大学生入职集中培训方案.docx
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大学生入职集中培训方案
**公司2011年大学生
入职综合培训(1个月)实施方案
**公司人力资源部
二○一一年七月
前言
为建立一支高素质的员工队伍,依照公司2011年培训计划,在认真总结近年新员工培训经验的基础上,特制定公司层面2011年新聘大学毕业生入职集中培训实施方案。
一、培训目的
紧紧围绕建设“一强三优”现代化公司的战略目标,以“努力超越,追求卓越”的企业文化为核心,使新入职大学生建立归属感与自豪感,树立正确的价值观和职业发展观,培养新员工爱岗敬业、协作互助的精神,结合现场,开展工作能力培养,提升新毕业大学生的职业素养,使其尽快完成从学生到企业员工的角色转变,融入企业,适应新的工作岗位要求。
二、培训与内容
新入职大学生综合培训为期1个月,培训主要内容分为企业文化、道德素养、职业素养、生产经营、其他五个模块。
(内容构成见图1)
(一)企业文化
【培训目的】
通过企业概况、企业文化、企业的社会责任、依法治企等一系列讲座以及变电站、调度中心的参观,进一步加深新入职大学生对公司企业文化、理念的理解,加深对公司发展战略的认识。
【主要内容】
1.公司概况
2.企业文化讲座
3.社会责任解读
4.依法治企
5.“十二五”规划
【培训形式】
领导、专家讲座;企业参观
(二)道德素养
【培训目的】
通过道德素养教育,强化新入职大学生爱国主义精神教育,正确认识当代青年工作的使命,树立正确的人生观、价值观,强化使命感、责任感、荣誉感,为全面推进公司又好又快地发展提供有效地保证。
【主要内容】
1.复命与实干精神
2.延安精神
3.加快角色转换做合格电力人
4.共青团和青年工作/青年论坛
5.职工职业道德规范
【培训形式】
专家讲座、先进事迹报告、座谈交流
(三)职业素养
【培训目的】
通过青年心理健康、企业法律法规、公文知识写作等培训,提高自身适应力和工作技能,展示企业职工的形象。
【主要内容】
1.公文知识写作
2.公务礼仪
3.员工沟通技巧
4.青年心理健康
5.法律法规
【培训形式】
领导、专家讲座、讲练结合
(四)生产经营
【培训目的】
通过对公司生产运行、营销管理体系、人力资源管理体系、安全管理体系及SG186等方面的讲授,使新入职大学生能够熟悉公司的主要职能职责及日常业务,为今后尽快适应自身的岗位打好基础。
【主要内容】
1.营销与优质服务
2.生产运行体系
3.人力资源管理体系
4.系统安全教育
5.SG186信息化管理
6.智能电网
【培训形式】
领导、专家讲座
(五)其他
【培训目的】
通过军事训练与团队拓展,使新入职大学生树立时间观念、纪律严明,加强集体意识、协调意识和努力超越、追求卓越的精神。
通过班级活动,加强联系,增加学员之间的友谊,展现当代青年人的风采。
【主要内容】
1.军事训练
2.团队拓展
3.班级文体活动
【培训形式】
军事训练、团队拓展
省公司二〇一〇年新毕业大学生入职集中培训模块
职业素养24课时
其他68课时
企业文化16课时
军事训练
团队拓展
现场参观
班级座谈与活动、毕业及颁奖
考试
生产经营20课时
培训模块
道德素养20课时
公务礼仪
员工沟通技巧
公文知识写作
青年心理健康
法律法规
复命与实干精神
延安精神
企业职工职业道德规范
共青团和青年工作/青年论坛
加快角色转换做合格电力人
励志教育
营销与优质服务
智能电网
生产运行体系
系统安全教育
人力资源管理体系
SG186信息化管理
公司概况
企业文化讲座
社会责任解读
依法治企
公司“十二五”规划
图1公司2010年大学生入职培训内容构成
三、培训师资
公司领导、专家;外聘专家、学者;培训中心教师。
公司相关领导、专家、培训师应提前10天准备课件与考题,交由中心统一印制培训讲义。
四、培训地点与食宿安排
培训地点:
培训中心
上课教室:
文化馆
住宿:
培训期间统一安排住宿。
参见表1。
就餐:
在学生餐厅及培训餐厅统一就餐。
培训中心对全体培训学员提供安全、卫生、优质的后勤生活保障。
住宿
说明
培训学员住宿
在学生公寓住宿,每间宿舍安排4-6位学员。
(注:
给每位学员提供被褥、脸盆、暖水瓶等必备住宿用品)
军训教官
在培训公寓统一安排住宿(标准间)
表1住宿安排表
五、组织管理形式
(一)培训的组织方式
采用脱产封闭准军事化管理集中培训,培训时间一个月,每周休息一天。
