现代物流知识讲座供应链管理及与其它管理系统关系.ppt

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,现代物流管理知识讲座,-供应链管理及与其它管理系统关系,供应链管理系统（SCM）产生,从管理发展过程看，管理模式大体上经历过2个阶段：

基于单个企业的管理模式和基于扩展企业的管理模式。

虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，迫切需要一种新的管理模式与之相适应。

传统的企业组织中采购、加工制造、销售等看似一体，但缺乏系统和综合的企业运作模式，已无法适应新的制造模式的发展要求。

“大而全，小而全”的企业自我封闭管理体制更无法适应网络化竞争的社会发展要求。

越来越多企业选择了“横向一体化”的发展模式，即企业只抓核心的东西，形成在横向上的企业竞争优势，通过技术外包，来快速相应市场，充分利用企业外部资源。

企业管理的范围从企业内部扩展到企业外部，从单个企业向社会扩展，以共同利益为目标，企业间进行结盟。

因此这样的横向管理模式的发展，形成一条从供应商到制造商再到分销商的贯穿所有企业的链条，即供应链。

因此“供应链”概念与传统的销售连是不同的。

它已经完全突破了企业的界限。

据有关资料表明，采用供应链管理可以使企业总成本下降10%，供应链上节点企业按时交货率提高15%以上，订货生产周期的时间缩25%35%。

供应链管理系统（SCM）概念,供应链（supplychain）是指相互间通过提供原材料、零部件、产品、服务的厂家、供应商、零售商等组成的网络。

供应链管理（SCM）是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并计划、组织、协调与控制。

供应链管理大致有两种类型：

供应链执行（SCE）和供应链规划（SCP）,供应链管理系统（SCM）原理,供应链管理的目标是最大限度地提高供应链企业的核心竞争能力。

为提高供应链的核心竞争力，应当注重两个方面：

一是强化不同组织之间的集成，形成集成优势；二是在物流、信息流、资金流方面进行更好的合作。

供应链中各企业之间的相互关系和三流的流动方向可见下图：

供应链管理系统（SCM）与物流管理的关系,供应链涉及的领域包括：

供应（supply）、生产计划（schduleplan）、物流（logistics）、需求（demand）。

它以同步化、集成化生产计划为指导，各种技术为支持，以Internet为依托，围绕供、产、销来实施。

它与物流不同在于从范围看，供应链管理将物流以外的功能穿越企业界限整合起来。

由于供应链还涉及到生产制造，因此研究者还包括制造方面的专家。

从管理思想看，供应链管理的理念已经超出了传统物流管理的思想。

从考虑对象看，物流管理只考虑企业内部的商品流动最优，而供应链管理还要考虑企业外的成本、产品相关者，使总利益最大。

供应链管理系统（SCM）分类,供应链管理按其核心的不同可以有下面3类：

客户要求为核心销售为核心产品为核心,供应链管理系统（SCM）功能和结构,供应链管理的目标、功能、结构可以采用下图进行形象化描述：

供应链管理系统（SCM）合作伙伴选择,在合作伙伴的选择上，不仅要考虑成本因素，还要考虑未来供应链竞争的提高。

其中，适合的组织文化以及对供应链目标的贡献程度将是最重要的因素，对于全球供应链，还需要考虑税率、汇率等因素。

一个三层次的综合评价指标体系如下图：

物料管理系统（MTL）定义、分类和在供应链中作用,定义MTL为MaterialManagementSystem的缩写，中文为“物料管理系统”，主要作用为针对物料的分类、编码原则、描述、特性、储存、建立日期、外观、影象、库存量等非数量与金额的基本资料进行管理。

物料管理系统为ERP系統实施的基础系统。

分类物料的分类有不同的层次，通常可以按下面的几种常用的方式进行分类：

按材质分类：

如金属、木材、化工用品等按用途分类：

如工业物料、包装材料、日常用品等按来源分类：

按物料来源的地区分在供应链中作用物料是整个供应链的基础。

通过物料管理，使采购、生产、销售和财务关联起来。

因为对物料的需求直接影响到生产计划的安排，和供应商的选择；同时物料的不同决定了成本的不同，从而在销售中定价也不同，如果企业使用的物料能使产品形成差异化，那么企业还可能在同行业中占据领先地位。

物料管理系统（MTL）物料清单（BOM）,BOM定义使计算机能够读出企业所制造的产品构成和所有要涉及的物料，为了便于计算机识别，必须把用图示表达的产品结构转化成某种数据格式，这种以数据格式来描述产品结构的文件就是物料清单，即是BOMBOM作用1、是计算机识别物料的基础依据。

