营销岗位职责.docx

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营销岗位职责

营销总监岗位说明书

岗位名称

营销总监

所属部门

市场营销部

基本资料

直接上级

总经理

直接下级

营销经理

职等职级

管理人数

（人）

薪金标准

职位概要

规划并推进市场营销战略与策略，实现公司各项年度经营指标

岗位职责

（按重要性排序）

职责细化

频度（划）

占用

时间

（%）

每日

每周

每月

每季

每半年

每年

1、协助总经理制定总体的市场发展战略目标并组织分解落实相应的公关策略和具体实施方案

1.1规划公司销售系统的整体运营、业务方向，领导团队建设

1.2制定市场的经营前景规划和市场设计工作

1.3塑造企业形象

1.4制定和贯彻企业的产品策略及政策，对公司产品的价格浮动提出建议

1.5负责搜集市场资料，进行深入的市场分析，提供市场运作的方向性建议

6、全面负责公司市场拓展业务，参与公司战略发展等重大问题的决策

2.1依据公司整体战略，组织制定营销战略规划，组织全国市场销售推广工作

2.2依据公司整体销售目标，提交销售计划方案，监督实施销售全过程，完成销售任务

2.3对市场营销的总体费用进行控制

7、负责制订本部门相关的管理制度和办法，并进行管理

3.1建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化、科学化和不断进步

3.2对下属人员进行考核

3.3培训市场营销人员，建设和管理高素质的营销团队，指导其完成公司计划、市场营销任务。

8、负责管理客户沟通与联络，巩固、扩大客户范围；

4.1组织对公司客户的售后服务，与技术部联络以取得必要的技术支持

4.2对重要部门进行公关并对公关项目进行整体管理

4.3负责协调涉及市场活动的各种关系

5、关注行业市场发展动态，整体经营环境

组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查

关注宏观经济形势、国家经济、金融政策调整以及行业发展动态

综合客户的反馈意见，撰写市场调查报告，提交公司管理层

任职资格

1、教育

本科以上学历，市场营销或相关专业

2、工作经验

8年以上企业营销、市场管理工作经验，3年以上营销主管工作经验。

3、培训

战略管理、战略市场营销、变革管理、管理能力开发、财务管理等方面的培训

4、技能/能力

具有较强的组织、计划、控制、协调能力和人交往能力及较高的谈判技巧，能够带领一个团队进行高效市场拓展工作；

具有敏锐的市场感知、把握市场动态和市场方向的能力，对本行业的发展和市场有深刻的理解，十分熟悉本行业业务和各大服务厂商；

有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；

熟悉各种商业合同，能够代表公司对外谈判并签订合作合同及协议；

能够独立制订市场开发及推广实施计划，制定并实施市场营销策略及预算，指导市场调查，并根据市场调查报告作出方向性建议并对市场人员进行培训和督导

具备较强的客户开发能力和客户管理经验

熟练操作办公软件；

优秀的英语听、说、读、写能力。

5、其它

正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

具有出色的人际沟通能力,极强的开拓精神和组织能力

具有良好的团队建设能力，高度的敬业精神；

较强的观察力和应变能力。

工作条件

工作时间特征

一般工作时间

固定□偶尔变动□经常变动□

主要工作时间

白天□晚上□不确定□

工作环境

办公室，舒适

危险性

基本无危险，无职业病危险

岗位关系

可直接晋升职位

总经理

可相互轮换职位

总经理助理

可晋升至此职位

营销经理

营销经理岗位说明书

岗位名称

营销部经理

岗位编号

所在部门

营销部

岗位定员

直接上级

营销总监

工资等级

三级

直接下级

业务员

薪酬类型

所辖人员

岗位分析日期

2002年2月

本职：

领导本销售区域内市场开发与管理工作，完成销售任务目标，深入了解市场状况，建立长期代理商关系，树立公司品牌形象

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

协助营销总监制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持

工作

任务

根据公司营销战略组织制定本区域市场销售的年度规划

协助搜集国内外相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势

定期、准确向营销总监和相关部门提供有关销售情况、费用控制、应收帐款等反映公司销售工作现状的信息，为公司重大决策提供信息支持

职

责

二

职责表述：

领导部门员工完成市场调研、市场开发、市场推广、销售、客户服务等工作

工作

任务

根据年度销售目标，制定本部门工作计划和预算，并组织执行

组织市场开发工作，执行公司渠道政策，完成部门的销售目标