(二)培训的组织管理
全部培训学员**人,大班授课、小班管理,拟分成*个班,每班约50人左右。
采用班主任负责制,每班配备班主任一名,负责培训教学调度、培训成绩考核、日常考勤与管理、及时反馈培训学员意见和要求;每班配备军训教官一名,负责新入职大学生军事科目训练、早操训练、一日行为规范、集体活动的管理。
每班成立班委会,协助班主任与军训教官进行培训教学和生活管理,安排组织学员业余文化生活,及时反馈学员的意见和要求。
班委会设班长1名、生活委员1名,学习委员1名,每10人左右编为一组并设组长1名。
在培训期间,采用封闭式准军事化管理模式,所有受训学员在集体活动时统一着装,着白色T恤衫、运动裤,穿运动鞋(本次培训将给学员提供白色T恤衫2件、运动裤2条,运动鞋1双)。
封闭式准军事化管理主要内容包括两个方面:
一是军训科目训练,二是准军事化一日行为规范,每日四次点名。
早操:
早操一般进行军事科目训练。
因病确需休息的学员,应提前写出书面假条向军训教官请假,否则按无故不出操处理。
正课:
学员必须统一者装;不迟到、早退或旷课;课堂上注意力集中、禁止看报纸或与培训内容无关的书籍、杂志,禁止听CD、MP3、收音机等,禁止拨打、接听电话,不准吸烟。
就餐:
排队就餐,严禁酗酒、大声喧哗,并注意节约用餐。
午休:
由训练教官统一发出休息号令,非公勤人员立即停止各种活动,保持安静。
严禁大声喧哗、私自上网、洗衣服。
晚活动:
19:
30后按计划进行各项班级活动。
就寝:
熄灯后,要保持肃静,保证按时休息。
培训学员作息时间计划参见表2。
表2培训学员作息时间表
6:
30
起床
12:
50—14:
00
午休
6:
40—7:
10
军训
14:
30—16:
30
培训
7:
10—7:
40
整理内务
18:
00—18:
40
晚餐
7:
40—8:
10
早餐
19:
30—21:
00
班级活动
8:
30—12:
00
培训
22:
00
休息
12:
00—12:
50
午餐
(三)培训管理组织机构
公司人力资源部负责组织协调新入职大学生的培训工作。
培训中心成立相应的组织机构,具体负责新入职大学生培训的具体工作,负责培训过程中的组织协调、质量监督、教学调度、学员的生活、后勤保障等工作。
(四)培训学员管理制度
1.实行封闭式准军事化管理。
按照一日行为规范进行管理。
2.上课及集体活动时须提前10分钟到达教室或指定集合地点,培训期间实行严格考勤制度,每日进行早操、培训、晚自习、就寝四次点名。
培训期间原则上不能请假,未经允许不能出校门。
如确有事必须请假者,须经公司人事部批准。
3.
4.严格遵守培训教学纪律,服从培训期间的各项活动安排,尊敬班主任及军训教官。
5.
六、培训教学实施及培训考核与评估
(一)培训教学实施
主要方式:
专题讲座、现场参观、班级活动。
培训内容:
见表3课程设置表。
表3集中培训课程设置与课时分配表
序号
模块
课程名称
课时
师资
3
企业文化
公司概况
4
4
企业文化讲座
4
5
社会责任解读
4
6
依法治企
2
8
“十二五”规划
2
9
道德素养
复命与实干精神
4
10
延安精神
4
11
职工职业道德规范
4
12
共青团和青年工作/青年论坛
4
13
加快角色转换做合格电力人
2
14
励志教育
2
15
职业素养
公务礼仪
2
16
员工沟通技巧
4
17
公文知识写作
12
18
法律法规
2
19
青年心理健康
4
20
生产经营
营销与优质服务
2
21
生产运行体系
4
22
系统安全教育
4
23
人力资源管理体系
4
24
SG186信息化管理
4
25
智能电网
2
26
其他
军事训练
24
27
团队拓展
12
28
现场参观
6
29
考试
6
30
班级座谈与活动
16
144
(二)培训考核与评估
在第一阶段培训过程中(包括综合培训与实训现场认知培训),加强考核力度,分模块对学员进行综合考试,强化重点内容;培训考核应以书面闭卷为主,其权重占60%,技能部分考试占20%,学习表现等综合评定占20%。
第一阶段培训结束时,评选15%优秀学员,给予表彰和奖励,对培训合格学员颁发培训结业证,对培训不合格学员解除劳动用工协议。
培训结束时,由班主任协助培训质量管理专责向学员发放问卷调查表,培训学员对培训课程设置、培训方法与手段、培训效果、培训管理与服务进行评估。
七、培训教材
集中培训期间为学员配置教材《企业文化建设读本》、《安全文化建设读本》,印制培训讲义。