2、是编制计划的依据。

3、是配套和领料的依据。

4、根据它进行加工过程的跟踪。

5、是采购和外协的依据。

6、根据它进行成本的计算。

7、可以作为报价参考。

8、进行物料追溯。

9、使设计系列化，标准化，通用化。

BOM分类按用途划分：

工程BOM;计划BOM；设计BOM；制造BOM；客户BOM；销售BOM；维修BOM；采购BOM；成本BOM等,物料管理系统（MTL）物料需求计划（MRP）,需求的相关性：

在流通企业中，各种需求往往是独立的。

而在生产系统中，需求具有相关性。

根据订单确定了所需产品的数量之后，有新产品结构文件BOM即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。

不但品种数量由相关性，需求实践与生产时间和生产工艺过程的界定也是相关的。

需求的确定性：

MRP的需求都是根据主生产进度计划、产品结构文件和库存文件计算出来的，品种、数量和需求时间有严格要求，不可改变。

计划的复杂性：

MRP计划要根据主产品的生产计划、产品结构计划、库存计划、库存文件、生产实践和采购时间。

原理图：

采购管理系统（PMS）功能,采购管理系统提供了供应商报价管理、采购单管理、采购入库管理和采购退货管理等业务处理。

通过跟踪供应商报价信息，降低库存和采购成本；建立采购单及明细表，动态掌握采购单的执行情况；建立采购入库单和采购退货单，确保采购入库和退货及时、准确，实现对采购全过程的有效控制。

与应付管理一起使用，可随时了解采购业务的付款和应付款情况；与库存管理一起使用，可实时跟踪供应商报价信息，掌握采购入库状况，大大降低库存成本和采购成本；与存货核算一起使用，可为财务部门提供采购成本核算。

采购管理系统（PMS）在供应链中作用,物流成本控制要靠好的采购分析市场竞争持续不断、产品技术的差异不断缩小、集成度不断提高，是整个市场现状的真实写照。

随着产品生命周期的缩短、定单变化的起伏加大以及产品交货期的压力倍增，元器件采购和成品销售这一头一尾，已成为电子制造企业发展与生存的关键。

而作为采购管理与采购行为的基础，采购分析的重要性更是日益突出。

采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发在采购之前，需要进行采购分析，即是分析买什么、卖多少、什么时候买、花多少钱买以及怎样得到的问题。

由此可见，采购需要分析无聊的成本、交货时间和地点、交易的付款期限等等。

采购的原则就是一切从供应链的成本角度出发，供应商的成本也是总成本的一部分，因为供应商作为供应链的一部分，能否与其建立长期的双赢的战略联盟是企业需要关注的重要问题。

供应商管理系统（SIM）定义及作用,定义供应商管理就是对企业的供应商进行管理维护的过程。

在供应链中作用供应商作为企业供应链中重要的一部分，供应商选择的好坏对企业的生产经营活动起到很大的影响作用，供应商管理就是对供应商筛选、评价、日常维护、合同和绩效等进行管理。

供应商管理与采购管理和物料管理有着直接的关系，可以说供应商的管理就是物料的管理物料的品种、价格、质量等信息可以直接从供应商得到；而采购管理中涉及到的供货时间、采购品种等也直接与供应商关联。

供应商管理是现代质量管理的中的关键一环。

企业的绩效和供应商直接相关，因为供应商出于供应联的开端，所以他的影响是深远而广泛的。

供应商管理的质量直接影响真个企业的经营质量。

供应商管理系统（SIM）功能结构,功能结构供应连管理系统主要包括下面几大部分：

供应商开发（对已有供应商及潜在供应商进行管理）；采购价格管理（制定和管理企业采购物品的价格体系，对采购价格的执行范围、方式进行规范和限制）；采购合同管理（对企业物品、劳务等多种采购合同进行管理）；供应商评选（根据企业和供应商之间的商务交互，对供应商在一段时间内的供货质量、技术、价格、交货期、服务、可持续性的改进等各方面进行综合、全面的统计和评估，为企业提供选择供应商、进行采购交易提供量化的、准确的依据。

）供应商联盟供应商绩效管理,供应商管理系统（SIM）评选标准及联盟,评选标准供应商的评选标准主要从质量控制能力、财务状况、经营管理能力、员工素质、合约执行能力等5个方面制定。

