织不规范行为人员进行原因分析、思想帮教。
（二）业务部室业务保安规定：
1、各专业部室按时间锁定区域制定本专业巡查机制，定巡查地点表，定巡查网络图，确保每周巡查能覆盖全矿。
2、各专业部室必须实行井下包片制、区队包保制，制定井下包片表、区队包保表，专业部室人员下井必须对井下所包区域、包保区队进行巡查且每次下井巡查隐患不得低于5条，上井后签订五定表；每人每月查纠不规范行为不得低于3人次。
3、各专业部室执行参加包保区队班前会制度，每周至少参加两次包保区队的班前会，了解职工思想动态、隐患整改落实情况、班前培训开展情况等。
4、严格执行部级管理人员下井考核，后四个月下井指标、反三违指标完不成的，加倍考核。
5、各部室要开展自查活动，重点查业务保安范围内还存在哪些问题，要采取措施及时整改，哪些隐患还没有得到彻底的整改，对不能及时整改的要采取措施专盯，严防重大事故的发生。
6、各部室部长、副部长必须严格执行手机二十小时开机制度，
如井下现场出现变化环节要第一时间达到现场靠前指挥工作。
7、加大重大安全隐患的排查治理力度，加大瓦斯治理力度，保证做到后四个月无瓦斯超限；加强超前探
升级会员 