医院病房综合楼工程施工部署方案.docx

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医院病房综合楼工程施工部署方案

医院病房综合楼工程施工部署方案

一、组织管理机构部署及职责

1、管理机构

为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程项目经理部，同时为确保各项指标的顺利完成，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性、有效性。

项目组织机构职能图见下图：

项目组织机构职能图

2、项目经理职责

2.1代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部条款，对该工程的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责，是企业法人在本工程的全权代表；

2.2负责主持项目质量策划的编制和修改工作；

2.3负责项目施工管理过程中体系有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责；

2.4认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度；

2.5认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施；

2.6严格安全、质量管理，认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等；

2.7根据工程施工需要，及时组织及调配施工力量。

3、技术负责人职责

3.1贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、法规和有关技术标准，执行项目经理的有关决定；

3.2领导组织项目部工程技术、质量、安全等系统工作；

3.3负责工程质量技术、安全措施的审查，主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标；

3.4审批主持各有关部门制订和修改综合管理体系文件，并为综合管理体系有效运行负责，确保项目部综合管理目标的实现；

3.5组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划；

3.6组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案；

3.7组织项目部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题，建立健全各项技术管理制度。

4、质量安全科职责

4.1对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。

4.2贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理制度、规定、细则的实施。

4.3组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。

4.4分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。

4.5负责组织本项目经理部的质量大检查。

参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。

4.6执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。

4.7负责不合格品（项）处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。

4.8有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。

5、工程技术科质量职责

5.1对工程质量负有技术上的责任。

5.2负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。

5.3对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。

5.4有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止继续施工。

5.5负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。

5.6指导QC小组活动，正确运用统计分析工具；审查QC小组活动成果报告。

6、材设科职责

6.1负责编制外购物资的采购计划，做好采购工作，保证施工要求，并确保所采购物资符合规定的质量要求。

6.2归口负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损坏和变质。

6.3负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。

6.4负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。

6.5负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购，并对项目经理部所有设备的管理，制定管理办法，保证设备的完好率，确保安全施工。

6.6编订项目经理部的施工设备、器具、检验仪器管理工作的规定、制度，并组织贯彻执行。