根据本销售区域特点，提出市场推广方案建议，协助实施市场调研、市场推广工作

组织客户管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系

负责审核产品报价，参与合同谈判、合同签订等工作

组织本销售区域客户需求预测，提出预生产申请

协调客户培训、退换货等售后服务工作

领导部门成员及时回收货款、清收超期应收帐款，协助财务部门完成结算工作

职

责

三

职责表述：

参与公司产品创新

工作

任务

根据本地区市场特点，提出产品改进、新产品开发建议

参与新产品市场推广，组织新产品销售

职

责

四

职责表述：

负责销售部内部的组织管理

工作

任务

负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见

参与销售管理制度的制定，检查本部门执行情况

负责协调下属业务员之间、本部门与相关部门之间关系

监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导

职责五

职责表述：

完成营销总监交办的其他任务

权力：

区域营销规划建议权

市场推广方案建议权

权限内销售合同审批权，重大销售合同、供应合同审核权

代理商选择的建议权

公司销售政策建议权

新产品开发建议权

权限内的财务审批权

对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权

对所属下级的工作的监督、检查权

对所属下级的工作争议有裁决权

教育水平

大学本科以上

专业

机电相关专业或经济、管理相关专业

培训经历

市场营销管理、销售管理、公共关系、推销技巧培训

经验

3年以上工作经历，1年以上本行业或相近行业销售管理经验

知识

通晓国际贸易业务知识，掌握公司所经营产品国内外行业动态，掌握市场营销相关知识，具备财务管理、法律等方面的知识，了解公司所经营产品技术知识

技能技巧

熟练使用WORD,EXCEL等办公软件，具备网络知识；熟练的英语应用能力，粗通一门其它外语

个人素质

具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力

其它：

使用工具/设备

计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备

工作环境

办公场所、各市场区域

工作时间特征

经常需要加班，无明显节假日

所需记录文档

通知、销售统计或销售分析报告、客户档案、工作总结、合同等

考核指标：

销售收入、利润率、市场占有率、应收帐款拖欠天数及坏帐率、客户满意度、预生产需求预测准确性、重要任务完成情况

预算控制情况、下属员工行为管理、关键人员流失率

部门合作满意度

领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力、专业知识及技能

备注

营销主管岗位说明书

岗位名称：

销售主管

岗位编号：

所在部门：

大客户部

岗位定员：

直接上级：

大客户部经理

直接下属部门/岗位：

销售代表

职系：

所辖人员数目：

工资级别范围：

等级至等级

岗位分析日期：

年月

本职概述：

带领团队完成公司下达的销售目标，控制销售费用，维护良好的客户关系

职责与工作任务：

职责一

职责描述：

拟定团队销售规划

工作时间百分比：

10%

工作任务

1.参与制定团队的发展方向和目标

2.参与制定团队业务方向和区域范围

3.参与制定团队产品规划

职责二

职责描述：

拟定并分解年度团队销售目标

工作时间百分比：

10%

工作任务

1.拟定团队年度销售目标

2.制定团队年度销售计划，分解销售任务

3.制定各销售代表年度销售计划，分解销售任务

职责三

职责描述：

跟踪项目订单，完成个人销售目标

工作时间百分比：

30%

工作任务

1.维护重要客户关系，提高客户价值,拓展有价值的客户

2.跟踪重要项目

3.根据公司要求签订合约

4.协调公司资源配合项目实施

5.督促项目回款

6.及时向上级汇报重要客户及项目信息

职责四

职责描述：

指导、督促销售代表的工作

工作时间百分比：

30%

工作任务

1.指导销售代表维护客户关系

2.指导销售代表跟踪重要项目

3.参与跟踪重要项目的和拜访重要客户

4.组织分析和讨论重要项目和重要客户

职责五

职责描述：

负责拟定并执行团队市场费用预算

工作时间百分比：

工作任务

1.拟定团队市场费用预算

2.制定市场费用的分配及分解

3.监督团队市场费用的使用

职责六

职责描述：

负责团队内部人员组织的建设和管理

工作时间百分比：

10%

工作任务

1.参与制定团队岗位设置、岗位职责和人员编制

2.参与团队人员招聘和解聘工作

3.考核销售代表的工作

4.培训和激励销售代表

职责七

职责描述：

完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：