供应商联盟企业与供应商建立的联盟形式应随联盟目的不同而不同。

一个企业是否重视供应商关系，要取决于采购的产品或服务队其重要程度，以及采购方如何看待市场固有的风险。

因而有下面4种基本的联盟形式：

基本型联盟：

采购方与供应商共享一定的信息，但未必双方结合起来运作联盟：

采购方与供应方关系更紧密，双方一般有一至三年的合同。

每次交易中，都有一些增值的利益产生，但双方并没有设立长期合作小组。

）商业联盟：

采购方要求供应方能提供独有的或特殊的产品或服务，双方的依存关系也越来越强战略联盟：

此种类型的联盟建立是由于一个产品或服务重要到足以影响采购方的成功与否。

它要求分享长期的战略,库存管理系统（IMS）作用及功能结构,库存的作用防止断档；保证适当的库存量，节约库存费用；降低物流成本；保证生产的计划自那个、平稳行医消除或避免销售波动的影响；展示功能；储备功能功能结构库存管理（包括货品信息管理、货品库存管理）；入库管理（包括入库货品登记、供货单位期间供货统计等）；出库管理（包括出库货品登记、期间出库统计等）；移库管理（处理同一物品在不同仓库、或为之间的移动）退货管理库存品毁损、修复管理盘存管理历史数据管理库存订货管理结账管理库存控制和优化,库存管理系统（IMS）系统结构例图,库存管理系统（IMS）库存分析方法,ABC分析法针对销售额进行ABC分类，并对各类产品的库存金额进行分析，很多公司会发现这种情况，即C类产品的销售额仅占5%，可库存资源却占用了25%30%，从而花去了比其对公司业绩贡献比例多得多的成本。

这种分析的结果，就要求管理人员继续分析各类库存的原因，并制定相应的改进办法。

具体的方法是，针对品种很少却占用大多数库存金额的产品，重点地加强管理。

案例：

海信零库存管理与物流理念,海信零库存管理的核心在于必须尽快地制造更好的产品，并有一个反应迅速的营销体系，以更迅速地把它们交到消费者手中，周期尽可能缩到最短，有效库存降到最低。

这样可以大大提高了资金周转率，很好地降低了经营风险，并能及时提供给消费者高质量的“保鲜”产品。

海信的零库存管理是建立在整个企业数字化管理的基础上的。

它每年都要事先做好下一年的年度计划，如年度的销售额、产量、市场占有率、销售网点等。

而且海信在95年就开始兴建由专人负责的销售网络，现在它的产品在市场上总共有20个型号，每个型号仓库有多少，分公司仓库多少，以及分公司下属网点由多少，都有准确的统计数据，而且通过海信投巨资兴建的遍布全国的完善的网络，每一天销售多少台机器都能一清二楚，这样使调配资源有充分的依据。

同时，为确保各管理环节的落实，他们还实行百分制考核，包括市场销售人员，每个月都要打分，对每个人的任务的完成时间，完成程度都落实到实处，决不能有虚假。

由于实施零库存管理，海信一直没有积压过时的高价产品，海信目前的库存只有20万元，库存出来的都是新的，而新产品的价格和市场的价位水平是想匹配的，而这种价格对于其他企业已经形成库存的产品是有优势的。

也正是由于此，海信在价格战中根据市场环境及自身实力作出相应的调整。

生产管理系统（PMS）定义及作用,定义将企业中从事生产活动系统成为生产管理系统。

本质上讲，生产系统是一个投入产出系统。

生产管理系统主要实现生产计划管理和生产作业计划管理。

生产计划管理主要是对主生产计划、施工通知单、节点总体计划、生产进度总体计划、生产作业滚动计划、生产准备计划等，通过对全厂生产完成情况的统计，实施监控产品生产进度，协调生产任务。

生产作业计划管理主要是各个分厂根据生产出下达的各种计划、技术出下发的技术文件以及分厂的耳机经营任务，在充分考虑场资源能力平衡的基础上，实现对分厂的生产作业计划、周计划等的管理。

作用一直以来，生产现场管理是指造型企业的管理核心内容，能否实施有效的生产现场管理，亦成为企业竞争力的关键因素之一。

事实上，有许多的企业由于生产管理不善，而导致产品质量不稳定、成本浪费严重，交货期延误，安全事故频繁，员工士气不高,生产管理系统（PMS）分类,生产类型可以有不同的分类，下面介绍几种常用的方法：

按管理划分：

制造性生产和服务性生产按产品生产的工艺特征划分：

流程性生产和加工装配性生产按生产组织方式划分：

备货性生产和订货性生产按工作专业化程度划分：

大量大批生产、成批生产和单件生产,